企业竞争战略选择课件

1、本章要点:基本竞争战略不同产业结构下的竞争战略不同市场竞争地位下的竞争战略竞合战略蓝海战略 经营单位竞争战略选择1 竞争是企业成败的核心所在。竞争不仅决定了一个企业在市场和内部管理活动中的行为，而且决定了企业经营的效益。竞争战略的选择决定了企业如何在一个行业里寻求一个有利的竞争地位。竞争优势则是企业获得竞争战略的成功所必须寻求、建立的特殊的资源条件和管理基础。 经营单位竞争战略选择2 经营单位战略是企业在生产经营活动中为夺得在行业中或市场上的竞争优势所运用的战略，是企业总体战略的具体化形式。经营单位竞争战略选择3经营单位战略的选择因素是什么？ 经营单位竞争战略选择4 企业的经营单位战略考虑的是

2、在企业生产经营活动所处的行业与市场上所运用的战略。企业选择经营单位战略，是为了在所竞争的行业与市场中形成竞争优势，以获得超过竞争对手的利润率。为此，企业在选择经营单位战略时，需要考虑以下的因素：经营单位竞争战略选择5（1）产品差别化。企业所面对的顾客需求来自于各种原因引起的消费心理，可以用不同的产品或服务的特性加以满足。大多数企业是通过提高产品或服务的差别化来满足顾客需求的。这其中，一些企业的产品差别化程度高于另一些企业的差别化，他们便具有竞争优势。但也有些企业并不从差别化上入手，而是向顾客提供低价产品，这也能在一定程度上形成竞争优势。经营单位竞争战略选择6（2）市场细分化。企业在从事生产经营

3、时，首先要明确所要满足的对象，即满足谁。在界定对象目标时，企业可以根据顾客的需求或偏好的差异，运用市场细分的方法，将顾客分为不同的群体，形成不同的子市场。企业在做这种市场细分化时，可以采取三种方法。一，企业忽略不同的顾客群体有不同的需求，而采取服务一般顾客的方法；二，企业将市场细分成不同的子市场，开发出各种产品满足子市场的需要；三，企业集中服务被细分出的子市场或利基市场。经营单位竞争战略选择7（3）特殊竞争力。特殊竞争力是企业基于自己的资源和能力，赖以满足顾客需求和顾客群体，获得超过平均利润水平收益的特别的竞争能力。例如，企业通过高效率地配置自己的资源，形成最佳的质量、效率和效益等，都可以成为

4、企业的特殊竞争力。企业在制定经营单位战略时，必须明确发展何种特殊竞争力、如何形成以及运用特殊竞争力能够使企业获得竞争优势。经营单位竞争战略选择8三种基本竞争战略 基本竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特在其1980年出版的竞争战略一书中，提出三种基本竞争战略，即成本领先战略、差别化战略和重点集中战略。（1）成本领先战略（2）差别化战略（3）重点集中战略经营单位竞争战略选择9经营单位竞争战略选择 在应付五种竞争力量时，有五种潜在而有效的一般性战略途径可用来战胜行业内的其他企业：10经营单位竞争战略选择6.1 基本竞争战略6.1.1

5、 低成本战略低成本战略的涵义：所谓低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。11低成本战略低成本战略获取好的利润业绩有两种选择：一，利用低成本优势定出比竞争对手低的产品或服务的价格，大量吸引对成本敏感的购买者，进而提高总利润；二，不削价，满足于现在的市场份额，利用低成本优势提高单位利润，从而提高企业的总利润和总投资回报率。 12低成本战略低成本战略的制定确定开展成本分析的价值链、分摊成本和资产；了解和分析竞争对手的价值链；研究价值活动的成本形成机制；控制价值活动的成本形成机制，建立成本优势；13低成本战略

6、6.1.1 低成本战略低成本战略的战略利益、风险及误区战略利益企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润，只能保本的情况下，企业仍能获利。面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力。14低成本战略当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。15低成本战略6.1.1 低成

7、本战略低成本战略的战略利益、风险及误区风险新加入者可能后来居上；技术进步降低企业资源的效用；丧失对市场变化的敏锐洞察力；受外部环境的影响大。16低成本战略 低成本战略的实行有一定的风险。技术上的突破可能为竞争对手开拓降低成本的新天地，使得一个低成本领先者过去的优势荡然无存，而且企业很可能因陷入目前的技术、目前的战略之中而受到巨大的挫伤。17低成本战略典型事例 20世纪20年代的福特汽车公司 福特公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向一体化，以及通过严格推行低成本措施等取得过所向无敌的成本领先地位。 18低成本战略 然而，当许多收入高、同时已购置了一辆车的买主考虑再买二辆

8、车时，市场开始更偏爱具有风格的、改型的、舒适的和封闭型的汽车而非敞篷型的T形车。通用汽车公司开发一套完整的车型进行资本投资有所准备，而福特公司为降低成本而付出大量投资却成了改变车型的严重阻碍，使福特公司的战略调整付出了极大代价。 19低成本战略6.1.1 低成本战略低成本战略的战略利益、风险及误区误区只重视制造活动的成本，忽视其他活动的成本；忽视采购；忽视间接的或规模小的活动；对成本驱动因素的错误判断；缺少对价值活动的内在联系的协调与优化；只重视对现有价值链的渐进式改善，忽略对重组价值链的探索和努力；过度降价导致利润率降低。20低成本战略低成本战略的实施需要一整套具体政策高效率的设备积极降低经

9、验成本紧缩直接开支控制间接费用降低研发、服务、销售、广告等方面的成本21格兰仕全球微波炉制造中心机械式微波炉数码式微波炉光波/微波炉22低成本战略低成本战略的实现途径: 低成本战略意味整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。要获得低成本的优势，企业整个价值链上的累积成本必须低于竞争对手的累积成本。23低成本战略24低成本战略实现低成本战略的两条途径: (1)比竞争对手更有效地从事价值链活动，更好地管理推动价值链活动成本的各个因素。企业通过有效地管理价值链上每一个环节的活动，可以节约许多资源和能力，降低成本。(2)改造企业价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动。25低成本战略寻找革新的途径来改造业

10、务中的各个过程，削减附加的“无用过程”，更经济地为顾客提供基本的东西，这样可以带来巨大的成本优势。通过改造价值链的结果来获得成本优势的主要方式有：简化产品设计；削减产品或服务的附加，只提供基本的无附加的产品或服务；转向更简单的资本密集度低，或更简便，更灵活的技术过程；寻找各种途径来避免使用高成本的原材料或零配件；使用“直接到达最终用户”的营销和销售策略，Dell公司的成功在很大程度上就受益于它直接到达终端用户的销售策略；将各种设施重新布置在更靠近供应商和消费者的地方等。 26低成本战略低成本战略对企业的要求: 低成本战略的理论基础是：规模效益和经验效益，这要求企业的产品必须具有较高的市场占有率

11、。为实现低成本战略，企业内部要具备一些条件： (1)设计一系列便于生产和维修的产品，保持相对较宽产品系列以分散成本；同时，要使该产品为主要的用户群服务，增加产品数量。27低成本战略(2)要求企业有很高的购买先进设备的前期投资，进行激进的定价政策和承受初期的亏损，以攫取市场份额。(3)低成本会给企业带来高额边际收益，将这种高额边际收益再投资到新设备，是维持低成本地位的先决条件，以此形成一个良胜循环。(4)在组织上，要求企业结构分明，责任明确，实行目标考核为基础的激励制度，实施严格的成本控制措施，经常编制详细的成本控制报告。28低成本战略更新装备成本低高额收益市场占有率高低成本的良性循环 29低成

12、本战略低成本战略成功的关键因素： 低成本优势的成功实现，最终取决于企业日复一日地实施该战略的技能。成本不会因制定了战略就自然下降，它是努力工作和持之以恒地重视成本工作的结果。因此，实施这一战略的企业必须要开发或寻找成本优势的持久性来源。30低成本战略(1)准确把握成本核的驱动因素。每个行业中关键的成本驱动因素都不相同，如规模经济、学习及经验曲线效应、关键资源的投入成本、与企业中或行业价值链中其他活动的联系、垂直一体化相对外部寻源所具有的利益、新产品或新技术的使用时机、生产能力的利用率等。企业要获得低成本优势，必须深入了解行业中关键的成本驱动因素是如何推动价值链中各项活动成本，在成本管理活动中做

13、到有的放矢。31低成本战略(2)建立注重成本的企业文化。成功的低成本供应商一般是通过不厌其烦地寻求整个价值链上的成本节约来获得成本优势的，所以他们通常有一种注重成本的企业文化。员工广泛参与成本控制，不断地将自己的成本同某项活动的最优秀展开者进行对比，深入地检查运作费用和预算要求，制定各项不断改进成本的方案，经理人的额外福利也不多，各种设施充足但不浪费。32低成本战略(3)积极投资建立可以实现低成本的资源和能力。低成本供应商一方面强调节约，另一方面又积极地投资建立那些有希望能够减少成本的资源和能力。如沃尔玛在所有的经营运作之中使用最现代化的技术，它的分销设施是一个自动化的陈列橱，它使用在线计算机

14、检查系统，它有自己的私人通讯卫星用来向供应商传递销售数据。 33低成本战略 (4)严格的成本控制组织体系和管理。企业应建立起具有结构化的、职责分明的组织机构，严格的成本控制系统和制度以及以目标管理为基础的激励机制，便于从上而下的实施最有效的控制。 34低成本战略低成本战略为基础的竞争优势行业中居于成本领先地位，可以为企业增加防御力量。(1)企业处于低成本地位上，可以有效抵挡现有竞争对手的对抗。即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。(2)在防御购买者的力量方面，低成本能够为企业提供部分的利润率保护，防御来自强有力的买方的议价能力。(3)在抵御供应商的谈判优势方面，处于

15、低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。 35低成本战略(4)在潜在进入者方面，低成本领先企业也处于一个较有利的竞争位置。同时，企业的定价和削价能力是防御潜在进入者的有效壁垒。(5)在同替代品竞争方面，低成本企业也往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位，因为它可以利用其低价格来抵御替代产品或服务的威胁。36低成本战略低成本战略的适用条件：(1)卖方竞争厂商之间的价格竞争非常激烈。(2)行业的产品基本上是标准化的产品或者是一种商品化的产品，购买者很容易从其他卖方厂商那里获得。(3)可获得的产品差异化的途径不多，从而使顾客对价格的差异非常敏感。37低成本战略(4)绝大多数顾客以相同的方式使

16、用产品，标准化的产品能够满足用户的需求。(5)购买者的转移成本很低。(6)买方具有很强的讨价还价能力。 一般来说，购买者对价格越敏感，购买者越倾向于将其决策置于价格最优这一点上，低成本战略就越具有吸引力。38经营单位竞争战略选择6.1.2 差异化战略（标新立异） 如果购买者偏好的多样性太强，标准化的产品难以完全满足；或购买者要求的多样性太强，具有相同能力的厂商难以完全满足，差异化战略就成了一个很有吸引力的竞争策略。 39经营单位竞争战略选择6.1.2 差异化战略差异化战略的含义：所谓差异化战略是指能够提供被顾客接受的、与竞争对手不同的产品和服务，并能创造出消费者欢迎的与众不同的价值。战略的实质

17、是企业在行业范围内创造吸引顾客群与供应方的具有独特性的战略举措，使竞争对手难以模仿，从而形成竞争优势。 40经营单位竞争战略选择6.1.2 差异化战略 成功的差异化战略可以使企业：收取产品的高价；提高销量；获得购买者对品牌的忠诚。不论什么时候，如果产品所获得的额外价格超过了为获得差异化而花费的成本，那么产品的差异化就可以提高盈利能力。41经营单位竞争战略选择6.1.2 差异化战略差异化战略的制定确定实际购买者，弄清企业价值链对买方价值链的影响确定买方的购买标准评估企业价值链中现有的和潜在的独特性来源制定差异化战略方案检验差异化战略的持久性 42二节 差异化战略 43差异化战略6.1.2 差异化

18、战略差异化战略的战略利益、风险及误区战略利益能建立起顾客对产品或服务的忠诚度；顾客对商标的信赖和忠诚形成了强有力的行业进入障碍，增加了新加入者进入该行业的难度；差异化战略产生的高边际效益，增强了企业对付供应商讨价还价的能力；企业通过差异化战略使购买商缺乏与之可以比较的产品选择，降低购买商对价格的敏感度；企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代品无法在性能上与之匹敌。 44差异化战略6.1.2 差异化战略差异化战略的战略利益、风险及误区风险面临实行低成本战略企业的威胁。如果顾客对某种差异化产品可觉察价值的评价，不足以使其认同该产品的高价格，这时低成本战略会轻而易举地击败差异化战略；4

19、5差异化战略买方需要的差异化程度下降带来的威胁。当顾客变得更加精明时，他们降低了对产品或服务的差异化要求，转而选择价格较低的产品；模仿者的威胁。竞争对手的模仿可缩小顾客感觉到的产品差异，这是随着行业成熟而发生的一种普遍现象。46差异化战略6.1.2 差异化战略差异化战略的战略利益、风险及误区误区无价值的独特性；过度差异化；定价过高；忽视对价值信号的需要；只重视产品而不重视整个价值链47差异化战略提供的产品或服务与竞争对手有差异产品设计或商标形象的差异化产品技术的差异化顾客服务上的差异化销售分配渠道上的差异化48旺旺食品差异化战略49差异化战略差异化战略的实现途径 成功的差异化战略，关键在于用竞

20、争对手无法模仿或抗衡的方式为购买者提供价值。一般来说有四种差异化可以为购买者提供价值：(1)提供能够降低购买者使用企业产品的总成本的产品属性的用户特色。(2)提供能够提高购买者从产品中得到的性能。(3)增加能够从非经济或者无形性的角度提高的购买者的满意度。(4)以卓越的能力为基础进行竞争，为顾客提供价值。 50差异化战略 实际上，任何一个价值活动都可以成为独特价值的来源，差异化同样来源于价值链。下图说明，价值链上的许多活动都可以为提供差异化做贡献。差异化可以表现在：不同的产品特征、及时的客户服务、技术上的领先、在顾客心中独特的声誉等许多方面。但是，成功差异化战略的实施要求企业管理者必须了解购买

21、者的差异化需求；充分地理解那些创造价值的差异化途径，以及能够推动独特性的各项活动，从而选择具有竞争力的差异化。51差异化战略52差异化战略差异化战略对企业的要求（1)对企业基本技能和资源的要求如下：具有较强的研究与开发能力，有创造性的眼光识别真正的别具一格；企业应具有产品质量和技术领先方面的声誉；强大的市场营销能力；在行业中有悠久的传统或拥有从其他业务中得到的独特的技能组合；得到分销渠道的有力配合。53差异化战略(2)对企业组织的要求如下：在研究开发、产品开发、市场营销等职能之间能够密切地协调；重视主观测评和激励而非定量化指标；有确保和激励员工创新的企业文化、管理体制和激励制度。54差异化战略

22、差异化战略成功的关键因素： 要想取得差异化战略的成功，首先，必须认真地研究购买者的需求和行为，了解他们认为重要的是什么，他们认为有价值的是什么以及他们愿意支付的是什么。从而使企业的产品或服务包含购买者想要得到的属性。55差异化战略其次，企业能提供的差异化最好与独特的内部能力、核心能力和卓越能力相联系，使之成为一种持久的差异化。如果企业的差异化很快能被竞争对手所模仿，那么企业并没有获得真正的差异化。三，企业所提供的这些属性与竞争对手所提供的属性应有易于分辨的差别，或是开发了某种独特的能力来满足购买者的需求。 56差异化战略 四，要把获取差异化的成本控制在差异化属性在市场上所能索要的价格之下。差异

23、化通常会提高成本，因此提供代价并不昂贵却能增加购买者满意度的差异化往往具有重要的意义。57差异化战略差异化战略为基础的竞争优势： 成功的差异化战略同样可为企业带来一定的竞争优势：(1)由于差异化而带来的客户对品牌的忠诚度以及对价格敏感性的下降，为企业防御竞争对手的挑战开辟了一个缓冲区。(2)产生一种顾客忠诚度或某种独特性形式的进入壁垒，有效抵御潜在进入者和替代品的威胁。58差异化战略差异化战略为基础的竞争优势： 成功的差异化战略同样可为企业带来一定的竞争优势：(3)缓和买方的议价能力。(4)当差异化加强了企业相对供应商的地位时，企业能够有效减弱供应商的高谈判能力。59差异化战略差异化战略的适用

24、条件：(1)有很多途径可以创造企业产品与竞争对手产品之间的差异，且消费者认为这些差异有价值。(2)对产品税的需求和使用多种多样。(3)采用类似差异化战略的竞争对手很少。(4)技术变革很快，市场上的竞争主要集中于不断地推出新的产品特色。60七章 经营单位竞争战略选择6.1.3 最优成本供应商战略最优成本供应商战略的含义：所谓最优成本供应商战略是指低成本地提供优秀的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。61最优成本供应商战略最优成本供应商战略的制定制定该战略可从前述差异化战略的制定步骤出发，寻求一个买方可察觉的、适宜的差异化水平和差异化方

25、案，进而参考低成本战略的制定方法，制定一套保证差异化水平、保证成本绝对低于竞争对手的成本领先方案。该战略的制定过程实际上是在低成本和差异化之间反复试算平衡的过程。同时还要参照竞争对手可比产品的相对成本地位和相对差异化地位综合考虑加以制定。62最优成本供应商战略6.1.3 最优成本供应商战略最优成本供应商战略的战略利益、风险及误区战略利益获得更加有力的竞争地位；获得更好的经营业绩；取得科学的市场定位；风险和误区：这一战略的最大风险和误区是企业提供的产品或服务，无论在低成本还是差异化方面都无法为顾客创造足够的价值。63七章 经营单位竞争战略选择6.1.4 集中化战略集中化战略的含义：所谓集中化战略

26、是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。64集中化战略 这一战略的前提是：企业能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争的对手。结果是，企业在服务于特定市场的过程中实现了低成本，或差异化，或者二者兼得。 65集中化战略 集中化战略与前面所讲的两种基本战略不同，低成本战略和差异化战略都是在整个行业范围内达到目的，但集中化战略是利用企业的核心竞争力，在某一特定的细分市场上提供比竞争对手更好的高效率的服务。企业目标集中，意味着对于特定的目标

27、市场企业或者处于低成本地位，或者具有差异化优势，或者兼有二者。 66集中化战略集中化战略的制定制定集中化战略，首先要检验该战略所需要的市场基础和企业基础。在通过上述企业基础和市场基础检验后，企业可依据对小市场顾客需求的深入分析和企业核心竞争力所在以及潜在进入者的威胁等进行决策，选择具体的集中化战略。根据所选战略，运用前述低成本战略的制定方法或差异化战略的制定方法来制定具体的集中化战略方案。67集中化战略6.1.4 集中化战略集中化战略的战略利益、风险战略利益：由于采用集中化战略是企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略，所以低成本和差异化战略有效抵御行业五种竞争力量的优势，也都能在该战略中得

28、以体现。此外由于集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，所以对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中化战略可以增强他们相对的竞争优势，因而该战略对中小企业具有重要意义。即使对于大企业来说，采用集中化战略也能避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。68集中化战略6.1.4 集中化战略集中化战略的战略利益、风险风险：采用任何一种集中化战略，企业都面临着与在整个行业范围内采用低成本或差异化战略的企业同样的风险。除此之外采用集中化战略还具有以下风险：竞争对手可能会进入企业选定的细分市场，并采取优于企业的更集中化的战略。狭窄的小市场中的顾客需求可能会与大市场中

29、一般顾客需求趋同，此时集中化战略的优势就会被削弱或消失。企业选择的细分市场非常具有吸引力，以至于各个竞争厂商蜂拥而入，瓜分细分市场的利润。69集中化战略集中于特定的市场建立起成本或差异上的优势70金利来男人的世界71集中化战略集中化战略的实现途径： 企业可以通过两种途径实现集中化战略，即以低成本为基础的集中化战略和以差异化为基础的集中化战略。(1)以低成本为基础的集中化战略是企业要以比竞争对手低的成本为特定市场服务。这一战略取决于是否存在这样一个购买者细分市场，企业满足它们要求所付出的代价要比满足整个市场其他部分的要求所付出的代价要小。72集中化战略(2)以差异化为基础的集中化战略是企业能够给

30、某一市场的购买者提供他们认为更能满足自身要求的产品或服务。这一战略取决于是否存在这样一个购买者细分市场，他们想要得到或需要特殊的产品属性。 73集中化战略 不论以哪种途径实现集中化战略，都需要企业发现特殊的市场需求，并集中企业的优势以优于竞争对手的方式完成一系列竞争性活动，从而获得竞争优势。可以采取的具体方法，根据企业的不同集中化战略参见前面小节的内容。74集中化战略集中化战略对企业的要求：(1)严格控制成本。采取集中化战略的企业都会将精力集中到某一产品或某一产品线上，目标指向某一类购买者，产出不多，难以形成规模经济，因此企业必须要严格控制成本。(2)组织与控制系统的运作成本要低，并要拥有足够

31、的弹性。因为，这样的组织有助于克服生产上的高成本，同时使企业发挥出独特的竞争优势。同时，集中化战略对企业的要求还需要根据不同的战略方法，结合低成本或差异化的要求进行组合。 75集中化战略集中化战略成功的关键 实际上，绝大多数中、小企业都是从聚焦型战略起步的。这一战略成功实施的关键在于：(1)选好战略目标市场。集中化战略选择目标市场的一般原则是：目标市场足够大，可以盈利；小市场具有很好的成长潜力；小市场不是行业主要竞争企业成功的关键市场；企业有相应的资源和能力，能够比竞争对手更好地满足目标市场；企业凭借在市场内建立的顾客商誉和企业服务可以防御行业中的挑战者。76集中化战略 (2)形成独特的能力，

32、满足于目标市场顾客的需求。采取集中化战略的企业，服务于目标市场的特殊能力是有效防御五种竞争力量的基础，是战略成功的关键。 77集中化战略集中化战略的竞争优势：集中化战略可以为企业带来的竞争优势有：(1) 集中化企业对目标市场内顾客期望的满足，可以有效地抵御定位于多细分市场的企业的进攻；(2) 集中者的能力可以作为防御潜在加入者的壁垒；(3) 集中化企业服务于小市场的能力是替代产品生产商所必须克服的一大障碍；(4)强大的客户谈判优势，也会因他们不愿转向那些不能满足自己期望的其他企业而在某种程度上被削弱。 78集中化战略集中化战略的适用条件 集中化战略在下列情况下能够取得最好的效果： (1)定位于

33、多细分市场的竞争企业很难满足目标小市场的专业化或特殊需求，或者要满足这个市场的需求需要付出昂贵的代价； (2)没有其他的竞争企业在相同的目标细分市场上进行专业化经营；79集中化战略 (3)企业没有足够的资源和能力进入整个市场中更多的细分市场，而整个行业中有许多的细分市场，聚焦企业可以选择与自己强势能力相符且有吸引力的市场。808182三种竞争战略比较战略目标 战略优势成本领先战略差异化战略集中化战略低成本独特性部分市场全行业经营单位竞争战略的选择83经营单位竞争战略选择不同的产品线上采取不同的竞争战略价值链的不同活动采取不同的竞争战略不同时期可以采取不同的竞争战略84 前面，我们把四种最基本的

34、竞争战略一一作了介绍。每个战略都有自己的特点，对组织有不同的要求，它们仿佛是完全独立的。但是，事实上这四个战略是不能完全割裂来看待的，它们常常是你中有我，我中有你，只是不同的战略侧重点不同而已。经营单位竞争战略选择85 执行低成本战略时，作为吸引顾客的方法之一，企业同样会考虑尽可能给顾客提供特殊的价值。在执行差异化战略时，更不能一味追求差异化而忽略成本问题，否则差异化获得的高利润就会被成本劣势所抵消。聚焦战略本身就是低成本战略和差异化战略在某一特定目标市场的运用，因而也自然具备它们之间互相兼容的性质。经营单位竞争战略选择86 根据具体情况选择战略面临的生产力与科技发展水平自身的生产与营销能力产

35、品的市场寿命周期经营单位的产品类别经营单位竞争战略选择87七章 经营单位竞争战略选择6.2 不同产业结构下的竞争战略6.2.1 分散型产业中的企业竞争战略 分散型产业的含义：所谓分散型产业是指，在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。88经营单位竞争战略选择6.2 不同产业结构下的竞争战略6.2.1 分散型产业中的企业竞争战略 造成分散型产业的经济原因产业进入障碍较低或障碍不多，使许多小公司涌入该产业。多样化的市场需求。当服务成为经营关键时，小企业就会变得更有效。产业运行

36、的就近监督和控制是企业成功的基本条件，则小企业具有很大的优越性。高度的产品市场区分，特别是这种区分基于形象的基础上。89经营单位竞争战略选择6.2.1 分散型产业中的企业竞争战略分散产业中的竞争战略选择建立严格管理下的分权组织结构。采用统一化的设备。增加附加价值。产品类型或产品部分专门化。顾客类型专门化。订货类型专门化。集中于地理区域。简朴实惠。90经营单位竞争战略选择6.2.2 新兴产业中的企业竞争战略 新兴产业的含义：新兴产业即新形成的或重新形成的产业，其形成的原因是技术的发明、相对成本关系的变化、新的消费需求的出现，或经济和社会的变化将某种新产品或新的服务提高到一种现实的发展机会。91经

37、营单位竞争战略选择6.2.2 新兴产业中的企业竞争战略 新兴产业中企业发展面临的问题缺乏获得原材料和零部件的能力；缺乏基础；缺乏产品或技术标准，产品质量不稳定；顾客困惑；在金融界的形象和信誉度可能较差；在获得有关政府部门的批准方面可能遇到困难。92经营单位竞争战略选择6.2.2 新兴产业中的企业竞争战略 新兴产业中的竞争战略选择尽快使产业结构成型进入新兴产业时间的选择93经营单位竞争战略选择6.2.3 成熟产业中的企业竞争战略成熟产业中的企业竞争战略选择产品结构的调整；正确定价；改革工艺和革新制造方法；选择适当的顾客；购买廉价资产；开发国际市场。94经营单位竞争战略选择6.2.3 成熟产业中的

38、企业竞争战略成熟产业中企业应注意的问题对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设防止盲目投资为了短期利益而轻易地放弃市场份额对产业实践中的变化做出不合理的反应坚持以“高质量”为借口，而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为过于强调开发新产品，而不是改进和进取性地推销现存产品企业应避免过多地使用过剩生产能力95经营单位竞争战略选择6.2.4 衰退产业中的竞争战略衰退产业的含义：从战略分析的角度讲，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。衰退产业中的企业竞争战略选择领先战略坚壁战略收获战略快速放弃战略96经营单位竞争战略选择6.2.4 衰退产业中的竞争战略选择衰退战略的条件在衰退产业中，企业选择一项衰退战略至少要考虑两个因素：一是衰退产业的结构，如需求或剩余需求的特征、退出障碍情况、竞争格局等；另一是企业自身所具有的相对竞争实力。图7