![家具生产管理对策_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/82412733d477d9640291a391c51e0b24/82412733d477d9640291a391c51e0b241.gif)
![家具生产管理对策_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/82412733d477d9640291a391c51e0b24/82412733d477d9640291a391c51e0b242.gif)
![家具生产管理对策_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/82412733d477d9640291a391c51e0b24/82412733d477d9640291a391c51e0b243.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、红木家具生产管理难点与解决对策一、序言红木家具制造业因其自身的产品特点、生产特点、市场特点和人员特点,从而决定了它的生 产管理特点,并由此形成了具有明显行业特征的生产管理模式。然而,红木家具制造业究竟存在那些生产管理特点?特点构成的特性要因是什么?特点与难 点之间有什么必然的联系?难点会给企业生产带来那些危害?我们应该怎样去认知这些特 点和难点问题?又该如何采取对策去克服难点问题给企业生产造成的危害?无疑这些问题 及答案,一直是业内人士关注和争论的话题。但不可否认的是,在现实工作中的确存在,因为我们对于红木家具制造业自身特点和难点问 题缺乏真正的认识和深刻的了解,而使我们在一些问题面前束手无策
2、,以致于无法采取有效 的方法和措施去应对难点问题所带来的疑难杂症,因而给企业造成危害。因此,高度重视和认真解析红木家具制造业生产特点与难点问题,从根源上入手去探索和寻 求问题所在,进而采取积极的应对策略,辩症施治、对症下药,这对于我们加强和改善红木 家具制造业的生产管理工作有着重要的意义。二、红木家具生产管理难点与解决对策难点之一:红木家具“少量多样”生产形态存在的产效低和运作难状况,给工厂生产增效扩 绩和生产运作管理工作带来的难题与同属家具制造业中的板式家具和实木家具的大批量、规模化的生产形态相比,红木家具制 造业存在的“少量多样”的生产形态,无疑是一个大家所公认的不争现实。究其原因,主 要
3、归纳为以下三个方面:1、“个性化”的消费趋向只要我们回顾家具发展与演变的历史就不难发现,在家具的起源初期除人类将家具仅用于满 足自已的使用需要外,其后随着人类的文明与进步,家具也就逐步演变成为人们传递文化、 展示艺术和张扬个性的载体和产物,只是由于不同时期,因人们的不同需求而表现。中国明 清家具的发展与演变历史,就是一个最具代表性的例证。在中国历史上,国人早期称家具为“家 私”,把家具当作个人自家的私家物品。所以人们很早就有请匠人上门,按照自已的需要和 所好打制家具的消费习惯。今天,随着中国社会与经济的发展和国民的富足,家具市场也告别了“基本消费时代”,而 步入了“理性消费时代”。因此,人们的
4、消费观念和消费需求,也随着人们求异消费心理的 回归与释放,从而带来了家具个性消费需求的日益增长。与此同时,众多家具厂商为了迎合 和满足市场需求,也重视向顾客提供个性化的产品与服务,并把按照顾客要求,实行产品的“量身定制”,作为抢占市场,嬴得消费者的有效手段。因而使“个性化”消费趋向,逐步演译为消费趋势和市场潮流。2、需求的“多样性”红木家具消费的“多样性”,主要源自人们“个性化”消费需求增长,所带来的市场消费的 “多元化”、“多层次”和“个异性”趋势。同时,也源于红木家具丰富的产品文化内涵和鲜 明的产品个性内容,所带来的产品的多元与丰富。3、产品的“贵重性”与其它家具相比,红木家具因其用料珍稀
5、名贵、做工细致考究而身价不菲。因此,市场产品 的需求数量相对较少,故工厂产品的生产数量也相对较少。红木家具“个性化”的消费趋向和需求的“多样性”及产品的“贵重性”,必然带来产品的 “多元化”,造成产品市场占有率的细分,使单项产品的市场销售份额和市场需求量减少,从而导致工厂生产品种的增加和生产批量的缩小,由此形成了 “少量多样”的生产形态。“少量多样”的生产形态,由于 生产批量小、品种多、交期短、翻单快和产效低,因而大大增加了工厂计划编制、产品设计、 生产安排、人员调度、物料供应、质量控制、场地及设备调配等生产运作管理的工作 量。这无疑增加了生产增效扩绩和运作管理工作的难度。主要解决对策:1、建
6、立现代企业的生产管理模式实行以计划、数据、绩效为管理手段,以品质、成本、效率为管理目标的治企管理方针,摈 弃传统工厂的生产管理旧模式,推行现代企业的PMC生产管理新模式,从根本上改变传统 生产管理摸式存在的生产独大、责任不清、监管不力、效率低下、方法落后的状况,以提升 工厂的管理水平和竞争能力,适应“少量多样”的生产形态。2、理顺生产关系,发挥职能作用小作坊除外,工厂要按照ISO90012008质量管理体系要求,建立以技术、生管、品管、 制造、人力资源职能为单位的生产运作方法和管理模式。并通过理顺工厂生产关系,发挥各 单位职能作用,加快生产运行效率和运作质量,提高生产应变能力,满足市场需要。3
7、、改变工厂单一的生产作业方式将工厂生产单线多工序大流水作业方式改为多线少工序小流水作业方式,从而改变工厂因一 条生产线多个产品交织混杂生产所造成的生产效率低和生产运作管理难度大的问题。难点之二:红木家具“半机械半手工”生产方式存在的精度差和控标难状况,给工厂生产 提精控标和规范作业管理工作带来的难题在中国古代,木工因以手工见长而被称为“手民”,由此反映了中国传统家具木作生产的手工特点。进入现代杜会后,随着现代工业生产加工技术的推广与应用,虽然在一定程度上改变了红木 家具制造业的生产加工方式。但由于红木家具生产注重产品天然木质特点的展现和自然风格 的流露,加之木材缺陷存在的不定因素而造成的木材加工取材方法与出材效果存在的诸多招 式与变数,从而决定了红木家具生产“以材取料”和“以料就材”的特殊用料加工方法。因 此,这就限制了许多木工机械加工设备在红木家具制造业的推广与使用。所以,通常红木家 具厂除干燥、机雕工序有数量较多与较强的机械加工设备外,其它多数工序仍主要采用“半 机械半手工”的生产作业方式。现阶段,红木家具制造业存在的“半机械半手工”生产作业方式,它一方面体现了红木家具 生产制作工艺的特殊需要,但它从另一方面又凸现了红木家具生产加工方式相对落后和手工 生
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年金刚石膜-声表面波器件(SAW)项目规划申请报告模板
- 2025年绝缘材料:绝缘套管项目提案报告模范
- 2025年个体经营物流配送协议
- 2025年耐高温可加工陶瓷项目立项申请报告
- 2025年发泡消泡剂项目规划申请报告
- 2025年授权代理业务综合合同范本
- 2025年建筑器材租赁合同标杆
- 2025年仓储物流服务合作协议合同
- 2025年工业外包合同中的环境管理措施
- 2025年城市绿化养护服务合同文本
- 公司财务制度及流程
- 高支模专项施工方案(专家论证)
- 《物流与供应链管理-新商业、新链接、新物流》配套教学课件
- 房地产标准踩盘表格模板
- 物联网项目实施进度计划表
- 学校校园安全巡逻情况登记表
- 光缆线路工程段终版施工图
- 毕业论文-基于Java Web的模拟驾校考试系统设计与实现
- MDD指令附录一 基本要求检查表2013版
- 新部编人教版四年级下册道德与法治全册教案(教学设计)
- 人美版高中美术选修:《绘画》全册课件【优质课件】
评论
0/150
提交评论