电大HR教材《人力资源管理》第七章

1、人力资源管理第七章 薪酬管理2薪酬管理根本范畴薪酬制度薪酬支付3薪酬方案设计薪酬管理根本范畴一、薪酬结构人工本钱4计时工资计算公式：计时工资=工资标准实际工作时间计件工资计算公式：工资数额=计件单价合格产品数量5二、薪酬分配根底劳动形态6 三、薪酬管理理论 一分享理论 二公平理论自己所得/自己付出=他人所得/他人付出三鼓励理论鼓励力量=效价期望值单项选择题：公司对销售人员推出一项鼓励措施：年销售额达50万，免费欧洲旅行。小张、小王、小李、小赵四位员工对此奖励的重视程度数值分别为0.9、0.7、0.5、0.3，认为得到奖励的可能性大小的数值依次为：0.2、0.5、0.3、0.4。请问此项鼓励措施

2、对哪位员工的鼓励作用最大？ A 小张B 小王 C 小李 D 小赵8答案：B人力资源管理主讲人：白静第七章 薪酬管理10薪酬制度一、根本薪酬制度结构工资根本框架工资基本工资工龄工资资历工资岗位工资绩效工资保障员工基本生活需要的工资体现员工逐年积累的劳动贡献对员工知识、技能积累的肯定和鼓励更好地贯彻同工同酬原则把员工收入和企业业绩挂钩类别功能1213典型工资类型及特征工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣资历工资根

3、据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成综合考虑员工对企业的贡献设计和实施都比较麻烦二、常见的员工薪酬类型14销售人员薪酬模式1.纯薪金模式：个人收入=固定工资2.纯佣金模式：个人收入=销售额或毛利、利润提成率3.薪金佣金模式：个人收入=根本薪金+当期销售额-销售定额提成率4.薪金佣金奖金混合模式：个人收入=根本薪金+当期销售额-销售定额提成率+部门奖总额个人提奖系数5.总额分解模式：个人工资=销售部门工资总额个人月销售额销

4、售部门月总销售额15人力资源管理主讲人：白静第七章 薪酬管理17三、经营者薪酬类型一经营者年薪制 构成： 1.薪水 2.鼓励工资 3.成就工资 4.福利 5.津贴二经营者股权鼓励 包括： 股票期权(Stock Options) 员工持股方案(Employee Stock Owner Plans,简称ESOP) 管理层收购(Management Buyout,简称MBO)19薪酬方案设计一、组织付酬原那么与政策的制定二、工作分析三、工作评价四、工资结构设计工作评价值实付工资fe五、工资状况调查及数据收集薪酬调查23工资调查的步骤薪酬调查表职位：总经理办主任 日期：24薪酬构成金额比例公司上年度水平增幅备注基本工资奖金津贴其他收入合计某企业住房补贴标准调查表25住房补贴（元/年）总经理副总经理部门经理副经理科长主管一般人员100-500500-10001000-15001500-20002000-3000薪资调查的结果可用于： 1.调整薪酬水平 262.调整薪酬结构 固定薪酬与浮动薪酬之间的比例27短期薪酬