工艺质量部先进事迹

1、精益求精、完善管理、提升品质、为公司产品生产和质量安全保驾护航生产技术研发团队2011年度“优秀团队”申报材料时光流逝，转眼间，2011年即将过去，回望过去的一年，工艺质量部在公司和中心领导的带领下，通过全体人员的共同努力，辛勤工作，攻坚克难，顺利实现了全年质量事故为零的部门目标，充分发挥团队协作的工作理念，保证了生产的顺利进行，在工作中团队成员能认真遵守公司的各项管理制度，按时参加公司举行的各种管理知识培训，增强了集体的凝聚力和向心力。较好地展现了现代工艺人的风采。（见图片）生产技术研发团队就是这样的一个团队，一个甘做铺路石的优秀团队；一个顾全大局，不计个人得失的团队；一个默默无闻，辛勤耕耘

2、的团队。我们团队的目标是：全年质量事故为0，为公司的产品保驾护航以及积极进行工艺技术改进和创新。工艺技术团队作为公司产品质量安全的守护者，其重要性不言而喻，工艺质量团队全体员工们用行动实现着自己的诺言“决不让有问题的产品送到客户手中”，我们一丝不苟地严格按照工艺质量守护着我们的产品质量，每时每刻地保障着产品的质量安全，用实际行动来诠释着我们的团队精神。一、团队概况工艺质量部管理团队人数：8人，主要负责公司产品工艺技术和产品质量的管理和对产品、工艺或设备的变更作出评估，确保产品质量和公司新产品、新工艺的中试、首批生产，监控好工艺参数，并负责对新产品、新工艺进行工艺优化。在外人看来工艺质量部好像仅

3、仅是一个中心下属的质量检测部门，很难看出有什么惊人的业绩，但是当你置身于此中的时候，你会觉得它与我们的产品质量安全有着千丝万缕的联系。在公司产品安全中扮演了十分重要的角色，可谓是公司生产，工艺先行，那么工艺质量部到底是一个什么样的团队呢？在我们眼里，我们工艺质量团队是一个：1、一个学习型团队。工艺质量部成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在团队内形成良好的学习氛围，是团队建设的重要环节之一。为此，团队十分注意每一个成员的学习教育工作，除了参加公司组织的整体学习以外，我们还挤出时间，认真学习和研究当今先进工艺技能，另一方面注重加强产品质量安全教育，以生产现场为阵地，以事例为

4、典型，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上，从个人行为上提高控制出现质量安全事故的能力，通过利用工艺学习、技术问答、实例研究、质量事故预想等多种手段提高团队成员的技能水平和质量安全意识，尽量使质量安全事故被消除在隐患状态。为保证产品的交验合格率100%打下了坚实的基础。2、一支高效精干的班组队伍。多样的技能培训和严格的质量安全意识教育造就了这支高效精干的班组队伍。2011年是紧张而忙碌的一年，公司生产任务无论从总量、进度还是技术难度上，都是多于往年，质量要求也越来越高，产品转型，集团打样，挥发性有机化合物的控制，以及关键控制点的管理等，但工艺质量部秉承公司“追求领先实现超越”的团队精神，始终

5、全力以赴坚守在生产第一线上，为完成本年度的生产任务而努力奋斗。从年初接到任务开始，在中心领导的正确领导下，在工艺主管罗杰的精心安排组织，周密做好过程质量控制，使工艺指导生产发挥到了最好的管理水平，可以说，生产与工艺管理实现了交叉作业、齐头并进。面对今年任务生产转型，产品打样次数增加，为此，团队各成员群策群力，以“做好产品质量”为出发点，提高大家“我要质量安全”的觉悟，掌握“我会保证质量”的技能，履行“我管质量安全”的责任，完成“我保质量安全”的任务。为实现这个目标，在工艺主管带领下加强对现场工艺纪律、首件检验制度执行情况的检查，杜绝了成批质量问题的发生,保证了产品质量，杜绝了产品质量事故的发生

6、。3、一个业绩不凡的团队。领导身先士卒，下属爱岗敬业，千方百计地进行工艺改进和创新，为公司控制和节省生产成本。工艺只有在不断创新和改进中才能得到进步，工艺人员的技能水平才会在创新中得到提升和锻炼，一切创新的前提都是为了客户的需要，为了公司的发展需要，达到控制生产成本，降低损耗的目的。全年工艺质量部共按计划完成了两次软新的改版签样工作，该项工作均在集团要求时间内提前送样，并一次达到集团要求；在软新凹印打样时，两个警句同时印刷，减少改版次数和节约印版费用，提高了生产效率。面对打样时间紧、任务重等情况，工艺质量部经理罗杰，每次都亲自对打样工作进行部署和协调，都是站在了打样工作的最前沿，他思想坚定，经

7、验丰富，性格沉稳，下属都很佩服和信任他，从打样工作开始到结束，他都会全程参与其中，下结论、到具体措施，他都会俯下身子，放下架子，和下属一起，共同完成公司的打样工作，特别是在生病期间，为了不耽误打样工作，他每天上午配合医生治疗，输液完毕后，拔下针头，立刻赶回来，说实话他不是对下属的技能不放心，他是对工作的高度负责，工艺部大大小小的事情他都会参与和过问，他经常告械我们的最常用的一句话就是，“工艺无小事，做工艺就是要细心，不允许有半点的差错和含糊，出现工艺质量事故就是失职或者是犯罪”。在条盒改变拼版工艺后，由于纸张缩减7血左右以后，据统计每万箱可节约纸张580公斤左右，从一定程度上降低了生产成本；打

8、样后对油墨的使用和调配也进行了更新和改进，仅此油墨一项改进后，减除了400多公斤，节约打样成本约3万余元。其次对硬经典100光油油墨进行了改进和创新，仅此一项就减除了400多公斤，节约打样成本约3万余元。荣誉是靠干出来的，只有辛勤的耕耘，才有丰收的喜悦。一年来，工艺质量部顺利完成了年初制定的所有目标，全年无出现一起质量事故，产品检验的合格率100%，为公司赢得了信誉和荣誉。面对荣誉和奖励，工艺质量团队更是不敢有丝毫的懈怠。我们看准形势，瞅准目标，继续发扬勤奋学习、爱岗敬业的光荣传统，努力成为一流的工艺技术人员；将继续发扬勇于攻坚、大胆创新的拼搏精神，追求一流的技术水平；继续以求真务实、苦干实干

9、的高尚情操，创造一流的工作效率；继续以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，立志干出一流的工作业绩。二、工作的不足。一年来，我们尽管取得了一些成绩，但我们清醒的认识到所取得的成绩与上级的要求还有很多的不足，还存在一定的差距，主要表现为：1、部门管理经验不足，工作安排系统性欠缺，对部门工作的指导性不够，导致工作计划完成存在延迟情况。2、对工作中出现的问题考虑不周到，与部门内部员工沟通不够，导致工作中出现不理解等情况的发生。3、由于三体系建立时间不长，本部门的人员对三体系特别是在环境和职工职业健康安全管理体系的理解和认识不够，导致工作中实际工作和体系管理未能有效融合在一起。因此，我们决心在成绩面前找差距、立标准、严要求、细考核，真抓实干，持之以恒，在争创先进活动中巩固，在巩固中提高，不断促使工艺质量部各项工作的不断进步。高标准，严要求