学习情境6目标控制工作ppt课件

1、学习情境五 目的控制任务1一、控制原理及其根本环节一控制流程 1、控制流程图之一 第一节 目的控制概述2转换实施方案输入输出与方案比较正 常收集信息偏 差 纠偏措施 修正方案 改动投入后反响控制流程图32、控制流程图之二前反响控制流程图转换实施方案输入输出与方案比较正 常搜集信息偏 差 纠偏措施 修正方案 改动投入4二控制过程的根本环节 转换输入输出反响对比纠偏51、输入投入、投入量要准确5M+1R2、转换由资料变成建筑部件或产品的过程3、输出完成部件半废品或废品4、反响 采集信息、处置信息、传输信息的过程5、对比与方案的、或规范的、或历史的、他人的对比6、纠偏发现偏向，即予纠正6a、曾经发生

2、的偏向 a不让以后再发生 b矫正直接纠偏b、能够发生的偏向 防止偏向发生 c、调整方案 a调整后期的实施方案 b调整目的的方案 修正目的7(1)进度控制的监测系统与偏向识别实践进度与方案进度的比较进度实施系统进度偏向识别进度调整系统数据采集、处置进度跟踪、检查跟踪、检查进度实践执行情况进度能否偏向是否工程进度控制的监测系统图8偏向识别方法 _进度报表比较法 _进度图形比较法9进度图形比较 横道图比较法 S型曲线比较法前锋线比较法香蕉曲线比较法10工作序号工作名称工作周数进度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水处理66回填土2 0

3、 15 30 45 60 4 5 6 7 8周 0 20 40 60 80 100实践进度方案进度方案完成百分比工序挖土2横道图比较图检查日期实践完成百分比11预测方案实践方案完成日期估计实践完成日期ab估计工期拖延时间tstbta检查日期 0YaYb累计完成百分比100图 S型曲线比较法时间 S型曲线比较法12香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。100ES曲线LS曲线优化曲线时间方案完成日期ABC13周111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ周图 某工程前锋线比较图前锋线比较法14(2)工程进度控

4、制的优化方法动态调整优化控制15动态调整某任务出现进度偏向判别此偏向能否处于关键道路上 TF=0？此偏向能否大于总时差 TF？TF0否是TF=0 此偏向能否大于总时差 FF？不会影响总工期 否TF是 TF是 FFFF采取调整后续执行新的进度方案前往进度控制系统否不会影响后续工序一定影响总工期一定影响总工期一定影响后续工期16优化控制进度偏差影响因素调整方案约束条件调整方法优化控制0且 FF即不影响总工期又不影响后序工序原进度计划可不作调整工期费用优化，资源均衡，合同索赔最小。0且FF 0且TF（若某工序TF且TF=0，该工序在关键路线上；若某工序TF且TF0，该工序在非关键路线上）既影响总工期

5、又影响后序工序既调整总工期又调整后续工序总工期不允许拖延，后续工序允许调整时间缩短关键路线上后续工序的持续时间总工期允许拖延，后续工序允许调整时间以实际数据代替原始数据，重新计算网络参数总工期允许拖延的时间为一限值 ，后续工序允许调整时间以总工期允许拖延的时间为限值，对尚未实施的网络进行调整。 0（进度超前）打乱原始计划进度对资源（人力、物力和财力）的合理安排。176.5.2进度拖延缘由分析及措施(1)进度拖延缘由分析 工期及相关方案的失误 边境条件的变化 管理过程中的失误(2)处理进度拖延的措施 添加资源投入,如劳动力、资料和设备 重新分配资源如将辅助人员投入到消费中 减少任务范围 改善工器

6、具及设备，提高劳动消费率 将部分义务转移如分包 将前后顺序的任务改为平行任务 将相关任务合并在关键道路上的任务合并18三控制原理1、根本原理 在工程实施过程中，经过对目的、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实践情况与环境进展比较，发现偏向，就采取纠偏措施，或改动投入，或修正方案使工程得以顺利进展。2、 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程工程的实施过程进展跟踪，假设发现新的偏向，就继续采取新的纠偏措施，直至工程完成，也就是说，目的控制是一个循环工程，能够包含对曾经采取的措施进展调整或控制。这就是动态控制原理。19二、控制的类型1、自动控制 预先分析目的偏离的能够

7、性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使方案的目的得以实现。转换输入纠偏措施前反响采集信息 自动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制20 2、被动控制 从方案执行的实践结果采集信息，发现偏向，及时采取措施纠正偏向，使方案的目的得以实现。转换实施输入输出后反响采集信息纠偏措施 被动控制是事后控制、后反响控制、闭环控制，是一种面向现实的控制 21 3、自动控制与被动控制的关系 1自动控制是积极的 2被动控制是不可短少的 3相辅相成，重在目的的实现 4做好自动控制的关键是搜集信息和输入纠偏措施。22三、目的控制的前提任务 1、目的的规划与方案 规划是总体安排，目的规划就是确定目的的

8、过程；规划与控制动态相关，交替循环； 方案是对实现总目的的方法、措施和过程的组织和安排，是建立工程实施的根据和指南。方案首先要可行，同时要尽能够优化。 2、组织任务 就是落实机构的设置、配备人员、明确义务和分工、制定任务制度和信息流程23第二节 建立工程目的控制的含义一、工程建立的目的1、工程建立的主要目的 投资、进度、质量2、三大目的之间的关系 1) 投资与进度：加快进度那么要添加投资；加快进度可使工程提早动用，提高工程的投资效益 。 2) 投资与质量：提高质量普通需求添加投资，提高了质量那么可减少维护费用，延伸工程运用寿命 3) 进度与质量： 为加快进度经常不得不牺牲一定的质量，而提高质量

9、也往往要降低进度；然而质量好，无返工那么进展顺利，方可确保进度2425质量工期投资合同 提高质量添加投资 质量好、返工少投资小 质量好、返工少进度快 加快进度能够影响质量 加快进度投资添加 加快进度提早运用添加收入，相当减少投资注：一致关系 对立关系26 3、三大目的的协调一致，实现系统的最优 1投资目的 满足进度、质量要求的前提下，实现投资目的：实践投资不大于方案投资 2质量目的 满足投资和进度的前提下，实现质量目的：实践工程的质量不低于设计的质量要求 质量目的的内涵是工程的实体、功能和运用价值以及任务质量 273进度目的 满足质量和投资的前提下，实现进度目的：实践进度不慢于方案进度。 工程

10、的交付运用时间是进度控制的最根本目的，也是最终目的 组织协调是关键28二、建立工程目的控制的全过程性1、投资目的构筑的全过程性 前期预备设计施工开工交付对投资效果的影响投资额累计投资对投资效果的影响投资节约的能够性29 投资构成于从前期预备到建成交付的每一个建立阶段，但投资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期预备阶段； 投资节约的能够性最大的前期，尤其是设计阶段。302、质量目的构筑的全过程性 质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研讨，终于运用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。建立实施过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加，建立过程的质量就是工程的质量。3、

11、进度目的构筑的全过程性 建立过程是由一个一个建立阶段、一个一个建立环节构成的，建立周期是这些阶段或环节所占用时间之和。要想控制工期、控制进度，就必需在建立的全过程中控制好每一步。 31三、建立工程目的的全方位控制 既要对整个工程、单项工程、单位工程、分部分项工程的费用、质量和进度进展控制，也要对可行性研讨、设计、拆迁、土建施工、采购、安装、检测、动用前预备、验收等专业任务的费用、质量以及进度进展控制。321、投资 不仅要控制实体工程的费用，还要控制拆迁安顿、设备配套、环境绿化的费用。 既要思索建立期的费用，又要思索运用期的费用。332、质量 工程主体构造的质量、装修工程的质量、安装的质量、配套

12、设备和环境建立的质量，有资料的质量、构件的质量、设备的质量、工序的质量、施工成果的质量。 建立工程质量的三重控制：实施者、监理、政府质检343、进度 关键任务的进度、非关键任务的进度；根底工程、主体构造、装修工程的进度，也有拆迁进度；要思索主体工程的进度，也要思索配套工程的进度。35第三节 建立工程目的控制的义务和措施一、建立工程实施阶段的特点 1、设计阶段 1发明性的脑力劳动 2决议建立工程价值和运用价值 1影响工程投资的关键阶段 2对质量广义具有决议性的影响 3协调任务复杂与社会、自然环境的协调；工程内部协调362、施工阶段 1执行性的环节 2实现建立工程价值和运用价值 1资金投入量最大的

13、阶段 2工程实体质量构成的阶段 5风险要素多 6合同关系复杂、纠纷多371、投资控制的义务 1谋划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标 2为业主选择方案提供决策支持 3 参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配方案开展限额设计 4参与设计中的方案比选与优化讨论，力求最正确投资效益的设计 5审查工程概预算 6审签设计费的支付证书 二、设计阶段建立工程目的控制的义务382、设计质量控制1组织方案竞赛或设计招标2拟定设计纲要和设计合同3落实有关外部条件、提供设计所需的根底资料4参与设计的技术经济分析、方案比选和优化任务5参与主要资料和设备的比选6组织对设计的评审7审核主要设备和资料清单8施工图的审查平安可靠性，设计深度、可施工性、正确性，尤其是专业之间的对应性9组织设计交底和图纸会审10参与质量事故的处置11参与工程验收39 1及时提供设计的根底资料 2控制出图进度方案、初步设计、技术设计、施工图 3确定工程总的工期目的3、设计进度控制40三、施工阶段建立工程目的控制的义务1、施工投资控制 1编制资金运用方案按时间、按工程子项 2计量与支付 3工程开工结算 4严厉控制工程变卦，仔细审核变卦的费用 5预防和处置工程索赔412、施工质量控制 对投入品的质量控制 对工艺过程的质量控制 对产出品的质量控制423、施工进度控制1审