物流中心规划ppt课件

1、第九章 物流配送中心规划规划1前言 物流配送中心规划概述一、物流中心的定义2二、物流中心的种类集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进展运输、配送作业的物流中心。配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又进展商品周转、分拣业务的物流中心。转运中心：不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯从事商品周转、分拣作用的物流中心。 储调中心：从事商品保管和调配功能的物流中心。加工中心：从事流通加工功能的物流中心。 1、按其主要功能上的差别分为：3自用型物流中心原资料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者公共型物流中心国家或公共承运人建的物流中心专业的物业管理公司对物流中心的设备设备

2、进展管理2、根据物流中心的运营主体不同4三、物流配送中心的规划方式5四、 物流配送中心的根本功能定位6五、 物流配送中心系统规划内容物流中心规划物流作业系统规划物流信息系统规划物流营运系统规划设备布置设备选择作业流程功能设计系统分析网络设计组织机构人员配备管理规范7方案预备阶段系统规划阶段方案评价阶段细部规划阶段方案执行阶段六、物流中心规划流程A、方案开场与组成B、根底规划资料搜集C、系统战略目的制定D、根底规划资料分析E、规划条件设定F、作业功能规划K、业务流程与信息系统规划L、区域规划规划G、物流设备规划I、物流设备选用H、周边设备规划J、周边设备选用M、方案评价N、布置方案选择Q、细部布

3、置规划O、物流设备规格设计P、周边设备规格设计R、业务流程与单据系统设计S、制定管理规范与人力需求规划T、布置方案评审与检验U、本钱分析与效益评价V、方案整合与调整完成系统规划设置8一运营定位与战略分析1市场运营定位分析2. 通路战略分析3. 网络战略分析4. 效力程度战略分析5. 系统整合战略分析第一节 物流配送中心的目的规划与条件设定9目前流通行业通路整合的方向 制造商制造商零售商制造商物流中心零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商产业程度整合产业垂直整合10二物流配送中心规划目的 常见的规划执行目的如下： 1降低物流本钱； 2降低库存程度； 3提高顾客效力程度； 4缩短物流作业

4、周期； 6支持零售通路据点； 7降低物流作业错误率； 8提升物流效力竞争力； 9集中分散的处置量以产生规模经济效果；10迅速掌握分销分配信息11三 规划执行限制要素在决议物流配送中心的执行目的、根本定位与战略功能后，还需思索在实践规划时的限制要素，由于有许多要素均将影响系统规划运作的方向，包括：(1) 预定时间进程(2) 预期可运用的人力资源(3) 预期运用年限(4) 方案预算资金限制及来源(5) 预定的设置地点及土地获得的可行性(6) 预期投资效益的程度在物流配送中心的规划分析过程中，相关的思索要素及决策条件均应以本节所提出的物流战略、规划目的和限制要素为根据，它决议了物流配送中心预期的功能

5、与规划方向。12四根本规划条件确实定1根本储运单位的规划2根本运转才干的规划3自动化程度的规划 13第二节 物流配送中心区域设置分析 14一作业区域设置程序1作业流程分析2确定根本作业区域(1)各区域作业子功能分析详细作业区域及其功能作业才干需求规划周边作业区域完成区域设置规划(2)细分作业区域D、根底规划资料分析E、规划条件设定F、作业功能规划K、业务流程与信息系统规划L、区域规划规划151流程分析(1)普通作业流程在物流配送中心的作业活动中，由于没有消费制造形状的作业，因此有关进出货、仓储、订单拣取、配送作业等活动，那么成为物流配送中心里的主要活动，必需在布置规划前先确定主要的物流活动及其

6、程序。部分物流配送中心企业尚需处置流通加工、贴标、包装等作业，而当退货发生时也需处置退货品的分类、保管及退回等作业。分析普通物流配送中心常见的商品实体流程，如下图。 16供应厂商物流中心下游客户进货进货进货验收卸载入库库存管理采购接单订单处置出货预备拣货补货流通加工集货暂存出货检验装载上车配送配送需求收货检验退货退货退货分类退货处置良品废品、滞销品17(2)流程分析在普通消费工厂中，作业分析的原那么是以产品制造为主轴，从而制定相关的搬运、储存等程序。而在物流配送中心作业分类的原那么，那么以物品储运单位的转换与否及作业特性的分类为主。物品储运单位可依储运物品为托盘、箱、内包装盒或单品等特性来作分

7、类，一个物流配送中心中能够仅有一种或包含各类型储运单位的出货形状；作业特性的分类那么包括操作、搬运、检验、暂存、储存等性质，其中在配送中心的操作以上货、卸货、拣取、补货等作业为主。18项次作业程序作业性质储运单位作业数量作业内容说明作业所在区域12n-1n物流配送中心作业流程分析表 物流配送中心作业流程的分析程序可利用作业流程分析图来进展，逐渐将操作、搬运、检验、暂存、储存保管等不同性质的任务加以分类，并将各作业阶段的储运单位及作业数量加以整理统计，并标出该作业所在区域，即可得知各项物流作业的物流量大小及分布。其分析表格可参考表9-1 192 作业区域划分物流中心各类作业区区分为以下类型：(8

8、) 办公事务区域(9) 计算机作业区域(10) 劳务性质活动区域(11) 厂区相关活动区域(1) 普通性物流作业区域 (2) 退货物流作业区域(3) 换货补货作业区域(4) 流通加任务业区域(5) 物流配协作业区域(6) 仓储管理作业区域(7) 厂房运用配协作业区域1根本作业区域20(2)根本作业区域子功能分析及作业区域确实定各作业区域子功能的分析可利用表92的作业区域作业分析表，逐一讨论各子作业工程与性质，进展详细区域设置分析，即可得出作业区域需求。作业类别作业项目子作业性质说明作业区域规划一般物流作业1车辆进货物品由运输车辆送入配送中心并停靠于卸货区域进货口 进出货口 其他2进货卸载物品由

9、运输车辆卸下3进货点收进货物品清点数量或品检4理货进货物品拆柜拆箱或码盘以便人库表92 物流配送中心区域作业分析表213作业区域功能规划确认所需的作业区域后，建立完好的作业区域汇总表，并根据各项根底需求分析资料，思索各区域的规划要点，来确定各区域的功能及作业才干，完成作业区域的根本需求规划。区域规划考核表如表93所示。22表93 物流配送中心物流作业区域需求规划考核表项次子作业区域规划要点作业区域功能设定作业需求运转能力1进货暂存区 每日进货数量 托盘使用规格 容器流通程度 进货点收的作业内容 进货等待入库时间3理货区 理货作业时间 进货品检作业内容 品检作业时间 容器流通程度 有无拆码盘配合

10、设施4库存区 最大库存量需求 物品特性基本资料 产品品项 储区划分原则 储位指派原则 存货管制方法 自动化程度需求 产品使用期限 储存环境需求 盘点作业方式 物品周转效率 未来需求变动趋势23二作业区域才干确定方法以下分别引见仓储及拣货区的作业才干确定方法。1 仓储区的储运才干规划 仓储区的储运才干的估算方法有两种： 1 周转率估计法利用周转率来进展储存区储存量的估计时，为一简便而快速的初估方法，可适用于初步规划或储量概算的参考。其计算公式为：242 商品送货频率估计法 在缺乏足够的分析信息时，可利用周转率来进展储存区储量的估计，假设能搜集产品别的年储运量及任务天数，针对上游厂商商品送货频率进

11、展分析，或进一步制定送货间隔天数的上限，那么可以此估算仓储量的需求。计算公式为： 252拣货区的储运量规划1品项别单日出货规模计算2 ABC分析依产品别进展年出货量及平均出货天数的出货量ABC分析，并定出出货量高、中、低的等级及范围，在后续规划设计阶段，可针对高、中、低类的产品组作进一步的物性分析，以适当的分类及分组。欲求得初步的拣货区拣货单位估算，可按照出货高、中、低类别，制定不同的拣货区存量程度，再乘以各类别的产品品项数，即可求得拣货区储运量的初估值。263 ABC交叉分析：针对年出货量及平均出货天数出货量的高、中、低分类，进展组合交叉分析，那么可得到九组出货类型组，依其出货特性作适当的归

12、并，再作不同存量程度的规划，其程序与IQ分析的交叉分析一样，所得出货量分类表如表9-5所示。表9-5 出货量特性分类表 平均出货天数 出货量年出货量高中低高ABB中AEE低CCD27第三节 配送中心的区域布置规划28五区域配置 1区域配置逻辑 区域配置逻辑包括以下两种型式：1内围式程序：先决议厂房(或厂区)模板面积的大小与长宽比例，然后在此范围内配置各相关作业区域。2外张式程序：先配置各作业区域的相邻关系，完成可行的面积组合型式，再框出外部厂房(或厂区)的面积范围，并进展各区域面积的部分调整，以完成各区域面积的配置。292 配置方法区域布置方法有两种流程性布置法: 是根据物流挪动道路作为布置的

13、主要根据，适用于物流作业区域的布置。相关性布置法: 是根据各区域的活动相关表进展区域布置。普通用于整个厂区或辅助性区域的布置。区域布置可以采用模板配置法，也可采用计算机辅助布置。 303物流道路类型直线型双直线型锯齿或S型U型分流型集中型314区域配置步骤 以流程配置法为例阐明1决议物流配送中心对外的联外道路方式2决议配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。3决议配送中心内由进货到出货的主要行进道路方式4按作业流程顺序配置各区域位置作业区域内如有面积较大且长宽比例不易变动的区域，应先置入布置建筑平面内，如自动仓库、分类保送机等作业区；其次再插入面积较小而长宽比例较易调整的区域，如理货区、暂存区等

14、。5决议管理办公区与物流仓储区的关系：普通物流配送中心管理办公区均采取集中式布置，与仓储区相隔，但仍应思索配置关系与空间利用的能够方案，由于目前普通物流配送中心仓储区均采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同，故办公区布置需进一步思索空间效率化的运用，如采用多楼层办公室规划、单独利用某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。6决议管理活动区域内的配置：7进展各作业流程与活动相关的布置组合：讨论各种能够的区域布置组合。32配送中心功能区动线规划法例：某配送中心在改扩建过程中引进自动化立体仓库、分类保送机等机械设备，对原有的传统运作管理方式进展提升，以提高配送中心的整体作业效率。同时，对原有仓储区

15、等功能区也将根据新的设备条件和作业流程需求进展优化布设，经过对配送中心作业流程的设计和分析，改造后的配送中心需求设定如下功能区：进出货月台、进出货暂存区、集货区、仓储区包括托盘货架区、自动仓库和流动货架、流通加工区、分类保送区、贵重物品保管区一级出入货办公室。各功能区模板的设定如以下图所示：3334案例 以U型物流道路为例，按物流道路流程依次进展。 1决议出入货月台配置方式，如图411为U型物流道路。 图411 U型物流道路出入货月台位置352先将面积较大且长宽比例不变的作业区域予以布置，如图412 图412 自动仓库、分类保送区布置图 363再将面积较大但长宽比例可变的作业区域予以布置，如图

16、413 图413 托盘货架区、流动货架区、集货区布置图373839第四节 物流配送中心辅助设备规划一个完好的物流配送中心，其所包含的设备可以分为三大类：物流作业区域设备；辅助作业区域设备；厂房建筑与外围设备。因此，物流配送中心的系统规划除了前面所引见的仓储、分拣等主要物流作业区域的规划外，还包括辅助作业区域设备的规划以及厂房建筑设备的规划。40一辅助作业区域设备规划1辅助作业区域设备包括：1 办公设备：如办公桌椅、会议演示文稿设备、文件保管设备、休闲康乐设备等。2 计算机与计算机外围设备：如信息系统设备、计算机主机、网络设备及相关外围设备等。3 劳务设备：如盥洗室、康乐室、休憩室、餐厅、司机休

17、憩室、医务室等。412通道空间的布置规划通道虽不直接属于任一作业区域，但是通道的合理设置与宽度设计是影响物流效率的关键。普通厂房布置规划必先划定通道的位置，而后分配各作业区域。通道的设计应能方便货物的存取、装卸设备的进出及必要的效力区间。42厂房空间3030m19通道空间厂房空间3030m28通道空间厂房空间3030m36通道空间3030m51通道空间厂房空间厂房空间1560m20通道空间厂房空间1560m40通道空间图9-10 通道空间方式相对于厂房空间的比率 43图9-11 中枢通道的布置方式44 3 进出货区的规划 (1) 进出货平台的规划 暂存区/理货区暂存区/理货区衔接设备通道S图9

18、-12 出入货平台所需之空间(运用可拆装式的衔接设备，S1m2.5m运用固定式衔接设备，S1.5m3.5m)车辆车辆车辆车辆车辆45 (2) 进出货站台配置方式的规划 仓库区进货口出货口仓库区进货口出货口仓库区进货口出货口仓库区进货进货口出货出货(a)(b)(c)(d)46(3) 站台方式的设计锯齿式：其车辆盘旋纵深较浅，但其缺陷为占用仓库内部空间较大。直线式：其优点在于占用仓库内部空间较小，缺陷是车辆盘旋纵深较深，外部空间需求较大。47(4) 进出货站台与厂区的配合 内围式如图a所示，将展台围在厂房内，进出货车辆可直接开进厂房装卸货，此方式的设计针对上述要素最为平安，不怕风吹雨打，也不用担忧

19、冷暖气外泄。 齐平式如图b所示，月台与仓库外缘刚好齐平，此式虽没有上一种方式平安，但至少整个月台仍在仓库内受维护，能源浪费的情况较能防止。此方式因造价较为廉价，是目前最广为采用的方式。 开放式如图 (c)所示，月台全部突出于厂房外的方式，此方式在月台上的货品等于完全不受遮掩维护，且库内冷暖气更容易外泄。48(5) 月台数量计算要准确地估算月台数量，需掌握以下资料： 有关进出货的历史资料。 顶峰时段的车数。 每车装卸货所需时间。此外还需思索未来厂房扩展或变卦的能够性，使其具有较好的弹性。为允许必要的设备在站台与车辆之间进出，需估计每一停车月台门的尺寸，物流配送中心月台门高度普通为2.44m左右，

20、门宽约2.75m，此尺寸可允许将货柜尾端开入月台。494行政劳务区的空间规划行政劳务区包括非直接从事消费、物流、仓储或流通加任务业的行政作业区域，如办公室、会议室、福利、休憩设备等。项 目空间需求办公室通道90cm以上每人办公空间4.57m2两桌椅之间距离0.81.2m桌与档案柜之间通道11.5m行政主管办公室面积2838m2单位主管办公室面积1428m2管理人员办公室面积918m250二厂区建筑外围设备规划 为配合物流配送中心的整体运作与运用，需求思索厂房建筑构造的主要方式，以及相关的水电、动力、土木、空调与平安消防等厂房建筑的外围等设备。在物流配送中心厂房布置规划时，还需综合思索，并针对主要设备进展规划选用。由于一些设备必需待主要物流作业区域与外围辅助区域根本规划完成后才干进展，因此在系统设计阶段，仅就实践具有作业空间区域的设备进展初步规划，并预估各区域所需的作业面积，其程序与辅助作业区域的设备规划一样。厂区空间区域包括停车场、警卫室、环境美化等区域。51本章终了谢谢!52一汽车零配件企业供应7个临近地域的汽车消费及售后效力配件，公司拟在该区域新建2个仓库，用最低的运输本钱来满足该区域的需求。经过一段时间的调查之后得到4个候选点。从候选地址到各地域的运输本钱Cij、各地域的需求量di都曾经确定，如下所示。试选择其中的2个候选点