年度绩效考核评估办法

1、年度绩效考核评估办法第一章总则第1条目的通过对员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全 面、有效地衡量全年的工作业绩，实施有效激励，以改善、提升公司员工整体绩效，特制定 此考核评估办法。第2条范围公司全体在岗员工。第3条考核职责3. 1考核委员会考核委员会是年度绩效考核评定工作的领导机构，负责公司绩效考核的总体部署和管 理，主要成员由总经理和各部门负责人组成，其职责如下：负责绩效考核的总体管理以及各部门绩效评估的审核；负责对高级(总监级别/各部门负责人)人员的总体评估；负责对考核申述及考核结果运用进行总体审定。3. 2部门负责人部门负责人作为各部门绩效考核的第一责

2、任人和管理者，实施本部门的考核工作，其 职责如下：负责根据各事业部年度目标制定本部门的年度考核评分说明；负责组织本部门人员的考核工作，并向行政人事部提交考核结果；负责对本部门人员的考核和奖惩实施情况进行监督、协调。3. 3行政人事部行政人事部为绩效考核体系实施的组织与推动部门，负责组织、推进、协调和支持各 部门开展绩效工作，其职责如下：负责考核体系的建立、修订和推动执行，负责绩效会议的组织和安排工作；负责根据各部门负责人的意见做好绩效考核评分说明的制定和修订工作；负责对绩效考核结果的汇总和分析工作。第二章考核实施第4条 年度绩效考核评定相关项目年度绩效考核采用年度绩效总结评估表，其中对被考核人

3、员的年度考核评分的考 核项目有3个，分别是工作业绩、团队合作/团队管理、工作态度三个方面。考核项目分数占比考核说明备注工作业绩70%本项主要针对具体的项目/任务的完成情况， 涵概进度、质量、工作量等，具体包括：领 导团队进行详细设计、关键技术攻关、开发 和测试、部署和文档编制工作的质量、进度 和项目评价等，取值范围为50-70分关于评分说明部分，考核 项目本身不可变更，考核 标准分为：优秀、良好、 基准值、一般四个维度。团队合作/团队管理15%1、针对非管理员工本项主观和客观结合评价 员工的团队合作，取值8-15分2、针对管理层员工本项主观和客观结合评价 管理层员工对团队的组织管理能力和团队建

4、 设能力，取值8-15分工作态度15%本项说明从四个方面评价员工的工作态度， 包括：积极性、主动性、纪律性、责任感。 取值：8-15分第5条 绩效考评流程1由个人填写年度绩效总结评估表中第一部分“员工基础信息”以及第二部分 “员工年度工作总结”。员工结合年度主要工作、年度工作存在的主要问题以及自身不足之 处、年度工作亮点以及对公司和部门建设的合理化建议等方面对个人上一年度的整体绩效进 行自我鉴定。员工填写完毕后由行政人事部负责收集汇总至各部门负责人。2各部门负责人组织部门内部员工绩效评估，完成国科年度绩效总结评估表第 三部分“年度考核评分”一栏中的“评分说明”和“评分”选项，各部门负责人将部门

5、内 部评分结果提交行政人事部，由行政人事部进行汇总。5. 3行政人事部将最终整理的汇总表上报至总经理审批，作为被考核人员的晋升、晋 职、加薪、降职、降薪和是否续签合同的依据。第三章考核结果应用第6条绩效考评结果的应用1个人绩效评级及应用评价等级优秀（A）良好（B）基准值（C）一般（D）评价标准优秀（工作业绩 非常突出，显著 超过本岗位工作 预期）良好（符合本岗位要 求，能较好地完成本 职工作）基准值（基本符 合本岗位要求，能够完成本职 工作，在此岗位 有上升空间）担任本岗位与所要求的水平有较 大的差距考核分数范围95以上88-9580-8780以下人数分布比例5%30%60%5%2晋升、降职（

6、1）晋升、降职具体条件具有管理职能的员工年度个人考核评价等级为A,且具备较强管理能力，根据事业部的 实际情况，在管理职能上有晋升资格。普通员工年度个人考核评价等级为A,且具有较好的岗位技能，根据事业部的实际情况， 在岗位（技术专业岗/项目工程岗）级别上有晋升资格。员工年度个人考核评价等级为B，根据公司要求提交材料申请，综合通过答辩的形式决 定晋升资格。员工年度个人考核评价等级为C不予以岗位晋升，评价等级为D公司将予以培训上岗， 连同降职和淘汰制执行。（2）晋升、降职的核定行政人事部负责晋升、降职工作的组织、资格条件的考核、审查等工作，并报总经理批 准执行。（3）年度薪酬调整分配在公司工作满一年以上且年度个人考核评价等级为B （包含B）的正式员工，均有资格 参加公司年度调薪，公司将根据各事业部门经