公司人才工作报告(共5页)

1、PAGE Page- 1 -PAGE - 6 - 公司(n s)人才工作(gngzu)报告根据(gnj)关于开展“十三五”专业技术人才发展规划编制调研工作的通知（甘组通字2015146号）文件精神，我公司对人才工作情况进行了调查摸底，现将具体情况汇报如下：人才情况与主要工作截止2014年12月底，我公司本部在职员工 人。具有研究生学历 人，本科学历 人，大专学历 人，大专以下学历 人，大专以上学历员工占在岗员工总数的 %；具有专业技术职务资格 人，占在岗职工总数的 %，其中高级职务 人，中级职务 人，初级职务 人。企业要发展，人才是关键。近年来，我公司认真贯彻落实全国、全省人才工作会议精神和中

2、长期人才发展规划，紧紧围绕实施“工业强省”、“人才强企”战略，努力优化人才成长环境，完善人才引、培、用机制，人才队伍整体素质进一步提高、结构明显改善，为公司的快速发展提供了坚实的人才保障。主要从以下几方面推进和改善人才工作：1充分用活现有人才，不拘一格使用人才。修改完善 ，探索与市场接轨的政策机制，完善了干部考核的方式方法和内容，加强了干部队伍建设，使用和提拔表现突出的年轻人才，充分调动人才积极性。2积极(jj)创造人才队伍建设的平台。我公司几年来，不断(bdun)做大做强，截止2014年底，担保业务 无论是项目(xingm)开发、调研阶段，还是项目评审、决策阶段都是各种人才发挥才能的平台。3

3、规范劳动合同管理及用工制度。所有员工按照规定签订劳动合同，并按时足额缴纳“五险一金”，解决员工后顾之忧，为企业可持续发展提供强有力的人力资源支撑。4努力营造用事业留人、用感情留人、用待遇留人的良好氛围，不断改善各类专业技术人才的工作条件，收入分配向业务人员倾斜。完善公司薪酬管理制度，鼓励员工自学，对取得高一级职称和学历的员工发放津贴，为公司员工开通技能型职业发展通道。5公司内培、外派相结合，认真抓人员培训，积极培养高素质、高技能人才。加大培养、选拔力度，强化培训工作，加强专业领域带头人的培养和推荐，规范高技能人才的选拔评聘工作，公司1人被评选为“领军人才”。截止目前，共计培训 人/次。6完善用

4、人机制，确保人尽其才。公司更注重人才工作积极性的调动和创新、奉献精神的培养，进一步完善公司年度评先办法，评选党委先进个人、先进党务工作者及公司先进集体、先进个人，并进行精神及物质奖励，进一步激励员工，发挥模范带头作用。二、人才(rnci)工作(gngzu)存在(cnzi)的主要问题经过这几年的努力，我公司人才工作已经取得一定成绩，人才素质进一步提高，结构明显改善，但仍存在一些问题和不足，主要表现在： 1人才队伍建设体系还不完善，新进人才融入集体、适应工作岗位的时间还比较长。2个别专业人才相对不足，如金融、经济、财务管理等高层次、应用开发型和高技能人才紧缺，创新能力亟待提高，整体人才和技术队伍有

5、待于进一步稳固。3人才激励不足，现有人才的积极性、主动性、创造性还没有完全得到充分发挥，人才队伍的整体素质有待进一步提高。4专业的尖端技术人才储备不足，还不能完全满足企业发展的需要，人才干事创业的平台还比较小，稳定人才工作还存在不少困难。三、加强人才工作的建议重视人才，渴求人才，下一步，公司将根据发展需求，改善人才结构，提高人员素质，为公司的发展目标提供人才支持。树立“人人是人才，岗位出人才”的理念。坚持以人为本，合理发掘和利用现有人才资源，挖掘现有人才潜力，实行以内部培养为主、引进为辅的人才工作机制，努力培养一批懂经营、会管理的复合型人才，最大限度地把人力资源转化为人才资源。通过不断改革用人

6、和干部提拔机制，源源不断(yun yun b dun)地吸收有知识、有才能、高素质的专业人才到公司发展、创业，逐渐形成一个公司与人才互利共进的良好发展局面加强(jiqing)对业务、专业(zhuny)技术人员的分类培训教育、指导工作。采取公司内部岗位培训、不定期业务知识培训、请专家现场培训、外派培训等多种方式，形成人才的基础支撑。4加强与大专院校的合作交流，按照“不求所有、但求所用”的原则，采取引人与引智、引项目与引技术、引设计与引理念相结合的办法，增强人力资源的“活性”，形成人力资源的外部支撑。四、未来五年人才需求情况“十三五”期间，我公司将结合实际，围绕“优化激励模式、完善约束机制、做好收

7、入分配”三大任务，在“十三五”时期建立市场化的人事、劳动、分配制度和有效的激励约束机制。不断完善公司后备人才库，立足实际，有计划、有针对性地开展高层次人才的选拔、引进与培养。1坚持市场化原则，突出人才强企和创新驱动战略，吸纳政治素质优良、知识结构完备、能力经验突出的复合型人才。在“十三五”末争取员工人数达到130人，高、中级职称比重达到20%、金融及相关类专业人数比例达到70%、本科及以上学历人数比例达到90%。2采取有效措施，在急需(jx)紧缺、“实用(shyng)”型人才及重点领域、高层次人才的培养、引进、使用和管理上下(shngxi)大功夫，努力建设一支数量多、素质高、复合型的人才队伍。按照公司人才引进与招聘办法，在人才引进的力度、广度上下功夫。尤其是对高级专业人才及公司经济发展急需紧缺人才、“实用型”人才，采取切实可行的优惠政策积极引进。未来几来，我公司将围绕再担保集团发展战略，整合人才资源，发挥人才优势，提高人才使用率。围绕主营业务发展，大力开发经营管理人才，加快培养药业、商贸物流、管材、新型建材等公司产业化发展中的专业技术人才和高技能人才。以上汇报，不妥之处，请批评指正。 2015年7月1日内容总结（1）公司人才工作报告根据关于开展“十三五”专业技术