某公司人力资源配置规则及定编测算汇报

1、茂名供电局人力资源配置规则及定编测算(c sun)汇报茂名供电局-中大咨询(zxn)2013年11月共十七页项目组将从定编总量设定、定编分解规则、定编测算(c sun)结果三方面进行汇报第 2 页定编(dn bin)总量设定局定编总量设定职能部门管理及专业技术人员定编总量设定二级机构管理及专业技术人员定编总量设定定编分解规则职能部门管理及专业技术人员定编总量分解二级机构管理及专业技术人员定编总量分解班组人员定编总量分解定编测算结果职能部门管理及专业技术人员定编测算结果二级机构管理及专业技术人员定编测算结果班组人员定编测算结果主要汇报内容123共十七页依据广东电网(dinwng)公司2013年直

2、属供电企业岗位定编工作指导意见，项目组测算出定编总量第 3 页定编(dn bin)总量设定1茂名局定编总量职能部门管理及专业技术人员定编总量二级机构管理及专业技术人员定编总量二级机构班组人员定编总量=+计算公式计算过程计算结果基础参数：在岗人数643人，定员743人，缺员率13.46%，本部编制基准值120人，超缺编调整系数1.13，县区局调整值1.35人定编总量=核定定员(1.03-0.95缺员率)定编总量=743(1.03-0.9513.46%)=670.3670人地市供电局本部编制数=本部编制基准值超缺编调整系数+县区局调整值地市供电局本部编制数=1201.13+1.35=137137人

3、二级机构管理及专业技术人员定编总量=二级机构管理与其他专业技术定员+电力调度及通信定员（扣除班组人员）+信息中心定员（扣除班组人员）+物流定员二级机构管理及专业技术人员定编总量=43+16+14+10=8383人班组定编总量=定编总量-本部编制数-二级机构管理及专业技术人员定编总量班组定编总量=670-137-83=450450人共十七页明确定编总量后，项目组制订了各部门(bmn)管理及专业人员定编测算规则、班组定编测算规则第 4 页定编分解(fnji)规则2管理及专业人员定编测算规则班组人员定编测算规则根据各部门业务情况，考虑人员测算影响因素，通过相关性分析设定各影响因素的权重，并结合19家

4、局各部门人员配置情况，设定影响因素系数，形成各部门定编测算规则以中国南方电网电网企业人力资源配置标准为主要依据，根据台账数据，结合班组实际工作需要，设定公式，构建模型，形成班组人员定编测算规则并进行测算规则制定思路规则制定流程及定编测算筛选确立与各部门人员配置相关性的影响因素调研收集影响因素等数据构建配置模型，输入影响因素、现状人数等数据结合19家地市局人员配置情况，设定各影响因素系数并测算汇总各部门测算数据，与定编总量比较并系统调整通过相关性分析，初步确立各影响因素整体权重构建班组配置模型，录入台账数据，设定公式梳理班组人员配置影响因素以南网人力资源配置标准为依据，设定各影响系数汇总各班组人

5、员测算数据，与定编总量比较，并进行系统调整形成班组人员定编数据及定编测算规则结合工作负荷、人员配置等情况，调整系数2.12.2共十七页在制定各部门(bmn)管理及专业技术人员配置规则时，项目组首先收集了茂名局及其他18家地市局人员配置现状数据、影响因素等数据第 5 页 管理及专业人员定编测算规则(guz)制定流程2.119家地市局各部门配置现状数据茂名局湛江局梅州局阳江局河源局清远局肇庆局佛山局东莞局.各部门人员配置影响因素数据管理范围向上联系向下联系横向联系固定资产总额售电量110500kV电网投资.19家地市局办公室数据（示例）共十七页其次(qc)，运用相关性分析等方法、结合各部门业务特点

6、，筛选确立与各部门人员配置相关的影响因素第 6 页 管理及专业人员定编(dn bin)测算规则制定流程2.1各部门人员配置影响因素数据管理范围向上联系向下联系横向联系固定资产总额售电量110500kV电网投资.筛选方法通过访谈询问，确立关键影响因素将19家地市局各部门现状人数与影响因素数据进行相关性分析，筛选出相关性高的影响因素选出与业务相关影响因素筛选结果部门办公室计划发展部物流服务中心影响因素售电量、固定资产总额、管理范围（局总人数）、工作联系110500kV电网投资、工作联系、售电量、固定资产总额固定资产总额、管理范围（仓储配送班人数）、工作联系共十七页第三，构建(u jin)配置模型，

7、输入影响因素、现状人数等数据第 7 页 管理及专业人员(rnyun)定 编测算规则制定流程2.1管理及专业技术人员配置模型影响因素、现状人数等数据（示例）数据输入共十七页第四，通过相关性分析，初步(chb)确立各影响因素整体权重第 8 页 管理及专业人员(rnyun)定编测算规则制定流程2.1相关系数将部门现状人数与各影响因素进行相关性分析，相关性高的影响因素，对应的人员配置系数要高共十七页第五(d w)，结合19家地市局人员配置情况，设定各影响因素系数并测算第 9 页 管理及专业人员定编测算规则(guz)制定流程2.1调整系数影响因素对应系数根据现状人数与定编测算人数情况调整系数，定编测算人

8、数与现状人数相对吻合共十七页第六，汇总各部门测算(c sun)数据，与定编总量比较并系统调整各部门管理及专业技术人员测算结果第 10 页 管理(gunl)及专业人员定编测算规则制定流程2.1现状人数定编总量定编测算人数将职能部门、二级机构管理及专业技术人员测算值汇总，与定编总量进行比较综合考虑各项因素，系统调整各部门影响因素系数及测算人数共十七页中国南方电网有限责任公司电网企业人力资源配置(z yun pi zh)标准（2012年版）班组人员测算主要依据南方电网公司电网企业人力资源配置标准(biozhn)，通过模型构建、台账数据输入、各地市局班组人数比较、调整系数进行测算第 11 页 班组定编

9、测算规则制定流程2.2班组配置模型（示例）共十七页通过以上测算方法，最后测算得出各部门、各班组(bn z)的定编结果第 12 页定编测算(c sun)结果3部门名称现状人数定编测算人数总计管理人员专业技术人员总计管理人员专业技术人员总计1473511213732105企业负责人770770办公室1631315213人力资源部1221012210财务部2031719316企业管理部716615计划发展部1028927市场营销部11291129生产设备管理部11381129基建部1831517314安全监管部122101129监察审计部826725政治工作部624523工会936725职能部门定编

10、测算人数共十七页通过以上(yshng)测算方法，最后测算得出各部门、各班组的定编结果(续）第 13 页定编测算(c sun)结果3二级机构定编测算人数部门名称现状人数定编测算人数总计管理人员专业技术人员技能人员总计管理人员专业技术人员技能人员总计39316832945331865450输电管理所392829762767（含外委）变电管理所167415148221412205（含45个主业外派名额）电力调度控制中心(系统运行部)81417609221674营销稽查中心813410226客户服务中心251717482442（含外委）计量中心352429402434信息中心1411302321011

11、（外委人员）物流服务中心2411672321011注：变电管理所技能人员中含45个名额为主业外派人员名额，实际变电管理所技能人员定编数为160人共十七页通过以上测算方法，最后测算得出各部门(bmn)、各班组的定编结果(续）第 14 页部门名称标准班组名称现状人数定员人数定编测算人数定编测算人数减现状人数输电管理所输电线路班297067（含外委人员）38变电管理所500kV变电站141753（含36个主业外派名额）39变电管理所巡维中心686666-2变电管理所继保自动化班2021255变电管理所变电检修班223634（含9个主业外派名额）12变电管理所高压试验班151113-2变电管理所电测试

12、验班5883变电管理所化学试验班4562电力调度控制中心(系统运行部)主网调度班1138143电力调度控制中心(系统运行部)配网调度班16182电力调度控制中心(系统运行部)监控班9112电力调度控制中心(系统运行部)调度自动化班71281电力调度控制中心(系统运行部)通信网络运行班53972电力调度控制中心(系统运行部)通信设备检修班12164定编测算(c sun)结果3二级机构班组定编测算人数共十七页通过以上测算方法，最后测算得出各部门、各班组的定编(dn bin)结果(续）第 15 页部门名称标准班组名称现状人数定员人数定编测算人数定编测算人数减现状人数营销稽查中心营销稽查班41062客

13、户服务中心业务受理班02522（含外委人员）22客户服务中心质检班330客户服务中心大客户服务班231客户服务中心电费核算班912112客户服务中心电费对账班31230计量中心计量检定班927101计量中心计量质检班330计量中心计量电网运维班7103计量中心计量用户运维班660计量中心计量自动化班4551信息中心信息运维班02511（含外委人员）11物流服务中心仓储配送班76114定编(dn bin)测算结果3二级机构班组定编测算人数共十七页共十七页内容摘要茂名供电局人力资源配置规则及定编测算汇报。项目组将从定编总量设定、定编分解(fnji)规则、定编测算结果三方面进行汇报。依据广东电网公司2013年直属供电企业岗位定编工作指导意见，项目组测算出定编总量。基