企业业务运作管理企业资源计划(ERP)ppt课件

1、走“新型工业化之路以信息化带开工业化北京用友软件股份宁夏分公司 哈振军总经理123企业需求ERPERP原理：ERP为企业处理的问题 胜利实施ERP的效益主题内容什么是ERP？ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同时也是向零缺陷趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。它从市场需求分析、物料采购方案、仓储管理、往来业务管理、消费过程管理、工程管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理，特别是经过工艺料单这个动态中心模块的动态监控，使企业实现以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断紧缩企业投资规模、加快企业资金周转，修

2、正日常运作中的偏向，并使企业处于全面受控形状。供应支持指点管理仓库购买批购合同应付款在途料消费在制品产废品本钱库存商品价钱数量A A1 A2.B B1 B2.C C1 C2.D D1 D2.E E1 E2.100 200 300 400资料会计 (开单)ABCDE工艺料单BOM工装工具工艺道路数量图标钱钱钱钱零购A100-1-10-90B200-2-20-120C300 okD400-4-40-340A10A90B80B120C300D60D340A1B1C1D1钱102060方案要素市场要素A 10000B 20000C 30000D 40000E 50000 .缺料￥在途可用不再花钱在途和

3、库存超储转让A 30000B 20000C 10000D 60000E 50000 .转让0.12元的例子重新入库的例子X光机的例子A A1 50% 50%10000*100=100000A 100B 200C 300D 400缺料在途可用调整最佳贮藏ERP处理企业的什么问题123企业需求ERPERP原理：ERP能为企业处理的问题 胜利实施ERP的效益主题内容新的竞争对手合并和收买战略重组.商业同伴管理思想管理手段管理制度.管理压力模拟手工操作习惯思想员工素质，责任心 .人才压力积极性及时的信息披露.股东及股民本地的竞争产业的国际化WTO新产品开发 .市场压力中国制造企业 今天中国制造企业的商

4、务环境推进拉动市场企业越来越多的选择越来越多的需求动摇越来越少的时机越来越短的产品周期面向客户的新要求：从推进市场到市场拉动信息技术革命计算机科学成为消费力十年以来信息系统的性能价钱 比提高了1000倍在世界范围内将采用信息系统来实现对企业的管理成为潮流信息系统的市场在世界范围内正处于从集中式封锁系统向新型开方式系统的变革之中 信息高速公路成为企业必不可少的根底设备 信息技术的开展引发了企业管理领域的革命企业决策的转变市场销售的转变消费方案管理的转变采购管理的转变财务管理的改动企业管理信息化与企业运营机制的转变企业管理信息化与企业决策的转变企业决策实时化企业管文科学化调整优化组织构造明晰地了解

5、企业的情况，以开展的目光看企业未来基于价值管理的决策方法模拟功能为企业的战略方案提供协助企业管理信息化与市场销售的转变市场销售同企业管理系统的关系为ERP提供输入信息的责任经过ERP了解消费运营情况严密联络市场需求客户订单管理和供货承诺ERP模拟功能为企业的战术方案提供协助ERP根据真实情况调整方案，弥补预测的缺乏企业管理信息化与消费方案管理的转变实现消费方案管理专业化ERP为消费方案管理专业化提供了工具制定消费方案并检测执行情况缩短交货期控制单板消费周期提高效力质量人员素质业务素质的提高方案人员干部企业管理信息化与采购管理的转变供应商参与ERP的运作抑制“提早期综合症完善采购和订单程序降低采

6、购本钱摆脱传送信息的事务性任务采购消费销售消费企业管理信息化与财务管理的转变从面向历史，变为面向未来从财务会计，变为财务管理运用第一时间的数据ERP的货币表现方式:供应链到价值链动态的控制运用ERP进展决策模拟有效的本钱控制和资金管理客户称心Production / Sales Logistics Process客户供应商采购Value-Added Creation Process反响反响管理资源 - 才干People / Assets长期短期资本投资现金费用管理资源 - 资本Project / Region库存库存库存消费购置P.O. Material ServiceProcessS.O.

7、Product ServiceW/HW/HStoreStore销售 协调运作 平衡流动123企业需求ERPERP原理：ERP能为企业处理的问题 胜利实施ERP的效益主题内容库存周转天数-50%-42%-36%-51%-77%ERP效果举例：库存周转的优化资料采购本钱占销售收入的%-35%-61%-56%-69%-62%ERP效果举例：货源的有效控制资金周转天数-65%-75%-47%-58%-78%ERP效果举例：资金周转的提高 业务活动运用前运用后财务结算 20 天 1天运用资源 70人次 7人次集团报表时间 30天 12天利润增长72%效益举例：阅历阐明：1、库存量明显下降，存货流转加快。2、信息高度共享，减少沟通时间和沟通本钱。3、企业资源可视，缩短决策期。4、灵敏合理安排采购，降低采购本钱。5、客户称心度提高。6、员工素质上升，企业良性开展。 总体运用效果全世界的企业经理之所以对ERP情有独钟，就是想借助电脑来协助