好想你枣红枣文化与品牌建设分析

1、人力资源能力分析好想你以内部人员晋升为主，从内部招聘人员的经验都比较丰富， 或者对企业文化都了解的比较透彻。好想你的人员管理原则可以概括为，创造财富获得财 富”，用实实在在的物质财富将员工的聪明智慧与工作激情激发出来，积极性充分调动起来。 但长时间不进行人才渠道的拓展，可能会使内部思维僵化，不利于企业的创新，再者，这些 人员的素质都比较低，缺乏管理理念和管理素养，不利于店面的扩张和企业的长期发展。好想你员工受教育程度可以看出700/以上员工具有大专以下学历，本科以上学历还不 到9%，反映了好想你在人才招聘和储备上存在问题。近年来，在人才的储备上好想你虽 然有意识地提高后备人才的水平，但实施起来

2、又有很大的难度。第一，在人才招聘上，等级区分不明显，薪资福利不足以激励学历相对较高人才，人员 的综合素质有相对较低。第二，能位不对等，未能做到人尽其才。好想你在本科、专科招聘店长，结果好多学生 去应聘，面试，最终通过者，实际上去做营业员，招聘会计和财务管理专业的，实际上去做 收银。严重打击面试者信心，也动摇了对该品牌的信赖，并且薪资待遇也几乎不足以维持刚 刚踏出学校大校门学生的日常开支，所以很难招到高素质人才。第三，利润分配机制缺乏激励效应。首先，每个店面必须完成每个月的销售额，且销售 额的分配有些不公平，地域、交通条件及人口密度，人均年龄，收入水平均会影响营销售额 度，所以容易导致不同地区营

3、业员的不满情绪的产生。其次，末位淘汰制度加重了销售人员的心理负担，销售态度难免会出问题。再次，店面 所有的费用包括店面人员的工资都算作费用，必须在利润分配前扣除，并且净利润三七分， 公司拿七，个人拿三，难以激励员工。红枣文化与品牌建设分析一流企业做文化，文化凝聚人心，任何一个企业想做强做大， 都需要有持久的文化做支撑，好想你枣业利用新郑悠久的红枣历史，深入挖掘红枣文化，将 红枣历史、红枣养生、红枣民俗应用到销售中去，创造出更大的价值。好想你在品牌文化建 设方面主要做了以下几个方面工作：好想你依托新郑红枣8000年历史渊源，筹建了全国乃至全球的第一个红枣博览中心， 通过“400余种红枣标本”、“

4、红枣药用”、“红枣营养”、“红枣布局”、“红枣历史”等十余个板 块，揭示了红枣健康文化、喜庆文化、感恩文化、三农文化、低碳文化和木本粮的内涵与精 神。借助新郑18万亩百年古树的优势和枣乡风情，公司连续举办了 9届红枣文化节， 典雅而有古韵的打枣仪式，与黄帝故里拜祖仪式形成呼应，成为河南城乡游、生态游的一个 特色游，尤其与现代化车间有机结合，被国家旅游局认定为全国观光工业示范点。公司在产品推广上借助黄帝内经、本草纲目中关于红枣药食两用的文化， 创立了枣谱、好想你之路、好想你文化内刊和“一日吃三枣，红颜永不老，、“粥 里加红枣，赛过灵芝草”等谚语，使红枣文化融入好想你，厚重了好想你品牌。技术能力分

5、析好想你枣业股份有限公司的与国内多所农业院校开展合作，创建了红枣深加工工程技术 研究中心，公司从产品包装、原料配方和生产工艺等方面不断开发适合消费者的产品，行业 内技术处于领先水平。公司的技术比较全面，拥有多项包装外观专利，产品的形象设计受到消费者的青睐 好想你对于枣片拥有独有的技术，填补了市场空白;公司的“红枣低温连续快速制干技术”和 “真空快速连续干燥技术”在行业内处于领先水平；另外枣粉生产技术“气流超微粉碎”和“花 粉破壁”等技术优势明显，近年来，公司开发的木本粮产品具有独特的配方和工艺，将成为 公司的一项核心技术。好想你内部资源能力小结好想你的优势1、枣产品系列丰富，公司己然占据市场上

6、即食枣的先发优势，市场份额全国第一。2、2、好想你品牌强势，开设枣类博物馆、打造示范园、强调中国枣类第一股，顾 客对好想你品牌的信任度较高。3、3、特许经营模式把利润空间和资金压力均留给了特许经销商，为公司采购原料节 约了资金。4、4、公司建立红枣深加工工程技术研究中心，以此为依托联合高校，经过多年新产 品研发与创新，在行业内具有较强的技术优势。5、5、公司开始积极向产业链上游扩展，在原料产地建立了生产基地，并大力建设红 枣示范园区。6、6、营业收入和利润保持增长，作为农业产业化龙头企业政府补助金额较大并且完 成上市融资，具有资金优势。好想你的劣势产品定位不明晰导致产品线过长，部分新品销售不佳。农产品受自然条件的影响较大，原料供应的不确定性较大，对物流的要求越来越高。3.好想你以往靠专卖店模式发展较粗犷，在品牌建设、专卖店管理等方面存在不足。4 经营收入下滑，净利润增速放缓，政府补助在利润中占比较大，公司若增加