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文档简介

1、驻工地工程技术人员岗位职责一、在总工指导下,掌握并熟悉项目情况,处理工地有关问题并及时向公司报告, 建立 并填写工地工作日志,做好各部门协调工作。主持定期或不定期的协调会;负责对 外通知、通报、报告等成文和签发;履行合同条款,填写工程拨款单。二、熟悉和自审图纸,写出自审记录和疑问以及改进意见,待图纸会审会议时提出。三、参与施工队伍的考查及选择,参与招标工作。四、组织图纸会审会议,技术交底会议,签证技术交底纪要和图纸会审记录。五、初审施工组织设计,提交初审意见及改进意见。六、设计变更、会审后的图纸,因其他因素或销售因素造成是的图纸变更, 报请总工认 可后,及时与专业设计人员联系并形成书面设计变更

2、。七、分部(分项)工程施工前,检查施工现场的施工工艺,原材料使用,施工人员配置, 质量保证措施与经批准的施工组织设计相符后方可开工。八、检查施工单提交的报验单隐检单,分项工程质量评定表与实符合后方可进行下道工序施工,属隐蔽工程的经检查验收合格后,方可隐蔽施工,不合格的向施工单位书面指 明整该意见,施工单位整改后,并提交质量问题处理报告单,然后在进行复验、签证。九、对分部工程、施工单位应提交验收申请表,并附有关工程技术资料,经审查合格后, 及时报送质量监督站检验。十、坚持样板引路、样板先行的原则,做好样板间的检查记录,未经设计、质检站核定为合格样板间的工程,不得予以签证及安排全面施工。H一、 蓄

3、水试验、闭水试验、浇水试验杜绝漏水现象。十二、 做好通风孔、下水管道的通球试验。十三、 审核施工单位提交的竣工资料是否齐全,组织单位工程验收。十四、会同售楼向物业部向客户交接。工程技术人员工作制度进驻工地现场,应有自身防护措施,注意自身安全,避免发生安全事故,因违背安 全规定造成自身安全事故,责任自负。讲究卫生、衣帽整洁、言谈举止端庄大方、注意文明礼貌,树立公司良好形象。树立高尚的职业道德、秉公办事、廉洁自律、不徇私利,公司利益高于一切,在公 司授予的权限范围内搞好本职工作。组织好单位工程工地施工协调会,工作中做到心中有数,井井有条。五、工程技术人员应按月、季把单位工程施工中的情况向公司领导提

4、交书面报告。工程技术人员守则工程驻工地代表应遵守国家法令,维护国家和社会公共利益,正确执行国家及省、 市关于工程建设的法规、规范、规程和标准。严格履行与施工单位签订的施工合同中的各条款,承担合同中约定的义务和职责, 维护各有关方的合法权益。在处理各方的争议时,应坚持公平和公正是立场,不参与施工单位,材料供应单位 的分包及供货。在任何场所不利于团结、有损公司形象的话不说,不利于团结、有损公司形象的事 不做,与各有关单位搞好配合,相互尊重、善始善终的完成合同范围内的各项任务指五、标。坚持科学态度,对分项工程的施工文件逐项反复审定、论证、提合理化的建议。土建、安装部的工作职责考查推荐新建工程项目的施

5、工队伍和监理单位。参加洽谈和签订监理、施工合同。三、负责质检站、安检站等外部协调工作。四、 负责组织图纸会审,办理会审纪要手续并分发。五、审批单位工程施工组织设计,施工进度计划并组织实施。审批监理规划,监理实施细则,负责对监理的管理。负责工程项目施工阶段的技术、质量、现场管理等工作。八、负责已完工程进度支付签证;施工单位未达到合同规定的进度或工程质量方面有较 大缺陷时,根据合同条款扣减金额,严重违约时应拒付进度款。九、 负责单项工程初步验收,工程竣工验收移交物业,工程档案的组织、整理和移交。十、 学习新标准、新规范、新工艺、新材料、新技术及学习相关的经济法律,跟上时代 步伐;认真研究先进的优秀

6、的工程实例,为公司提供好的建议,逐步提高建筑产品的 技术含量。监理工作管理细则办法为了保证开发项目工程质量的管理严密性,提高工程建设的投资效益和社会效益,树立工程开发的良好形象,特委托对工程进行建设监理。建设工程监理工作的主要内容包括:协助建设单位进行工程项目可行性研究,优选设计方案和施工单位,审查设计文件,控制工程质量、造价和工期,监督、管理建设合同的履行,以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系;针对目前工程监理实际状况,我开发公司又制定出具体的工程现场管理办法。专业人员到位管理监理单位应严格按照监理投标承诺的人员名单派驻现场管理人员、总监、总监代表、土建安装监理工程师,监理员必须只对

7、昌裕房产开发的此项目实施监理,不得同时监理其他单位或个人工程项目。如果违约,委托方有权扣发监理费或单方终止监理合同,另外选择监理单位。工作制度管理监理人员严格按公司规定的工作时间上下班,如工地现场需要加班,应留人员现场值班,有事向驻工地代表请假。业主派驻现场代表进行检查,发现一次脱岗、迟到、早退,罚款100 元,三次以上者更换人员,并通知监理总公司。工作时间内,不得闲谈、看工作意外的书籍,除特殊情况外,中午不能饮酒,耽误工作, 发现上述情况者,每次每项罚款100 元, 三次以上者更换人员,并通知监理总公司。每天下午下班前或次日上午上班时,各工程监理人员应把当天巡视的工程进度、质量以及发现的隐患

8、报给甲方代表,重点问题应以书面形式报送,并做好监理记录。任何个人不得在正常工作程序中,借用工作之便,对施工方项目部进行吃拿卡要,一经发现并查实,首次更换人员,并罚监理公司1000 元,再次出现类似情况委 托方单位就解除监理合同,更换监理单位,通知监理总公司。总监每天必须到现场巡查一次,必须参加每次现场例会,如有特殊情况需向甲方驻工地代表请假。甲方驻工地代表每天进行不告知考勤,发现一次迟到、早退, 罚款 100 元, 旷工200元,并通知总监,三次以上者更换人员。现场验收专业监理人员必须严格把关,认真按照现场施工图对每次验收程序进行检验,发现问题要提出整改意见,并监督落实,如发现问题或错误不进行督促整改,造成质量事故,追究监理人员的责任,并通知监理总公司。对需抽样送检的材料,监理人员必须按规定进行监督取样,并监督送到实验室,不准由其他人代为监督,如有违反规定,发现一次,罚款100 元。对关键部位的施工,要进行旁站监理,并做好旁站记录,发现一次脱岗罚款100元,三次以上者更换人员。检查工程所用材料、构配件及设备的质量,严格检查主要材料、构配件的准用证、出厂合格证、材料化验单是否齐全、可靠,如

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