2020年自考生产与作业管理-00145(串讲2讲义)课件

1、2020年3月生产与作业管理（00145）（串讲2）一、教材主要内容回顾二、考试题型及分值分布三、冲刺复习注意事项第一章 生产与作业管理导论第二章 生产与作业战略第三章 构建生产与作业运作平台第四章 生产与作业系统计划制定第五章 生产与作业控制第六章 生产与作业系统的改进 一、教材主要内容回顾二、考试题型及分值分布考试时间：150分钟.1、单选题30题，每题1分，共30分。2、名词解释题5题，每题3分，共15分。3、简答题3题，每题6分，共18分。4、计算题3题，每题8分，共24分。5、综合分析题1题，每题13分，共13分。三、冲刺复习注意事项1、利用好真题（留出近期1-2套考前模拟）2、熟悉

2、教材和本人讲义（结合真题）3、自己整理教材框架4、不忘初心、树立信心、保持恒心5、制定好冲刺复习计划并严格执行6、考试时卷面写满，不要留白第四章 生产与作业系统计划制定18、准时生产方式。 P162-164起源2019.04单选；核心2018.04单选；基本思想；目标及基本方法。19、按照JIT生产方式，生产指令只下达到最后一道工序。2015.04单选题20、看板。2019.04、2015.04名词解释题 P16621、实行JIT生产方式需要满足的条件。 简单了解22、精益生产（LP）。名词解释题23、精益生产的基本思想。 P172-173.第四章 生产与作业系统计划制定本章考情概括：计算题主

3、要考点：1、盈亏平衡分析法；2、线性规划法（主要掌握模型的建立）。单选题、名词解释题、简答题。第五章 生产与作业控制1、生产与作业控制的含义。2、生产调度的原则和主要内容、制度。3、项目的概念与特征。P184 2015.04名词解释题4、项目管理的概念与特征。5、项目管理环境。6、项目计划的含义及其作用。 P1907、网络计划技术的类型。 2019.04单选题（1）关键路径法（CPM） （2）计划评审技术（PERT）（3）图示评审技术（GERT）第五章 生产与作业控制8、网络图。重点关注计算题，务必掌握（1）关键线路和总工期的计算（2018.04；2018.10；2017.04计算题） 关键线

4、路：持续时间最长（2）网络图的绘制（2018.04；2015.04计算题）（3）网络图中参数的计算（2018.10；2017.04计算题）第五章 生产与作业控制2018.04计算题第五章 生产与作业控制2018.04计算题答案第五章 生产与作业控制9、项目控制的一般方法。 P199（1）预防性控制与更正性控制（2）事先控制、过程控制和事后控制2018.04单选题（3）直接控制和间接控制2017.04单选题10、矩阵组织的种类 2019.04单选题 P20411、矩阵组织优缺点一般了解 P20712、库存的概念。2018.10名词解释题第五章 生产与作业控制13、库存的种类。（重点关注） P20

5、8（1）经常库存 （2）安全库存2018.04单选题、2017.04名词解释题（3）季节性库存 （4）促销库存（5）投机库存2018.10单选题、2017.04单选题（6）积压库存2018.04名词解释题14、库存的功能。2015.04简答题15、库存管理的概念、作用和衡量标准。16、零库存的概念、作用和具体实现方式。第五章 生产与作业控制17、库存成本的构成。2019.04单选题（1）持有成本 （2）获得成本 （3）缺货成本18、库存成本控制的具体措施。2019.04简答题19、库存控制模式：（1）定期检查库存控制模式 P220-222（2）ABC重点控制模式 重点关注，单选题、简答题（3）

6、库存的最优控制模式 P224-226（4）经济订货批量延伸 P226-229第五章 生产与作业控制20、仓库的三种类型。21、仓库设计过程中要考虑的因素。2019.04单选题22、有形产品和无形产品的质量特性。 P23323、质量管理发展的三个阶段。24、全面质量管理的概念。2019.04名词解释题P23725、全面质量管理的特点。26、全面质量管理的基本工作程序（PDCA循环）第五章 生产与作业控制27、质量控制工具（1）质量管理旧7种工具统计分析表法 排列图法 因果分析法分层法 直方图法 控制图法散点图法（2）质量管理新7种工具箭线图法 关联图法 系统图 KJ法矩阵图法 矩阵数据分析法 P

7、DPC法第五章 生产与作业控制28、ISO9000.2000系列的标准数：5.2019.04单选题29、ISO9000.2000的8个原则。30、ISO9000系列标准质量认证的作用。31、六西格玛(6)质量管理涵义（ ”：度量缺陷率）32、六西格玛(6)质量管理的核心思想、特点。33、六西格玛(6)质量管理的组织结构。2019.04单选34、六西格玛(6)质量管理的实施流程。一般了解第五章 生产与作业控制35、设备管理的概念与作用。一般了解36、设备管理的内容。2017.04简答题37、设备管理的具体工作（1）设备的选择设备选择方法；2017.04单选题（2）设备的合理使用（3）设备的维护和

8、修理维护保养分类；2019.04单选（4）设备折旧、更新和改造折旧概念；2017.04单选第五章 生产与作业控制38、生产与作业现场管理的概念和特点。39、生产与作业现场管理的原则。40、生产与作业现场管理体系。（1）思想体系（首要问题）（2）组织体系（保证）2018.10单选题（3）有机转换体系（基地和基础）41、生产与作业现场管理方法。（1）5S活动2019.04单选；2018.10名词解释（2）定置管理2019.04/2018.04/2015.04单选（3）目视管理名词解释、简答题第五章 生产与作业控制本章考情概括：计算题主要关注：网络图相关内容。名词解释题、简答题。结合往年真题，针对性

9、重点掌握重要知识点。第六章 生产与作业系统的改进1、供应链的含义2015.04单选题2、供应链管理的内容。（1）信息管理2017.04单选题（2）客户管理（3）库存管理（4）关系管理（5）风险管理3、供应链管理的特征。2019.04单选题4、供应链管理的作用。2018.10简答题第六章 生产与作业系统的改进5、采购管理的概念。2018.10名词解释题 P3146、供应链管理模式下的采购特点（1）从采购性质看。基于需求的采购。2015.04单选（2）从采购环境看。 （3）从信息情况看。（4）从库存情况看。 （5）从送货情况看。（6）从双方关系看。 （7）从货检情况看。7、准时化采购的含义及特点。

10、2018.04名词解释8、供应链合作伙伴的三个选择原则。2018.10单选P327第六章 生产与作业系统的改进9、敏捷制造的概念。名词解释10、敏捷制造的特点。2019.04单选题11、实现敏捷制造的要素。2019.04简答题、2018.04单选题 P33312、敏捷制造系统（AMS）的体系结构。2018.10单选（1）敏捷制造系统的概念层：核心（2）敏捷制造系统的使能器层：手段和方法（3）敏捷制造系统的基础设施层：支撑外结构网络第六章 生产与作业系统的改进13、大规模定制生产的概念。名词解释14、大规模定制生产的特征。2019.04单选、2018.04简答、2017.04单选 重点结合教材P346表6-2.15、实现大规模定制生产的策略。 P350-35116、清洁生产的概念。 P35417、开展清洁生产的目标、清洁生产的特点。18、清洁生产内容。绿色产品、绿色服务：名词解释19、清洁生产与末端治理的比较。 P360表6-32018.10单选题第六章 生产与作业系统的改进20、实施清洁生产的工作程序。2018.10/2017.04单选题 首要阶段？核心阶段？21、循环经济的概念。2019