效率体系知识简介课件

1、7/24/2022效率体系知识简介主讲：刘初春2002年3月 1.0基本概念2.0现状分析3.0改善提高4.0课堂小结Contents生产率的定义生产率的分类提高生产率的意义生产率管理1.0基本概念2.0现状分析3.0改善提高4.0课堂小结Contents生产率的定义生产率就是产出与投入的比生产率（P）=投入（I）产出（O）产出满足外界需要而生产的产品提供的服务；投入为获得这些产出而投入的生产要素；生产率简要表示产出（O）投入（I)系统转化过程生产率O/I产品服务劳力、设备设施、材料、能源、信息等生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度；形象的说，生产率高低表明每投入一元钱的资源能够

2、得到多少元钱的产出。产出与投入的比值愈大，即生产率愈高提高生产率的意义1、生产率提高的速度决定企业的经济发展速度；2、提高生产率是增加工资和改善员工生活待遇的基本条件，扩大升职、加薪的机会,降低了失业率；经济增长速度取决于二种方式：1、增加投资，购置新设备，增加人力，进行外延扩大再生产：2、依靠技术进步，改善生产系统，内涵挖掘，更有效地利用现有资源，取得尽可能多的产出；生产率不变，员工的工资增长，结果可能造成通货膨胀；生产率的提高，促进社会结构的变化，带来了新的就业机会；提高生产率的意义提高生产率可以增强市场竞争力生产率提高的同时，质量水平也同步获得发展生产率与质量提升两者是统一的，不是对立的

3、，它们是相互促进、同步发展的提高生产率不外乎采用更先进的技术设备和工艺技术，采用现代管理方法和手段。这样不单纯是提高了效率，而且也提高了产品精度、可靠性等质量指标生产率的分类 按生产要素的种类分类：单独考察某一种生产要素，用其投入量作为生产率公式的分母，所得到的生产率称为要素生产率劳动生产率：用劳动量作为总投入计算的生产率资本生产率：用折旧费或固定资产帐面值作为总投入计算的生产率原材料生产率：以投入原材料量作为总投入计算的生产率能源生产率：以投入能源作为总投入而计算的生产率生产率的分类 按生产要素的数量分类：根据考察的生产要素的数量的多少，生产率可分为以下几种：总生产率或全要素生产率：一个系统

4、的总产出量与全部投入生产要素量之比多要素生产率：一个系统的总产出量与某几种投入要素量之比单要素生产率：一个系统的总产出量与某一种投入要素之比生产率的分类 按生产要素的测定方式分类：静态生产率：某一给定时期产出量与投入量之比，也就是一个测定期的生产率的绝对水平； 动态生产率：一个时期（测量期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除得到的商即称作动态生产率指数。他反映了不同时期生产率的变化，指数大于1表示与基准值相比现期生产率提高了，指数小于1表示与基准值相比现期生产率降低了；生产率的测定 数据采集产品数据：产出产品的数量及权重；会计数据：就是通过详细的成本会计制度，建立详细的劳力、材

5、料和管理费用的会计账目；作业测定数据：指运用作业测定方法确定一个基准时期内生产每种产品所需要的劳动量及时间标准，这种数据是完成除了材料生产率以外的几乎年有生产率计算年必需的。生产率的测定 生产率测定数据模型选择单要素生产率模型：考察某种特定要素或资源（人力、材料）的效率和效果，要和历史上的水平或者国内外同行业、同类产品进行比较，以寻求改进管理的目标；缺点：只能满足某种特定的需求，不能真实反映企业的总体效益；多要素生产率模型：把各种要素用通用的物理单位进行汇总，并作为生产率的分母；生产率管理 生产率管理是指为提高生产率,协调投入与产出之间的关系，而进行计划、组织、指挥、协调、控制、等活动的总称。

6、生产率管理的实质就是为创造更好的绩效创造条件什么是生 产率管理？生产率管理生产率管理的过程测定和分析生产效率根据测定和分析的信息,对生产效率控制和提高作出计划控制和提高生产效率对控制和提高生产效率的结果进行评价效率指标的建立效率指标的测定效率指标的发布2.0现状分析3.0改善提高4.0课堂小结Contents1.0基本概念效率指标的建立制度损失时间外部原因损失时间就业工时（LR)非生产时间内部原因损失的时间工人效率的影响产出工时（LS）有效作业时间（LE)作业时间（LW）效率体系之 工时构成图效率指标的建立标准工时：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所

7、需的劳动时间产出工时：指在标准状态下，生产某产量产品所应耗费的工时 计算公式：产出工时各产品标准工时*各产品产量效率指标的建立损失工时:指生产过程中因各种停工和返工而导致的工时损耗,同时包括新品(部件)评测(生产)等非正常工时消耗.根据损耗工时责任的不同,划分为内部和外部损耗工时就业工时:指所有支付对象工资的工时,即实际出勤人员的制度工作时间(8小时)加上加班工时(包括节假日). 就业工时=实际出勤人员的制度工作时间+实际出勤人员的加班时间效率指标的建立总生产效率=产出工时/就业工时=(产出工时/有效作业时间)*(有效作业时间/作业时间)*(作业时间/就业时间)工人的工作效率管理效率指标效率指

8、标的建立工作效率指标：产出工时与有效作业时间的比值,用以评估生产部门的产出绩效,体现工人的努力程度和熟练程度管理效率指标:有效作业时间与作业时间的比值,用以评估生产部门内部各工序相互支援,协调和沟通的管理绩效总效率指标：产出工时与就业工时的比值,反映全公司各单位之间的努力与合作,从而评估整体产出效率劳动生产率:产出的合格产品的数量与就业工时的比值,其量纲为:台/(人*时).用来直观的衡量生产系统转换效率的指标效率指标的建立动态(工作效率/管理效率/总效率/劳动生产率)指标: 一个时期(测量期)的效率指标除以以前某个时期(基准期)的效率指标得到的商即称作动态效率指标,它反映了不同时期效率指标的变

9、化.大于1表示测定期的效率指标较基准期的效率指标提高了,反之则反.效率指标的建立效率指标测定统计方法效率体系九种表格效率体系表格效率体系2.2损耗工时月报表效率体系1.4效率体系生产状况日报表 效率体系1.1效率生产日报表效率体系1基础类效率体系2分析类效率体系3对策类效率体系1.2效率生产周报表效率体系1.3效率生产月报表 效率体系2.1损耗工时周报表效率体系3.1效率体系周报告效率体系3.2效率体系月报告效率体系1.3损耗工时确认通知书效率指标测定效率体系之 测定流程效率体系之 测定流程效率指标测定效率指标测定MRPII工时效率模块加快了效率体系推进的信息化和自动化的过程,该系统由基础数据

10、录入,工时数据录入,标准工时维护,损耗工时统计查询,工时效率查询等几个模块组成,若各种基础数据维护及时和准确的话,可以实现实时查询,便于生产管理和效率考核效率体系之MRPII工时效率模块效率指标测定效率体系之外部损耗工时确认通知书效率指标发布效率指标的发布-效率体系报表效率生产日报表效率指标的发布-利用LOTUS发布效率指标发布效率指标发布效率指标的发布-生产现场效率指标的发布在生产处各工序的显要位置,我们都设立了效率指标现场看板,便于生产管理者和员工了解目前的效率状况效率方针影响效率因素效率改善方法2.0现状分析3.0改善提高4.0课堂小结Contents1.0基本概念效率方针影响企业生产率

11、的因素产品设计：在满足用户对产品技术性能和使用性能等方面要求的前提下，采用现代设计方法、推行“三化”（标准化、系统化、通用化）和成组技术；生产系统设计：生产率是由全系统各要素（人、物料、设备、能源、信息、技术、资金、厂房设施）共同作用的综合效果；生产规模：生产批量越大，生产效率越高，工人的熟练程度越高，经验越丰富，机器和工具容易实现标准化；影响企业生产率的因素工作方法：就是对现有工作方法、人的动作、使用的工具、工作场所的布置、材料处理和机器使用方式进行改进；管理方式：管理方法和方式影响着组织设计、人事政策、工作设计、工作计划和控制、资本费用和资金来源、成本控制技术等各方面；职工素职：表现在两个

12、方面：一是各类人员胜任其职责的专业技术素质；二是人的思想境界、精神和行为，积极性和创造性；组织和机构：使生产系统正常运转，需要一个内部协调、目标一致的企业组织机构提高企业生产率的方法人力资源开发和管理的方法 运用人事方法提高生产率，产要是如何有效地使用人力资源和提高劳动力的质量（表现承诺感、对组织的献身和忠诚、良好的沟通才能、参与能力、社会责任感、专业技术能力和感受变化的敏感程度；）； 劳动力有效利用的重要杠杆是激励，为了培养人们正确的工作态度，人们需要看到他们的工作是有意义的，这种感觉给他们以自我实现，并丰富他们的专业知识和事业设想。 1、物质奖励（效益工资、分配股份）2、非物质奖励（在某些

13、情况下，精神鼓励比物质鼓励对职工更有作用，包括职位的晋升、调整以及让员工参与决策、给予表扬和某种荣誉）3、教育、培训（只有经过教育培训，人才能成为有价值的资源，同时教育也是一种激励手段，对贡献大的员工，提供再教育或外出培训的机会） 4、职业保障人事方法提高企业生产率的方法工业工程的方法对生产组织进行系统分析，改进工厂布置加强研究开发，开发新工艺，建立新流程开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效工作时间在生产系统设计和改造中运用现代物流技术运用现代生产技术，建立均衡和高效的生产系统技术方法效率TEAM工程效率体系推广TEAM(完成日期:2001/03/31)效率改善小组（EIT：efficiency improve team）内容总结考考你2.0测定分析3.0改善提高4.0课堂小结1.0基本概念Contents重点内容1、生产率的含义和提高生产率的重要性；要理解“生产率是一切经济价值的源泉”的深刻意义；生产率=产出/投入，所以是一个重要的效益指标；2、生产率管理：和全面质量管理类似，它是为保证生产率提高而实施的一项系统管理工作，同时生产率反映生产要素的使用效率，涉及整个生产