《班组安全组织》word版

1、 PAGE 38班组安全组织为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，创建本质安全班组，从而打造本质安全型矿井，实现我矿安全发展、持续发展、科学发展，推动我矿平稳健康和谐发展，同时为进一步推进班组建设，发挥班组的积极作用，我队特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导考核小组：组 长：郭明金副组长： 周晓海 张玉发成 员： 宋 耀 易 松 何孝辉 刘凯旋 何冬冬 刘永恒 魏忠良 赵耀飞 二、班组建设主要目标树立“安全第一”意识，建立健全系统分区责任制，抓好系统周巡工作，做到排查隐患一点不漏。狠抓机电设备维护与保养，完善机电设备管理制度，建立机电分区责任制，做到计划检修

2、，超前检修，力争达到“精一会二懂三”的复合型人才。 三、具体措施： 1、班组安全建设以三基、三抓、一追究为统领，全面落实班组安全生产的各项管理制度，不断夯实安全基础，严格落实隐患排查制度、整改制度，发现隐患及时处理。各个班组提出自己的班组建设目标，制定出结合本工种实际的管理制度，并在工作中严格落实。班组长根据工作情况，积极深入的开展安全学谈，认真落实作业现场的安全生产责任。2、班组生产建设各个班组根据制定的生产目标，细化每天的工作任务，围绕生产任务，合理安排工时，按时完成生产任务，并做到质量达标、安全生产。对于工作任务难以计量的班组，要根据每天的任务，合理组织人员，积极做好协助工作，保证相关单

3、位生产目标的顺利完成。各个班组在生产过程中，要大力推行成本理念践行活动，合理配置生产资料，大力开展修旧利废活动，树立“省下一分钱，就增一分利”理念。3、班组技能建设各个班组针对自身的工作特点，充分利用“二、五”学习和业余时间，大力开展岗位培训，全面提高技能水平，积极参加矿组织的各项技能大赛，并根据矿 “人人都是技术能手”的要求，认真组织学习与本岗业务相关的知识，达到一岗多能。4、班组文化建设根据各个班组制定的愿景目标，大力推行“手指口述”和“岗位描述”，提高每个职工的应知应会能力，提高职工的综合素质，使每个职工真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”，为安全工作打下良

4、好基础。5、班组和谐建设大力弘扬白国周的管理经验，班组长要清楚每个班组成员的基本情况，认真开展帮教活动，在班组内建造良好的人际关系。四、班组建设工作机制1、健全班组考核机制班组内制定公正透明的绩效考核办法，根据每天的工作内容对职工进行考核，并及时公布，月底根据考核结果进行工资分配。每月在班组间开展“先进班组”竞赛活动，根据安全、生产任务完成情况，评比出先进班组，并进行奖励。对获得战线、矿等荣誉称号的，队给与同等奖励。2、健全班组长激励机制根据每个班组的工作实际，制定出班组长的津贴标准，提高班组长的待遇，并根据任务完成情况在年底评先等方面给予优先考虑。3、健全班组长管理机制为充分发挥班组长在现场

5、管理中的作用，要求每个班组长必须做到以下几点： = 1 * GB2 、要具有过硬的素质在工作中，每个工人能够做到的，班组长首先要做到。不仅要有精湛的操作技能，还必须具备相应的管理技能，在会干的同时还要会管。 = 2 * GB2 、要深入现场安全管理的基础是现场管理，班组长要深入工作现场，在完成生产任务的前提下，及时发现现场存在的不安全因素并想办法排除。 = 3 * GB2 、要严格管理班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长首先要认识到违章作业是造成煤矿事故的根本原因，不出事故是偶

6、然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过。甚至同情“三违”人员，都是害人害己，因此，在管理上必须要铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间。 = 4 * GB2 、要发扬民主做为一名班组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系。要紧紧依靠全班组集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚，注意增强职工的自主保安，强化互保联保，相互提醒，相互关心，相互爱护，真正做到按章作业，确保安全生产。只有这样“安全生产”的口号才

7、不至于成为一句空话，安全生产才能形成有力的保障。4、健全班组长约束机制对班组长津贴实行考核发放，对于工作不胜任、不称职的，对工作中出现失职、违纪、违章指挥等行为的，经队管理班子讨论作出调整。五、班组建设考核办法班组考核办法将实行日考核制。考核实施公正、公平、公开、民主、透明的方式，并将每一次考核的结果张榜于众。班组考核办法将实行日考核制。考核实施公正、公平、公开、民主、透明的方式，并将每一次考核的结果张榜于众。1、安全考核（25分）必须严格执行各项安全规章制度；（2分）严格执行各项安全措施和防突措施；（2分）建立健全班组安全生产岗位责任制、安全管理各项规章制度；（2分）圆满完成生产（工作）任务

8、；(2分)熟练掌握“手指口述，岗位描述”工作法；（2分）杜绝“三违”实现安全生产无事故；（5分）按要求参加岗位培训，做到人人持证上岗；（2分）检查不准弄虚作假；（3分）不准空班、漏班、脱岗；（2分）不准点名不下井。（3分）2、质量考核（25分）按照质量标准作业，工程（工作）质量达到优良；（10分）节能降耗、修旧利废成效显著；（3分）搞好设备维护检修工作，设备完好率符合标准；（5分）工作现场做到工完、料净、工具物料、摆放整齐；（4分）持证上岗。（3分）4、技能考核（20分）按时参加“二、五”学习；（5分）熟记所学知识和措施并能熟练应用到工作中；（5分）必须参加安全知识理论、实际考试，必须达到合格

9、；（5分）外培考核中必须成绩达到合格。（5分）5、文明考核（15分）班组成员自觉遵守法律法规、矿规矿纪、团结意识强，无不良行为发生（4分）。班组民主管理气氛浓，做到工资、奖金、分配方法和发放结果“四公开”(6分)。开展文化体育活动，积极参加矿队组织的各项活动（3分）。班组成员建立个人愿景规划（2分）。6、基础管理（15分班组建立工作日志，填写认真（4分）。班组建立活动记录，填写认真（4分）。班组所属的生产工具及生活物品等摆放整齐有序（4分）。班组环境卫生达标（3分）。班组长选拔制度一、班组长职责班组长是现场安全生产的第一责任者，开工前必须对现场安全情况进行全面检查。有安全隐患必须先处理隐患，直

10、至符合安全生产标准，方可生产。严格控制工人作业行为，杜绝违章指挥、制止违章作业。准确填写本班隐患排查记录和工作记录。施工中发现重大隐患，立即停止生产，向值班领导和矿调度汇报。亲自盯在现场处理。发现重大险情和重大灾害时情况时，立即采取相应措施和启动应急预案。工作地点检查内容工程质量：严格执行规程措施的要求施工或运行。机电：严禁出现失爆。连接紧固部位必须符合标准，保证各设备的正常运行。一通三防：按照通风安全质量标准化考核办法的要求使用、维护好各类一通三防设施，加强个体防护，巷道冲洗，监控设施管理。文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。班

11、长要根据工人不同的工种合理安排不同的工作任务，并把安全落实到人。不得出现跨工种作业现象。所有人员要根据自己所属工种的作业标准进行标准作业。二、班组长考核办法班组长出勤24天/月以上，且本班没有三违或安全事故，月底奖金500元。班组长出勤小于18天/月，本月没有奖金。 本班发生一起轻伤事故罚班组长奖金取消，并予以相关处罚。班组长在接班前必须对现场安全情况进行全面检查。发现安全隐患应立即处理，不处理不汇报的罚班组长100元。严格控制工人作业行为，杜绝违章冒险操作。否则发现一次罚100元。准确填写本班隐患排查记录。一次未填写罚20元。三、班组长选聘制度（1）、班组长的入选条件:政治素质高,专业技术精

12、,爱岗敬业,富有理想事业心。坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道,团结同志,善于维护职工的利益。有年以上本专业工龄,初中以上文化程度,懂业务,精技术,善管理,有较高的组织领导能力。熟悉掌握本专业安全生产知识,有高度的安全生产意识。工作中处事果断,有开拓创新精神,有较强的质量效益意识。身体健康,年富力强,能够带领职工完成各项生产任务和经济效益指标。 （2）、 班组长的选举程序:班组长的民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行,由单位党政工组织负责实施,矿工会组织。广大职工要以高度的责任心,坚持公平公正的原则,把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来。各班组要采用无记名投票方式,不提候选人,让

13、职工直接选举 ,也可以先选举候选人,再正式进行选举。有条件的单位还可以打破班组界限,让职工本单位,专业范围内选举自己信赖的班组长。选举结果当众公布。（3）、班组长的权利:有权分配职工的工作和调整本班组的劳动组织形式。当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行,有权向单位或上级反映情况并要求及时解决,当发现危及职工生命安全的重大隐患时,有权组织职工迅速撤离工作现场,并迅速向本单位或上级有关部门报告。对班组职工在安全生产、技术、经营管理、节支工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者,有权提出表扬或批评并有权建议上级有关部门给予奖励或处分。有权按上级的有关规定,按职工的劳动态度,贡献大小合理进行分值

14、分配。对安全生产过程中的违章指挥者,有权提出批语拒绝执行并向有关部门反映情况。班组长有权按上级的有关规定,享受相应的政治和经济待遇。 （4）、职工对班组长的监督:增强班务公开的透明度,班组长每月要向职工报告一次当月的工作情况,按照上级的要求安排好下月的工作计划。班组长要主动接受职工的监督,每月召开一次民主生活会,讲座等。班组的各项规章制度的制定要经全体职工讲座通过.每季度至少一次对班组长进民主评议,测评信任票不足%的要经过职工大会予以罢免,对测评信任票超过%的,单位应给予表扬奖励。班组长在生产过程中违章指挥导致职工违章作业,工人有权拒绝执行,并向上级报告。对违章指挥造成严重后果的,要给予必要的

15、处分,触犯法律者,要负法律责任。班组长对职工分值分配要做到当天公布,如职工发现有分配不公问题,有权对班组长进行质询或向单位反映情况。班组管理三大流程班组职工工作的基本流程是：参加班前会集体上岗现场接班及隐患排查生产前安全确认“手指口述”标准作业配合验收现场交班集体离岗参与监督班组考核及班务公开等。班前会的基本流程是：点名安全确认任务分工讲述安全要求工作点评安全宣誓集体上岗。班组长管理工作的基本流程是：主持或参加班前会 组织职工集体上岗 现场接班及隐患排查 落实隐患整改 落实安全确认 班中汇报 “走动式”巡查 验收 现场交班 集体离岗 班组考核 班务公开等。班组奖惩管理制度为认真贯彻落实“安全第

16、一、预防为主”的安全生产方针，坚决杜绝和控制重大伤害事故的发生及对事故责任人进行责任追究，依据十矿安全一号文件精神，特制定本制度。1、 发生一人次轻伤事故，扣罚事故主要责任人100元；扣罚事故次要责任人50元；扣罚责任班组长30元 。2、同一班组在一个月内连续发生两起以上轻伤事故的，第二起事故扣罚事故主要责任人200元；扣罚事故次要责任人100元；扣罚责任班组长50元；3、发生一次两人以上轻伤事故的，扣罚事故主要责任人300元；扣罚事故次要责任人200元；扣罚责任班组长100元；4、 因安全隐患未及时整改而发生轻伤事故的，扣罚责任班组长300元；5 、发生重伤一人事故，扣罚事故主要责任人100

17、0元；扣罚事故次要责任人500元。扣罚责任班组长300元；6、本年度发生重伤两人及两人以上事故的，扣罚事故主要责任人2000元；扣罚事故次要责任人1000元。扣罚班组长1000元。7、因技术管理不到位，出现技术管理事故的，并给矿上造成一定损失的，除矿上给予处理后，队里另外还要根据事故情节对责任人和分管干部给予相应的罚款。8、采取每月以考核，凡是在月度内没有发生安全事故的班组给予500元的奖励。9、凡是连续三个月未发生一起安全事故，并完成各项任务指标的班组将推荐成明星班组。安全理念教育制度在安全生产教育中结合厂内外典型事故教训进行教育，可以直观地看到由于事故给受害者本人造成的悲剧，使职工能从中吸

18、取教训。经常检查各自岗位上的事故隐患，熟悉本班组易发生事故的部位，从而有针对性地采取措施，避免各种事故的发生。 (一)组织学习安全技术操作规程 结合事故案例，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全。要防止说教式的照本宣科、枯燥无味的就事论事，使学习流于形式。这种学习可由班组长、班组安全员、工会小组劳动保护检查员组织，也可由班组成员轮流组织。 (二)结合安全生产检查进行安全技术教育 根据日常安全检查中发现的问题，针对工人的生产岗位，讲解不安全因素的产生和发展，怎样做才能避免事故的形成和伤害。 (三)结合技术练兵，组织岗位安全操作的技能训练 安全教育一定

19、要坚持教育与操作实践相结合。例如，岗位练兵、消防演习等。这样，用理论指导实践，实践反过来又推动理论的提高。 (四)结合职工思想动态进行安全教育 职工思想教育方法要讲究科学性。要抓住职工思想容易波动、情绪不稳定的时机，对症下药，深入细致地做好思想教育工作。安全制度 1新进人员上岗，病假人员、伤愈人员复工和调换工种人员； 2职工精神状态、体力、或情绪，出现异常； 3抢时间，赶任务和职工下班前夕； 4领导忙于抓生产或处理事故； 5职工受表扬、奖励、批评或处分； 6工资分配、工作变动； 7职工遭受天灾火祸； 8节假日前后(包括节假日加班)； 9重点岗位、重点操作人员； 10发生事故后。 (五)订立师徒

20、合同，包教包学 让有经验的老工人带徒弟，言传身教，这是传授安全技术的有效方法。关键是要选择政治思想好、业务技术精、安全素质高、责任心强、作风正派、经验丰富的师傅担任。 (六)开展安全竞赛和安全奖惩 在班组中开展安全竞赛、创无事故记录活动等，并给予适当奖惩，是促使职工实现安全生产的一种有效手段，也是安全教育的一种基本方法。 (七)采取多样化的教育 正确的认识往往需要多次反复，不可能一次完成。要树立“安全第一”的思想，绝不是一日之功，需要进行长期的、重复的教育才能见成效。但在重复教育中，要力求形式新颖，晓之以理，动之以情，寓教于乐。经常采取一种形式的教育，从心理上就易产生反感和“抵制性”，没有“激

21、励性”。为了使教育达到良好的效果，必须多样化。一般可采取学习班讲课、安全演讲会、研讨会、安全技术讲座、安全知识竞赛、班前班后会、事故分析会、安全活动日以及安全展览、黑板报等形式进行宣传教育。班组长队伍建设管理制度为进一步夯实班组管理，增强班组执行力和战斗力，创建本质安全班组，实现我矿安全、持续发展、科学发展，制定本方案。一、班组长队伍建设总体目标坚持改革创新，不断完美班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标不断提升班级管理水平和职工队伍素质，为实现平安、和谐矿区提供有力保障。把所有班组提升成为合格班组，每月评选出一个优秀班组，优秀班组的组长为优秀班组长。二、组织领导为加强班组

22、长队伍建设，队成立领导小组。组 长：张玉发副组长：周晓海 宋耀成 员：郭明金 易 松 何晓辉 刘凯旋 何冬冬 刘永恒 魏忠良 赵耀飞三、优秀班组、班组长评选1、班组考核机制。按照效率和兼顾公平的原则，制定出当月的安全、质量、生产任务等考核内容，运转班评出一个先进班组和二个先进班组长，分别给予1500元和100元奖励，检修班评出评出一个先进班组和一个先进班组长，分别给予750元和100元奖励，并在月底总结会上提出表扬和鼓励，连续三个月评为先进班组和先进班长的，由队申报参与矿明星班组和明星班长的评选活动。2、班组长激励、约束机制。设定班组长津贴，每月按生产40分、安全30分、质量标准化30分进行补

23、贴，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长在精神上和物质上给予一定的奖励。对工作不胜任、不称职的及时进行调整和解聘，对出现失职、违纪或严重违章指挥的要进行严肃处理，并依照班组长津贴中的三个分项标准酌情对班组长津贴进行减免。班组现场管控十项管理制度一、集体上（离）岗制度班组长必须坚持与班中职工同上同下，做到主动交接班并提前进行交接班的隐患排查；班中班组长要加强走动巡查排查运转中存在的隐患，发现隐患要立即处理，处理不了的要立即汇报队值班干部。班组长有权对班中出现的各类问题进行应急处理，对威胁安全生产的有权停止生产，汇报队值班。下班时班组长必须等班组成员都交接后最无遗留隐患，方可与职

24、工同时下班并向队值班汇报和填写工作记录。二、现场交接班制度各岗位必须现场交接班，把需要交接的事项交接清楚，双方共同打电话向班长或队值班人员回报。否则一次罚款10元。交接班时间为班前会散后20分钟，最迟不得超过30分钟。否则一次罚款10元。设备运行状况、文明生产、防灭火用具、各种专用工具等都属于交接内容，双方必须交接清楚，交班后所发生的一切状况都有当班人员负责。在交接班过程中，发生事故或异常情况时，双方必须齐心协力共同处理，不得推三阻四，处理完毕后在进行交接。如有违反对责任者一次罚款50元。上班严禁喝酒，如发现对方喝酒或精神异常，不得交接班，并及时回报，确认后喝酒者按旷工处理。否则双方各罚50元

25、，喝酒者同时按旷工处理。三、安全“三确认”制度1、针对掘进五队分管大型固定设备多、施工地点多的实际，把安全管理的重点放在生产现场上，严格执行施工前、施工中、施工后“安全三确认”制度。2、施工前，由施工负责人对施工现场的安全设施、作业环境及特殊地段施工场所进行观察，确认具备安全生产条件后，才允许职工进入，同时向职工详细说明现场的安全状况，需要注意的事项以及应该采取的防范措施。3、施工中，安排专人负责安全防护工作，观察环境变化情况，提醒作业人员注意安全。施工负责人和安全监护人加强现场巡查，及时纠正、制止职工的不安全行为。4、如发现有危及职工生命安全的情况时，立即停止作业，人员撤离到安全地带，采取措

26、施进行整改。施工后，要求跟班干部必须对工程质量进行检查验收，确认安全无隐患，质量达标后，才能离开现场。四、“岗位描述”和“手指口述”制度根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学习热情。组织“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤。认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督

27、促学习。队干部随时抽查岗位人员“双述”的掌握情况。五、隐患排查和整改制度班组坚持每班开展一次安全隐患排查，对查出的问题逐条进行处理，处理不了的问题在进行上报。对队干部排查出的隐患，要积极主动安排有关人员处理，并要将查出的问题和处理人员及情况如实记录到隐患台帐上，以便进行复查落实。对复查一般隐患问题不能得到落实整改的，又没有汇报情况的一次罚款50元。对复查较大的隐患问题不能得到落实的，又没有汇报情况的一次罚款200元，且每超一天加罚100元。5.运转班必须每班进行一次隐患排查工作，对于当班能处理的隐患要及时处理，对当班处理不了的隐患要及时汇报队值班干部安排处理，对于重特大隐患还要汇报矿。六、“走

28、动式”检查制度为进一步加强安全生产管理工作，促进本队的长治久安。队决定深入推行干部安全检查走动式管理（值班、带班、上岗）制度，加强了现场巡查力度，规范了管理程序，提升了精细化管理水平，形成了“人人都管事，事事有人管”的良好局面，确保安全生产。班长及以上管理人员不定时间、不定地点地深入岗位，查安全找隐患，抓“三违”，对查出的问题集中强化治理，确保治理一处，合格一处。“实现、项目、时间、措施、责任人、复查”五到位，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律”的四铁精神，严反“三违”。并对各岗位进行定期的走动式巡查，巡查内容包括：职工基本素质、安全生产、劳动纪律、工作质量，经营管理情况，现场危险源识别，隐患

29、排查，各种记录填写情况等，实现了对安全管理的无缝隙全方位覆盖，真正把精细化管理各项举措落到了实处。七、定置管理制度为实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。班组各个场所记录物品规范放置，配件、工具、材料摆放优化定位；与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；各类物品与设备要有完整规范的标签、标志。资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等

30、要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；八、互保联保制度加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全行为，自觉做到“四不伤害”。 2、安全工作实行互保联保制度。 3、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子即安全好伙伴，安全好伙伴在日常工作中应相互提醒和监督。 4、班组长班前必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，扣班组长10元/次，如出现问题，班组长承担联保责任。 5

31、、同一岗位（包括临时组合检修等）的职工相互实行互保联保，相互监督。 6、独立岗位（包括承包岗位）班组长为此岗位的联保对子，遇重大工作任务，高空危险作业等必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。 7、新入厂的员工，班长必须指定师傅，师徒为联保互保对子。徒弟发生安全事故的，师傅要相应承担30-100%的责任。8、班组中若有岗位为一个人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。9、安全好伙伴的其中一人发生责任安全事故或出现违章作业的取消当月安全奖；九、 危险预知训练（应急演练）制度为进一步加强应急管理工作，提高对重大事故、

32、灾害的应变和控制能力，最大限度地减少事故损失，根据矿有关规定，特制定应急管理制度。组织体系 （一） 组织领导机构及其职责为加强对应急救援工作的组织领导，队成立重特大安全生产事故及突发事件应急管理领导小组。组 长：张玉发 周晓海副组长：易 松 何晓辉 宋 耀 郭群亭成 员：赵耀飞 魏忠良 刘凯旋 刘永恒 何冬冬 郭明金 涂新坡 张保岭 领导小组的主要职责： （1）负责组织制定全队各类生产安全事故及突发事件应急演练预案。（2）督促全队各班组进行生产安全事故及突发事件应急预案、应急救援知识的贯彻、学习和演练，提高应急救援能力。（3）负责全队生产安全事故及突发事件应急救援预案的启动和终止。（4）根据事

33、故情况，对抢险救灾方案进行决策指导，对应急救援工作中发生的争议问题进行决断和紧急处理。（5）配合有关部门对事故善后处理、事故的调查处理、恢复生产等各项工作进行组织、检查和督促落实。（二） 应急组织成员工作职责：施工现场发生安全生产事故后，队长、技术副队长和其他领导必须立即赶到救灾指挥现场，组织抢救，队长是负责处理灾害事故的全权指挥者。 各有关人员在处理灾害事故中的任务和职责：（1）队长：负责组织制定应急救援方案；全权指挥应急救援工作，负责宣布应急恢复和应急结束。（2）支部书记：全面参与事故应急救援工作，督促协助事故调查和善后处理工作。（3）技术副队长：是队长处理事故的第一助手，在队长的领导下组

34、织制定营救人员和处理事故的救援计划。（4）副队长：协助队长组织指挥应急救援工作，组织事故抢险救援工作。（5）工会主席：协助做好事故伤亡人员的善后处理工作。（6）各有关班组长：协助队长负责应急救援的具体指挥工作，参与制定营救人员和处理事故的救援计划，根据营救人员和处理事故救援计划，负责组织处理事故所必须的人员待命，协调、组织和获取应急救援所需的设备、材料等应急任务。二、工作原则（1）坚持“以人为本，安全第一”的原则。始终把保障从业人员的生命安全和身体健康放在首位。（2）统一领导，分级管理。全队领导干部和班组长严格按照各自职责和权限，负责事故灾难的应急管理和应急处置工作。（3）依靠科学，依法规范。

35、遵循科学原理，充分发挥作用，实现科学民主决策。依法规范应急救援工作，确保预案的科学性、权威性和可操作性。（4）预防为主、防治结合。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持事故灾难应急与预防工作相结合。三、应急培训与演练（一）应急培训（1）队应急演练领导小组要加强防灾、救援的宣传教育，增强安全意识，要组织全体员工开展学习相关的应急救援预案、应急救援知识、本岗位职责，提高相关方面的应急意识，熟悉各类灾害下的应急救援程序及自救互救知识、相关避灾路线等，减少人员伤亡，不断提高应急救援能力。（2）队应急演练小组要对全队职工制定年度培训计划，并组织实施。同时对应急培训进行总结，内容应包括：培训

36、时间、培训内容、培训师资、培训人员、培训效果、培训考核记录等。（3）培训工作包括应急救援工作的基础培训和应急响应培训两部分组成。（二）应急演练为验证预案的有效性，队每年必须组织矿井救灾演习，对预案进行模拟演练，发现问题，及时纠正。应急演练应针对预案内容要求，制订应急演练计划，做好演练的方案，演练结束后做好评审和总结。总结内容应包括：演练项目和内容、参加演练的单位、部门、人员和演练的地点、起止时间、演练过程中的环境条件、演练动用设备、物资、演练效果、改进的建议、演练过程记录(文字、音像资料等)。（1）演练组织应急预案的演练分为各班组现场演练。（1）现场处置演练由各专业副队长组织进行，队里组织相关

37、人员现场进行参观考核。（2）演练的准备每一次演练都应根据假设的事故制定出周密的演练方案，报矿应急救援指挥长审批后进行。（3）演练方案要落实演练所需的各种物资、器材、交通车辆及防护器材的准备，并在演练前进行一次全面检查，以确保演练能顺利进行。（4）演练进行之前应提前通知有关部门及职工，以避免造成不必要的影响。十、群众安全监督制度1、队支持、鼓励每一名职工群众参与安全生产监督工作，共同抓好地测安全生产工作。2、对于生产中存在的安全隐患或者安全管理不到位问题，职工群众应及时向队干部或管理人员反映，并有权进行追踪监督整改落实。3、当职工工作环境中存在安全隐患危及职工人身安全时，职工有权立即停止工作，撤

38、到安全地点，当险情没有得到处理不能保证人身安全时，职工有权拒绝违章指挥、违章作业。4、对于职工群众反映存在的安全问题，或工作中存在技术管理落实不到位的，领导干部必须高度重视并及时落实措施整改，并接受他们的监督，不得置之不理，更不准阻挠。5、如职工群众向领导干部或管理人员反映存在的安全问题后，因领导干部或管理人员不予重视而造成事故的，将追究领导干部和管理人员的责任。6、对于积极参与安全生产监督并有立功表现的职工群众，队里将给予一定的奖励。7、群监员要经常学习生产和安全技术知识，积极宣传、贯彻、执行党和国家有关劳动保护政策、法规及企业的各种规章制度，积极参加群监组织活动，自觉接受群监组织培训。8、

39、群监员严格遵照守纪，以身作则，搞好自主保安：敢于制止“三违行为”，按时向接待站汇报工作。9、群监员协助班组长对本班组工人进行安全教育，组织本班组人员提安全合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。10、群监员对本班组生产场所、活动区域进行安全检查。发现不安全因素时，应立即向跟班领导或班组长汇报，并协助及时处理，发现重大事故隐患且可能危及职工生命安全时，有权停止作业，组织职工立即撤离危险场所：发现设备事故险情或因工程质量不好，可能危及安全时，有权建议停止作业，直至处理完毕。11、群监员参加本班组发生的事故调查处理工作，有权对事故责任者提出处理意见。掘进五队班组建设层级化管理考

40、核办法 为认真落实集团“三基三抓一追究”安全管理模式，通过层级化管理考核，强化区队各项规章制度在班组的落实，根据区队安全生产和班组建设实际，特制订本办法。一、班组建设层级化管理机构与职责（一）区队成立班组建设管理工作委员会组 长：张玉发副组长：周晓海 郭明金成 员：宋 耀 易 松 何晓辉 刘凯旋 何冬冬 刘永恒 魏忠良 赵耀飞区队班组建设管理工作委员会办公室设在区队工会和技术室，负责协调有实施班组建设各项工作。（二）区队工会组织的职责（郭明金）1.牵头制定班组建设的工作标准和实施办法。2.指导班组建设规章、制度、规定和要求的落实。3.对班组建设的实施效果与管理过程进行考核、评价与奖惩。4.总结

41、、选树、推广班组建设先进典型和先进经验。5.规范班组长管理基本流程、职工工作基本流程、班前会礼仪流程、职工行为规范并考核落实。6.制定具体的班组安全理念教育、安全事故案例教育方法和“三必谈”等安全管理制度，并考核落实。（三）技术管理组的职责（宋耀）1.制定班组长培训计划。2.做好班组长安全、技能、管理、人文素质培训。3.负责班组培训工作的指导考核。4.负责检查持证上岗情况。5.制定班组成本管理、质量管理的规章制度。6.制定班组精细化管理考核办法。二、班组建设层级化管理考核项目（一）区队（单位）对班组的考核项目1.班组落实矿安全管理规定执行情况。2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体

42、由区队（单位）制定考核细则。（二）班组对职工的考核项目1.职工落实矿班组安全管理规定情况。2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。具体由区队（单位）指导班组制定考核细则。三、考核办法（一）区队对班组的考核，每月组织一次（附考核细则）。1.考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次，分别为E级（60分以下，含60分），D级（61分70分），C级（71分80分），B级（81分94分），A级（95分以上）。2.考核程序（1）班组对照考核项目汇报班组建设情况。（2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。（3）考核组按照班组建设考核办法进行考核

43、。（二）班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。四、班组安全管理分级确定与挂牌（一）对于班组，根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组和E级班组（不达标班组）。1.安全管理A级班组标准：（1）区队班组安全管理暂行规定考核全部达标。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。2.安全管理B级班组标准：（1）区队班组安全管理暂行规定考核达到81分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。3.安全管理C级班组标准：（1）区队班组安全管理暂行规定考核达到71分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。4.安全管理D级班组标准：（1）区队

44、班组安全管理暂行规定考核达到61分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。5.有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组：（1）区队班组安全管理暂行规定考核达61分以下的。（2）班组没有完成安全生产、质量效益任务。（二）班组安全管理由区队考核后挂牌管理，并在区队班组建设管理工作委员会办公室备案。（三）安全管理分级班组实行动态管理，每季度根据考核情汇总一次。五、处罚与奖励（一）区队对班组建设层级化考核，E级的班组成员每人处罚200300元。（二）区队对班组建设层级化考核，D级的班组成员每人处罚100200元。（三）区队对班组建设层级化考核，A级的班组成员每人奖励200-300元。（

45、四）区队对班组建设层级化考核，B级的班组成员每人奖励100-200元。（五）区队对班组建设层级化考核中，班组一年四次达到B级以上或三次B级以上和一次C级的，年终评为先进班组；在考核中，连续三次D级或者两次E级的，加倍处罚；一年内四次D级或者三次E级的，评为不信任班组，并召开队委会和班组大会从新选出班组长。（六）区队对班组月考核，考评结果要纳入“优胜班组”考评体系，与班组长待遇挂钩；对职工的日清考核，与职工收入挂钩。（七）区队根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况，区队每年度认定上报一批“明星班组”。 班组划分职务姓名性别出生年月民族文化程度政治面貌参加工作时间任班组长时间组长柳刚男

46、1962年3月汉初中无1981年7月1995年5月副组长元鹏飞男1982年2月汉中技无2000年12月2009年7月管头班长赵跃飞男1975年11月汉初中无2000年8月2003年4月组长王文汉男1962年3月汉初中无1986年5月1996年3月副组长张丰海男1971年11月汉初中无1989年5月1996年5月组长陈军峰男1977年2月汉初中无1985年10月2003年6月副组长卢轩男1986年9月汉中技无2006年11月2007年3月组长张文红男1963年3月汉初中无1986年5月1999年6月副组长牛小鹏男1982年9月汉中技无2007年12月2007年9月组长苏长国男1962月9月汉小学无1986年6月1996年9月副组长付俊生男1968年11月汉初中无1985年4月2006年1月管头班长魏忠良男1968年5月汉初中党员1986年5月1996年8月组长陈明华男1970年10月汉初中党员1985年9月2009年3月副组长王新