企业文化成果展

1、企业文化成果展【篇一：企业文化建设成果汇报】文以载道发展为本以文兴企承责社会企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，在市场经济条件下被每一个企业引以关注，河南颖泰化工有限责任公司作为濮阳市筹备上市企业，完善既有优良文化，营造未来先进文化，孕育长远永续文化，已经成为我公司上下共同追求的目标。一、企业文化的兴起企业文化是一个企业核心竞争力的集中体现，是其凝聚力和活力的源泉，优秀的企业文化能极大地促进企业发展。同时，一个优秀的企业也必须靠与之相适应的优秀文化来引导和凝聚，才能更好地服务企业的长远发展。因此，面对企业发展壮大，公司领导站在对企业、对职工、对社会高度负责的立场上，用科学发展的视野审视企业

2、发展方向、发展动力和发展方式等等一系列关乎发展、关乎稳定、关乎社会和谐的重大问题。从科学发展观 “以人为本 ”这一要求出发，以客户为本，择文化建设之路，以职工为本，施文化管理之策，以发展为本，谋文化强企之举。2011 年以来，公司高层共识，因时、因地、因势而为，打造出河南颖泰独有的企业文化，制定了企业文化建设战略，将公司企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，使企业文化在推动公司持续健康发展，提升企业品质形象上起到了越来越重要的作用。我公司开展企业文化建设，走出了一条具有本行业本企业特色的企业文化建设道路。以企业发展为先导，以精神文化为基石，反复论证，反复推敲，反复提炼，

3、确立企业使命、企业核心价值观等6 个文化理念。诠释了 “颖脱而出，泰达天下 ” 的文化基调，明确 “呵护人类食粮，谱写绿色乐章” 的神圣使命，深化 “努力进取，追求卓越，让每一颗种子健康成长” 的企业核心价值观。企业文化建设始终以 “发展 ”和 “和谐 ”为轴点，形成了对内发展，对外承责的文化理念体系。彰显了民营企业求发展，担道义，讲奉献的价值趋向。主要做法如下：、内化心灵2011 年初，我公司在总结提炼以往成功经验和优秀文化理念的基础上，对企业使命、核心价值观、企业愿景、企业理念、企业战略规划、企业作风、公司司训、职业操守等做了详细的阐述，编写了企业文化讨论稿并下发进行研讨论证，最终定稿，并

4、下发豫颖化2011045 号红头文件，企业文化宣贯系列活动迅速展开。追崇企业文化见实效，有赖于企业员工对企业文化理念的认知、认同并付诸行动。鉴于此，我们把 “内化心灵 ”作为企业文化宣贯的首要策略，在灌输、造势、交流、消化等四个方面狠抓具体落实。灌输：自 2011 年 12 月 1 日到 2012 年 2 月底，充分运用教育灌输的手段，全员、全覆盖对全体职工进行企业文化理念的培训，以车间、部、室为单位，由单位一把手主持，认真学习 2 次，讨论 1 次。在讨论中尤其要注意将员工不懂或不理解的问题记录下来，由办公室派员去收集。公司安排高水平的专业人员对全体职工分批进行讲解 ,引领职工全面了解、领会

5、、熟知公司企业文化稿核心理念的真正内涵，切实提高职工对企业文化建设重要性、必要性及其重要意义的认识。与此同时，凡新进职工都必须先行接受公司企业文化理念的宣导教育；造势：全面掀起企业文化建设的新高潮。公司专设企业文化宣传栏，将企业文化动态像员工展示，进一步强化职工对企业核心理念的再认识，再提高。制定出具有公司个性特色的实施办法，将企业文化各项活动有声有色地开展起来；交流：广泛深入地进行企业文化学习和落地的内部交流和外部交流。自上而下，单位与单位之间、干部与职工之间、干部与干部之间、职工与职工之间全面展开。同时，采取 “走出去 ” 的办法，学习和借鉴外地、外单位企业文化建设的先进经验，进而更深层次

6、地强化对公司企业文化的认知；消化：我们开展企业文化建设努力做到在 “化 ”上面下功夫，化到点滴事，化在细微处。旗铸鲜明地反对任何背离企业文化理念的习惯和做法，持之以恒地抓企业文化理念的宣导落实。企业逐步展现出新气象，更展示出河南颖泰文化的独特魅力。、实化行动企业文化建设的根本就是见于行，为确保企业文化能够 “实化行动 ”我们的做法是采用 “四抓 ” ：第一抓入形：就是把比较抽象的理论理念变为员工喜闻乐见的形象模式。使企业文化延伸至身边人身边事，并赋予公司企业文化更加宽泛的艺术感召力；第二抓入规：就是将文化理念转化为行为规范，着力抓文化理念与行为规范的相融合；第三抓入流：就是将文化理念所要求达到

7、的标准渗透到各个工作流程；第四抓入微：就是将企业文化落实到每一个工作细节。、长化习惯实施企业文化管理，根本目的就是要引领全体职工从 “心” 的一致到“行 ” 的统一。我们的做法是抓五个关键点：沉淀：企业文化理念就是企业的宪政纲领，在探讨、提炼、提高中确立下来，必须走一条沉淀的过程；植根：企业文化能否化于习惯，制度规范是关键之一，是文化落地极其重要的基础；、外化形象打造良好的社会形象，充分展示企业风采，发展自我，奉献社会是我们开展企业文化建设的切入点，是检验我公司企业文化理念优劣的落脚点，是评估我公司文化建设成败的根本点。因此，外化形象成为我们企业文化建设重要而突出的行动策略。重点有以下四个方面

8、：文化建设开辟了新路子。开展了企业徽标征集活动，创立了阳泉热力企业报，开通了公司互联网站；融情深化：情感培养是企业文化能否内化于心的重要环节，为此，我们加强了本源教育和忠诚教育，教育和引导职工增强忠诚意识，忠诚于企业，忠诚于用户，以满足用户需要，更好地服务用户为根本；面貌改观：在企业文化建设的进程中，我们特别注意外化形象这一方略的及时跟进。其中改善企容企貌，统一职工衣着装束先行一步。狠抓6s 行为规范的执行到位，使得企业工作环境和形象氛围整体显著改观。三、企业文化的引领用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用拼搏铸就辉煌，用经济繁荣奉献社会是河南颖泰努力的发展方向。我们始终以振兴事业为己任，以推动企

9、业永续发展为出发点和落脚点，牢牢把握先进文化的发展方向，全力实现企业既定战略目标，把先进文化的力量深深熔铸在企业的凝聚力、创造力和生命力之中，推进企业阔步前进，取得了累累硕果。赢得了省住建厅、阳泉市委市政府、上级主管部门和全社会的一致肯定，先后荣获山西省 “思想政治工作优秀单位” 、 “全省城市规划建设管理先进单位 ”、 “阳泉市企业50 强”等各类荣誉表彰百余项。“十一五 ” 期间，公司飞速发展，得益于有一个团结务实，勇于拼搏奋进的领导集体，有赖于公司能够坚持不断地努力去探寻现代管理方法，不失时机的实现了从传统管理到现代管理以至现在进行的文化管理的有效转型，在此过程【篇二：企业文化成果汇编】

10、目录1 、关于成立企业文化建设领导小组的通知 ? 12、企业文化建设“十一五 ”规划 ? 23 、企业文化建设实施方案? 74、关于召开企业文化建设项目启动大会的通知? 105、企业文化理念及文化故事“双种子 ”征集方案 ? 116、关于开展企业文化研讨营活动的通知? 157、关于开展“两个维护 在岗位 ” 问题解决小组活动的通知 ? 178 、关于开展企业文化基层研讨营活动的通知?219、关于举办 “庆国庆迎中秋手牵手构建和谐烟草”联欢晚会的通 知?2310 、关于元旦期间开展书画、摄影作品征集活动的通知 ?26 11 、关于举办首届企业文化年会的通知 ?2812 、关于成立企业文化宣贯领导

11、小组的通知?30 13、关于选取员工文化种子的通知 ?3114 、企业文化宣贯实施方案?3315、关于收集员工格言的通知 ?39 16、 2007 年队伍建设实施方案?4117 、关于举办企业文化宣贯内部讲师培训班的通知 ?4818、关于成立文体等兴趣小组暨征集书画摄影作品的通知 ?4919、关于举办庆五一卡拉ok 比赛暨企业文化系列活动颁奖晚会的通知 ? 5020 、关于开展 “我身边最感人的一件事”演讲比赛的通知 ?5121 、关于成立 “山海俱乐部 ”的通知 ? 52 1 企业文化建设?十一五 ?规划企业是树，文化是根，是推进企业和谐发展的不竭动力。今年以来，在企业文化建设领导小组、联合

12、项目组以及全体员工的共同努力下，市局（分公司）构建起了具有明显行业特色和地域特征的 ? 山海 ?文化体系，获得7 项文化成果。为使? 山海 ?文化宣贯落地及革新具有计划性、规范性和统一性，围绕企业整体发展目标，切实做到 ?两个至上 ? ，推进企业发展，制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和 ?三个代表 ?重要思想为指导，牢固树立科学发展观和?两个至上 ?共同价值观，围绕企业整体发展目标，紧扣莆田烟草实际，在创新、完善和不断升华企业文化过程中，全面提升企业管理水平和形象；努力打造莆田烟草服务品牌，促进企业持续稳定协调健全发展。二、 ?十一五 ?总体目标规划? 十一五 ?是莆田烟草发展的关键时期。

13、这一时期，莆田烟草将围绕深化企业文化建设，推进企业全面发展。推进文化理念在员工中传播、在价值链中传播和在社会中传播；让企业文化深植入价值链、深植入内部管理、深植入员工行为，推进企业文化的变革与创新，促其持续改革提升，推动企业理念创新、管理创 2 新和制度创新；实现企业与社会、企业与客户、企业与员工和谐共处、共同发展。三、健全文化建设管理机构局（公司）企业文化建设管理办公室设在政工科，政科工科长为主任，负责具体工作的部署和安排。各部门（单位）负责人为管理办公室成员，具体负责所属本部门（单位）企业文化建设推进工作和有关信息的收集与传输；协助管理办公室完成企业文化建设各项工作。四、各阶段具体工作目标

14、从 2006 年起，循序渐进推进企业文化建设。 ?十一五 ?企业文化建设共分为 4 个阶段。2006 年：项目建设。在咨询公司的配合下，已于 6 月 6 日是 9 月 24 日完成企业文化建设项目，构建起了莆田烟草独特的 ? 山海文化 ?体系。从 10 月份开始，以企业文化理念为内涵，着手进行制度汇编工作，构建起较完善的制度框架体系，把理念固化于制。要以文体活动为载体，多开展大型的全员性活动，让员工更好地理解文化理念，营造良好的氛围。2007 年：全面宣贯。通过开展年会活动，健全宣贯机构，培训文化种子，印发相关手册，进行广泛的宣传发动，为宣贯工作的全面实施打下坚实基础。通过开展组织开展企业文化

15、理念知识竞赛、释义有奖竞答、专题演讲、征文等活动，使员工切实认知、理解企业文化理念；同时完善对外宣传体系，统一企 3 业形象，提高知名度。通过筹建? 山海 ?俱乐部、开展国王与天使、明星员工等面向员工、上下游价值链的系列活动，将企业文化逐步转化为员工的行为，融入企业经营管理环节，塑造负责任的行业形象。编撰歌曲，开展唱响企业之歌系列活动。2008 2009 年：完善提升。固化定期的活动、仪式，行为规范，制度流程，并在长期工作、多次实践中不断改进，逐渐成为具有莆田特色的行事方法，并在员工的思想中形成定式。修订企业文化手册、企业文化故事手册等文化成果；完善企业文化建设的各项规章制度、责任目标、管理体

16、系和奖罚措施，确立规范的机制。进一步完善宣传体系、培训体系、考核体系，形成立体、多维度的文化建设系统。健全完善人事用工分配体制改革，建立充满生机和活力的选人、用人机制。推进学习型组织建设，借助已形成的浓厚企业文化氛围，构建学习工作化、工作学习化的良好氛围。积极投身社会公益活动，提升行业社会形象。2010 年：变革创新。随着时代变化、战略的变化、市场环境的变化以及企业发展阶段的变化，必须对企业文化进行变革和创新，重塑企业文化，主要内容包括：创造理想中的企业文化原景；找出需要改进的首要弱点，认清支持文化变革的因素，找出可能实现的理想途径；制定行动计划，其中包括沟通策略、行动步骤、时间表和评估进展情

17、况等手段。五、规划执行要求要认真执行?十一五 ?规划，确保各项工作达成目标。 4 1、局（公司）将于每年初制定具体、详细的年度企业文化建设实施方案，时间、内容、责任岗位具体明确。政工部门要负责做好督导、督办、检查、考核、评比等工作。2、继续加强宣贯工作，充分借助新闻媒体宣传烟草政策，烟草秉公执法形象，模范先进人物和一系列企业改革措施及公益活动，全方位体现莆田烟草?两个至上? 良好公众形象。3、各部门（单位）要切实重视，加强组织领导，不断总结创新企业文化建设，为市局（分公司）全面深化文化建设提供新鲜经验，以取得列好成效。 5 【篇三：集团企业文化建设成果总结报告】用优秀、独特的文化锻造现代商贸物

18、流企业集团 *集团有限责任公司企业文化建设成果总结报告*集团有限责任公司是*政府直属的大型一类流通企业，于 1996年 6 月由原 * 物资厅及其下属企事业单位成建制转制而成，以商贸流通、仓储物流、汽车营销、技术服务及再生资源产业为四大主营产业， 2011 年实现营业收入76.18 亿元。集团公司 2011 年位列中国服务业企业500 强第 260 名, 2012 年位列 *企业 100 强第 19 名，连续多年获得全国物流行业先进集体、*诚信企业和 *优秀企业称号。集团公司现在正在进行结构调整，对资源进行进一步优化组合，抓紧推进建设一批重大项目，力争在未来3 至 5 年内，把集团打造成为年营

19、业额超200 亿的大型现代商贸物流集团，加速向现代商贸、现代物流、现代循环产业、现代技术服务和现代管理转型升级。集团公司是*商贸物流行业的龙头企业。在16 年的发展历程中，集团公司紧跟时代发展要求，根据自身战略定位，系统推进企业文化建设，形成了 ? 团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效? 的企业精神、 ?共进、共赢、共命? 的企业价值观、 ?和谐、协作、绩效? 的管理理念为核心理念的优秀、独特的文化理念体系，并有效渗透到各项经营管理行为当中，化为了企业和员工的行为习惯，引领企业不断向前发展，成为了 *商贸物流行业学习的标杆。 2012 年 4 月，*企业文化建设协会授予 *集团 ?企业文化建

20、设先进单位? 。 2012年，* 国资委简报三次转发了集团企业文化建设的经验和做法。一、桂物企业文化概述从 1996 年集团公司组建开始，集团公司就提出 ? 团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效? 的企业精神 桂物精神，历任领导班子始终带领全体干部员工以 ?桂物精神 ?为最高准则开拓和发展集团公司商贸物流产业。十六年间， ?桂物精神 ?引领集团公司取得了一项又一项的成绩，其内涵不断丰富、提升和发展。 2010 年以来，根据集团公司 ?转型升级、跨越发展? 战略，集团公司党委书记、董事长*提出，必须在继承、发扬 ?桂物精神? 的基础上，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面着手，塑造

21、优秀、独特的 *集团企业文化，将企业文化建设作为推进集团公司实现转型升级和跨越发展，特别是保持自身长期快速、健康发展的不竭动力来源。*集团建设的优秀、独特的特色企业文化体系，分解开来说其基本内容是：企业愿景：打造大型现代商贸物流集团；企业核心价值观：桂物精神、 ?三共 ?价值观和三个理念。（桂物精神 团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效； ? 三共 ? 价值观 共进、共赢、共命；三个理念 和谐理念、协作理念、绩效理念）；企业使命：加快*商贸物流建设、促进*经济社会发展；企业管理作风：知实情、说实话、办实事、求实效；企业发展观：安定、和谐、持续、高效；企业伦理：忠诚企业、诚信社会；企业服务观：

22、追求完美、永不满足。?桂物精神 ? 、 ?三共 价值观 ?和?三个理念 ?是*集团的企业核心价值观，是新时期的历史定位，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲。其中：桂物精神 团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效。是*集团精神文化的核心组成部分，是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、思想境界和理想追求，是集团公司经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业文化的基石。? 三共 ? 价值观 ? 共进、共赢、共命? 。是企业在追求经营过程中所推崇的基本信念和奉行目标，是企业主体一致赞同的关于企业意义的终极判断。共进：即企业与时代共同前进。集团公司的发展速度一定不能落后于国家、 * 的发展

23、速度，一定不能落后于同行业先进企业的发展速度，各方面的工作都要与时代同步前进。共赢：即企业与客户同利共赢。无论是上游客户还是下游客户，无论是受我服务的客户还是为我服务的商家，也无论是生意合作伙伴还是投资项目合作伙伴，都要本着诚实守信的原则，在给客户创造价值的同时，实现自己的价值；在考虑自己利益的同时，尊重合作方的利益。只有共赢的合作才能持续。只有坚持与客户共赢的企业才能持续。? 共命 ? ：即企业与职工同体共命。企业必须要发展、要强大、要增效。企业规划未来目标时，必须把职工收入和福利的增长作为重要指标规划进去。员工劳动报酬增长和企业劳动生产率提高同步。发展依靠员工，发展为了国家、社会，也为了员

24、工。只有这样，广大员工才会愿意把自己的命运共托付给企业。只有广大员工把自己的命运与企业紧密相连，企业的发展才有坚实的基础。三个管理理念 和谐理念、协作理念、绩效理念。和谐理念：强调的是?又好又快 ? 。要科学发展，少走弯路。要强调发展的质量与速度并重，既实现转型升级，又实现跨越发展。企业对外要树立良好的社会形象，对内要创造安全、和谐的环境和氛围。协作理念：强调的是团队精神。企业与企业、部门与部门、员工与员工之间都要以大局为重，主动协作。绩效理念：强调的是对结果负责。重在指标、数据。要提高执行力。绩效第一，理由第二。*集团企业文化的优势和特点*集团文化具有优良的文化传统。经过 16 年坚持不懈的

25、企业文化建设，桂物文化早已名扬八桂。 ? 团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效? 、 ?共进、共赢、共命? 、 ?一达二创（党建工作达标、创建企业文化基地、创建文明单位） ?加快 *商贸物流建设、促进*经济社会发展 ?等理念，深刻影响了桂物建设者的思想和行为，激励员工队伍顽强实践、奋力进取，促使集团公司实现转型升级和跨越发展。集团领导层有高度的文化自觉，他们既是企业文化的设计者，也是企业文化的传播者和实践者。在不同时期，他们主动推动文化的变革，使文化适应时代、适应市场、适应战略，为企业发展打下坚实的基础。各级管理者和基层员工以桂物文化为荣，为桂物文化添彩，积极接受和主动践行桂物文化，形成良好

26、的企业文化氛围。企业文化体系顺应时代和战略发展。集团公司在成立之初就开始具有文化自觉，初步建立了企业标识和文化理念，确立了以 ?艰苦创业 ?为核心的桂物精神。 2010 年，为顺应?转型升级、跨越发展? 战略，集团公司启动了新一轮的企业文化建设，确定了 ?共进、共赢、共命?的核心理念，并明确提出要?塑造优秀、独特的 *集团企业文化 ? 的方针，成立了集团公司企业文化建设协会和党群工作部，开展了企业标识和企业文化视觉识别系统的的提升设计和落地工作，开始有目的有组织的系统建设、提升现阶段的企业文化。经过两年的系统建设和发展，集团公司确立了企业发展坐标 企业愿景、企业精神财富 企业精神、企业价值准则

27、 企业价值观、企业管理精神 管理理念、企业行为风向标 企业使命、企业经营管理准则 企业管理作风、企业经营理念 企业发展观、企业行为规范 企业伦理等理念，初步形成了企业文化理念体系。企业文化建设活动有序开展。不断强化企业文化内外部宣传、渗透和应用，集中投入大笔资金，建设一刊两报两张网四大传播平台。一刊是指企业内部刊物桂物人视窗（双月刊），两报是指信息快报（周报）、物资工作简报（月报），两张网是指集团公司 oa 办公平台的 ?新闻中心 ?和?集团公司官方网站?通过高端阵地建设，厘清员工思想认识上的种种误区，增强了员工的凝聚力、向心力，促进员工对企业文化价值观的认同和融入。在加强企业文化宣贯的同时，组织开展了丰富多彩的文化活动。通过桂物文化大讲坛、讲座、桂物文化艺术节系列活动、文明家庭文化建设活动、摄影、书法、绘画、演讲、读书活动，以及各类群体协会开展的各项活动，不断增强员工对企业文化的直观体验和感受，形成了健康向上的文化生活氛围。集团公司每年还定期对新任干部和新入职员工进行企业文化教育，让新干部、新员工接受桂物文化熏陶和洗礼。企业文化与企业经营管理进一