物流运筹管理的构造整合（ 24页）ppt课件

1、物流運籌管理的構造整合物流管理所從事的活動內容為何？有效實行少量多次的物流活動削減庫存的ABC分析與品目刪選庫存管理有哪些手法？物流本钱的構造如何？物流ABC如何徹底改變企業運作？物流ABC的根本結構為何？決定貨車運費的根本思索。物流管理所從事的活動內容為何？重視交貨率能依訂購要求交貨之比例交貨率低缺貨或作業疏失徹底實踐低本钱作業的目標物流服務是指在某一條件下,接受顧客訂單並提供所需商品以顧客為優先考量的庫存削減減輕顧客的作業負荷以顧客為優先考量的庫存削減適當地補充,可以減少庫存之保管費與減少作業和商品的陳腐化縮短接單至交貨時期提供之服務有:接單最後期限,交貨期,交貨頻率,最低接單單位減輕顧客

2、的作業負荷減輕顧客進貨作業負荷依指定時間交貨使顧客方面順利進行計劃性入庫作業依訂單順序捆包,提升交貨方面的精確度ect.以上所述:進貨檢品時間與壓縮店頭方面的補充時間有關能否應免費提供物流服務物流服務是有限制的無法得知物流服務所需本钱價格取決於市場,非提高物流本钱,而是如何壓低物流多少本钱才干獲利物流管理所從事的活動內容為何？營業活動與物流活動的關連性 營業活動具效果的販推進活動 物流活動 顧客需求的把握 顧客援助活動的推進 企業戰略的實現顧客服務的實現 品質 服務 本钱 速度 需求的對應 +具效果的商 品採購、調 達供應活動 具效果的販 賣援助活動 服務品質提升與成本下降服務品質下降與成本提

3、升物流現場的混亂過去的物流作業情況物流作業系統化運作 目標物流環境的變化 庫存的問題 庫存不動庫存缺貨 庫存過剩短交貨期多頻度化多品種化物流作業系統化的必要性物流管理所從事的活動內容為何？有效實行少量多次的物流活動少量多次的物流為何日漸添加?因應市場需求一次庫存多量商品易招致風險少量多次與即時訂貨大不一样少量多次即時訂貨庫存上有什麼問題又該如何管理廠商持續量產,因不景氣使銷售不佳,市場庫存過剩,產品價格下降,生產本钱與銷售價平衡點幾近崩潰 生產調整與庫存調整市場的不透明化導致流通庫存膨脹流通庫存為工廠生產線乃至店頭一切之庫存為降低庫存過剩風險,市場迎合生產銷售好之商品,呵斥市場混亂難以判斷庫存

4、的三惡導致物流效率低降過剩庫存 固有庫存 缺貨維持配合銷售狀況的庫存量根據銷售狀況設訂庫存量,待庫存一減少,再發訂單訂貨,利用庫存管理手法來去三惡假设具精準度,就能用電腦化自動處理收訂貨業務正確業績數量,可用每日平均出貨量來替代有效實行少量多次的物流活動多頻度小批量物流進化的理由產業結構的改變，市場需求的複雜性，构成流通競爭的猛烈化因此，庫存管理的複雜性也隨之提高，庫存積壓的風險也因此加大配合能夠賣的範圍內，做必要適切的商品訂貨雖配送費用提升，但可維持最少量的商品庫存多頻度小批量現在所缺貨的商品，才立刻進行補貨作業。現場立刻叫貨有時暢銷商品，常會造成現場的缺貨現象庫存管理強化的重點庫存三壞現象

5、 庫存缺貨 庫存過剩 庫存不動 庫存管理的強化 庫存商品的數量，對應市場的銷售狀況，維持適切的商品庫存量 配合銷售量的需求，一日平均出貨量的推估，應該維持幾天份的庫存量為基礎，以此作為商品訂貨量的判斷依據 一日平均出貨量的估算，作為庫存管理的衡量重點 物流效率的落差物流效率的落差有效實行少量多次的物流活動削減庫存的ABC分析與品目刪選活用ABC分析法Activity Based Costing掌握每月間各品目的銷售量並將之排序計算出個別品目佔總銷售量之比例取算統計數據將之分層級(ABC)管理商品品目過多的弊害提高不用要之本钱營業效率低落庫存管理精確度下降高難度品目數量的維持品目數上限管理基準應

6、明確化日本花王將品目數上限維持在600左右,並進行產品改良與廢棄,使新產品可以順利上市,品數也能維持一定水準庫存管理的問題點市場存在現象 商品生命週期 特定廠商的特定商品好賣，但是類似商品則不好賣的時代趨勢。 商品的生命週期，有逐漸縮短化的現象 假设生產過剩，將呵斥存貨積壓的風險 因此只好針對市場上能夠販賣的商品生產 但是在市場上流通時，又必須有適當的存貨 在全流通過程，則必須有效的削減庫存，此乃當今庫存管理的重要課題 削減庫存的ABC分析與品目刪選商品多樣化构成的困擾商品多樣化，多品項(包括商品的廣度與深度)所呵斥的困擾庫存管理確度下降 營業效率的低下 不當庫存本钱添加 庫存過剩、庫存不動常

7、呵斥不用要的本钱發生，添加物流作業本钱 販賣的商品過於多樣性，常會呵斥營業管理的麻煩與困擾 由於商品庫存的多樣性，常會呵斥庫存管理精確度下降 透過有效庫存管理，淘汰過多滯銷性商品，將商品的品項削減 削減後維持適當的商品品項。乃多樣性商品管理重點削減庫存的ABC分析與品目刪選庫存管理有哪些方法？庫存管理有各式各樣的手法依補充時機與數量來分有:定期定量,定期不定量,不定期不定量依出貨特性與電腦管理化來分有如:經常出貨,普通程度出貨,不常出貨訂貨點手法庫存維持在某基準,以交貨研製週期天數為準,藉由訂購貨物之入庫時點,來使庫存維持一定基準例如:分為一週來訂貨,此訂貨點與入庫時的庫存基準,乃是依交貨研製

8、週期的天數,平安庫存量,訂貨間隔來設平安庫存如何因應對需求之變動就是設定平均最多進貨與訂購入貨間之差最大最小戰略法設訂訂貨點與庫存上限一旦庫存量低於訂貨點,便利用庫存上限與現有庫存間之差來進行訂貨雙倉儲法兩個一样容量之倉儲,一邊空置,一邊用來進行訂貨等業務關鍵在於持賣、季節商品、新商品的分類此類商品的需求，並非是持續性系統化的庫存管理較為困難應配合營業狀況，採取機動化的行動管理相當重要庫存管理有哪些方法？庫存管理胜利的重點針對商品需求的特性，分別採取必要的措施 12需求安定性的商品管理 新商品、季節品、特賣品管理 配合市場的需求，採行持續性的出貨，但應控制庫存系統化的庫存管理應有效展開庫存管理

9、手法，要因應市場需求 此類商品的需求，並非是持續性系統化的庫存管理較為困難應配合營業狀況，採取機動化的行動管理相當重要針對(1)、(2)類商品，應配合實際需求或特定需求分別管理物流本钱的構造如何企業物流與委託物流目的在於掌握總額有關物流本钱的各項要點物流本钱計算的界限約需求多少物流本钱?物流本钱的調查相困難物流本钱在業績額方面所佔比率低於9%物流本钱計算的活用物流本钱活用計算的目的 過去的做法 (1)物流重要性的強調 所計算出來的物流本钱，並不是只需委外有關的物流費用，還必須包括公司內部所發生的物流費用 今後的做法(1) (2)預算管理的運用 對於物流本钱的具體把握，在預定數量、預定單價等方面

10、作成預算，以作為實績與預算比較的依據，據以作為數量差異、單價差異的比較管理之用 今後的做法(2) (3)物流服務改善的運用 針對所提供的物流服務，在本钱可以負擔的範圍內如何有效發揮，至於過多的服務如何加以改善，經由ABC計算方法的運用，作成有效化的管理 物流本钱的構造如何？物流本钱計算方式觀念的改變舊式的計算方式 新的計算方式強調物流的重要性 物流本钱系統的分類 以原價管理為計算主體 主要功能為針對公司內部，物流本钱的反應 物流本钱係反應在，與顧客、商品間的互動關係 以預算管理為計算主體 物流本钱資訊的活用 以物流服務的觀點計算 物流本钱的構造如何？物流ABC如何徹底改變企業運作？何謂物流AB

11、C可清楚瞭解各顧客別的核算情形本钱為各部門間的共通語言將ABC計算方法運用自若物流ABC如何徹底改變企業運作？ABC活動基準原價計算本钱影響要素 物流的發生缘由 本钱提升的缘由 生產 採購 生產活動只重視生產的效率 僅重視大量採購的進貨折扣 配合顧客所提出的各項送貨要求 沒有坚持庫存量的不平安感意識 營業庫存過剩庫存不動庫存缺貨多頻度小批量化訂貨截止後的再追加時間的指定未符合訂貨單位量緊急出貨流通加工退貨的處理 握有大量庫存庫存的偏向轉送狀況 物流戰略機能援助的思索 企業活動外部環境 零售業兩極化的發展趨勢生產廠商價格政策、營業政策的變化物流政策 三溫度帶物流低本钱運作物流系統高品質物流 營業

12、政策 商品組合戰略高度集中販賣零售業組織化零售援助統系顧客滿意政策 商品政策全商品線政策貨架部門管理政策特定訴求商品政策 情報系統整備資料庫系統的建構情報分析活用系統化的實施 企業活動內部環境家業到企業的變革企業領域的確立競爭對象的明確化 物流ABC如何徹底改變企業運作？物流戰略機能援助的做法 物流機能援助 訂貨、採購機能援助 商品機能援助 LOGISTICS強化援助 店內物流委外化援助 販賣運作援助商品搜集援助商品管理援助訂貨採購商集約援助訂貨採購情報POS化援助 物流代行援助共同配送援助 ECR化顧客有效回應系統援助 運作組合選擇展開 進貨商選擇展開 商品規劃選擇展開 販賣通路選擇展開 條

13、件取捨選擇展開 物流ABC如何徹底改變企業運作？物流ABC的根本結構為何？掌握每項活動所需本钱設定每項活動所需單價,加上處理量,來尋求目地本钱之計算方式例如瞭解檢品,揀貨,包裝,配運等作業單價,就能計算出這些作業活動一切本钱,此本钱單位就稱為Activity,以此為基礎來計算本钱因計算確定的目的不同,活動分析亦不同根本準則為單價數量物流ABC的根本結構為何？物流活動援助系統的建構 指示傳達體系的構築 判斷體系的構築 作業推進體系的構築 指示語言的統一與簡略化 指示格式的統一與簡略化 傳達體系的統一與制度化 判斷基準的統一化、標準化 與制度化 判斷情報搜集體系的統一化、 標準話語制度化判斷機能活

14、用體系的制度化 作業推進方法的統一化、 標準化與制度化作業、人、組織、權責基準 的統一化與制度化作業系統、環境因應方法 統一化與制度化 物流管理技術物流作業援助技術的構築 物流管理物流作業援助系統的構築 物流情報系統的構築 物流活動與評價尺度 物流活動的評價 營業政策援助活動的評價 財務、商品政策援助活動的評價 物流政策、物流管理政策援助活動的評價 客戶政策援助活動的評價 交貨率 缺品率 事故率 庫存迴轉率 庫存差異率 庫存耗損率 事故率 缺品率 庫存精度 稼動率 經費率 等待時間 服務要求的對應 庫存迴轉率庫存差異率 庫存耗損率 物流ABC的根本結構為何？決定貨車運費的根本思索承包租借貨車距離制運費及時間制運費固定費-司機 車的折舊費 保險費 稅金變動費-燃料費 油費 維修費人事費約占40%物流改善的相關人士生產部門及採購部門會影響庫存量及倉儲業務營業部門有