物流管理(仓储管理)ppt课件

1、 第三章 仓储管理一、仓储的功能根本功能存储保管增值功能流通加工配送集散供应商a供应商b供应商c中转仓库顾客a顾客b顾客c顾客d二、仓储管理合理化空间效率最大化；人员及设备的有效利用；存货的拣取方便与有效挪动；良好的库存管理，保质保量。仓库空间利用率存货操作处置本钱仓储系统的构成人空间货设备储存空间 -空间运用最大化 货品 -货物存放/挪动合理化人员 -人力运用的人性化储存设备、搬运与保送设备 -设备运用的效益化1、在ABC分析根底上实施重点管理2、在构成一定社会规模前提下，追求经济规模，适当集中库存3、采用有效的“先进先出方式贯穿式货架系统双仓法储存计算机存取系统4、提高储存密度，提高仓容利

2、用率 采用高垛 减少库内通道宽度 减少库内通道数量仓储合理化措施5、采用有效的储存定位系统四号定位方式分区随机储位6、采用有效的监测清点方式光电识别系统：未来商店7、采用现代储存保养技术案例分析美国某药品和杂货零售商的混合仓储管理方式美国某药品和杂货零售商胜利实现其并购方案之后销售额急剧上升，需求扩展分拨系统以满足需求。一种设计是利用6个仓库供应全美约1000家分店。公司既往的物流战略是全部运用自有仓库和车辆为各分店提供高程度的效力，因此此次公司方案投入700万美圆新建一个仓库，用来缓解仓储缺乏的问题。新仓库主要供应匹兹堡附近的市场，经过配置最先进的搬运、存储设备和进展流程控制降低本钱。管理层

3、曾经赞同了这一战略，且曾经开场寻觅建筑新仓库的地点。然而，公司同时进展的一项网络设计研讨阐明，新仓库并没有完全处理仓储才干缺乏的问题。这是，有人建议采用混合战略除运用自建仓库外，部分地利用营业型租赁仓库，这样做的总本钱比全部运用自建仓库的总本钱要低。于是企业将部分产品转移至营业型仓库，然后安装新设备，腾出足够的自有空间以满足可预见的需求。新设备的本钱为20万美圆。这样，企业胜利地经过混合战略防止了单一仓储方式下能够导致的700万美圆的巨额投资。三、主要仓储设备储存设备与搬运保送设备 -设备运用的效益化提高设备的完好率和运用率，充分发扬设备的消费效益和资产运作效益，降低设备费用任何一个仓储系统先

4、进与否，取决于满足系统要到达的目的的程度，非依赖于所选设备的价钱的高低。货架的方式和特点1、层架构造简单适用性强方便存取货架的方式和特点2、托盘货架费用经济；构造简单，可调整，组合安装方便;单深式易选托盘货架构造 存取方便，拣取效率高；出入库不受先后顺序限制；储物形状为托盘装载货物，配合升降式叉车存取；储存密度较低，需求较多通道；适用于种类中量，批量普通的货物。窄道式托盘货架倍深式托盘货架 3、驶入式货架1、存取性差，不宜做到先进 先出。驶出式货架1、可以做到先进先出。适用于:大批量、少种类配送中心运用，但不太适宜太长或太重物品的存放。优点：库房利用率较高，高度可达10米以上，由于每一条通道的

5、两侧可以布置纵深不等的货位，所以可以布置较多的存货位置可顺应各种类型的货物，可按货物尺寸要求调整横梁高度货架整体构造强度较好单位货位本钱较低缺陷：对叉车的选择有限制，普通要求叉车的宽度较小，行走垂直稳定性较好 4、重力式货架重力式货架是一种利用存储货物本身重力来到达存储深度方向上使货物运动的存储系统。较多用于拣选系统中。常与流利安装和辊道配合运用，取倾斜布置。 重力式货架的优点库房利用率较高先进先出的存取方式整体构造强度较好选择叉车较容易重力式货架的缺陷货架本钱高对货架高度及承载力有限制对环境清洁要求较高适用于大量储存，短时发货的物品。普遍运用于配送中心作业中5、悬臂式货架1、不便于机械化作业

6、，需求配合跨距较宽的设备；2、普通高度在6米以下，空间利用率较低，约35 % 50%；3、适用于存放钢管、型钢以及长形物品。该种货架可以沿程度、垂直方向回转，货物随着货架挪动到操作者面前，而后被操作者选取。适用于制造业当中对于电子元件，精细机械等小批量多种类小物品的储存及管理 6、旋转式货架7、阁楼式货架1、提高储存高度，添加空间利用率；2、运用于库房较高、货物较小、人工存取、存储量较大的情况下，可充分利用空间，节约库房面积。8、挪动式货架 1、比普通固定式货架储存量大很多；2、节省地板面积，地面利用率达80%；3、可直接存放每一项物品，不受先进先出的限制；4、高度可达12米，单位面积的储存量

7、可达托盘货架 的 2倍左右；5、本钱高，施工慢；6、适宜种类少，批量大，频率低的物品保管。自动化仓库最大高度： 40 m巷道堆垛机自动导向车案例分析 北京某汽车制造厂自动化仓库撤除案二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库即自动化仓库作为中间仓库，存放装配汽车所需的各种零配件。此厂所需的零配件大多数是由其协作单位消费，然后运至自动化仓库。该厂是我国第一批开展自动化仓库的企业之一。该仓库构造分高库和整理室两部分，高库是采用固定式高层货架与巷道堆垛机构造，从整理室到高库之间设有辊式保送机。当入库的货物包装规格不符合托盘或规范货箱时，那么需求对货物的包装进展重新整理，这项任务就是在整

8、理室进展。由于当时的货物包装没有规格化，因此，整理任务的任务量相当大。货物的出入库是运用电脑控制与人工操作相结合的人机系统。这套设备在当时来讲是相领先进的。但该库建在该厂的东南角，间隔装配车间较远，因此，在仓库与装配车间之间需求进展二次运愉，即将所需的零配件先出库，装车运输到装配车间，然后才干进展组装。由于自动化仓库建成后所起的作用并不理想，利用率逐年下降，最后不得不撤除。拣货作业是仓储的中心环节，有人称之为仓储的“心脏拣选方式(根据信息来源不同)： 清一方式 电子标签辅助拣货 自动拣货 电子标签辅助拣货拣选方法摘果法播种法 电子标签分货系统四、库存控制什么是库存什么是库存管理存储起来以用于消

9、费运营过程的物资资源, 狭义库存指处于储存形状的物品 优化物资的存储，以便使企业在恰当的时间，以最低的本钱，满足其用户对特定数量和质量产品的供应需求的方法。38库存是浪费？库存是必要的贮藏？39从一个案例谈起。40库存是浪费？库存是必要的贮藏？库存是企业消费运作及供应链管理全过程的 “无缝衔接器！41不合理的库存管理曾使许多国际大公司堕入姿态： - 诺基亚NOKIA) - 戴尔电脑 DELL) - 国际商用机器 IBM - 思科CISCO) - 爱立信 . . . . . .42库存本钱 显性本钱 - 库存本身价值 - 物料采购费用 - 库存管理费用存储、人员、保险。 隐性本钱 - 物料贬值风

10、险 - 损坏和失盗风险 - 缺料风险停线损失、紧急补料费用。43库存的ABC分类按实践运用本钱进展分类20/80原那么ACB物料种类数量5-15%60-80%20-30%44 一个年销售额达200亿美圆的国际大公司；拥有超越50个不同的事业部；多样化的产品和客户；在全球共销售六万五千种不同的产品 。 它是如何作好多样化的 供应链库存管理来满足公司 的赢利目的和客户称心度的？案例：3M公司库存管理ABC分类法45库存的ABC分类在ABC分类根底上的库存管理战略：1 破费在A类库存的资金应大大多于破费在C类库存上的资金。2 对A类库存的管理应更严厉，它们应存放在更平安的地方，而且为了保证它们的记录

11、准确性，应对它们更频繁地进展清点。3 A类物料的方案与采购应比B、C类物料更为严厉。46CAV关键库存分类法CVA(Critical Value Analysis)方法的根本思想是把库存按照它的重要性进展分类，也就是分析各种不同的库存种类对消费线的正常运转、客户定单的如期完成能够呵斥的影响，简而言之，按照不同种类的库存种类对整个供应链的正常高效运转的重要性来进展分类。由于库存的价值量不能完全代表它的重要性。47库存控制的5大常用战略1共担风险战略2集中战略和分散战略3直接运输战略4越库作业战略5延迟战略481. 共担风险战略跨产品风险共担提高产品零件的兼容性，用共用性设计方式提高产品和零部件的

12、共用性。跨时间风险共担采用“拉动的方式来补充物料，使订货时间小于提早期。跨空间风险共担经过合并不同地点的库存、集中库存及转运调拨来实现跨空间风险共担。492. 集中战略和分散战略平安库存：集中库存同时也集中了风险，库存越集中，抵御缺货风险才干越强，平安库存程度越低。提早期：集中库存的提早期长，库存分散使库存更加接近需求点。管理费用：集中仓库所需的管理费用低于分散仓库管理费用。运输本钱和客户效力程度：仓库越多，运输总间隔长，本钱越高，但由于接近客户点，送货本钱会降低，客户称心度也较高。503. 直接运输战略直接运输战略是不经过仓库和陪送中心，由消费商直接将货物运送到零售商所在地点。虽然有时订单是

13、由分销商发给消费商，但是货物不经分销商的仓库，而由消费商按照风销商的指定的时间和地点送给零售商。它通常由于食品、保鲜品等保管期较短的产品，为防止它们的腐坏蜕变，需求较短的提早期。514. 越库作业战略Cross Docking)越库作业战略是将仓库或配送中心作为货物的中转场地，货物并不真正进入库房。更多的情况是在配送中心中发生，在准确、缜密的方案调度下，货物到达配送中心后立刻进入配送处置过程，经过短暂时间内的配送之后，立刻发给零售商，使货物在中心里停留的时间到达最短。这种战略减少了提早期，降低了库存时间和本钱，但实施它的前提是：零售商、配送中心和供应商都必需有高性能的信息系统，再加上一个快速运

14、输系统，才干使业务很好地衔接，它们之间的信息共享和协同运作是至关重要的.525. 延迟战略延迟化战略是指供应链上顾客化活动延迟直至接到订单时为止，也即在时间和空间上推迟顾客化活动，使产品和效力与顾客的需务虚现无缝衔接，从而提高企业的柔性以及顾客呼应度。 延迟话战略具有以下特征：1)时间延迟接受订单时才进展最终制造或加工活动。 2)位置延迟-在最终制造或加工的前一个环节集中库存。3)方式延迟-产废品和效力的本地化、顾客化。53案例1：惠普公司的延迟战略重新设计DeskJet 打印机(采用模块设计)，使地域化可在经销中心完成。1992年初推行。在库存、效力改良、运输方面每年可节约了成百万美圆。54

15、55 补充：VMI库存管理方法 VMI供应商管理库存是当今制造业非常有效的资源共享采购战略，它的主要作用： 降低采购本钱 降低产品导入市场风险 降低供货前置期，提高灵敏度 提高消费才干，确保增长方案的完成56 VMI的实现需求团队的集体配合订单实施VMI供应商协作谈判提供预测方案财务流程支持供应链VMI工程实施网络、及操作支持电子商务运用EDI，B2B57指存储过久并且已无运用时机，或虽有运用时机但用料极少，且存量过多而有蜕变顾虑，但质量型式、规格、材质、效能等依然符合运用规范的物料。什么是凝滞库存？58库存时间物料价值库存时间物料价值第 1 季度100万第 2 年20万第 2 季度80万第

16、3 年0万第 3 季度60万报废处理负值第 4 季度40万假设他是老板。凝滞库存价值演化59资金积压的利息损失；物料价值折旧和腐化呵斥的损失；演化成废料的损失；仓储设备的损失；搬运或处置费用的损失；废料再处置和再生的费用呵斥的损失凝滞库存的影响和损失60想一想。凝滞库存违背了物料管理所要实现的降低企业的消费本钱和运营本钱的目的。根据他们的实践运作及管理阅历，进展分析讨论：列举凝滞库存的产生缘由并总结处置方案61凝滞库存客户市场环境库存管理方式问题仓储库存管理方面设计变卦管理问题采购管理问题未作先进先出控制未作凝滞物料处置控制料帐不准设计变卦管理不及时不严密设计错误无理性的或私心的采购决策未严密按照应采购量已购料入库量已有平安量原先订购量太多产品寿命曾经过期不适宜MRP法平安存量营销法存量水准未适当修正未作净需求复核未有MRP法客户取消订单62方法说明转用对于相近规格的物料在请购时，由物料管理部门根据程序把呆滞物料交给采购部门，会同设计、研发、生产、工艺、工程等部门协商代用出售无法转