物流基础第三章企业物流ppt课件

1、1 第三章 企业物流企业物流的内涵 是指在企业消费运营过程中，物品从原资料供应，经过消费加工，到产废品销售，及伴随消费消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完好循环活动。23物流浸透到企业各项运营活动中4.1 供应物流4.1.1 概念与构成 4供应物流是企业为保证本身的消费与运营活动， 确保原资料、零配件、燃料、辅助资料供应的物流活动。供应物流包括消费资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输，如以下图所示6企业供应物流传统上，供应商运送物料到企业仓库称之为采购物流。从企业仓库取货搬运到各车间、消费线、工段等各任务地，以满足企业内部供应需求，称为供应物流。采购供应一体化，地上方

2、物流分工专业化，采购物流直接扩展到企业内部的任务地，使两者合二独一，统称为供应物流。4.1.2 位置与作用7产质量量的决议要素本钱构成：销售额的30% 产质量量好坏、产品本钱高低、消费节拍能否正常运转、能否及时为用户供货等，都取决于供应物流。4.1.3 供应物流系统一采购物流 8 采购是经过商品交换和物流手段从资源市场获得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。9采购五大原那么5RRight Price 适价Right Time 适时Right Quality 适质Right Quantity 适量Right Location 适地10采购流程采购流程简图采购恳求 选择供应商 价钱谈判 签

3、发订单 跟踪订单接受货物划拨货款采购评价采购战略选择供应商货物质量采购价钱采购时间采购数量基于供应链管理方式的采购战略1112采购的目的四大目的: 适时适量保证供应 保证原资料质量 费用最省是贯穿一直的准绳 管理协调供应商,协调供应链13MRPMRP(Material Require Planning) 物料需求方案的涵盖范围仅仅为物料管理这一块 MRP的根本根据是主消费方案MPS和物料清单BOM14MRPIIMRP(Manufacture Resource Planning)制造资源方案涵盖了企业的整个消费运营体系，普通包括消费控制方案、制造、物流管理分销、采购、库存管理、财务管理帐务、本钱

4、、资金三大子系统。15 供应商管理管理供应商管理的中心是把供应商纳入客户关系管理的范畴,企业的管理流程不再是以消费管理作为起点,而是扩展到上游供应商的统筹安排,设计一种能最大限制地降低风险、强化竞争优势的合理的供应构造，并且与供应商建立一种能促使其不断降低本钱、提高产质量量的长期的战略协作关系。16供应商管理-企业供应商分类按供应商的重要性分类 本企业对供应商的重要程度供应商对本企业的重要程度重点型供应商同伴型供应商商业型供应商优先型供应商17供应商管理-企业供应商分类按供应商的规模和运营种类分类 供应商运营的种类数量供应商的规模专家级行业领袖低产小规模量小多种类18供应商管理-企业供应商分类

5、按80/20规那么分类80%100%100%20%19供应商管理-供应商关系分类短期目的型长期目的型浸透型联盟型纵向集成型20供应商评价和选择目的获得符合企业总体质量和数量要求的产品和效力确保供应商可以提供最优质的效力、产品和最及时的供应力争以最低的本钱获得最优的产品和效力维护和开展良好的、长期稳定的供应商协作关系21供应商评价和选择步骤分析市场竞争环境需求、必要性确立供应商选择目的建立供应商评价规范成立评选小组供应商参与评选供应商选择实施供应链协作关系工具技术反响反响比较新旧供应商个性评价规范22供应商选择方法直观判别法评分法采购本钱比较法招标采购协商选择法23建立采购认证体系供应商硬件和软

6、件认证对供应商提供的样品进展试制认证对供应商提供的小批量物料进展试制认证对供应商提供的批量物料的批量认证24供应商绩效考核要素经济目的：价钱程度、Cost-down成果、付款质量目的：批次合格率、抽检缺陷率、免检率供应目的：准时交货率、订单变化接受率支持、配合与效力目的：售后效力、反响速度、协作态度25供应商鼓励机制价钱鼓励订单鼓励商誉鼓励信息鼓励淘汰鼓励新产品/新技术的共同开发组织鼓励26企业物流外包的意义集中精神开展中心业务资源外向配置，分担风险，将不变本钱转化为可变本钱加速企业重组，实现规模效益纵向一体化向以虚拟企业或动态联盟为根底的矫捷制造方式转化；企业间变他死我活的竞争关系为Win-

7、Win双赢关系二库存控制库存表示的是某段时间内企业持有的存货。库存要占用资金。管理不善会如何？ 库存问题就是在需求时备有充足的物品，但又不能过多，以免呵斥不用要的耗费。27库存的必要性平衡供求关系实现企业规模经济协助物流系统合理化预防订货制度的被迫改动优化供应链管理28库存控制的目的满足需求提供补给优化效力降低库存本钱29合理库存合理的库存量合理库存构造合理库存时间建立供应链库存网304.1.4 供应物流方式第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式；第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式；第三种是企业自供物流方式。 31供应物流效力的方式准时供应方式即时供应方式JIT方式看板方式3233J

8、IT方式在需求的时候，把需求的数量和质量，送到需求的地点准时进货、准时消费、准时销售34JIT目的-四低两短废品率最低库存量最低搬运量最低机器缺点率最低预备时间最短消费提早期最短4.2 消费物流4.2.1 概述消费物流：原资料、燃料、购件投入消费后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形状，从一个消费单位仓库流入另一个消费单位，按照规定的工艺过程进展加工、储存，借助一定的运输安装，在某个点内流转，又从某个点内流出，一直表达着物料实物形状的流转过程。 起于原资料等的购入，止于废品库35 影响消费物流的主要要素 1消费的类型。影响着消费物流的构成以及相互间的比例关系。 2消费规模。消

9、费规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示。消费规模越大，消费过程的构成越齐全，物流量愈大。 3企业的专业化与协作程度。高，那么企业内部消费过程就趋于简化 合理组织消费物流的根本要求 1物流过程的延续性。 2物流过程的平行性。3物流过程的节拍性。4物流过程的比例性。5物流过程的顺应性。 消费物流系统设计原那么 1.功耗最小原那么。物流“间隔要短，搬运“量要小。2.流动性原那么。应尽量防止工序或作业间的逆向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。3.高活性指数原那么。采用高活性指数的搬运系统，减少二次搬运和反复搬运量。4.2.2 消费物流的类型一消费物流类型的概念由消费类型决议企业的消费类

10、型是消费的产品产量、种类和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。物流过程的稳定性和反复性。39二工序类型 1.单一工序单一工序是指无论任何规格的加工仅需一道就可以完成的工序。2.多道工序多道工序是指一项订货的加工须经过两道或两道以上才干完成的工序。 40这是指在最初工序中投入的资料或零部件，按直线型安排的工序依次前进和加工，在最后工序制成废品而构成的工序 。1多道延续工序2多道合流工序产品是由多种原资料或者零部件组成，这些原资料或零部件分别在平行安排的单一或者多道延续的工序上边加工边流动，在适当的阶段一个接一个地进展合成，或者多道装配而制成最终废品。 3多道分支工序一种或多种原资

11、料在第一道工序加工终了后，制成多种产品或者中间产品，这些中间产品分别在后续工序中又成为多种产品或者中间制品，随着工序的进展分为许多工序而制成多种产品 。4多道复合工序从加工开场到废品为止经过许多道工序，但其间同时存在合流式和分支式的工序 4.2.2 消费物流的特点功能要素的特点物流过程的特点物流运转的特点454.2.4消费物流方案与控制原理一消费物流方案1.消费物流方案的内容中心是编制消费作业方案，即根据方案期内规定的出产产品的种类、数量、期限，以及开展了的客观实践，详细安排产品及其零部件在各工艺阶段的消费进度。同时，为企业内部各消费环节安排短期的消费义务，协调前后衔接关系。 2.消费物流方案

12、的义务 1保证消费方案的顺利完成。 2为平衡消费发明条件。 平衡消费是指在相等的时间阶段内，各消费环节完成等量或均增数量的产品。 平衡消费的要求：每个消费环节都要平衡地完成所承当的消费义务；不仅要在数量上平衡消费和产出，而且各阶段物流要坚持一定的比例性；要尽能够缩短物料流动周期，同时要坚持一定的节拍性。3加强在制品管理，缩短消费周期。二MPR 和MPRII物料需求方案 MRPMaterial requirement planning)20世纪70年代产生 采用推进式消费物流控制原理MRP：制造企业根据市场需求制定营销方案后，产生主消费进度方案MPS，再根据产品数量与产品层次构造逐层逐次求出各零

13、部件的需求时间。481. MRP原理MRP产品构造文件 BOMbill of material)：反映产品的层次构造，即一切零部件的构造关系和数量组成。 主产品进度方案MPSmaster production schedule)：根据营销方案、BOM和工艺规程决议废品出厂时间和各种零部件的制造进度。产品库存文件：包含原资料、零部件和产废品的库存量、已订未到量和已分配但还没有提取的数量。MRP的特点1需求的相关性。 2需求确实定性。 3方案的复杂性。当产品构造复杂、零部件数量特别多时，必需依托计算机实施MRP。实施MRP的优越性普通不会产生超量库存，在制品可以实现零库存，大大节约库存费用，降低消

14、费本钱。有利于提高企业素质。 MRP的主要问题是操作复杂、运转本钱高。MRP的开展制造资源方案MRP2MRP )MRP没有思索完成方案的才干制造资源方案manufacturing resource planning)：全面的消费管理系统MRP与MRP2的区别1添加了对消费才干资源的管理。 2添加了车间管理。 3添加了仓库管理。 4有本钱管理的功能。 5构成闭合的信息反响系统。MRP2 的中心依然是MRP三 准时制消费与看板系统准时制消费方式的诞生二战后的日本汽车工业学习美国，普遍采用福特制式的大量消费方式，获得了明显的效果。但丰田公司的担任人在50年代就开场认识到一味模拟美国的大量消费方式是很

15、危险的。一方面,日本当时国内的市场环境、劳动力情况等都与美国有许多不同，且战后面临资金短缺，不能够象福特工厂那样维持很大的规模；另一方面,美国的消费方式是靠减少种类、扩展批量来降低本钱,而整个社会的开展趋势却是需求多样化,如何有效组织多种类小批量的消费直接关系到企业的竞争力和生存开展。JIT消费方式就是顺应这样的时代需求,由丰田公司管理者在实际中不断探求、发明出来的。1.准时制消费just in time原理运用拉引式物流控制原理相邻工序：供需关系传统：需方被动接受物料JIT：供方只能按需方指令供应物料 2准时制消费的目的最大限制地降低库存，最终降为零库存。库存是资产任何库存都是浪费最大限制地

16、消除废品，追求零废品。一定不合格品不可防止回绝接受废品实现最大的节约。JIT以为库存是万恶之源,它不仅呵斥浪费,还将许多管理不善的问题掩盖起来。看板系统1. 看板概念是一种信息系统，看板就是一种卡片，用它来传送信息，协调一切的消费过程以及各消费过程中的每个环节，使消费过程同步。可用于在一条消费线内、一个公司范围内、协作厂之间。2看板的种类拿取看板。 向前一道工序取货消费订货看板。 作为消费加工的指令外协看板。 向供应厂商取货用 3看板运用规那么下道工序必需准时到前道工序领取适量的零件；前道工序必需及时适量的消费后道工序所需的产品；决不允许将废次品送给下一道工序；看板的数量必需减少并控制到最少；

17、看板应具有微调作用。附加知识现代制造系统与消费物流一、精益消费lean production，LP精益消费又称精良消费、精细消费，通俗地称为大JIT。 它是美国美国麻省理工学院在全面研讨以JIT消费方式为代表的日本式消费方式在西方兴隆国家及开展中国家运用情况的根底上,于1990年提出的一种比较完好的消费运营管理实际。精益消费的原那么1实行团队作业方式，强调集体协作精神；2各部门、各消费环节之间必需有良好的交流；3更有效地利用资源和更大程度地消除浪费；4永不满足现状，不延续地对消费过程进展改良或改善。与大量消费的区别大批量消费实行有限目的的原那么，以为一切的要求必需适度，否那么将付出更大的代价而

18、得不偿失。精益消费所奉行的目的原那么是尽善尽美，是对消灭物漂泊费的无限追求。如：残次品、库存精益消费可以节省二分之一的劳动力、占地面积、投资、工程时间、新产品开发时间等。二、矫捷制造agile manufacturing，AM影响企业竞争的四要素：质量价钱效力上市时间20世纪90年代，上市时间上升为第一要素矫捷制造概念矫捷制培育是指制造系统在满足低本钱和高质量的同时，可以对多变的市场需求做出快速反响。矫捷企业的才干主要表达在以下方面快速反响才干竞争力 柔性灵敏性：以同样的人员与设备消费不同产品或实现不同目的的才干；快速性矫捷制造的主要特点是注重速度、看重在时间维竞争的意义。 三、约束实际与同步制造 约束实际(theory of constrains)简称TOC，通常称之为最优消费技术OPT的软件和技术也属于TOC的范畴。1TOC的概念TOC不同于MRP将产品与过程信息合起来表示，以减少信息容量。先只对瓶颈资源进展排序和资源分配，最后根据对瓶颈资源的排序来对其他有多余容量的资源进展排序。排序与资源负荷分配可以同时完成，所以也称为同步制造。2TOC实际的原那么1不是以追求设备的消费才干平衡为目的