如何打造完美的HR主管、经理形象

1、如何打造完美的H管、经理形象?关于职业发展，HL定要知道的HR 如何获得业务部门经理的支持和尊重：1、不要想当然认为部门经理懂人力资源，也不要拿一大堆专业术语和业务部门经理沟通；2、从业绩实现和部门业务梳理出发，帮助部门解决问题；3、利用思维导图/ 业务策略设计等工具入手，短期内看到效果；4、调动公司GM参与到具体的项目中人力资源必须懂得业务知识：1、业务流程，各个业务是如何操作和运转的，关键节点是什么；2、达成业绩核心工作要项，具备哪些素质和能力才能做好业绩；3、行业标杆公司经典案例；4、业务策略设计，业务计划制订的方法，框架；5、有了这些你才可能做好招聘，培训，薪酬和绩效。做HR必须搞定的

2、职位-副总：1、他们代表实际部门，同时代表老板，有高度；2、他们是HR真正的需求方，员工能力直接决定了业绩；3、很多HR项目，如岗位说明，薪酬设计，考核机制，培训项目，没有业务部门副总的推动，很难落地；4、优秀HR傻善于和各种专业、性格副总有效沟通。30 岁如何能做到人力资源总监？1、25岁前要形成人力资源整体框架， 工作两年要做到人力资源经理；2、没有全局性掌控就无法训练一个人大局观；3、在工作三到四年之间经历过系统的培训，理论基础要扎实；4、找准机会是关键，一种是获得现有老板的信任，另外就是跳槽；5、修炼自己的情商。是什么要素影响了一个人的职业发展？1、懒，安于现状，不想变革，不愿意学习；

3、2、固执，不愿意改变自己，听不进别人的意见；3、没有修炼人际处理能力，低情商，大家不愿意理他；4、不学习，没有总结，没有进步；5、对自己要求低，不愿意挑战自己；6、抓不住机遇，犹豫，导致错误职业选择。HR总监心中完美的HR主管、经理形象一、大公司不求全才，但要求团队成员各有所长，打配合战简单地说，让做过猎头顾问的去做招聘专员 / 主管，让做过薪酬专员的去做专员 / 主管， 让培训经验丰富的做专员 / 主管， 让懂点行业知识沟通能力强的做所谓的BP。1、你需要准备：如果你有强悍的学习能力，即使没有深入研究或经历过某个单模块， 也可以很快接手对应的工作。 一旦通过自身擅长的技能切入新团队之后，就有

4、了更多横向发展的机会。举例：某前台兼一点人资打杂，她工作主动性非常强，只需给到工作方向，就会驱动自己学习相关知识，快速完成目标。半年以后，基础人资能力已经锻炼出来了， 效率和悟性可以以一当三用； 而她对招聘、培训都有浓厚的兴趣，基础夯实之后，转岗到了人资部，从基础工作做到培训主管。2、企业更看重：相比于技能水平，更看重扎实的基础和成长空间。3、晋升转型建议：如果你现在已经在大型公司，相比于跳槽转岗，内部转岗会更容易一些。 因为在公司内部中， 有充分的时间考察你的能力、潜力。公司对你的认可度提升之后，才会更加放心启用你做管理者。公司更希望你具备综合素质， 而不会苛求当前的技能水平。 如果你具备不

5、错的基础素养，并拥有巨大潜力，也很受公司青睐。公司或你的领导期待这样的人利用已有的能力完成一部分基础工作， 并在经过一段时间的锻炼之后，接手更复杂的工作。二、小公司求全才，但不要求非常精通另外一部分的公司，则希望主管或经理能够独当一面，对业务敏感、最好有行业背景； 具备分析能力， 能够从复杂的工作问题中理出头绪，并利用经验+技巧去解决。你需要准备： 如果你拥用很深的行业背景， 即使所在公司不大型，但完全了解行业规律、人才流动和管理规律，可能很快上手新公司。举例： 招聘经理在工作中非常依赖测评技能， 但是了解测评技能本身并没有那么难， 因而候选人的技能对我而言并不是最强吸引点。 相比于对测评了解

6、更多的人， 我更愿意招有销售经验或行业经验的人。 因为招聘技术学习起来非常容易， 但是想精通寻访和说服技巧是一件很难的事情。企业更看重： 一方面看重行业经验， 另一方面， 当公司发展壮大，需要HR的工作量特别大的时候，这时需要主管或经理能带建立自己的团队、并带队伍。举例：我曾经招过一位小公司的人资经理，做集团人资经理，这位候选人当时的各种人资技能都不能达到我们的招聘标准， 专业上高精尖的词都不会说，更不谈会做了。但他思维清晰，看待问题有自己独特的想法，沟通能力不错，在上一家公司做事情也特别扎实。事实也证明，他在之后的管理部门工作和协调跨部门工作上，有自己的一套。3、晋升转型建议：如果你现在在小

7、公司，跳到同规格的公司做主管或经理是有可能的， 显示出你强过其他候选人的行业的经验即可， 而跳到规格上一个档次的公司， 则只能平级跳， 重走前面“一”指的路。建议1：不论你走一还是二的路线，最基础的素养，都比专业知识来得更重要， 最基础的素养反而能体现你的发展潜力。 个人当前水平不错，但未来成长有限，也会成为企业拒绝你的理由。无论各种岗位， 基础是成长的基石， 基础就是你把手上的每一件小事都办好， 尽量提高效率和准确度， 要盯着专业知识看， 也要完善沟通、逻辑等基础能力，而无论那种转型，管理能力都是必须的，不因现在的公司小就以为没有训练自己管理能力的平台， 请自行搜索管理是什么，回忆下，你在工作中是否都需要用到？建议2：从能够发挥自己现有专长的岗位做起，比如培训专员转培训主管更容易。建议3：考虑同公司转岗，同公司转岗阻力更小、机会更多。而你表现出来的视野会给你加分， 所以需要用各种方法扩大视野， 招聘网站不要钱的研讨会多去去， 面试不同公司的各种岗位候选人的时候， 多问问别人公司的做法。建议 4 ：金字