沛县中小河流治理工程规章制度(共11页)

1、沛县中小河流(hli)治理(zhl)工程建设处工 作 职 责为把沛县中小河流(hli)治理工程建设处的工作纳入规范化轨道，确保工程建设顺利实施，根据“勤奋敬业、优质高效、廉洁文明、争创样板”的工作目标，特制订本职责。 一、建设处的主要职责建设处的主要职责是：1、认真贯彻党的路线、方针、政策和县委、县政府及上级业务部门的有关决定，全面完成工程的建设任务。2、按照上级批准的工程建设规模、标准、概算及有关政策，全面完成工程的建设任务。3、做好各项前期工作，负责工程施工总体安排和招投标工作，确定监理单位，制定各科室岗位职责、财务管理办法等。4、加强对工程工期、投资、质量进行目标考核，争创全优工程。5、

2、加强建设处自身建设，并全程接受沛县水务局纪委的监督。二、主任、副主任职责根据建设处的工作要求，主任、副主任的职责如下：1、建设处实行主任负责制，主持领导建设处的工作。2、主任或副主任召集和主持建设处全体成员会议、常务会议。建设处工作中的重大问题，必须经建设处主任会议讨论决定。日常工作按分工负责处理。3、建设处发布的决定和规章，向县政府及上级部门报送的涉及重大问题的文件，由主任签发。4、副主任协助主任工作。对于方针政策性的问题，要认真调查研究，及时向主任提出解决问题的建议。5、各科室科长协助主任(zhrn)、副主任开展建设处日常工作。6、主任、副主任在工作中，要认真执行党的方针、政策，充分发挥建

3、设(jinsh)处各职能科室的作用；要注重调查研究，坚持实事求是，按照客观规律办事；要密切联系群众，深入工程一线，倾听群众的意见，为群众办好事、办实事；要加强工作的计划性、指导性和决定性，高效运转，防止和克服工作中的主观主义；要带领建设处全体工作人员养成严谨细致、廉洁自律、勤俭节约(qn jin ji yu)的工作生活作风，良好的精神状态和乐于奉献的敬业精神，积极投身到工程建设中去。三、科室职责建设处下设工程科、财务科、综合科三个职能科室，各职能科室的主要职责是：（一）工程科：1、加强政治理论学习，不断提高政治理论水平。2、按基建程序负责招标、投标工作。3、负责工程技术的质量管理工作，提高技术

4、决策效率和质量监控力度，逐步建立和完善质量管理体制，督促、检查各级质量体系的成立和运转，及时处理施工当中的质量问题。4、负责施工图纸的审查工作，及时向监理单位提供施工图纸和有关资料，并组织对施工图纸进行技术交底工作，督促监理单位签发施工图纸。5、结合实际加强业务理论学习，认真学习施工招标文件及有关规范、规程，文件和质量标准，协助、督促监理单位贯彻落实，协助市质量监督站做好质量监督工作并及时将质量监督意见贯彻落实，争创优质工程。6、负责开工前测量、放样工作，并及时移交监理单位。7、督促施工单位每天召开生产会议，及时发现问题并解决，协调各方面关系，抓住网络主线，确保按计划完成建设任务。8、加强施工

5、现场管理(gunl)，做到有序、合法、安全、文明施工，定期进行安全和文明工地检查，加强安全生产的监督、检查，措施(cush)的整改，争创文明建设工地。9、加强合同管理，建立工程(gngchng)台帐，负责计量与支付工作。10、负责统计报表，编制年度计划，配合做好工程的宣传报道工作。（二）财务科：1、正确执行财经法规、法律和国家统一的财务会计制度。2、负责资金组织供应调度，承办审计方面工作，协助做好工程招投标、项目管理和计量与支付等工作。参与工程招标、评标、签订合同及项目管理。3、严格掌握各项开支范围和标准，认真审核各种单据和凭证，对不真实、不合法的原始凭证不予受理。4、按照国家财务制度的规定，

6、妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。5、按照国家财务制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。（三）综合科1、负责征地拆迁等三通一平工作和协调地方关系等确保施工正常进行。2、协调各参建单位之间的矛盾。3、建设处安全保卫工作及检查指导各参建单位的安全保卫工作、措施。4、项目实施期间安全生产的领导和协调工作。5、组织安全生产检查工作。6、督促施工单位对安全生产隐患、事故的整改工作；督促施工单位抓好工区内社会治安保障工作。7、及时报告安全生产事故，组织对一般安全生产事故的调查和处理。工程资金管理(gunl)办法一、为加强中小河流治理工程建设资金管理，提高资金使用效益(xioy)，根据有

7、关法律、法规制定本办法。二、建设处按照预算管理、国库集中支付、招标采购、合同管理等相关规定使用和管理资金，专款专用。中央专项资金主要用于直接关系到防洪安全的堤防新建加固、护岸护坡、清淤疏浚等工程费支出，不得(bu de)用于移民征地、城建、景观、交通工具和办公设备购置等。 三、工程建设成本核算要真实、准确，以实际发生额入账。预付给施工单位的工程款和备料款，在办理价款结算手续前，不计入工程建设成本。四、建设单位管理费从严控制，人员工资、津贴、车辆、会议招待费等开支范围和标准应符合规定，确保每笔支出均能通过审计。五、办理资金支付严格按照支付申请、审批、复核程序，财务人员方可办理资金支付手续。六、工

8、程价款支付应符合以下程序：施工或供货单位申报、监理审核、建设处工程财务科审核、建设处主任审批。 七、工程竣工支付应具备以下条件：施工单位提供经确认的竣工结算资料；工程合同内容已通过验收，具有建设单位、监理单位、施工单位等共同签字的验收资料；承包商已开具了包括质量保证金在内的全部价款完税发票。 八、工程(gngchng)完建后,建设处应按水利(shul)基本建设项目竣工财务决算编制规程及时编制项目竣工财务决算，并及时上报，申请审计、审批。会议(huy)制度建设处内部会议主要有全体成员会议、处常务会议。一、建设处全体成员会议由建设处全体成员参加，由主任或副主任召集。会议的主要任务是：1、传达上级有

9、关会议精神及指示对建设处全体工作人员进行思想政治教育。2、决定和部署建设处的重要工作。建设处全体成员会议一般每月召开一次。如有需要，可随时召开。二、建设处常务会议由主任、副主任和各科负责人组成，主任或副主任召集。会议的主要任务是。1、讨论决定建设处各科请示的重要事项。2、听取本处各科汇报本周或本月工作小结和下月工作计划。3、研究处理日常工作中的重要问题。4、讨论决定(judng)其他需要处常务会议研究的事项。处常务会议一般(ybn)每周召开一次。如有需要，可随时召开。三、建设处全体成员会议、处常务会议议题由主任或副主任确定，会前应有(yn yu)会前通知，每次会议均应做会议记录。文件审批制度一

10、、建设处收到的文件，由办公室按照文件的审批程序和正副主任分工负责的原则办理。1、属于上级下达的指示、任务和全局性重大事项由主任阅批。2、属于各科职责范围内的事情，由主管科牵头处理。如其他科对结果有不同意见，由科负责人协商解决。协商不一致时，由主任召集相关科协调解决。3、与工程建设相关的单位报送本处的文件，除紧急事项外，均应经办公室呈送主任审批。4、审批文件应提出明确的批示意见，表示出“拟同意”、“同意”或其他意见，圈阅则表示阅知，并应将姓名写全。二、以建设处名义发文，按照有关要求，文稿由主办科负责人审核、把关，由办公室核稿后，呈送主任审核、签发。三、为保证(bozhng)公文的权威性和准确性，

11、不得随意以建设处名义印发文件。四、例行公事(l xng-gngsh)以建设处名义发文的签发原则1、主任已作决定的事项和必须以建设处名义行文的例行公事文件，如例行月、季、年报表，一般(ybn)信函，由各科拟文，主任签发。2、本处信息、简报由工程科拟文，主任签发。请示报告制度一、各科对职责范围内的工作，应尽职尽力，高效运转，不扯皮，不拖拉，不将矛盾上交。涉及两个科以上的工作，由主任指定一个科牵头，有关科主动协办。二、各科的工作情况应定期向主任汇报。各科的重大事项要及时向主任汇报。每月14日前，各科应将阶段工作情况和下阶段工作计划送办公室。办公室应及时汇总并向主任汇报。三、副主任离开工地出差、休假，

12、由本人向主任报告，经主任同意后方可离开工地。四、本处工作人员负责人出差、休假，须事先请示。科主要负责人出差回工地后，应及时汇报情况。参加会议回工地后，应将会议材料送办公室存档。安全(nqun)生产文明(wnmng)施工制度 一、安全生产、文明施工(sh gng)，关系到职工人身安全，也是工程建设成功的关键，应把安全生产、文明施工贯彻到施工全过程，常抓不懈。 二、建立健全安全生产网络和各项安全检查制度，对全体职工进行安全生产、文明施工教育，配备专职人员具体负责。 三、加强法制教育，提高法制观念，做到遵纪守法，文明施工。严禁赌博、酗酒。 四、施工单位及时对施工机械进行保养、运行按安全操作规程进行，

13、不得违章作业。 五、施工单位的施工区、施工便道和生活区设置的照明系统和施工动力用电应安排专门电工管理，严禁私拉乱接。 六、施工单位做好防火、防盗(fn do)工作，配备专职消防和警卫人员保护全体职工的财物和施工单位(dnwi)的安全，维护施工现场正常秩序，杜绝(dju)火灾的发生。 七、施工单位重视汛情和气象预报，一旦发生可能危及工程安全和人身安全的洪水或气象灾害的紧急情况时，应及时采取有效措施，确保工程和人身财产安全。八、在施工现场设置保证安全生产一切必须的信号，如危险信号、警示牌、指示信号等。九、遵守国家有关环境保护法令，在规定的施工范围之外的农作物，树木及建筑物注意保护不得破坏。 十、保持生活环境卫生，对施工便道和施工区定期洒水、维护，保护清洁减少扬尘对环境的污染。十一、定期举行安全生产、文明施工会议。经常对施工单位的安全作业、文明施工进行检查总结，并及时处理安全作业、文明施工存在的问题。 建设处工作职责、制度沛县中小河流(hli)治理工程建设处二0一一年七月(q yu)目 录1、工作(gngzu)职责2、工程资金管理办法3、会议(huy)制度4、文件(wnjin)审批制度5、请示报告制度(zhd)6、安