建设工程项目管理标准化办法培训PPT2

1、工程管理办法培训一、为强化公司工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，确保投资收益，特制定本办法。二、本办法作为公司内部工程管理制度，公司所有项目及合作项目必须遵守本办法。 第一章 总则工程管理办法培训一、工程部部门职责1、在公司领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划、年度开发计划和年终总结。4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、 线路迁移等，创造现场的“三通一平”保证按

2、时开工。6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 第二章 职能职责 工程管理办法培训9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。10、参与工程经济合同的商讨与指定工作11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。12、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工

3、作。13、负责协调施工单位、设计院质监、安检、水利、城建等政府相关部门。14、负责项目相关档案的收集、整理、汇总、移交工作。15、负责组织、召集工程项目例会和工程项目专题会议、做好会议记录，并按要求编写和上报会议纪要。16、完成公司交办的其他工作。工程管理办法培训一、单位工程的施工委托，必须由公司指定的长期合作单位承包。二、单项工程的施工委托，工程造价在十万元以上的，必须通过公司经营管理委员会招标，由中标单位承包； 经营管理委员会组成：公司董事长、总经理、工程部、技术部、财务部相关部门负责人组成。三、工程造价在十万元以内的，原则上必须通过经营管理委员会招标，由中标单位承包，特殊工程公司董事长批

4、准后可对外承包。四、单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工 第三章 施工委托工程管理办法培训一、工程价格确定1、技术部负责对工程项目做出价格预算。2、项目部负责周边同行业市场价格调查了解，并形成书面报告。由公司经营管理委员会召开专题会议，根据技术部预算价格及项目部市场调查情况，确定工程价格标底（并形成会议纪 要）。二、工程招标1、公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备、材料的招标，其中金额在10万元上（含10万元）工程必须实行招标，选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。但下列情况除外：（1）金额在10万元

5、以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司总经理、董事长批准后确定承包商；（2）某项工程已经通过公司审批确定了长期合作伙伴关系；（3）某些政府垄断工程。第四章 工程预算及招投标管理工程管理办法培训2、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商。3、招标文件由工程部、行政部法律顾问共同起草，经公司经营管理委员会审核后，作为公司该类招标的标准示范文本。4、招标文件内容招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任及特别约定、相关规范、投标。5、邀请招标由工程部主持相关

6、部门共同参与并分别从承包商中选择合格的投标单位进行邀请招标。6、定标：确定中标单位后当日内，由行政部负责，向中标单位发出中标通知书。7、签定合同所签订的合同文本由工程部、行政部法律顾问共同起草，经审核后，作为公司该类招标的标准示范文本。在中标通知规定的签定合同时间内，工程部负责按照招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同，并按公司合同管理办法规定经审批后加盖公司合同章。工程管理办法培训工程管理办法培训8、招标程序 部门程序工程部技术部行政部1、招标需求计划编制项目招标计划，并负责信息的接收、审查、安排协助并参与协助并参与2、编制招标文件主持编制招标文件参与开标会议参与开标

7、会议3、发布招标信息或投标邀请函 主持参与选择投标单位并提出意见协助5、开标主持开标会议参与会议并提出意见参与会议并提出意见7、定标、发中标通知总经理主持，经营管理委员会集体表决定标，经审批后发出中标通知8、资料管理行政部负责招标资料的收集、整理、归档工作公司所有工程全部以建设单位名义发包。一、发包内容：主体工程、零星工程及配套工程二、发包程序：1、技术部负责组织出图（发包工程图纸）。2、工程部发布发包信息。3、工程部组织、建设单位、技术部参与，按照公司确定的标底和内容进行谈判。4、公司法律顾问、工程部共同拟订发包合同按照公司合同管理程序审批工程部签订。第五章 发包工程管理工程管理办法培训一、

8、施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。单位工程开工前，施工单位必须提交工程开工申请，并经工程部、技术部审核、总经理批准后方可开工。二、工程开工前，施工图纸会审由工程部组织，技术部及项目部、施工、设计单位会审后方可进行施工，图纸会审纪录作为工程施工、验收及结算依据。三、工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审;各专业的施工图纸出齐后，工程部必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题；图纸会审由工程部门主持，技术部、项目部等相关部门参与，设计单位应对图纸进行技术交底。四、图纸会审纪录由工程部组织并主持，项目部负责整理，经工程部、施工、设计、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经

9、会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部门必须予以制止，因图纸问题造成的返工责任由施工单位承担，特殊情况须经公司董事长批准后可进入施工。五、工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计，并通过工程部、技术部审核后方可施工，作为工程施工、验收依据；施工单位应按经批准后的施工组织设计进行施工。六、工程开工前，监理单位必须编制工程监理规划、工程监理实施细则，并报项目部备案后作为监理实施依据。第六章 施工准备工程管理办法培训一、工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写材料报验单，由甲方项目部、工程监理、施工方三方见证取样，施工单位送检合格，方可使用。二、施

10、工单位必须提交原材料的出厂合格证及检验证明书，填报材料报验单等资料，经工程部核验无误后方可使用。以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用。a、原材料未经材料见证人见证。b、不在指定的有资质检测机构检测。检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。三、主要分部及分项工程（含装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程）开工前，必须先做施工样板，并填写施工样板报验单，经验收合格后，分项工程方可全面开工。四、向客户展示的样板房，原则上在现楼内建设，未经公司批准不得另找场地建设。必须在工程开工前，以方便客户参观及效果较好为原则，由营销、工程部确定样板房建设的地方。第七章

11、 质量管理工程管理办法培训五、样板房施工完成后，必须由工程部组织、营销部、技术部参与进行验收，并填写样板工程验收表。六、分项工程施工完成，施工单位自检合格，必须填报分项工程验收表。由项目部组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项工程经验收不合格，由项目部发出整改通知单，施工单位必须在限期内整改完成，整改工程完成后，整改单位向项目部提交整改回复单，经项目部、监理单位复验合格后，方可进入下一道工序施工。七、工程施工过程中，出现质量缺陷，应按如下程序进行处理：质量问题：项目部下达整改通知单，施工单位在限期内完成后报工程部验收签证。一般质量事故：施工单位应在4个小时内提出报告，项目部根据事故性

12、质，上报工程部鉴定处理。重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告项目部，并采取措施保护现场，由工程部组织调查取证及处理。八、出现下列情况之一者，工程部必须发出停工指令，防止工程出现重大质量事故发生： 擅自使用未经认可的原材料；擅自变更设计图纸施工的；上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；出现质量、安全事故；施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。九、工程停工及复工通知程序局部停工的，由项目部经理签发停工、复工通知，送工程部门备案；停工范围较大或影响较大的，必须由工程部经理签发停工、复工通知。工程管理办法培训一、工程合同的拟

13、定：由公司工程部向行政部提出合同拟定申请，并明确合同约定的主要事项和时间要求，由行政部通知公司法律顾问并按照合同拟定申请要求及主要事项拟定合同文本。二、合同评审：由公司工程部经理组织，公司董事长、总经理、财务部负责人、技术部负责人参加，召开合同评审专题会议，对合同事项进行研讨修订，确认合同内容后，参与评审人员在工程合同会签评审单上进行签字确认；分包合同经公司法律顾问、总承包方负责人、工程部经理、技术部经理、总经理、董事长会签后签订。三、合同签订：总包合同由授权公司工程部经理签订；经会签后的分包合同由总承包方负责签订。四、为便于管理对外发包工程尽量采用施工总承包的方式进行，即：将建筑工程的施工任

14、务，包括土建和有关设施、设备安装调试的施工任务全部发包给一家具备相应总承包施工资质条件的建设单位，由该施工建设单位对工程施工的全过程负责。五、合同管理：工程合同签订后，由行政部存档一份、另转项目部、工程部、财务部各一份；分包合同由总承包方转公司行政部原件一份存档，由行政部负责转项目部、工程部、技术部、财务部复印件一份存档。第八章 合同管理工程管理办法培训1、 公司项目工程施工进度计划由工程部组织，项目部、技术部、营销策划部、财务部相关部门参与制定，并经董事长、总经理批准后实施。2、依据公司的项目规划项目工程施工进度计划，在项目工程施工进度计划中与施工单位双方确认并签章。3、根据公司的营销计划及

15、项目工程施工进度计划，编制单位工程进度计划，并在单位工程进度计划中与施工单位双方确认并签章。4、项目或单位工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间，竣工验收时间列入施工合同，并有奖惩措施。5、进度管理实行动态管理，项目部经理应组织相关人员每天对各单位工程进度检查，如有异常情况，必须及时汇报工程部经理。6、工程部每周应对各单位工程进度进行检查，如有异常情况，及时汇报公司总经理、董事长。总公司组织相关部门每月对工程进行不定期检查，如有异常情况，及时以书面形式汇报总经理、董事长。7、当工期出现延误时，应采取赶工措施。当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，在下一工序

16、赶上来。当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，有必要制订短期的工程进度计划指导施工。工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施，按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。第九章 进度管理工程管理办法培训8、工期延期的条件：不可抗力原因（如地震、战争、恶劣气候等）甲方原因9、工期顺延的签证：施工单位应在符合延期条件实际发生事件后的二天内向项目部提出书面申请，项目部核实后上报公司工程部，由工程部核实影响天数后给予签证。施工单位逾期申请，任何人不得补办延期签证手续。10、工程部门在进行施工变更时，应了解现场的材料进场及施工情况，并由施工单位填写工程变更审批表，列明变更原因、

17、损失情况及已采购材料如何处理等内容，施工变更按如下程序办理： 单项变更增减工程造价（含返工损失）在五万元以内，由工程部门确定是否变更；单项变更增减工程造价（含返工损失）在十万元以内，由总经理决定是否变更；单项变更增减工程造价（含返工损失）在十万元以上，报董事长批准后方可实施。11、零星工程或图纸外工程施工： 工程造价在3000元以内的，由项目部填写 合同外工程通知单经项目经理审批同意，送工程部备案后施工；单项工程造价在3000元以上的，由项目部填写合同外工程通知单，经项目经理审核同意，工程部批准后方可安排施工。12、零星工程或图纸外工程施工完成后，应以合同外工程通知单作为工程现场签证依据，由施

18、工单位填写工程结算单，并由该项目工程师、项目部经理签证方有效，方可作为工程结算依据，现场签证应在以下规定时限办理。隐蔽工程应在隐蔽前一天，由施工单位提出申请，在隐蔽前办理完成。非隐蔽工程应在该工程完成后的二天内由施工单位申请，在工程完成后的十天内办理完成。13、单位工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象进度支付，质量或工期违约金应在当期进度款中扣除。工程管理办法培训一、工程房划拨流程1、开盘前工程部根据需要提前预留一部分房源，以备后期项目划拨。2、工程房划拨由项目经理根据工程进度及合同约定，向工程部经理提出划拨申请，所划拨房源由工程部经理与营销策划部销售主管根据整体销售情况确定，工程房划拨

19、单一式四份（项目部存根一份、售楼部一份、财务一份、工程部一份），划拨单要批注房号、单价、总价，并由工程部经理、营销策划部经理、总经理签批后执行。3、经批准的划拨单，项目经理要在第一时间到售楼部登记，房屋出售后，方可办理正式手续，收回项目经理手中的划拨单，换取收据及认购书。 第十章 工程款房划拨及进度款项支付 工程管理办法培训二、工程进度款支付 1、项目部根据工程进度及合同约定事项，经工程验收合格（填制工程验收单并作为请款依据），以工程款支付审批表方式向总公司提出用款申请。 2、项目经理复核： 项目经理对照合同、进度、质量状况复核付款金额、奖罚事项，并在工程款支付审批表上签署意见后交工程部经理复

20、核。 3、工程部经理复核： 工程部经理根据合同内容、施工进度确认、复核并签署意见。 4、财务经理审核：财务部会计根据合同内容审核请款内容及累计已付工程款、本次付款、扣款情况，并核对资金台账后并签注后，由财务经理签字并根据公司资金状况签发付款意见。 5、总经理审核 总经理审核上述内容并在工程款支付审批表上签署付款意见。 6、付款财务部出纳查看工程款支付审批表及相关资料审批签名过程，手续齐全，则开具支票。 7、项目部建立台帐，登记每笔付款、扣款情况；工程部应建立台帐、登记每笔付款、扣款情况。每月底，由项目部、工程部、财务部根据各自台帐进行核对、总结。工程管理办法培训一、在项目部控制下，工程总包单位

21、负责施工现场的统一管理，并对自己分包的施工单位的现场活动负责。总包单位要按照公司工程部要求，负责协调该施工现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动。各施工单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施；三、为确保安全施工和施工安全，项目部技术员（或项目工程师）为兼职安全管理员，专职负责工程技术管理、安全管理，对工程施工全过程进行监督检查，安全管理员负责每日施工现场的巡回检查，并做好安全检查记录，对于违章作业事项或存在安全隐患事项要及时汇报项目经理，并与承包方责任人进行现场确认，由项目经理下达限期整改通知，整改工程完成后，整改单位向项目部提交整改回复单，经项目

22、部、监理单位复验合格后，方可进入下一道工序施工。四、施工场地必须做到道路、排水、排洪畅通，材料堆放整齐、场地清洁，施工单位要确保施工现场工完场清，对违反规定的，项目部应予以制止或指令改正。五、施工单位必须按批准的该工程施工平面布置图布置各类设施。且布置、搭设与使用均须符合安全文明施工规定。第十一章 安全生产、文明施工管理工程管理办法培训一、项目部每周例会是在日常工作中，贯彻公司指示、协调工作、安排和落实工作计划的常规性定期会议形式。项目部要于每个星期一上午十时准时召开例会。 二、项目每周例会参加人员为所有项目部成员。参会人员除有特殊情况不能参加会议，须经项目经理核准，否则，不得无故缺席、不得迟

23、到、早退干扰会议议程和会议进行。三、参与者都应记录与自己工作相关的会议内容。四、项目部会议要按公司要求做出会议记录，会议记录要明确会议解决或安排的主要事项，会议记录为公司月度工作检查和日常工作检查内容之一。五、工程部每周对各项目部例行检查一次（并做好检查记录表），必要时要召开现场协调会，解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。并形成会议纪要，会议纪要抄报总经理、董事长。第十二章 会议制度 工程管理办法培训一、 单位工程竣工验收文件：已按批准的设计文件及承包合同内容完成；质量符合国家质量检验评定标准；专业验收手续已完成；竣工档案一式三份移交给工程部审核后归案。二、项目具备竣工条件，由项目

24、部组织监理单位、设计单位、施工单位进行初步质量验收，验收发现的质量问题，项目部门发出整改通知单限期整改，整改过程及结果必须专人监督落实。三、 初验质量符合要求后，竣工验收由工程部组织施工、设计、勘测单位、监理单位进行五方验收，并请质监站监督，验收结果形成工程验收记录书面文件，并取得质监站出具的单位工程施工质量验收意见书，按规定办理竣工备案及综合验收。四、规划验收及单项工程验收由工程部组织相关单位进行。五、工程质量经验收合格后，由工程部门组织施工单位向物业管理单位办理单位（单项）工程竣工移交书，并签证确认。六、 单位（单项）工程竣工验收合格后，按合同约定与施工单位办理工程结算。 第十三章 工程竣

25、工验收管理 工程管理办法培训一、基本规定1、本规定为公司内部人员奖惩办法，项目管理中，对项目施工单位奖惩办法由项目部提出，经公司工程部、总经理批准后实施。本办法规定分为奖励和处罚两部分，奖励分通报表扬和物质奖励，处罚分警告、记过、降级、辞退。3、一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。4、对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理。5、对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及年度奖金。6、造成公司经济、信誉严重损失或其他严重损害公司利益的行为，除按制度辞退外，公司保留追究其经济或法律责任。二、奖励规定1、通报表扬： 严格

26、执行工程管理办法，工程质量、进度、成本控制按目标完成，在管理过程中提出合理化建议的。在审查施工方案、图纸会审记录、工程变更申请及选用材料、设备或技术管理中改进施工方案、工艺，为公司节约成本或创造价值一万元以下的。第十四章 项目部奖惩规定工程管理办法培训2、物质奖励：（1）在工程质量管理中，小区工程质量100%合格，对第一责任人增发当年年度工资20%奖励。（2）在工程进度管理中，按公司批准的年度项目工程施工进度计划全部按时完成，单位工程工期提前一个月的，对第一责任人增发当年工资20%奖励。3、在技术管理中，为公司节约成本或创造价值在一万元以上的，按如下给予物质奖励： 五千至三万元的，对第一责任人

27、增发当月工资50%奖励。三万至五万的，对第一责任人增发当月工资100%奖励。五万至十万的，对第一责任人增发当年年度工资10%奖励。 万元以上的，对第一责任人增发当年工资20%奖。三、处罚规定：凡因工作失职发生如下情形之一者，根据情节轻重给予处分：1、出现下列情形之一给予警告，并扣除第一责任人当月工资10%。出现一般的质量问题；分项工程工期出现延误五天十天的；造成公司损失在五千元以下的。工程管理办法培训2、出现下列情形之一的记小过，并扣除第一责任人当年月资10%。出现质量问题，有返工及工期延误五天内的；分项工程工期出现延误十二十天的；在技术管理中，造成公司损失在五千至三万元的。3、出现下列情形之

28、一记大过，并扣除第一责任人当年工资20%。出现质量问题，有返工及工期延误五十天内的；分项工程工期出现延误二十三十天的；在技术管理中，造成公司损失在三万至五万元的。4、出现下列情形之一的停职降级，并扣除第一责任人当月工资的100%及当年工资20%。出现一般质量事故的；分项工程工期出现延误三十天以上，单位工程及重要单项工程期延误十天以上的；在技术管理中，造成公司损失在五万至十万元的。5、出现下列情形之一的辞退，并扣除第一责任人当月全部工资。出现重大质量事故的；在技术管理中，造成公司损失在十万元以上的；工程现场签证造假的；材料、设备选用时与施工单位勾结，损害公司利益的；私自收取业主修改费用的。其他严

29、重损害公司利益或信誉的行为。五、奖惩程序：责任人无论其职位高低，均由公司监事会做出处理决定，由公司行政部进行奖惩。工程管理办法培训一、工程质量安全管理制度 为强化工程质量和安全监管、落实工程质量和安全生产责任制，明确和细化质量标准、安全措施、施工监理，防止重、特大质量和安全事故的发生特制定如下管理制度。（一）钢筋制作和安装1、钢筋检验无合格证书或焊接试样含（机械连接）未经送检合格而进行生产，不予验收。2、不按质量通病治理方案规定数量安装马凳，特别是负筋及悬挑钢筋，每处罚款50元。3、钢筋绑扎间距不均匀、不平直、不整齐、受力钢筋间排距超标等检查合格率低于90%时，每低于一个百分点，罚款100元并

30、返工。4、墙柱、构造柱钢筋位移尺寸超过10，位移在20以内，每根柱罚款50元，位移在21-30以内，每根柱罚款100元。5、梁柱节点加密箍筋不符合图纸要求的，每处罚款50元。6、受力钢筋（特别梁及板）保护层抽查合格点低于90%，每低一个百分点罚款100元并返工。7、未经设计同意进行钢筋代换，每次罚款500元。 第十五章 施工单位奖惩规定工程管理办法培训（二）混凝土工程 1、柱、梁、板、墙、砼蜂窝、麻面（面积超过0.2）夹渣深度超过1，每处罚款50元，孔洞每处罚款100-200元。2、砼墙柱脚烂根深度超过1，每处罚款50元。3、楼板的平均厚度超过设计厚度+10、-5，每处罚款100元。4、不及时

31、保养、不按有关保养时间要求保养，每发现一处罚款100元。5、砼初凝前板面不做木抹板抹压及拉毛工序，每5罚款100元，砼终凝前楼面堆放周转材料或施工材料，每次罚款500元。6、楼梯步级表面平整超5，或侧模胀5占步级数量10%，罚款200元。7、砼墙柱处砖砌体错台超过10，每处罚款100元。8、砼不密实表面气孔多，缺棱掉角，数量超过总量的5%，每超过一个百分点罚款100元。（三）模板安装和拆模1、卫生间、厨房的楼地面标高与相邻的楼地面标高差与设计高差超过10的，每处罚款50元。2、柱、梁、墙、板的模板垂直度、平整度接缝高低等测点合格率低于90%，每低于一个百分点，罚款100元并返工。3、门窗及洞口

32、模板支撑不牢造成墙或梁变形5，每处罚款50-100元。4、梁板模板拆除时砼强度低于规范规定的强度值，每处罚款200元。悬臂构件拆除时砼强度低于设计值，罚款500元。5、特殊结构（或部位）未按施工组织设计要求安（拆）模板，每处罚款100元。工程管理办法培训（四）砌体工程1、每层楼砌体垂直度、平整度测点合格率低于90%，每低于一个百分点罚款100元。2、不按有关施工质量验收规范及技术规程进行砌筑，而形成砌体出现通缝者或组砌不合理，每处罚款100元。3、不按施工质量验收规范留槎或留直槎不垂直整齐，每处罚款50元。4、不按规定放置砌体锚固筋（含随意切断锚固筋）每处罚款50元并返工。5、不同材料墙体结合

33、处，未钉钢网（或未按规定钉牢）而抹灰，每处罚款100元。6、填塞的各种墙体孔洞不密实而出现裂缝，每一处罚款100元。7、构造柱（含钢筋安装）、圈梁（过梁）不符合规范（图纸）要求，每处罚款50元。不按规定提前将砖浇水湿润，而出现干砖砌墙，每处罚款50元并返工。（五）墙柱面抹灰及装饰工程1、墙柱面垂直度、平整度阴阳角垂直及方正测点合格率低于90%，每低于一个百分点罚款100元。2、墙柱面抹灰厚度超35，未加钉钢丝网，罚款500元。3、门窗洞口不方正（含预留洞口），每处罚款50元。4、外墙面屋面瓦色泽不一，每1平米范围罚款100元。5、外墙阴阳角线条不顺直，每处罚款200元。6、外墙观感较差，每处罚

34、款500元。工程管理办法培训（六）楼地面装饰工程1、楼地面未清洗干净，刷浆不符合要求而浇水泥砂浆地面，每5范围罚款50元。2、楼地面面层铺贴大理石、地面砖，表面平整度、灰缝、平角、接缝高低差等，测点合格率低于90%，每低于一个百分点罚款100元。3、水泥砂浆面层表面平整度，测点合格率低于90%，每低于一个百分点罚款100元。4、各种穿楼板管（套管）、地漏等节点未做密封及防水处理造成渗漏，孔洞因堵塞不严、未按规定做防水层而渗漏，每处罚款200元。5、楼地面垫层没有按规定留置伸缩缝，罚款500元。（七）防水工程1、基层清理不干净，起砂或潮湿而施工防水层，每处罚款100元。2、厨房、卫生间、屋面排水

35、管，出气管等未按要求封堵严实、蓄水试验后施工防水层每处罚款100元。3、材料未经检测合格而使用，每次罚款500元。4、防水层分层施工间隔不符合要求，每次罚款100元。5、防水层厚度不符合设计要求，每处罚款100元。6、防水层施工结束，必须按规定做蓄水试验，每发现一处漏水罚款500元并进行返工。工程管理办法培训（八）给排水及采暖工程1、按设计图纸及规范要求配合土建做好预留洞（套管）的预埋工作，漏埋或错埋一个洞（套管）罚款50元。漏埋 洞（套管）需剔凿混凝土结构需编制专项方案报审，采取必要的加固措施，未经审批直接剔凿的罚款100元/次。2、给水管道系统施工时，应复核冷、热水管道的压力等级和类别，不

36、同种类的塑料管道不得混装，发现混装或不符合压力等级的罚款100元/处。3、阀门应按设计及规范要求进行强度和严密性检验，未经检验就进入施工安装的罚款50元/处。4、管道的安装应做到横平竖直，垂直偏差应在规范允许范围之内，排水横管的坡度应满足规范最低坡度的要求，管道垂直偏差超过范围的罚款50元/处，排水管道坡度不符合要求的罚款100元/处。5、管道支、吊、托架的安装应位置正确，埋设平整牢固，支架的制作加工不符合要求，埋设松动的罚款50元/个。6、管道穿墙（板）应按设计及规范要求的规定设置套管，套管与安装管道支架应做好填料处理，套管加工不符合要示或未作填料处理的罚款50元/处。7、引入室内的埋地管覆

37、土深度不得小于当地的冻土深度，管沟开挖应平整，不得有突出的坚硬体，塑料管道垫层和覆土层应采用细沙土，未按要示施工的罚款100元/处。埋地及隐蔽的排水管道未做灌水试验就隐蔽的罚款200元/处。工程管理办法培训9、地漏安装应平整牢固，低于排水地面510，地漏周边应以1%的坡度坡向地漏，且地漏周边防水严密，不得渗漏，地漏的水封深度不得小于50，发现一处地漏渗漏罚款100元。10、管道按要求进行暗敷的，应做好暗敷，有一处管道露出墙面（地面）的罚款100元，给水（暖气）管道按设计及规范要求进行水压试验，确保管道畅通及不漏水，有一处给水点放不出水或有一处漏水罚款200元。11、排水通气管不得与风道或烟道连

38、接，且出屋面的高度符合规范规定的要求，不符合要求的罚款100元/处。12、管道保温结合处不得出现裂缝、空隙等缺陷，发现一处罚款50元，阀门及其他部件应根据部件的形状，选用专用保温（绝热）管壳，确保阀门、部件与保温（绝热）管壳结合紧密，保温处理当罚款200元/处。13、采暖管道应按设计要求放坡和设置排气阀，保证采取系统运行畅通，未按设计要求放坡和设置排气阀的罚款100元/处。14、在管道干管上焊接垂直或水平的分支管时，干管开孔所产生的钢渣管壁等废弃物不得残留管内，且分支管道在焊接时不得插入管内，未按要求施工罚款200元/处。15、地面下敷设的地热采暖盘管在地面内不得有接头，盘管隐蔽前必须按设计及

39、规范要求做水压试验，未水压试验合格就隐蔽的罚款200元/次。地盘管卡子间距必须严格执行05N1有关规定，不符合规定的罚款50元/处。工程管理办法培训（九）电气工程1、进场的开关、插座、配电箱、电缆（线）、照明灯具等电器产品必须具有3C标记，随带技术文件必须合格，齐全有效，未按要求检查合格的材料就进场使用，发现一处罚款200元。2、严格按图纸设计要求配合土建做好电气配管、开关（插座）盒等的预埋，漏埋或错埋一处罚款200元。3、混凝土板内电气配管，应敷设在上下层钢筋之前，成排敷设的管距不得小于20，严格管径大于25的电导管在找平层中敷设，不按以上要求施工，每处罚款100元。4、电气配管采用丝扣连接的必须做跨接，其圆钢跨接地线的直径不得小于5，焊接长度不得小于圆钢直径的6倍，焊接应牢靠、平整、饱满，不得有咬肉、夹渣、焊瘤、钢管焊穿等现象，出现上述现象之一罚款50元。5、配电箱、盒、柜开孔应机械开孔，发现电焊扩孔或气焊割孔的罚款100元/个。6、电气装置安装标高、尺寸应统一，上下层同一轴线误差大于50的罚款50元/个，同室的开关、插座7、标高误差超过20的罚款50元/个，开关、插座不宜装在门后，同一单位工程中开关的开启方向应统一，一般上开下关，有一个不一致的罚款30元。8、开关、插座的接线应按规范要求设置余量，插座的接线应正确，而对插座的右极接相