2022年公司中高层管理人员绩效管理制度范本

1、公司中高层管理人员绩效管理制度 第 1 章 总则 第 1 条 目的 通过对员工的工作业绩、 工作能力及工作态度进行客观、公正的评价， 充分 发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改善工作绩效，提 高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。第 2 条 考核范围 公司所有中高层管理人员 （包括各职能部门经理以上人员，但副总经理、 总 经理等人员不包括在内） 。第 3 条 考核实施机构 成立绩效考核领导小组， 由总经理任组长， 组员包括副总经理、 各职能总监 及人力资源部经理。第 2 章 考核内容 第 4 条 考核内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度三个方面。它们 在整个考核评价过

2、程中所占的权重见下表。考核内容权重表考核内容工作业绩核心能力工作态度所占权重40% 35% 25% 第 5 条 工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作 结果。第 6 条 核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反 映出来的应具备的核心能力状况。第 7 条 工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努 力的程度。第 8 条 考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述 职报告，确定最终评定等级。第 9 条 由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进 行的全面系统的考察，因此，对于中层管理者的考评采取考核加述职的形式。

3、第 10 条 “ 中层员工绩效考核表” 如下所示。员工绩效考核表姓名入职时间考核人职位部门考核期一、个人业绩目标1目标细分考核指标权重完成状况评分说明5 超 越 目2标； 3符合目标； 2部3分符合目标；451不符合目标得分小计二、岗位胜任能力能力细分1 2 3 5 评分备注1解决问题能力 5 深入理解该胜任能力，在各2团队建设能力 种场合始终如一地表现出此方3学习创新能力 面的行为；3良好地理解该胜4他人培养能力 任能力，在大部分情况下都能5适应变化能力 够表现出此方面的行为； 2基6结果导向能力 本理解胜任能力，在一般情况7沟通协调能力 下能够表现出此方面的行为；8决策分析能力 表现出该胜

4、任能力所要求的行得分小计三、工作态度责任感强，尽职尽责1 2 3 5 评分5作为他人的榜样， 向他人提注重团队协作精神 供指导；3不需要他人的指导具有计划性、周密性 就能够表现该方面的要求； 2积极主动，富有热情 有时需要他人的提醒和指导；纪律性强，保守公司 1经常需要他人的指导， 反馈 秘密 后能够及时调整得 分 小 计评 估 总 分第 11 条 中层员工自我述职报告如下表所示。中层员工自我述职报告姓名入职时间考核人职位部门考核期年度工作总评表现突出的方面及潜在能力需要发展改进的方面计划采取的行动被考核人考核人总经理签字：日期：签字：日期：签字：日期：第 3 章 考核方式第 12 条 对中层

5、管理人员的考核主要分为上级考核、同级互评、自我评价及下属民主测评四种。四种方式所占权重如下表。考核方式权重表考核方式上级考核同级互评下属民主测评自我评价所占权重45% 30% 20% 5% 第 13 条 上级考核分数由公司高层领导对本公司所有中层管理人员进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考核最终分数。第 14 条 同级互评分数中层管理人员之间进行工作业绩、核心能力及工作态度互评， 综合所有评价数据进行加权计算，得到同级互评最终分数。第 15 条 下属民主测评分数由被考核者直接下属对其进行工作业绩、核心能力及工作态度评价， 综合所有评价数据进行加权计算，

6、得到下属民主测评最终分数。第 16 条 自我评价分数 由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。第 17 条 考核最终分数确定考核最终分数上级考核分数45%同级互评分数30%下属民主测评分数 20%自我评价分数5%。第 4 章 考核结果及其运用 第 18 条 考核等级 考核等级是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次： A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）。第 19 条 公司在原则上规定了考核等级与百分制成绩之间的关系，具体内容见下表。考核等级与百分制成绩关系表考核等级A B C D E 考评分数90 分以上8089 分7079 分6069 分60

7、 分以下第 20 条考核等级之定义见下表。考核等级之定义表等定义涵义级实际业绩显著超过预期计划/ 目标或岗位职责分工的要A 优秀求，在计划 / 目标或岗位职责 /分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩B 良实际业绩达到或超过预期计划/ 目标或岗位职责分工的要求，在计划 / 目标或岗位职责 /分工要求所涉及的主要方面 取得比较突出的成绩C 合格实际业绩基本达到预期计划/ 目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误D 需改进实际业绩未达到预期计划/ 目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误E 不及格实际业绩远未达到预期计划/ 目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着重大的不足或失误第 21 条年度内中高层管理者的中期、年终考核，各部门内部员工的季度和月度考核均遵循下列比例强制分布（见下表）当的调整。，在具体实