企业物流管理 (2)ppt课件

1、预备知识按照物流在企业中的作用分类 A.供应物流B.消费物流C.销售物流 物流管理信息系统 资源市场运作活动 消费者市场 供应 消费 销售 供应物流消费物流 销售物流Supply Logistics) (ProductionLogistics) (Distribution Logistics) 企业物流的范围按照物流在企业中的作用分类 供应物流Supply logisticsGB(2001)：为消费企业提供原资料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。GB(2006)：提供原资料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。消费物流Production logistics GB(20

2、01)：消费过程中，原资料、在制品、半废品、产废品等在企业内部的实体流动。GB(2006)：企业消费过程中发生的涉及原资料、在制品、半废品、产废品等所进展的物流活动。销售物流Distribution logisticsGB2001：消费企业、流通企业出卖商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。GB2006：消费企业、流通企业在出卖商品过程中所发生的物流活动。供应物流 零售零售企业制造企业其他企业外部物流内部物流车间1仓库车间2车间3消费企业原资料物流执行主体71%8%21%供货方公司本身第三方商业企业物流执行主体供应链中的物流采矿企业钢铁企业消费者零售企业容器企业食品企业第五章 企业供应物流管

3、理第一节供应物流管理概述第二节供应方案管理第三节采购管理第四节供料管理供应物流管理概述一、供应物品的种类二、供应物流管理的概念三、供应物流管理的内容四、供应物流管理的理念五、供应物流管理在企业中的位置一、供应物品的种类物品Article:经济活动中涉及到实体流动的物质资料。1、产品资料：BOMBill of Material2、非产品资料：NON-BOM，又称NPRNon-Production Related 3、转卖品Resale Product 代表性的是OEM1、产品资料产品资料：直接进入产品的消费用原资料与零部件以及半废品等。原资料是指直接进入产品并构成产品主体的根本资料，既包括煤、棉

4、花、铁矿石等未经加工的初级原资料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工或提炼的原资料。零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件，如汽车的发动机、冰箱用的紧缩机、电子元器件等。2、非产品资料非产品资料：企业中不直接进入产品本身的一切物品。包括机器设备：车床、锅炉等耗费品：光滑油、冷却液、电焊条、工具等办公用品：家具、电脑、文具等3、转卖品转卖品，不在本企业消费制造，从供应商处采购的印有本企业商标的废品。如OEM品 (Original Equipment Manufacturer)二、供应物流管理的概念供应物流Supply logisticsGB(2001)：为消费企业提供原资料、零部件或其他物品时

5、，物品在提供者与需求者之间的实体流动。GB(2006)：提供原资料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。供应物流管理为了保质、保量、经济、及时地供应消费运作所需求的各种物品，对一系列供应物流过程进展方案、组织、协调与控制，以确保企业目的的实现。Focus Continuous supplyInventory minimizationQuality improvementSupplier developmentLowest total cost of ownership三、供应物流管理的内容拓展性活动业务性活动支持性活动供应商管理方案采购储存供料人员管理信息管理资金管理运输三、供应物流管理的内容

6、1、业务性活动方案采购储存供料2、支持性活动人员管理资金管理信息管理3、拓展性活动四、供应物流管理的理念1、市场观念2、时间观念3、效益观念4、协作观念传统与现代供应管理思想之比较传统供应管理现代供应管理供应商/买方角色相互对立合作伙伴合作关系可变的长期合同期限短长采购数量大批量小批量运输策略单一品种整车发运多种物资整车发运质量问题检验、再检验无需入库检验与供应商的信息沟通采购订单口头发布信息沟通频率离散的连续的对库存的认识资产祸害供应商数目多，越多越好少，甚至一个设计流程先设计产品后询价供应商参与产品设计产量大量少量交货安排每月每周或每天供应商地理地理分布很广的区域尽可能靠近仓库大、自动化小

7、、灵活五、供应物流管理在企业中的位置1、企业的竞争环境1通讯技术与信息技术的开展2变化越来越频繁3经济全球化进程加快2、企业的竞争方式新旧竞争方式之比较旧（传统）模式新（现代）模式组织结构等级制度网络结构竞争理念自给自足相互依靠合作伙伴的角色解决问题的最后手段创造机会的途径工作重心围绕产品开展工作围绕核心竞争力开展工作经营层面产品经营资本经营经营目标以求稳和效率为目标动态目标竞争关系企业与企业的竞争供应链与供应链的竞争供应物流的重要性1、降低本钱的潜力大2、保证消费需求3、战略位置4、改良空间宏大Lowest Total Cost of OwnershipTraditional adversa

8、rialContemporary collaborative supply strategyFocus onOnly priceTCOPretransaction Components1.Identifying need2.Investigating sources3.Qualifying sources4.Adding supplier to Internal systems5.Educating:Supplier in firms operationFirm in suppliers operationTransaction Components1.Price2.Order placeme

9、nt/ preparation3.Delivery/transportation4.Tariffs/duties5.Billing/payment6.Inspection7.Return of parts8.Fllow-up and correctionPosttransaction Components1.Line fallout2.Defective finished goodsRejected before sale3.Field failures4.Repair/replacement in field5.Customer goodwill/reputation of firm6.Co

10、st of repair parts7.Cost of maintenance and repairsTotal Cost of OwnershipTotal Cost of Ownership第二节 供应方案管理一、供应物品需求量确实定二、供应方案管理一、供应物品需求量确实定1、供应物品需求量的概念和构成2、供应物品需求量确实定方法1、供应物品需求量的概念和构成1供应物品需求量的概念供应物品需求量是指企业在方案期内整个消费运营活动中所需供应各种物品的数量。2供应物品需求量的构成按物品的运用方向分类消费产品维修技术改造根本建立科研企业管理按物品的相互依赖关系分类独立需求相关需求Types of

11、 articlesRaw materialsComponent partsProcess materialsFinished productMajor equipmentAccessory equipmentOperating suppliesServices供应物品需求量确实定方法1直接计算法2间接计算法动态分析法类比计算法阅历估算法3预测分析法算术平均数法挪动平均数法1直接计算法直接计算法，也称定额计算法。它是用方案期的义务量和物品耗费额来确定物品需求量。其计算公式为：公式中：Ft表示方案期某种物品需求量；Tt表示使用该种物品的某产品在方案期内的消费义务量；H表示某产品运用该种物品的耗费定

12、额普通是指物品耗费供应定额。直接计算法核算的物品需求量比较准确，凡有物品耗费定额的均应采用直接计算法。2间接计算法动态分析法公式中：Ft表示方案期某种物品需求量；Tt表示运用该种物品的某产品在方案期内的生产义务量；Tt-1表示上一期运用该种物品的某产品实践完成的消费义务量；Dt-1表示上一期该种物品的实践耗费量；K表示方案期内该种物品耗费增减系数。例：某企业在方案年度制造备品配件120吨，根据统计资料知上一年实践制造备品配件100吨，实践耗费钢材150吨。由于生产工艺的改良，制造备品配件的钢材耗费平均降低10。求方案年度制造备品配件的钢材需求量为多少吨?解：方案年度制造备品配件的钢材需求量为类

13、比计算法类比计算法是参照类似产品或同类产品的物品耗费定额来确定物品需求量的一种方法。其计算公式为：公式中：Ft表示方案期某种物品需求量；Hs表示类似产品或同类产品的物品耗费定额；K表示方案期内该种物品耗费增减系数。例：某企业在方案年度制造某种包装桶10万个，每个包装桶耗费0.5毫米厚镀锌钢板0.5千克。由于客户要求用0.6毫米厚镀锌钢板，这样每个包装桶添加分量20。求该方案年度需求0.6毫米厚的镀锌钢板多少吨?解：方案年度制造10万个包装需求0.6毫米厚的镀锌钢板分量为：Ft=100000个0.5千克个1+20=60000千克=60吨阅历估算法阅历估算法是根据以往阅历来确定物品需求量的一种方法

14、。例如，根据以往维修机器设备的阅历，清洗机器零件每10件用0.5千克煤油；大修一台车床，零件清洗用煤油3千克等。阅历估算法普通适用于企业消费运营中所需用的辅助资料或一些低值易耗品。供应方案管理1、供应方案的概念2、供应方案的分类3、供应方案与其他方案的关系4、供应方案的目的体系5、供应方案的执行1、供应方案的概念供应方案是企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业消费运作过程和掌握物品耗费规律的根底上，对方案期内物品供应管理活动所作的预见性安排和部署。2、供应方案的分类按方案内容分类按方案期长短分类按物品运用方向分类按物品自然属性分类按方案内容分类物品需求方案物品采购方案物品供料方案物品加工订制

15、方案物品进口方案等。按方案期长短分类年度物品供应方案季度物品供应方案月份物品供应方案等按物品运用方向分类消费产品用物品供应方案维修用物品供应方案根本建立用物品供应方案技术改造用物品供应方案科研用物品供应方案企业管理用物品供应方案等按物品自然属性分类金属资料供应方案机电产品供应方案非金属资料供应方案其它3、供应方案与其他方案的关系销售方案消费方案设备维修方案根本建立方案技术改造措施方案科研方案劳开工资方案本钱方案4、供应方案的目的体系1方案期物品需求量2方案期末物品贮藏量3方案期初物品库存量4方案期物品采购总量5季度和月份供应方案的编制情况5、供应方案的执行供应方案执行的内容落实资源控制进货组织

16、供应供应方案执行情况的检查供应方案执行情况检查的目的供应方案执行情况检查的方法和内容A日常检查B方案期末检查C物品核销第三节采购管理一、采购管理概述二、采购流程的控制与管理三、采购管理的原那么四、物资采购中对供应商的选择一、采购管理概述1、采购的根本含义2、科学采购的类型采购供应物流与社会物流的衔接点,根据企业消费方案所要求的供应方案制定采购方案并进展原资料外购的作业。采集信息和反响市场资源供应商市场变化供求信息1、采购的根本含义是从资源市场获取资源的过程既是一个商流过程，也是一个物流过程一种经济活动2、科学采购的类型1订货点采购2MRP采购3供应链采购4电子商务采购5即时制采购企业采购流程简

17、图采购需求方案认证供应商发出采购订单评价采购任务物料入库验收二、采购流程的控制与管理1、要控制采购本钱，关键是把握控制点采购方案采购订单采购业务确实认和付款对供应商的正确选择2、从运用战略本钱核算角度控制采购流程估计供应商的产品或效力本钱计算竞争对手的产品和效力本钱设定本企业的标的本钱并发现产品和流程中可改进的领域确定作出这些流程和产品改动并继续改良对企业的价值为库存采购转化到为订单采购在传统的采购方式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。在供应链管理的环境下，采购活动是以订单驱动方式进展的，制造订单的需求是在用户需求订单的驱动下产生的。采购管理的原那么、适当的供应商不同的供应商，由于运

18、营情况不同而具有不同的开展潜力和供应才干。2、适当的质量在保证采购物资继续、稳定供应的前提下，首先要思索的是采购物资的质量和质量。物资的质量是由其功能特性以及性能的“质和“量来决议的，由其物理、化学性质和机械、运用性能等目的和规范来衡量。适当的供应商适当的质量适当的期限适当的数量适当的价钱3、适当的期限采购物资的期限，指物资的采购或进货期限或周期。它包括供应商的交货期限和所需消费用料的采购期限两个方面。采购期限影响采购时间，并且与采购数量存在着相互联络、相互制约的关系。4、适当的数量采购物资有经济批量问题，也有要求供应商保证按量供应的问题，还有经济的运输量问题，应综合思索需求、供应、运输等要素

19、，选择适当的采购数量。5、适当的价钱采购物资的适当价钱，是指在保证采购物资的供应商适当、质量适当、期限适当和数量适当前提下的采购物资的价钱。适当的供应商适当的质量适当的期限适当的数量适当的价钱物资采购中对供应商的选择1、生长要素也称开展潜力要素供应商的生长和开展潜力，影响着采购方企业的长久意义。供应商所处的行业供应商的素质总体运营、管理、技术素质规模，如人、财、物的数量供应商的自信心等2、运营要素运营要素，影响着采购方所需物资的质量、数量和价钱。供应商运营管理才干消费才干技术才干产品专营化程度资源的稳定性产品的寿命周期等1、生长要素2、运营要素3、供应要素4、地理要素1、生长要素2、运营要素3

20、、供应要素4、地理要素3、供应要素供应商供应行为的外在表现，直接影响着采购战略的制定供应商的履约历史交货才干供应网点效力才干与采购方现有关系特性等4、地理要素影响着采购物资的运输质量、速度及费用区域方位气候交通运输条件等选择供货方，主要着眼于对供货方开展潜力的定性定量分析与评价，否那么，就有能够给订货者企业消费的顺利进展呵斥隐患。例：惠普公司的采购流程变革惠普公司在采购方面一向是放权给下面的，50多个制造单位在采购上完全自主，由于他们最清楚本人需求什么，这种安排具有较强的灵敏性，对于变化着的市场需求有较快的反响速度。但是对于总公司来说，这样能够损失采购时的数量折扣优惠。如今运用信息技术，惠普公

21、司重建其采购流程，总公司与各制造单位运用一个共同的采购软件系统，各部门依然是订本人的货，但必需运用规范采购系统。总部据此掌握全公司的需求情况并派出采购部与供应商谈判，签署总合同。在执行合同时，各单位根据数据库，向供应商发出各自订单。这一流程重建的结果是惊人的，公司的发货及时率提高150%，交货期缩短50%，潜在顾客丧失率降低75%，并且由于折扣，使所购产品的本钱也大为降低。第四节 供料管理供料供应物流与消费物流的衔接点。根据资料供应方案、物资耗费定额、消费作业方案进展消费作业的活动组织。一、供料方式二、供料方法三、供料的日常管理任务一、供料方式领料领料是车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物品。送料送料是由仓库保管员根据供料方案和供料进度，将事先配齐的各种物品，送到车间和其他用料部门。二、供料方法定额供料限额供料非限额供料定额供料定额供料又称定额发料或定额领料，它是由企业供应物流管理部门根据物品耗费工艺定额向用料部门供料的方法。限额供料限额供料又称限额发料或限额领料，即根据义务量的多少、时间长短和物品的历史耗费统计资料，规定供料数量的限额。1数量限额数量限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体称号、规格、型号和数量的控制。2金额限额金额限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体称号、规格、型号和数量不加以控制，而只对金额加以控制。只需所供物品的金额不超越规定的金额，