公司治理结构与集团化管理(3)

1、公司治理结构与集团化管理目 录 前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、某某创业的互动服务与咨询特点资本转型思想企业再造思想制度变革思想产业整合思想 某某创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源新兴私企管理提升国企改制转型私企超常发展海外人才创业系统提升思想能力培育思想上市公司金融服务与创新政府官员派入企业经理成长私企购并转型君安班底可思系统国有企业集团研究与服务政治型书记技术型厂长合资型厂长君创团队投资银行（金融化资本流动）增量资本流动存量资本并购资本运作形式管理咨询（产业化资源配置）产业结构调整产业能力提升资本运作内容

2、前言横向经济联合期 入世产业整合对接期 二板 上市 风险投资期转型过渡期 重组 热潮市场收缩联盟期经济过热期 上市 热潮全面收缩期 产权 热潮最先的摩托车公司最好的日化工厂联盟最先的机场股份公司最广的产权交易所运筹最大的汽车集团最强的电缆企业联盟最多的酒业上市运作最难的上市公司资本运作最全的二板公司延伸服务最佳的国际资本运作最乱的重组资产清理最快的重组上市公司群最热的二板公司资产重组最奇的全球一体化重组 我国企业集团扩张历史与某某创业参与的重要重组案例 （8687） （8788） （8891） （9194） （9495）（9599） （9901）（0102）（02 ） 全市场化购并时期 半市场

3、化购并时期 半行政化购并时期行政性公司改造期中国资本跨国输出期 最早的行政性公司转型最终发展成气候的行政局改造最混乱的国家跨国投资最封闭国家的跨国整合前言目 录 前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、某某创业的互动服务与咨询特点 领导危机个人化（组织创始阶段）职能化（组织形成阶段）功能化（组织规范阶段）矩阵化（组织交错阶段）信息化（组织再造阶段）分权危机控制危机协调危机人才危机X 理论科学化管理Y 理论组织结构与组织行为理论决策理论解决控制方向财务理论解决控制方法 质量理论解决品牌控制产权学派交易费用理论提出大公司危机金融创新杠

4、杆收购提出股东革命控股化（组织扩张期）决策危机第三次浪潮提出企业消亡论流程再造理论揭示大公司变革解决大公司跨国并购成熟企业五次转型的历史中国的大部分企业是在不成熟的资本市场和不成熟的产业背景下，靠不成熟的管理运作模式创办出的不成熟企业。大多数公司在全新的环境中处于系统失灵的状态，亟待进行企业组织的调整。一、企业组织的演化过程与基本结构单一产品的职能化组织（直线部门制管理）多种产品的功能化组织（事业部制管理）多种行业的产权化组织（控股公司制管理）跨行跨国的矩阵化组织（跨国经营制管理）客户汇流的扁平化组织（流程再造信息化管理）杜邦公司福特公司通用汽车通用电气 壳牌公司IBM公司领导能力风险（四个评

5、价层次）产品经营风险（八个控制节点）运营协同风险（十个协同领域）资本运营风险（四类十二种风险控制）服务能力风险复杂小规模 大规模简单资源配置风险一、企业组织的演化过程与基本结构创业期间的个人化组织（无规范、随意性管理） 复杂化 矩阵化 控股化 功能化 职能化 个人化 信息化简单化 小公司 大公司我国企业组织化过程的两极提升我国企业的两极变革正规化升级现代化升级一、企业组织的演化过程与基本结构目 录 前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、某某创业的互动服务与咨询特点创业期间的个人化组织（无规范、随意性管理）单一产品的职能化组织（直

6、线部门制管理）多种产品的功能化组织（事业部制管理）多种行业的产权化组织（控股公司制管理）跨行跨国的矩阵化组织（跨国经营制管理）客户汇流的扁平化组织（流程再造信息化管理）领导能力风险（四个评价层次）产品经营风险（八个控制节点）运营协同风险（十个协同领域）资本运营风险（四类十二种风险控制）复杂小规模 大规模简单资源配置风险某纺织企业某饮料企业某制药企业某金融公司某软件企业二、大型公司的管控方式与风险控制决策能力风险领导者的四种能力控制能力风险经营能力风险管理能力风险权力集中度信息收集力决策方法论控制广度（精力）控制深度（技能）控制强度（人性）商业资源把握商业机遇把握商业技巧把握人才聚合方式管理技术

7、水平文化渗透能力个人化组织的领导能力风险二、大型公司的管控方式与风险控制目 录 前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、某某创业的互动服务与咨询特点 产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资本运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的发展历史，经历了五次大规模的资本运作。基本特征第一次浪潮 市场过剩 产业扩张与银行资本冲击第二次浪潮 市场分层 产业升级与股市资本流动第三次浪潮 市场分化 产业延伸与多种资本转换第四次浪潮 市场变化 产业集中与不同资本转换第五资浪潮 市场开放 产业整合与跨国资本融合 5三、企业集团的扩

8、张方向与组织变革战略确定交易结构接近目标确认目标价值评估审慎调查谈判博弈第一步第二步第三步战略是企业发展的出发点战略第五步骤 购并定价技术手段 企业评估与单项定价第四步骤 购并定量技术手段企业调研与互动机制第三步骤 购并定性技术手段 性质转化与途径定位第二步骤 购并定员技术手段 对象优选与进入方式第一步骤 购并定向技术手段 战略研究与购并定向第十步骤 购并定力技术手段企业运营与管理升级第九步骤 购并定心技术手段 进驻公司与文化磨合第八步骤 购并定案技术手段 价格谈判与完成交易第六步骤 购并定路技术手段 制定计划与确定方案第七步骤 购并定能技术手段 资本运营与购并融资收购兼并的服务流程三、企业集团的扩张方向与组织变革资本市场引导人力资源状况财务预算能力产品市场营销组织结构变革企业信息建设战略定位文化融合收购兼并三、企业集团的扩张方向与组织变革目 录 前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、某某创业的互动服务与咨询特点 某某创业收购兼并咨询服务中的中西医结合方法中西医适用对象不同中西医 学理基础不同中西医人才结构不同中西医调理方式不同中西医诊断技术不同中西医治疗支点不同中西医 药物结构不同中西医药物来源不同西医 因病 治人 中医 因人 治病西医 器官