公司生产管理部年终述职报告模板

1、2019年终述职报告生产管理部xx20191谢谢观赏目录1.慨述；2.生产；3.物控；4.生产工程；5.品保；6.厂风建设和团队精神；7.问题检讨8.建议9.需要的帮助和希望10.2000年目标2谢谢观赏一.概述生产管理部组建于1999.6. 设四个课.生产课: 按照计划部的大计划安排生产, 跟进,协调 生产进度. 物控课: 管控部品,成品, 提供物料报表. 生产工程课: 指导作业, 确认技术问题, 跟进对策.品保课: IQC, IPQC, QE, OQC.(品保课于1999.10单列为 品管部)3谢谢观赏基本职责&工作目标高品质,低成本,高效率,按时出货.八字方针质量，快速,弹性,灵活.4谢

2、谢观赏遵照方针, 为了实现目标, 生产部搭建了科学严谨的品管体系, 物控体系, 工程体系, 灵活快速的生管体系.采用规范的系统工程来管制从供应商到来料, 制程, 成品出货全过程.5谢谢观赏二. 生产生产管理部的定位是利用好,管理好OEM厂商.12月开始加签和约, 界定物耗, 重工费用.1.生产方式是OEM方式.OEM厂有三家: 长众 正科(将关闭) 南方通信(已关闭)我们的航科工厂于1999.9.9开厂, 生产BTO订单. 快速交货是目的.6谢谢观赏2993118655150641133438562049370163409890总计: 1317222. 产量(7.112.20)十万台突破日：1

3、2.51003486481144931007谢谢观赏总计: 10600817725277091962117449165056999产量6999221568谢谢观赏三. 物控 物控的基本职责: 数据准确, 物料安全, 报表及时，确保生产.1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。1）帐、物、卡相符；2）可视管理：标识部品、标识区域；3）清理白条（尚余）；4）人工MRP运行（1999年9月实施）；5）SOTEC & GVC关闭，清理库存；6）60天不动的物

4、料危险库存； 呆滞料的处理及管制; 代料的处理（如2088个3963K/B的确认）；9谢谢观赏 2、重要部品状态 1)BARBONE (7.1-12.18)10谢谢观赏2)CPU、MEMORY、HDD (7.1-12.18)11谢谢观赏3.标贴物 料 报损量 原因 对策LABEL 78*101 23355 计划变更：8000 按LOT集中打LABEL 7*40 8896 配置错：6500 加强审核LABEL 15*50 21973 试机：10000LABEL 56*78 28564 生产损耗：10000LABEL 41*61 4656 计划变更 4500易碎防伪贴 7177 验机&返工12谢谢

5、观赏四.生产工程新产品导入和工程支持完成了610/718系列,618/768/818,1100的新产品导入.维持610/718系列,1100/8000V的正常生产.PE收到R&D的标准后,细化为WI并指导生产,平衡工位,提高工序能力,确认问题.答复客户投诉,提出对策并实施;指导员:指导生产,一讲二看三确认;救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施；创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质；PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作；目标：严格按WI作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。13谢谢观赏制程 直通率（长众）14谢谢观赏三大不良原因及对策 1.问题点：HD

6、D CABLE 松； 原因： HDD CABLE 与硬盘活动支架接插不力； 临时对策： 1).点胶; 2).隆腾选别(1KG的插拔力); 长期对策: 12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架;15谢谢观赏3.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良率1%）； 原因： 1）PCB板材质脆； 2）运输多次有冲击、振动； 对策：电源更换PCB板材质（于11月2日实施）。 2.问题点:CPU风扇脱落; 原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足; 临时对策:点胶; 长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;16谢谢观赏返还部品一览表M/B 1416POWER 977CD-ROM 4261F

7、DD 322MOUSE 476KERBOARD 12417谢谢观赏五.品保 品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。 1999年9月完成了以下程序并实施: 1.来料检查(IQC); 2.工程稽核(IPQC)&首件确认(QA对核); 3.异常确认(QE); 4.出货检查(OQC);18谢谢观赏六.厂风建设&团队精神 管理心灵. 服务、合作 用心做事、珍惜人生 珍惜工作、珍惜发展 5S&看得见的管理 走多一步，走快一步19谢谢观赏 美国自由鸟：给予空间、自由发挥、追求完美结果日本武士道：一成不变、坚决执行、追求实际效果中国农民思想：勤劳、任怨、实在宽容、追求实在成果勤能补拙.创业的激情.20谢谢观

8、赏七.问题检讨：1. 数据不准.2. 7-8月生产指导未归口到PE.3. 7-8月未专人管制不良品.21谢谢观赏八.建议： 1.界定：物料可DELAY的天数， 建立警报系统； 2.界定：新产品由R&D解释； 现有产品由PE解释； 3.界定：3% NG，新产品不可量产； 3% NG，QA可要求停线。22谢谢观赏九.需要的帮助&希望： 1.R&D：提供产品承认书、测试方 法、测试报告; 2.QA：加严检查、信息交流、互动; 3.PUR：准确的供货计划，先行通知变动;不良品的返还和及时补数；4.PM：规划好产品，挖掘好源头。 5.SALES：市场信息，优先等级。23谢谢观赏十.2000年目标： 开箱率：98% 生产效率：92% 因生产延误天数：0 异常确认时效：1