某电气公司生产现场管理办法

1、先科龙电气有限公司生产现场管理办法第一章 总 则为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、 整洁的环境，特制本办法。本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。第二章 实施细则1 质量管理认真执行 “四检（首检、自检、互检、巡检） ”、 “三不放过（不 查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过） ”。严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测 点，关键装配工序质量。做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、 漏装附件，防止误装包装箱和说明书。2 工艺管理认真执行装配工艺作业指导书 。熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。检查所

2、装零部件型号和规格，核对风批扭向和调整压缩空气压 力。发现疑问应及时提请相关部门处理。按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台 后方可生产。严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅 自修改。合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运 行状态。对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可 纳入技术文件用于生产。定置管理3.1生产现场以“ 5S为基础，实行定置管理。标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁 无垢，并派专人负责。定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具， 做到正、直、齐。及时运转，勤检查、勤清理，产品变化时立

3、即调换物料，不拖 不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。帐、物、卡相符，手续齐备。设备管理认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰 准确、符合要求。按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并 经培训合格方可上岗。做到 “三好”即管好、用好、修好； “四会 ”即会使用、会保养、会 检查、会排除故障。4.4做到 “四个要求 ”：完整、清洁、润滑、 安全、严格执行设备管理条例， 遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安 全可靠、保证运行正常。建立设备台帐，完善设备管理。工具管理摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存 放，做到开箱易取，内

4、外整齐、清洁。卡物相符， 个人长期使用的工具、 量具做到卡物相符与设备台帐 一致，损坏、丢失工具照价赔偿。正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、 不敲打、不随意拆卸工装夹具。用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。计量管理保持完好：量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标 示值，测量面应擦拭干净。注意清洁：使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆 放杂物，仪表上不得有油污。及时送检：按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。建立计量台帐，健全计量管理。劳动纪律坚持两个准点：做到准点开车、准点停车，工作两小时

5、停车 15 分钟。做到五个不准： 上班时间不准看书、 看报； 不准串岗； 不准闲谈、 大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事 暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放 “离岗证 ”方可离开。出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭 “放行 条”出门。生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包 括焊接、切割金属等） ，须经得生产部同意，并做好安全措施后才可 进行。环境管理做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检 测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好 不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好 不走。

6、内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无 油污痰迹、无蛛网杂物。地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净， 图表整齐，样板架放置合理。生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致， 横平坚直、一视成线、井然有序。加强绿化，爱护花草树木。班组管理组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严 明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。定期召开技术培训，提高品质，增加工效。定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。认真组织各项技能、管理

7、知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。安全生产严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。正确使用劳动防护用品、 旋转设备和电力设备， 操作者严格按 规定使用劳动安全防护品。上班做到 “六不准 ”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和 裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒。严格执行交接到班制度，班后认真检查，切断电源、气源、 、 熄灭火种、清理场地、关好门窗。员工培训仪容讲究，穿着整洁、服饰一致，塑造团队精神，鼓舞工作士 气，加强沟通协调。养成良好的坐姿习惯， 遵守工作规则， 提高员工的成就感和自 豪感。11.3培养员工之间的互敬互爱，提升归属感，遵守公司纪律和规章制度， 服从主管领导，增

8、强员工间的友谊和信任。培养主动积极精神，心中 不断追求完美。工作应保持良好状况，全员做到服装整齐，戴好厂牌，待人接 物诚恳有礼貌，爱护公物，乐于助人。第三章 考 核各岗位人员必须认真履行各自的工作职责，如有违反按下列条款 处罚：上班不准迟到，必须身穿工作服，佩戴厂牌，若迟到早退每分 钟扣款 1 元，不穿厂服、不戴厂牌发现一次罚款 5 元；工作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报等做与工作无关的事，如 发现一次按情节轻重罚款 5-20 元；生产现场随时要保持干净整洁，不准将与生产无关的物件（茶 杯、衣服等）放在生产现场，地上不许有遗落的螺钉、零配件，发现 一次罚 5 元；每天下班前 5 分钟应整理自己

9、的工位， 必须做到 “三关（水、电、 气） ”，指定人员负责监督检查，如发现没关者，每次罚 10 元；操作不当对零配件造成损坏或因漏装配件的员工视情节轻重罚款 5-20 元；对发、领错料造成后果视轻重罚 5-30 元；因质量问题造成批量返工的生产组，组长罚 20-50 元，相关工 位及巡检按其情节 轻重处罚 10-30 元；因来料漏检、错检造成批量 返工，对该检验员罚款 10-30 元，检验组长罚款 20-50 元。未经仓库管理员许可，私自到仓库乱取物料者，发现一次罚款20-50 元。 屡次违反者，行政部将加倍处罚甚至予以开除。奖励完成生产计划，产品合格率达到 100% 的生产线（组）奖现金 100-300 元；在生产过程中发现错装、漏装并及时反映纠正者奖励 5-10 元；各线返修人员，在保证产品质量的前提下，提高效率，减少损 耗，确有实际效果者每次奖励 10-30 元；对提高产品质量，提高生产效率的合理化建议，经实施见成效者奖 50-200 元；年终对有突出贡献的生产线（组）及员工给予物资和精神奖励。生产部经理负责整个生产过程的宏观监管，并对关键和特殊岗位 进行指导，对生产现场出现的异常情况及时进行处理。车间主管和作业线（组）长必须加强对下级的监管力度，对于监 管不力者，视责任对其处以一定的经济处罚与行政处分。行政部负责对现场情况的检