企业现代化精细化管理培训ppt课件

1、企 业 现 代 化 精 细 化 管 理开 篇 词老子天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。精细化管理 精细化不仅仅是一种管理方法不仅仅是一种管理方法更重要的是思想方式还是一种管理文化精细化管理 企 业 现 代 化 精 细 化 管 理第一部分：现代企业精细化综述第二部分：企业部门职能履行和协调第三部分：把精细化管理进展究竟精细化管理 企 业 现 代 化 精 细 化 管 理第一部分：现代企业精细化综述 一、现代企业和企业管理现代化 二、市场经济需求精细化管理 三、精细化管理凸显企业竞争优势 四、用数据分析的支持现场的精细化管理 五、把精

2、细化管理运作于企业各环节精细化管理 企 业 现 代 化 精 细 化 管 理第二部分：企业部门职能履行和协调 一、职能的界定与划分 二、业务流程的优化与再造 三、管理制度体系建立精细化管理 企 业 现 代 化 精 细 化 管 理第三部分：把精细化管理进展究竟 一、宏观和微观相结合搞好精细化管理 二、精细化管理的八大详细方法 三、精细化管理实施过程中的本卷须知 四、如何保证精细化的持之以恒精细化管理 第一部分：现代企业精细化综述一、现代企业和企业管理现代化1、什么是现代企业2、企业管理现代化的标志3、人本思想进一步突出4、强调管理的系统观念精细化管理 1、什么是现代企业公司制确实立两级委托代理关系

3、三足鼎立和相互制约股东大会代表股东把企业的运营权委托给 董事会进展运营董事会把企业的管理权委托给 职业经理人团队进展管理精细化管理 2、企业管理现代化的标志先进理念适宜战略科学决策合理架构善用人才合理调控优化流程优秀文化精细化管理 3、人本思想进一步突出一切管理的根源人性化管理人性确实切描画发自内心的认可精细化管理 4、强调管理的系统观念大系统整体要素牵一发而动全身触类旁通精细化管理 二、市场经济需求精细化管理1、什么是精细化管理2、企业为什么需求精细化管理3、全面了解精细化管理4、精细化管理的根本原那么5、别让跑冒滴漏吃掉了利润6、精细化管理的结果是效益提升精细化管理 1、什么是精细化管理精

4、细化管理就是，在常规管理的根底上，引入精益管理思想，经过规那么的系统化和细化，运用程序化、规范化和数据化的手段，使组织管理全部过程和管理过程的自始至终准确、高效、协同和继续运转。 精细化管理 2、企业为什么需求精细化管理从中国人思想方式看从中国企业的现状看从企业的节约潜力看从效率和效益的实现看精细化管理 3、精细化管理的根本原那么准确确定特定产品的价值识别每一种产品的价值流使价值的流动延续不断由顾客拉动消费商发明价值凡事尽能够地追求完美精细化管理 4、别让跑冒滴漏吃掉了利润整个管理的效能低下置身其中却视而不见堵死跑冒滴漏的缺口精细化管理 5、精细化管理的结果是效益提升在关注结果的同时更关注过程

5、不能为精细化而精细化效益才是衡量企业的规范精细化管理 三、精细化管理凸显企业竞争优势1、竞争条件下看谁更“精2、从企业利润出发看精细化管理3、尽力消灭浪费是精益消费的精华4、把流程中的精细化做到位5、消费现场的精细化最能考验管理者6、从设立量化目的看企业改善的空间精细化管理 1、竞争条件下看谁更“精竞争伴随市场化而来竞争的国际化环境精细化不仅仅是精明 精明 聪明 高明精细化管理 2、从企业利润出发看精细化管理利润的产生既靠运营也靠管理利润随竞争越来越被“摊薄往往就在于“那一点点运营赚钱管理省钱精细化管理 3、尽力消灭浪费是精益消费的精华浪费往往在不自觉当中必需仔细查找浪费之源浪费的不仅仅是金钱

6、浪费不仅仅是指有形的的浪费在“少用中“多取精细化管理 4、把流程中的精细化做到位消费的工艺流程最适宜改造流程优化最重要的两件事把职能化尽能够地流程化精细化管理 5、消费现场的精细化最能考验管理者精细化管理是首先从消费领域开场的眼中有问题心中有方法管理者的根本功在于细微处发现问题其他部门的管理者从消费部门过渡学习精细化管理 6、从设立量化目的看企业改善的空间我们的企业量化很不够强化量的观念和措施很重要养成量化管理的习惯量化从源头开场精细化管理 四、用数据分析的支持现场的精细化管理1、定性定量的目的考核思辨2、浪费的不仅仅是金钱3、透视消费现场的多种浪费景象4、简单适用的6S与目视化管理5、坚持“

7、基于数据分析的继续改善活动6、管理者要满脑子都是数据精细化管理 1、定性定量的目的考核思辨两种根本的考核方法 定性考核 定量考核企业分成与定性定量考核考核的频度讨论精细化管理 2、浪费的不仅仅是金钱浪费金钱是看得见的蚕食心灵是隐形的百年的企业节省的员工精细化管理 3、透视消费现场的多种浪费景象有形的浪费 原料 资料 金钱无形的浪费 人才 信息 时间精细化管理 4、简单适用的6S与目视化管理1S 整理SEIRI2S 整顿SEITON3S 清扫SEIOS4S 清洁SEIKETSU5S 素养SHITSUKE6S自检Self-criticism6S平安safe走动和目视相结合阅历精细化管理 5、坚持“

8、基于数据分析的继续改善活动如今是多少理想是多少可以改善多少关键是继续精细化管理 6、管理者要满脑子都是数据 行业的程度企业的规范员工的技艺昨天的情况今天的现状明天的目的都要了然于胸精细化管理 五、把精细化管理运作于企业各环节1、设计2、采购3、消费4、仓储运输5、销售6、场地7、设备8、人员9、质量10、平安精细化管理 1、设计工业方式和企业战略符合市场需求的产品线设计“游戏规那么设计组织构造设计新产品设计任务方法设计精细化管理 2、采购供应商排队战略协作同伴预备替补供应商采购比价买方市场和卖方市场争取做上家精细化管理 3、消费先把消费管理的精细化做好由于空间集中容易晋级发明阅历推行于其他部门

9、精细化管理 4、仓储运输零库存是个理想形状坚持弹性可以调理自办运输和第三方物流精细化管理 5、销售终端客户的选择随着市场的变化而变化对产品的了解和自信心长期稳定是关键回款率是重要目的深化研讨营销的学问精细化管理 6、场地一样的空间不一样的效益用工业设计思想研讨场地运用节约用地前提下的盘旋余地场地运用有了环保要求精细化管理 7、设备传统企业的设备更新较慢技术改造弥补缺憾必要时及早更新带病运转的危害事故发生的主要缘由维护比更新更重要精细化管理 8、人员定编定员的老话岗位责任制是管理的中心大材小用的危害适当的小才大用最好是适才而用人力资源管理与潜能开发精细化管理 9、质量产质量量首当其冲任务质量成为

10、管理者要求效力质量决议成败精细化管理 10、平安平安为天的提出人人与平安有关劳动合同法给平安提出了更高要求精细化管理 第二部分：企业部门职能履行和协调一、职能的界定与划分二、业务流程的优化与再造三、管理制度体系建立精细化管理 一、职能的界定与划分1、用职能域分析法划分职能大类2、根据行业特点界定职种3、根据企业业务需求设置职位4、根据本人才干安排任务岗位5、职类职种职位岗位的一致精细化管理 1、用职能域分析法划分职能大类首先根据企业运营方式对组织职能域的要求将一切职位划分为不同职类 技术类、市场类、作业类等 职能大类的划分使管理简单明晰起来精细化管理 2、根据行业特点界定职种根据各职能域内各业

11、务系统更明确的职能范围将职类中的职位进一步划分为不同职种 根据任职者所需求的知识、技艺要求，以及从任务责任的类似性角度进展职类职种划分精细化管理 3、根据企业业务需求设置职位同一职种设置几个职位要根据需求职位的设置是因事设人而非因人设事职位随信息化的开展而减少精细化管理 4、根据本人才干安排任务岗位招聘前的岗位阐明对岗不对人招聘中的量才录用适宜为最好聘用后的适才而用名正才言顺精细化管理 5、职类职种职位岗位的一致职类的划分既要符合国家规定 又要顺应行业需求职种确实定与企业业务相符合职位的设置简约又高效岗位的安排既精简又留有余地不要超出大类而设置小类精细化管理 6、岗位阐明书的演示一张纸处理问题

12、阐明书对岗位不对人不能让本人做岗位阐明书职责条目尽能够简单要履行必要的手续定期检查岗位阐明书履行情况精细化管理 二、业务流程的优化与再造1、如何了解流程2、业务流程的优化3、业务流程的再造4、管理流程中的精细化5、消费流程的精细化6、其他流程的精细化精细化管理 1、如何了解流程流程是指完成一项义务、一个事件或一项活动的全过程流程由一系列任务环节或步骤所组成，相互之间有先后的顺序，有一定的指向简言之，流程就是做事的步骤精细化管理 2、业务流程的优化流程优化的起点是流程诊断 不同企业管理流程存在的问题有共性 流程优化存在的问题 流程构造问题 流程环节问题 流程节点问题 流程管理问题 精细化管理 3

13、、业务流程的再造BPR企业的收买兼并外部环境发生艰苦变化产品晋级换代工厂整体搬迁设备更新改造管理团队易人引进管理软件重建员工鼓励机制精细化管理 4、管理流程中的精细化管理系统的竖向梳理管理职能的横向梳理管理模块间的关系梳理竖向究竟与横向到边职能化尽能够地流程化大小流程的划分与细分精细化管理 5、消费流程的精细化最初的消费精细化 在需求的时候，按照需求的数量，消费出需求的产品 根本特点是零库存、低本钱和快速反响 目前，我们以为 只需能和企业业务现状相匹配的，能降低消费过程本钱，提高消费效率的方式才是正确的方式 精细化管理 6、其他流程的精细化物流仓储行政后勤精细化管理 三、管理制度体系建立1、具

14、备哪些规章制度就可以“搞定企业2、系统规章制度的大致内容3、规章制度的简单引见4、要有官制度的制度5、用制度实现员工的职业化6、执行力对于制度的重要性精细化管理 1、具备哪些规章制度就可以“搞定企业公司章程战略开展规划管理大纲任务流程手册含技术规范员工手册岗位责任制精细化管理 2、系统规章制度的大致内容演示规章制度的总目录和已有规章制度相对照尽量简化其内容精细化管理 3、规章制度的简单引见分别引见六个模块的规章制度重点放在上指出不同之处精细化管理 4、要有控制度的制度为什么制度执行不下去做好了如何奖励做不好如何处分还要有组织保证精细化管理 5、用制度实现员工的职业化以此为生：职业化的标志精于此

15、道：胜任任务岗位全民缺乏职业认识缺乏系统的职业化培训精细化管理 6、执行力对于制度的重要性再好的制度执行不下去都没用心态要素怎样决议执行力 角色要素怎样构建执行力工具要素怎样落实执行力 流程要素怎样保证执行力精细化管理 第三部分：把精细化管理进展究竟一、宏观和微观相结合搞好精细化管理二、精细化管理的八大详细方法三、精细化管理实施过程中的本卷须知四、如何保证精细化的持之以恒精细化管理 一、宏观和微观相结合搞好精细化管理1、宏观上的理念强化和固化2、微观上的深化耐久推进3、做到方式和内容的一致4、层层分解目的落实责任5、结合利益分配做好考核6、把完成集团的总目的放在首位精细化管理 1、宏观上的理念

16、强化和固化理念的重要性不可忽视处理了理念问题就确立了前提在短时期内要构成气候成为员工的稳定理念精细化管理 2、微观上的深化耐久推进不放过任何一个细节不断总结胜败得失吹毛求疵与精益求精精细化管理 3、做到方式和内容的一致必要的方式反映确切的内容方式多样和内容丰富不搞方式主义精细化管理 4、层层分解目的落实责任大中小目的的一致性不能分解的目的不是好目的分解目的的意义在于落实责任个体的目的之和大于总体目的精细化管理 5、结合利益分配做好考核利益的分配具有决议意义不能羞于言利逐级考核和自我考核精细化管理 6、把完成集团的总目的放在首位树立一盘棋思想目的的实现依托集团的支持成为集团的中心部分精细化管理

17、二、精细化管理的八大详细方法1、 细分化精细化管理的前提2、 数量化科学是用数听说话3、 流程化管理始于流程4、 规范化绩效始于规范 5、 协同化高效来自于协作 6、 严厉化他不能随意抛开规定7、 实证化真相见于实证的结果8、 例行化要从事务中解脱出来精细化管理 1、 细分化精细化管理的前提无限细分与适可而止细分是手段不是目的细分不能一刀切精细化管理 2、 数量化科学是用数听说话说得清楚终究是多少改动差不多的思想方式科学和艺术的区别精细化管理 3、 流程化管理始于流程从哪里开场到哪里终了中间分几步精细化管理 4、 规范化绩效始于规范 企业规范行业规范国家规范国际规范我们的要求定额和超越精细化管

18、理 5、 协同化高效来自于协作 他不是一个人在任务协作的效率衡量管理者素质上下左右的协作协作也要有规范精细化管理 6、 严厉化他不能随意抛开规定 工业精神的中心大庆精神在新情势下的发扬光大规定的严肃性和创新管理精细化管理 7、 实证化真相见于实证的结果实证就是亲身干一干找到事情的真相纸上得来终觉浅绝知此事要躬行精细化管理 8、 例行化要从事务中解脱出来例行化和职业化多一些例行化少一些例外例行任务表及其运用精细化管理 三、精细化管理实施过程中的本卷须知1、反复学习精细化实际和方法2、制定共同的管理和操作规那么3、加强沟通使之有共同言语4、突出重点获得突破5、经常开展精细化管理活动6、及时总结稳定已有成果精细化管理 1、反复学习精细化实际和方法精细化的实际和方法其实不复杂反复学习才干构成条件反射相互影响就在反复学习中持之以恒才干深化人心精细化管理 2、制定共同的管理和操作规那么整个的管理系统管理过程的一直管理和操作规那么要清楚有共同规那么才干有一致的约束精细化管理 3、加强沟通使之有共同言语沟通使我们彼此接近共同言语靠培育沟通要有组织保证必要的方式有助于沟通精细化管理 4、突出重点获得突破一个时期突出一个重点都是重点就都不再是重点集中精神获得突破即可进入良性循环做做放放不能够胜利精细化管理 5、经常开展精细化管理活动研讨会征文竞赛观赏学习技术比武精细化管理 6、及时总结稳定