房地产内训_绿城地产工程计划管理与经验交流内训

1、5/5房地产训：绿城地产工程计划管理与经验交流训课程背景 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?训讲师：老师中房商学院独家签约高级讲师，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业处于一流水平。毕业于国一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册

2、造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验与独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。训费用：15000-30000元/天训时间：2-5天训容：房地产训第一部分：工程管理之设计与进度管理一、要素管理1、设计管理与技术评审管理1)技术评审可实现性把控2)功能定位与功能性把控3)“强制性条文”解读?电梯基坑采取有组织排水?淋浴房2000以下做防水?电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)?水景施工要点2、材料与样板管理1)打样可实现性工作的延续2)样板工程管理3)样板管理固化程序4)样板层的结构处理方案5)样板房管理程序3、成品保护管理

3、4、工程进度管理1)进度管理必须考虑的要素2)劳动力的组织3)进度管控要点4)案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点5)材料进度分析6)工程进度管理的问题与对策7)与设计、成本部门的边界配合二、工程管理的围与现状1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2)肢解分包，房地产公司如何做总承包?3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控?5)满足国标质量就能做出好品质吗?6)工程管理人员素质层次不齐，监理

4、形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?7)低价中标的误区第二部分：工程管理之现场、计划、质量管理一、现场管理与工程质量把控1、招标与合约界面2、桩基与基础工程施工阶段管理3、主体工程施工阶段管理4、景观工程管理把控1)审图要点与通病预防2)景观呈现效果的核心是什么苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点与通病预防5、门窗与幕墙施工阶段工程管理1)防水通病与对策2)体系的选择与优缺点3)增强安全性的措施6、精装修工程过程把控1)进度管理房地产公司进度管理的核心是什么?劳动力组织中重点应解决什么问题 ?材料进场的组织设备类材料的组织工作效率提高的方式2)品质的把控要点品质的

5、定义工艺工法的要点控制与原则核心构造(细部)节点的要点控制与原则关于“缝”精细化控制3)源于需求的施工管理原则价值感、宜居、美学、安全绿城集团精装修项目经验借鉴7、屋面与保湿工程把控要点1)常见瓦屋面施工工艺与通病预防2)质量与美观的矛盾冲突3)新型屋面防水材料应用中的把控要点8、绿城集团项目工艺控制案例分享9、借鉴与提升空间二、计划管理1、计划管理普遍存在的问题与误区2、计划的制定与三要素:时间、资源、实施3、计划编制的基本原则4、计划编制流程与操作指南：案例分析5、计划执行1) 时间管理2)信息管理3)流程管理6、计划评估三、房地产项目风险管理1、风险的定义与成因2、风险管理的方法3、现金流风险管理4、施工单位(供应商)管理风险识别与应对措施5、设