丁凌燕论文(共16页)

1、装订线毕业论文（设计）报告纸共 NUMPAGES 17 页 第 PAGE 17 页摘 要市场经济条件下企业要生存、求发展就必须提高经济效益。降低企业成本(chngbn)对提高经济效益起着关键性的作用。在竞争激烈(jli)的市场经济新形势下,对企业成本的控制将成为(chngwi)企业兴衰成败的决定性因素。成本控制关键是花好每一分钱，用好每一种资源，它是现代企业经营的核心内容之一。因此，我认为建立有效的成本控制新机制，寻求成本控制的方法与途径，能有利于提高企业竞争力，加速企业的发展，使企业做大，做强。本文将以我的实习单位（无锡鑫博机械配件有限公司）为例，具体阐述我对成本控制的的看法，并结合该企业的

2、现状，提出成本控制的方法和途径。关键词 成本；成本控制目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc201231714 1.绪论(xln) PAGEREF _Toc201231714 h 3 HYPERLINK l _Toc201231715 2.成本(chngbn)的概念及内容 PAGEREF _Toc201231715 h 3 HYPERLINK l _Toc201231716 2.1 成本(chngbn)的概念 PAGEREF _Toc201231716 h 3 HYPERLINK l _Toc201231717 2.2 成本的内容 PAGEREF _Toc20

3、1231717 h 3 HYPERLINK l _Toc201231718 2.3 成本控制 PAGEREF _Toc201231718 h 4 HYPERLINK l _Toc201231720 2.4 成本控制的意义 PAGEREF _Toc201231720 h 5 HYPERLINK l _Toc201231721 3.当前企业成本控制的不足之处 PAGEREF _Toc201231721 h 7 HYPERLINK l _Toc201231722 3.1 当前企业成本控制的现状 PAGEREF _Toc201231722 h 7 HYPERLINK l _Toc201231723 3

4、.2 无锡鑫博机械配件有限公司成本控制现状 PAGEREF _Toc201231723 h 7 HYPERLINK l _Toc201231724 4.成本控制的方法与途径 PAGEREF _Toc201231724 h 7 HYPERLINK l _Toc201231725 4.1 企业总体成本的控制 PAGEREF _Toc201231725 h 7 HYPERLINK l _Toc201231726 4.2 成本控制的具体方法与途径 PAGEREF _Toc201231726 h 9 HYPERLINK l _Toc201231727 5.结语 PAGEREF _Toc201231727

5、 h 12 HYPERLINK l _Toc201231728 参考文献 PAGEREF _Toc201231728 h 14 HYPERLINK l _Toc201231729 谢 辞 PAGEREF _Toc201231729 h 15成本控制(kngzh)的方法与途径记无锡鑫博机械配件有限公司(yu xin n s)1.绪论(xln)中国加入后,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,竞争越来越激烈。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。目前我国企业的成本管理主要局限于产品制造过程中、比较注重引进和模仿,忽视发明、创新和生产力的转化。一项新

6、技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本的竞争力,远比通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势多,由于观念上的束缚,这些年来,成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展。因而我们有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。著名经济学家吴敬琏说，“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。”而我所在的实习单位正是缺乏这样的改进，对成本控制的方法没有一个实质性的把握，致使企业发展缓慢。我想，无锡鑫博机械配

7、件有限公司在严峻的市场条件下，要想有更高的发展，那必须要顺应市场发展趋势，对企业要有一个总的控制，这样企业才能在竞争中立于不败之地。2.成本的概念及内容2.1成本的概念成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容,在会计中,一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。2.2 成本(chngbn)的内容按照马克思的观点,成本就是+,即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分(工资性支出)。一般来说,一个单位要有效开展经营活动并维持其正常(zhngchng)运转,至少需要劳动资料、劳动对象、劳动力、管理活动、财务活动、销售活动等要素,并消耗相

8、应的成本(+),但这只是一个抽象的“理论(lln)成本”。在会计中主要是为便于进行成本计算和账务处理,从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的,因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例,在会计中,一般把产品成本的内容分成三个项目:1)直接材料:指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗; 以无锡鑫博机械为例，直接材料就是指企业需要购买的原材料（钢铁）。2)直接人工:指支付给生产工人的各种工资福利性支出; 以无锡鑫博机械为例，直接人工是指支付给企业员工的工资以及各种奖励。3)间接费用:指产品生产中发生的除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗费,以及车间的管理费用。以无锡鑫博机械为

9、例，间接费用是指一些管理费用和生产消耗费（包括办公用品，设备折旧等等）。2.3成本控制所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。我通过对我

10、实习单位的简单分析，认为开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。与此同时，我觉得成本控制应该反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，无锡鑫博机械配件有限公司成本必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该在什么地方发生？是否必要？决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。2.3.1 成本(chngbn)控制的原则（1）全面介入(jir)的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产

11、的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定(gdng)费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。（2）例外管理的原则成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。（3）经济效益的原则提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的

12、节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。2.4成本控制的意义企业通过成本控制能取得什么样的效果呢？我认为，能够为企业降低成本，提高经济效益，提升企业的市场竞争力，我们可以以狮王食品公司的“5个1分钱与1个5分钱案例”为典范，具体说明：狮王食品公司的成功秘诀众人皆知：品种全、价格低。但是别的公司照此方抓药却并不灵验，总也达不到狮王食品公司的水准。该公司在价格低这一点上为全美消费者的口碑，公司以仅略高于成本价、甚至有时以低于成本价的价格令购物者闻风而至。最难能可贵的是：别的公司仅在岁尾节前才削价出售商品，而狮上食品公司却能做到“天天在降价”。这种倾尽血本讨好消费者的做法不但没有使狮

13、王食品公司元气大伤，反而让该公司获取了巨额利润，其间确有耐人寻味之处。人们非常奇怪：为什么别的公司蚀本的生意却在都市食品公司成了盈利的生意呢？ 其实，都市食品公司能够长期维持低价的诀窍很简单，就是节俭。公司的员工想方设法地从进货、运输、管理、经销等各个环节节省开支，把公司的经营费用压缩到最低点。以下几个例子可使人们对此窥其一斑。可事后拉尔夫透露：当初公司根本没有想到用母公司的名称：最后之所以选择了“狮王”，是因为一个雇员提出这是一个最省钱的方案。使用这个新名称，只需更换两个字母：把T换成L，把W改为I，然后把I和O的位置作一个对换，新名称就改好了。使用这个新名称的结果是狮王食品公司下属的300

14、家商店在更换招牌的过程中省下了10万美元。狮王食品公司在日常经营的点点滴滴中把费用压下来。香蕉包装纸板箱一般是比较结实的。所以在香蕉摆上柜台后，公司的员工又利用这些包装箱去装载化妆品、保健用具。当这些箱子已有些破损时，员工们又用它去装冷冻鱼虾。最后这些反复使用多次的包装箱被集中起来，出售给回收公司。 细心的顾客还会发现，狮王食品公司的速冻食品柜台是不安装暖气的。冬天(dngtin)雇员就利用冷冻机马达排出的热量取暖。狮王公司还打破了传统的商品库存与销售的比例，加大进货数量，以便从批发商那里(n li)获得更多一些的优惠折扣，使商品成本下降。根据美国商业(shngy)周刊统计，美国零售业的经营开

15、销一般来说要占销售额的21左右，而狮王食品公司的经营费用只占销售额的 13左右。当佛罗里达州的新商店还在装修之中时，狮王食品公司就在该州的各新闻媒介上推出“我们节俭一些，你就省下许多”的宣传口号。当设在佛罗里达州的三家新商店开业时，蜂拥而至的顾客把商店挤得水泄不通。在收银处不得不雇佣专业保安人员来维持秩序。顾客在商店内买了东西后，却要跑到商店外开始排队，等着再进商店付款。史密斯当年在都市食品公司作包装员，70年代又当过进货员，80年代后担任公司的销售主管。他亲身经历了公司从困顿到繁荣的全过程，对公司薄利多销的政策深得其中三昧。史密斯对狮王食品公司的经营宗旨做过一个著名的、一针见血的诠释：“5个

16、周转着的1分钱的价值大于1个闲置着的5分钱。”以上的实例，让我觉得我所在的企业和狮王相比真的有天壤之别。无锡鑫博机械配件有限公司，作为一个机械制造企业，市场所面临的挑战的逐渐增加，如何占有市场份额，如何在市场中立足不败之地，我认为，只有企业有其自身的优势，能够经得起市场的冲击，这样才能独占鳌头，不被淘汰。那么如何做到，这也是一个非常困难的课题，光学习狮王的经营理念是不行的，这样只是“拿来主义”，最重要的是要扬长避短。佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场

17、中保持了良好的利润。”那么，我们无锡鑫博机械配件有限公司要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。3.当前(dngqin)企业(qy)成本(chngbn)控制的不足之处3.1当前企业成本控制的现状3.1.1成本控制观念落后，缺乏创新意识。现在的企业只注重生产过程中成本的控制，在观念上就产生了错误，只是追求少支出，没有从全局考虑成本的控制。3.1.2不能对成本进行有效的控制。由于缺乏创新观念，企业还是按部就班，缺乏系统的控制企业总的本本3.1.3成本管理控制方法和手段落后。企业没有长远的战略目标，不能站在长远的角度去控制企业的成本，一味的雇佣年龄偏大，

18、技术好的职工，企图节约成本。但是以“成本优势”来衡量，企业缺乏年轻人，就缺乏了动力，也就缺乏了长远的利益。3.2无锡鑫博机械配件有限公司成本控制现状我发现我的实习单位就是纯粹的以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。简单的说老板一味的追求减少支出、降低成本，自己本身就形成了对成本控制的狭隘观念。成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，而不是对整个企业成本的总的控制，缺乏系统性。在这种情况下，就不一定能达到成本控制的目的。该企业的成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，这样不利于企业成本的宏观调控。因此这样要求对我们现行成本管理的方式、

19、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式，寻求对成本控制有效的方法和途径，这也将是无锡鑫博机械配件有限公司向市场迈出更大步子的必经之路。4.成本控制(kngzh)的方法与途径4.1企业总体成本(chngbn)的控制4.1.1明确(mngqu)企业的发展目标（1）对企业内部分析无锡鑫博机械配件有限公司是一家小型的机械制造企业，企业机构比较单一，所以对部门的价值链分析比较容易，我想应该对各个部门、各个环节进行了梳理，对每一个环节的成本与收益进行了细化。比如网站需要成本多少？创造价值多少？运输需要成本多少？创造价值多少？除此之外，还对管理部门的成本与效益进行了梳理。（2）对同行业的企业进行分析由于机

20、械配件行业，利润较大，形成了一哄而起的局面，大小企业数之不尽，因此，首先就要做到知己知彼，找出与竞争对手在作业活动上的差异，最终就可以确定扬长避短的策略，争取成本优势。与对手差距不大的环节，提高起来成本较高，应保持其现有状态；与对手差距较大的环节，加大投入；有可能形成较大优势的环节，要加大投入，争取形成压倒性优势。4.1.2制定成本控制的计划（1）强调部门的成本任务也就是说，厂长与财务将我们企业整个成本进行核算，然后把成本控制的压力分摊到每个部门。其实这样的做法也就是“模拟市场核算、倒推单元成本、实行成本否决、全员成本管理”。采用部门负责人责任制，激励机制，实现责，权，利的统一。当然厂长应该做

21、好实在的监督，而不是走马观花。（2）抓住细节首先在财务上，根据我的实习岗位，我觉得可以利用现金折扣的办法，让客户尽快按时回款。假定给客户90天的时间，如果其在30天内就回款，我们可以给予2%的折扣；假如在60天内回款，就给予1%的折扣。其次，区分人工工资与人工成本。两者的区别在于生产效率。杰克韦尔奇认为：支付更高工资的同时，使人工成本最低是完全有可能的。即使工资在增长，但如果总体生产效率上升幅度大于工资增长，总人工成本相对总产值的比例也下降了。第三，消除人员重叠。彻底清查公司各部门间是否职能相互重叠的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。将相互重叠的职能整合起来，通过共享作业或服务来降低人力成本。

22、第四，不采购多余功能的设备。无锡鑫博机械配件有限公司，是一家正在发展的公司，我觉得在设备采购上还没达到与中等或中等以上的要求，所以我的观点是，必须要的那就采购，不需要的坚决不采购，这样能有充分的现金流转。在必要设备上，我还有一点要补充，那就是想一些电脑等设备，大部分时间只是做文档处理，因此不需要采购很高配置的电脑，这也是节约成本的一个有效方法。4.2成本(chngbn)控制的具体方法与途径4.2.1重视知识因素,不断(bdun)开发新产品市场经济正处于知识经济时代,知识已构成生产要素的重要因素,且处于主导地位。知识价值在企业生产产品的总价值中占的比重不断增加,成为(chngwi)衡量商品和服务

23、有效性的重要标准。因此无锡鑫博机械配件有限公司应致力于研究、开发新项目,从而拥有发展生产的主动权,优化产品结构,增强企业竞争力。不光这样，在知识经济的资产结构中,有形资产退居其次,无形资产的比重日益增加,因此还应考虑无形资产因素,采用名优品牌扩展策略,推出改良产品或新产品,用来节约新产品的宣传和广告费,使新产品顺利打入市场。4.2.2提高劳动生产率对于这样的小型企业，可能认为“多出正品，少出次品”就是提高了劳动生产率，我们也不可以说他的想法不对，但是至少我们可以说他不全面。那么提高生产率对成本控制有什么好处呢？还是以我的公司为例，小型机械制造企业，员工较少，所以不可能靠裁员来降低成本，只有通过

24、提高生产率来降低单位产品中的消耗量。这样可以使单位产品成本中的工资等费用降低。还有就是通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，来提高生产率。4.2.3 对材料费用的日常控制从原 HYPERLINK 材料耗用的节省上，由于我们公司的原 HYPERLINK 材料钢铁的市场价格一直处于较高的价位，在很大的程度上压缩了企业的利润空间，所以原 HYPERLINK 材料的节约将产生很大的效益，从生产流程和工艺角度分析，主要的原 HYPERLINK 材料耗损发生在铸造车间。即用机床将大块的钢板切割成所需要的大小。其中人为的操作方式对原 HYPERLINK 材料的边角料的耗损也不相同即同

25、一块钢板切同样大小的面积，从不同的角度切割会产生的结果不同。由于本厂的原 HYPERLINK 材料大部分都属于标准件（即每种型号的钢板面积大小一致）。可以由专门技术人员现场工作人员，精确地核算出每种型号的钢板最多能切割某种型号的 HYPERLINK 材料是多少，如何切，边角料是多少，让一线工人严格按照标准去做，工资的一部分可以与标准达标程度和边角料的多少挂钩。从经济价值规律的方面，规范工人的行为，铸造车间的工艺流程我们前面已经提过，故不再累述，铸造车间的质量，工艺的心脏在于制模的好坏，而制模的标准差程度又将从设备耗损（折旧费用上升），原 HYPERLINK 材料报废方面增加成本，标准差程度是指

26、浇注成型的模具与最终所需加工后的标准之间的差异，例：一个圆形的零件，它的外径1米，（指全部工艺完成后的成品的标准）与它刚从铸造车间出来以后的标准，若为1.12米之间的差距，也可以认为是机加工车间的刀具需要进行修正达到外径1米所需工作的时间和所需切除的钢料的多少。我们也可以把制模人员的工资的一部分与机加工车间每台机床切掉的钢材废料结合起来挂钩。4.2.4降低(jingd)制造费用制造费用也是产品成本的重要组成部分,制造费用的项目较多,如物料消耗、水电费消耗、低值易耗品、修理费、办公费等,应对每项费用采用不同的控制方法,制定相应的费用定额和开支标准,促其费用不断降低。财务做好每项费用的记录，在总结

27、会上总结，如有不合理(hl)的支出，要求部门负责人给予合理的解释。此做法可与年终绩效挂钩。4.2.5降低供、产、销三方面(fngmin)企业成本1降低企业所需原材料采购成本。要求货比多家,择优、择廉而用。这就需利用商业信息,及时对信息做出对比选择,同时,要严格规范操作规程,克服人为因素,实行公开采购,这样才能防止那种在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、在地域上买远不买近问题的发生。2优简生产流程和人员的合理配置。在 HYPERLINK 实习期间,我大致了解了公司的一些基本情况:从企业的规模看,该企业属于集开发、设计、制造、销售为一体的机械配件的小型企业。由于该企业产品品种较多，故不能准确地

28、界定其生产能力，其生产流程如图如下：原材料锻造车间金工车间包装车间仓库市场生产人员(rnyun)安排：车间主任锻造车间（20人）金工(jngng)车间（15人）包装车间(chjin)（20）-仓库（3人）由上述的实际情况,我认为可以在人力成本上做文章，节约开支，在铸造车间，由于制模，浇注，冷却，除沙需要一段很长的时间，导致了整个生产运作的速度的减慢，我提出，将铸造车间的冷却池（沙池）扩大，利用包装的工人的闲置时间，投入铸造车间，加快铸造车间的生产速度，从而缩短整个生产流程的时间，铸造车间的工艺流程如图：制模浇注冷却除沙由于在这几个工序中制模属于技术型很高的工种，我们应把从锻造车间的闲置人员投入

29、到技术含量相对较低的流程中，保证铸造车间的质量，其薪酬我个人认为这些人除享有原部门的工资待遇外还可以与铸造车间在工作时间内的产量挂钩。当然，工厂应对这些人员进行必要的培训。3降低企业产品销售成本。企业销售学问很多,销售是产品变为商品、由商品变为现金的过程。这需要看准市场,把企业的产品销到最需要的领域。毫无疑问,销售过程必要的开支是不可少的。但一定要讲求实效,不能只为上报纸、上电视等拿钱打水漂,更不能做那些谁也看不懂、谁也不知道企业要干啥的文不对题的所谓“擦边球”广告。那样,企业增加的是 成本,得到的只能是减利甚至亏损。4.2.6加速资金周转,降低产品成本加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径

30、。企业应通过及时采购、及时生产、及时销售,来加速资金周转、降低产品成本。加速资金周转的关健,是企业的经营管理要以市场需要为导向,以信息管理为纽带,把企业的采购、生产、销售进行有机整合,尽可能缩短产品的生产周期,这样就能对多变的市场需求做出快速、灵敏的反映,一旦市场有了需求,就组织产品的生产,产品完工后迅速进入销售领域,这样就能把原材料在产品、产成品的资金占用、有形和无形的损耗及管理费等费用降到最低的程度。4.2.7工资(gngz)费用的日常控制我们公司结构简单，工资主要是有财务结算。财务要对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，车间负责人要监督

31、车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工(tn n)、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。除了(ch le)以上几点，我觉得企业对财务重视程度还要增加，防止财务在成本控制上与实际向脱节。当然还要提高财务人员的素质，提高财务人员的实际操作能力，提高会计人员的专业技能。无庸质疑，高素质人才是目前企业争夺的一项巨大资源，如果没有高素质的成本会计，成本核算与控制就成为一个口号，实际操作起来就会产生问题。所以还要加强会计人员的培训。培训，不仅仅是在课堂上学习，作为我们制造企业，会计人员应当常去现场实地考察，有经验的带动经验不足的，

32、在实践中发现问题，带着问题去实地学习。这样还不够，还应该鼓励会计人员加强学习，努力使得会计人员取得初级、中级、高级职称。在我参加会计考试的过程中，发现考试的内容主要以工业企业会计为依托，可以说，在实际工作中，书本的知识能够真正运用的不多，但是，会计制度是相通的，只要真正的学习了，对我们制造企业的工作上的理解有极大的帮助，能够在遇到实际问题时通过知识与经验的积累，很容易提出解决问题的方法，学习的目的就是为更好的工作服务。以上是我对成本控制的方法与途径做了详细的介绍，结合我们公司我觉得我们无锡鑫博机械配件有限公司在寻求成本控制的方法和途径上可以概括的认为必须做到“五化”，即思想革新化、组织合理化、

33、方法科学化、手段电子化、人才专业化。这样，我们就可以建立现代企业成本控制的新模式，为企业成功打入市场铺平道路。5.结语在 HYPERLINK 实习的这段时间里,我确实地感受到实践的重要性.如果不是亲自到企业去,我绝不会有那么深刻的感受和体会,也绝不可能真正了解企业的管理和运作.我国加入世贸组织,对企业的发展提出了严峻挑战,同时也增加了无限商机,这种商机就是使企业在原材料、生产场地、生产流程、市场销售等有了更多、更大的选择和比较的余地。企业立足本地,着眼全国,放眼全球,把实现全国、全球范围内的资源优化配置作为目标,就能为降低成本开拓较大的空间,为企业多创利润。在企业发展战略中，成本控制处于极其重

34、要的地位。如果同类产品的性能、质量先差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，决不能片面的为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制烂造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。成本控制(kngzh)作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理控制，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。在目前成本管理控制的实践中，存在着诸多的认识误区，使得成本管理控制没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用。因此，对目前普遍存在的成本管理误取予以解释、澄清，以引起企业及社会的广泛重视，进一步提高成本管理水平，增强企业的核心竞争力。关于成本控制，要树立系统观念，从源头抓起。一直抓到终端，实现整体联动，综合治理，这样才能最大限度(xind)地提高企业整体效益。从建设节约型社会的远大目标出发，引导(