内蒙古某办公楼英红瓦屋面施工质量控制（QC成果 PPT）

1、*生物科技有限公司办公楼英红瓦屋面施工质量控制 *生物科技有限公司办公楼工程位于内蒙古*市*国道旁。其中办公楼外部装饰工程范围主要由办公楼AB区坡屋面铺设英红瓦、坡屋面檐口干挂外墙铝塑板、外墙铺贴劈开砖、外墙干挂蘑菇石和机刨石以及外墙局部喷涂真石漆组成。大楼外部装修设计独具特色，施工面较广，工作量较大，工种多，施工配合多，质量要求高。施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项施工，做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力及时供应。协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务。本外装工程由镇江市*建设集团有限公司(四达装饰)组织施工，外部装饰工程于2007

2、年7月5日开工，于2007年9月10日竣工。 一、工程概况二、QC小组简介为了加强质量管理，确保英红瓦施工分项工程质量达到要求和实现公司合同质量目标，本项目部于2007年7月10日组建了*生物科技有限公司办公楼外部装饰工程项目部QC小组，选择了“英红瓦屋面施工质量控制”这一活动课题。全组共5人。 QC小组成员基本情况表表-1小组名称小组类型课题名称注册编号小组成立时间2007年7月10日本次活动时间2007.7.102007.9.10成员名称年龄性别文化程度职务职称组内分工TQC教育时间40岁男大专项目总负责助理工程师组长50小时32岁男本科技术总负责工程师副组长50小时53岁男中专质检员助理

3、工程师组员50小时27岁男大专施工员助理工程师组员50小时27岁男中专资料员助理工程师组员50小时三.选题理由和选题英红瓦屋面施工质量控制 企业发展需求：质量是企业的生命，技术则是质量的保证，工程质量通病的防止与借鉴不仅为今后的工程施工提供经验，同时为公司以后的发展创造更广阔的前景。合同目标要求：该工程确保省优工程，施工要求高。如果施工采取措施不当，容易产生质量通病，而影响整体效果，所以必须采取最佳施工方案，以使本工程达到材料与之外观相得益彰的效果。树立形象。英红瓦屋面施工在现代建筑装饰已广泛采用，其装饰优点显而易见，加强质量能为工程创优树立良好形象，扩大公司影响。解决英红瓦屋面工程在施工中的

4、最主要的质量通病为今后在同类施工中提供理论知识和数据。四、现状调查 根据本工程的装饰特点，我小组成员对工程进行质量调查，共查280个点，不合格点为56个，合格率为80%。发现存在挂瓦条平整度和牢固度差、英红瓦铺置牢固度差、瓦面行列不整齐裙口不平直搭接不紧密、屋脊和斜脊不顺直有起伏现象等缺陷。缺陷频率统计如下：英红瓦屋面施工质量缺陷调查表序号影响质量因素频数累计频数频率累计频率1挂瓦条平整度和牢固度差 454550.65062瓦面行列不整齐裙口不平直搭接不紧密 307533.78433英红瓦铺置牢固度差 782799224屋脊和斜脊不顺直有起伏现象 5875697.85其他2892.21006合

5、计89100根据统计结果作出排列图： 结论：从质量缺陷排列图上可以看出：挂瓦条平整度和牢固度差，瓦面行列不整齐裙口不平直搭接不紧密为A类因素，是影响工程质量的主要因素。五：课题活动目标及可行性论证 目标目标：英红瓦屋面施工验收合格率达93%。可行性论证1、 公司领导重视，在施工中投入的技术力量较雄厚；选派的施工队伍技术好。 2、 项目部管理基础较好，质保体系健全，可为目标的实现提供组织管理保证。3、 项目部全体人员创优意识浓，解决问题和创新能力强，是实现目标的有利条件。能严格按照规范、操作规程施工，是实现目标的有利条件 结论 QC小组成员在认真分析有利和不利因素后认为：只要大家 团结一致、管理

6、到位、措施得力，加强施工全过程控制，本 小组所制定的目标值是可行的。六：原因分析 针对以上所遇见的施工难题，本小组召开了一次分析会， 由QC小组组长主持，小组成员全部参加，组员各抒己见，会议气氛十分活跃，针对以上问题都提出可行性建议及意见。经本小组整理，绘制出以下因果关联图加以分析如下：影响英红瓦屋面施工质量因果关联图制图：日期：07.12.30 挂瓦条安装分档不均匀、平整度牢固度差挂瓦条平整度和牢固度差挂瓦条上皮安装不顺直、不平整材料加工尺寸不符合标准奖罚制度不健全瓦面行列不整齐裙口不平直搭接不紧密专检不全面铺设顺水条和挂瓦条时多点同时施工操作人员、检查人员责任心不强 职工精品意识不强 技术

7、交底不全面工人技术不过关施工方法不对七：确定要因 本QC小组对关联图中对4个末端因素进行调查分析和现场验证，并认真讨论找出了产生质量缺陷的2个要因。要 因 确 认 表 表-6序号末端因素验证内容验证方法负责人时间结论1奖罚制度不健全奖罚是否与质量挂钩检查承包合同07.7.20 要因2工人技术不过关新工人多，未经培训调查、询问07.7.20 要因3技术交底不全面安装间距及平整度要求工人是否清楚 对操作人员进行现场询问07.7.21要因4专检不全面检查验收是否全面检查实测记录07.7.21非要因5材料加工尺寸不符合标准 材料加工尺寸是否已验收检查验收记录 07.7.24非要因6操作人员、检查人员责

8、任心不强实行承包制后,操作工人、检查人员重进度轻质量。现场查看，检查施工验收记录07.7.25非要因通过上述研究调查确定，得出三个要因确认如下：奖罚制度不健全技术交底不全面工人技术不过关八：制度对策 针对影响英红瓦屋面施工质量的三个要因，小组成员研究对策、指定目标、采取措施、落实到位任，具体见对策措施表（见表-7）要 因 对 策 措 施 表 表-7序号要因现状对策目标措施地点完成时间负责人1奖罚制度不健全承包班组重进度轻质量奖罚与质量挂钩奖罚制度健全由项目部经理健全奖罚制度，制度与质量挂钩 施工现场07.7.2507.7.30 2技术交底不全面顺水条、挂瓦条安装工艺要求交底模糊 书面技术交底，

9、请现场演示技术交底覆盖面100%在书面交底的基础上，重点部位进行现场演示施工现场07.7.25 3工人技术不过关新工人多熟练工及技术过硬工人少招募熟练工及技术过硬工人施工班组无不熟练工人由项目部经理要求承包班组招募技术过硬工人施工现场07.7.2807.7.30 九：实施 根据以上制定的对策，针对影响英红瓦屋面施工质量的要因，逐一进行落实、实施。 实施一：针对制度不健全，项目部经理王海牵头组织健全了奖罚制度，着重于施工质量和奖罚挂钩的原则，加强了职工质量意识。另外，对职工进行了再教育，着重讲述公司的质量管理方针、目标，相关的施工技术操作规程和企业的验收标准及质量与市场、质量与效益的关系。对参加

10、培训的工人采用即兴提问的方式进行测评，合格率达到要求，通过培训教育使职工明确了，只有建精品工程、树企业现象才能立足市场，才会有更好的明天。 实施二：我们根据现场检查观测，对不符合施工规范要求的，不符合部位，即使采取措施进行整改，并编制完整可行的施工方案。组织小组成员及施工人员，并研究方案实施，就英红瓦屋面工程施工质量控制要点，具体做法及如何具体实施，并逐个对专业工人进行详细的书面技术交底，让具体操作实施人做到心中有数。实施三：针对工人技术不过关的问题，项目经理部召开承包班组会议，要求各班组长对技术不过关的工人调离操作岗位，对工人进行培训，开展一对一帮扶活动，熟练工带不熟练工，现场培训演示。另外

11、，要求承包班组抓紧时间招募熟练工人和技术过硬工人，经三级教育后方可进场施工，由项目部技术管理人员对其进行书面技术交底。通过此项措施使施工现场无不熟练工人，杜绝了由于工人原因造成的质量不符合要求的隐患。效果： 通过对职工的教育，提高了大家的质 量意识，使职工明确了，只有创品牌工程，树企业形象，才能不断的巩固旧市场，开发新市场。十：效果检查 经过我QC小组的努力，对英红瓦屋面施工进行检查，监理单位按国家标准进行测评，合格率达到95%。确保了本工程英红瓦屋面施工工程全面达标，突出了装饰效果，产生良好的影响，甲方验收一次性通过，无返工，无维修。在工作中锻炼班组，为以后的工作打下了良好基础。英红瓦屋面施

12、工检查记录总汇表 见下表序号检查项目检查点个数不合格点个数合格率%1挂瓦条平整度和牢固度差 1205958%2瓦面行列不整齐裙口不平直搭接不紧密 50296%3英红瓦铺置牢固度差 302933%4屋脊和斜脊不顺直有起伏现象 20195%合计220895%检查人： 日期：07.12.30我们对英红瓦屋面施工质量控制在活动前后进行了对比，见下图： 70%活动前目标值活动后75%80% 85%90%95%80%95% 93%制图： 日期：07.12.30十一：巩固措施 通过QC小组的活动,在工作中加强了质量管理,使地面的施工质量得到了较满意的控制.经过对剩余的英红瓦屋面施工质量的跟踪测试,检测结果均达到预期的效果合格率达到95%.同时,根据本次活动的经验,小组对英红瓦屋面施工质量形成了相关的施工工法,总结出了一套质量控制的施工方法,形成了书面