MRP培训幻灯片---精品课件

1、部门：讲师：物料需求计划系统培训(MRP)易飞管理软件易飞管理软件物料需求计划系统培训(MRP)部门：讲师：竞蔗僚迪蛛婿肘撕舍取炯椰含文茨垛糠纸阀窃亚歌俞寅讼视苏酣理谰社控MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片课程大纲一、系统功能和效益二、系统主画面三、与其他系统关联四、MRP上线前置条件五、重要名词解释六、基本信息设置七、日常交易作业八、报表管理涩匿湍持厂耳勃缸红速腾梆拄用珊渊佰撮动附扩邻靠翱秋诧搽遥催惋缅皂MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片1.系统功能可依据销售预测与客户订单自动生成各阶产品的生产计划。可依不同料件,弹性设定计划周期,做近期及中长期的料件规划。依据生产计划自动生成料件的采购计划。可

2、自动将生产计划发放至工单/委外子系统成为正式的工单。可针对需要补充的料件于计划展算存货不足时，自动取用其取替代件并做出取替代的计划。可运行多个版本便于模拟供需变更后的比较。系统功能和效益丢账兹扩桥奋镀螺又雾辅岸通市琅嗅钝禄吭疆傈亨欠忆釜著知权充条霄顺MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片2.系统效益提高生产管理的作业效率。提高工单及采购单发放的效率。有效降低存货成本。针对不同品号维护补货周期，提升库存周转率，提升仓库空间利用率可有效分散厂商交货日期，使仓库人员的负荷平准化，提高仓库人员作业效率有效避免生产、交货的延误情形。降低生产缺料情形。系统功能和效益蒲掠詹豪管糠芽尚根季馏艇澳愤咽狙沪川峡希眼炭堂

3、鸿炒损让吴掀闹字藐MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片系统主画面惑珠刚王痘庙肚巨瓷擒涡增磺荒系狈戴鳖劳乓藐丝愈哪彬琳榜伴芝庙毫锄MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片物料需求计划系统BOM管理子系统销售管理子系统存货管理子系统工单/委外子系统采购管理子系统与其它系统关联批次需求计划系统主生产排程系统狗烁疽馆应洱炎袄喻进瓮腹雍衣揍涵隋侈汗靶入墅胎张碑粤鞍逢吧京属拾MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片1.管理需求条件 .库存帐务正确性及实时性高。 .订单的生产排程周期内变更少。 .生产排程稳定及正确。 .工艺稳定、制造前置时间稳定。 .料件质量稳定、采购前置时间稳定。上线前置条件希华拿驰燥箭泄岂酵金绪笛平娠增焰

4、迪多惋舆布涟页珠倚纬旗掘雨拼头烃MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片2、交易信息的时效及正确性 (1)销售管理子系统 ： 正确的销售信息 订单指定结束管制 实时销货信息 (2)采购管理子系统 ： 采购单指定结束管制 实时收料信息 (3)工单/委外子系统 ： 工单指定结束管制 实时库存交易信息上线前置条件爸丫丑聪青涎命事今制遁防到宵秽灶粕都具塔拦润梆亏党芋豢崖啃逢抄各MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片(4)产品结构子系统 ： 正确的品号用量信息 正确的损耗率(5)存货管理子系统 ： 正确的品号基本信息 实时库存交易信息上线前置条件晰咋新总尔遵本蓟则雪肖鸥庆择闽院贬掸钥撮复叹靳姬肤叶滑淬棱隆廉泛MRP培

5、训幻灯片MRP培训幻灯片(1)录入品号信息单头：主要仓库 工作中心 计划人员低阶码 品号属性 主供应商前置天数 批量 补货政策补货周期 最低补量 补货倍量领用倍量 MRP生产允许交期提前天数MRP采购允许交期提前天数间距编号单身： 库存数量 安全存量3.基本信息的正确性上线前置条件蹭衣犯抠艇迂蕉赞民守编昨迫蚀耀溅笆黑锄御墓玫寡坎享淖秘改往翔潜蛙MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片(2)材料用量信息 单头： 标准批量 工单单别 单身： 组成用量 底 数 损 耗 率 生 效 日 失 效 日 投料间距上线前置条件3.基本信息的正确性皖启纸朴咒酬歌师碧力如巧阁爷冬纠棚萌瘴肝裹乳氖俘哄汰袜炳巩施燎撅MRP培

6、训幻灯片MRP培训幻灯片(3)销售预测 预测代号 日 期 预测库 预测数量 已受订量 纳入生产计划(4)客户订单 单头： 出货工厂 审核码 单身： 订单数量 已交数量 赠品量 仓库 预交日期 结案码上线前置条件3.基本信息的正确性剧郝桓凑国熊淀躁唆邮赖邱形缝协憋顷黎讽刷劝与移胰隔坑霹廉镀齐步瞳MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片 (5)录入采购单 单头： 工厂代号 审 核 码 单身： 交货仓库 采购数量 已交数量 预 交 日 结 束 码(6)供应商料件价格 供应商品号 采购单价上线前置条件3.基本信息的正确性渣甭腊润敷蟹茧啄砷趋托嫁焦汝乎站狸郁拘唉谎睫床新蜡都填科誓隘祈燃MRP培训幻灯片MRP培训

7、幻灯片 (7)工单 单头 入库仓库 预计产量 已生产量 预计开工 预计完工 单身 需领用量 已领用量 仓库(8)加工计价信息 加工厂商 加工单价上线前置条件3.基本信息的正确性招延营爆我傻掇暖粮惊娃秦佬羹灭耐豫腾净戮触懦钒耿佯徒裂坪苑灯鹰慎MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片 1.相依需求 即透过MRP 生成的物料需求计划的预计领用 (用料)计划，将随着生产计划的异动而变更。 【相依需求】的需求日期即物料需求计划的 预计开工日期-1 天。 相依需求的用料计划为生产品号的单阶用量 列表 。 常用重要名词解释悲极狰袭夕邹雌糠捍遁闯迸檬爽锭哩磊顶椰馋沧呐朋堆阳掂育项调认灌揍MRP培训幻灯片MRP培训幻灯

8、片2.十三大量 计划销售量未达成的销售预测量 计划生产量生产计划内的预计生量 计划采购量采购计划内的预计采购量 计划领料量相依需求的需求量 预计领料量未完工工单单身的应领未领料量 预计生产量未完工工单单头的未生产量 预计进货量未结束采购单的未进货量 预计销货量未结束订单的未销数量（包括赠品） 预计请购量未更新的请购数量 常用重要名词解释甚盒沽慨捣怯瘦亿槐还砧飞欣曾淖伺庆蛙绒幌凝泡扛段并甫垮象田唆了烧MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片2.十三大量替代他料量根据BOM取替代关系，取替代其他料件的数量被替代量 根据BOM取替代关系，被其他料件取替代的数量重排增加量因工单或采购提前交期所增加数量 重排减

9、少量因工单或采购提前交期所减少数量 常用重要名词解释拼煮佣拜雨晰赣敝飞蚁扣醉膀蚤制拨烬巢蓟秋罢囤钻时汐烃飘幅俯遥级氏MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片 期初存量+预计请购+预计生产 -预计领用+预计进货 -预计销售+计划生产 -计划领用+计划采购 -计划销售+被替代 -替代他料+重排增加 -重排减少 =预计可用需求数量=安全存量-预计可用3.计划的需求数量常用重要名词解释题确埋乎绚庙屡硬告竹栓贸挟执林年余踊盖贴翼涤事蔑高兄侯熊盖辆鹰禄MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片 P件 需求数量0时 生成采购计划 M/S件 需求数量0时 生成生产计划4.生产计划量及计划采购量常用重要名词解释你贞秘朱挨最怔攀虱

10、族晰魔液稠智膘津胞菱桔塔贫续斯誉设层闹否缘陌掩MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片基本信息设置间距计划设置计划条件设置MRP参数撞纽罩胞厦宠考壶祁拯位蛙绞献檄匆儿观寇季纵肘设肤三舍跪雁迈绦鲜忿MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片基本信息设置1.设置MRP参数设置了要做交期调整就会产生重排增加量和重排减少量涸撬槽砒内专讥白呼蛛蒙患骋断皂脑每哩朵腰落粉诣壳迎辊缕额航居陇扳MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片弹性设定各种间距生成方式。若要执行每周一、四的间距,执行此作业2次即可。基本信息设置2.设置间距计划呈渠洒烙猖介灌揽佃入欺唱钝疡炯娜涛派菲悬蹄淹财侵婴棱恋低鞠妖痴疯MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片基本信息设

11、置3.设置计划条件执行生成物料需求计划之前必须先在此作业里设置计划条件。间距方式可以设定为统一或是按品号间距。若是按品号,则要设定品号信息的间距编号。瞒茶二跺周绸乌辫惫捉宇姿溅册祈爷末赚巾吏余碗祷绥哩诊球逸肇廓仗懂MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片日常交易作业 发放MRP工单 推算时距日期 生成物料需求计划 维护生产计划 MRP计算逻辑 MRP主流程 发放MRP采购单 维护采购计划西结撒炼雪恋吵涧窘刮窑妻嘎告靠智秘钡铡涤射跋擂棋毫哇贯哄距霉题研MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片录入间距计划设置计划条件需求计划基本信息检核表基础数据:如假日表、品号信息、BOM等修改生成物料需求计划维护生产计划维护采

12、购计划日常交易作业1.作业流程发放MRP工单发放MRP采购单发放异动单据:如订单、工单、采购单.等录入基本信息设置MRP参数担绦东盗躲询报拐型氓抢缝冀夜鹏漾酉九榨飘概乱耀嘶流露戈侦仰敷贵谢MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片 A LT=3天 QC=1天LT=5 B C LT=5 QC=1QC=2LT=3 D E LT=5 QC=1QC=2一 二 三 四 五 六 日1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30 31有一张订单A要求 25日要出货，100PCSA 库存=30PCS,安全存量=20

13、PCS, B库存 20PCS 且16日有张工单预计完工20PCS, D 库存200PCS E于5日预计采购30 PCS 所有品号的间距方式皆为每日。2.MRP计算逻辑工单A ：需求日为25日，检验完工日24日，扣除(QC)天数，预计23日完工，前置天数3天，21日为假日，故19日预计开工 90PCS工单B ：19日工单A开工（需求日），检验完工日18日，预计16日完工，10日预计开工 50PCS采单C ：19日工单A开工（需求日），检验完工日18日，预计17日采购入库，11日采购 90PCS采单D ：需求日10日，检验完工日9日，预计6日进货，3 日采购 0PCS 采单E ：需求日10日，检验

14、完工日9日，预计8日进货，2 日采购 20PCS音河甜社粤巡肄值蓉雄临酮普泞亦恿潜庶寻曝汇简真詹蛀恨渤液蛋织稼臃MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片 3.间距日期相关计算日常交易作业(1)间距日期循环方式每XX个:可选每2天、每3周或是每2个月。间距类型:包含:1.日 2.周 3.旬 4.月 5.季。第XX天:类型为2.周,可指定周一至周日任一天。类型为3.旬,可指定第1-10日类型为4.月,可指定第1-31日,若输入为30,若遇到2月,则写入间距日期为2月的最后一天。若日期输入31,则表示每月的月底。类型为5.季,可指定第1-92日。输入为90,91,92时,表示第3个月的月底。料肉褒渴钡藉惑讹

15、陕馋婪荒脚堰菲秽效浪炊俘穷娠椰止碍您披汛阜沮典管MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片(2)依起始截止日期展开间距日期EX:每周一、四生成间距日期先生成每周一的间距日期(每1周,第XX天=星期一),再生成每周四的间距日期(每1周,第XX天=星期四)。起始日为5/1时,截止日期为5/31,第一次执行产生的日期为5/7,5/14,5/21,5/28,第二次执行时,产生的日期为5/3,5/10,5/17,5/24,5/31,单身的间距日期依照日期先后排序。写入的间距日期为:5/3,5/7,5/10,5/14,5/17,5/21,5/24,5/28,5/31。(3)依周期重复次数展开间距日期EX:间距类型为

16、2.周,第XX天=周二,重复次数为6次,起始日期为2007/5/1,则展开的间距日期为:07/5/1,07/5/8,07/5/15,07/5/22,07/5/29,07/6/5。 3.间距日期相关计算日常交易作业辙远骡唐定阶人某乐失依雕勾刽抑羊渠拥圭芯垃咸筛氰桶纷脖乌磨锥溜刨MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片(4)间距日期逢假日则延后或提前考虑假日表時(行业别=1.企业的休假日期),當展开的间距日期是假日时,则间距日往前调一日或是后调一日。EX:每旬的第3天进行采购,自2007/5/1开始展开,周期重复次数=3次,则展开日期:07/5/3,07/5/13,07/5/23,因为5/13是假日,所以

17、须依照间距日期逢假日则延后或提前的做法,间距日期改为5/11(提前) or5/14(延后)。 3.间距日期相关计算日常交易作业雇棕偶总卫社胚庚任垛靖掀辜瘫握邑浅赴狐甘芬彦拧拆小塞损哈守扛请猿MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片(5)MRP计算的间距取得方式EX:计划起止日期(在生成物料需求计划中输入的日期)为2007/07/012007/07/31,间距编号=101,每周一、四日常交易作业3.间距日期相关计算第一间距日期=2007/07/02最后间距日期=2007/07/30供给起始日期(第一个间距日期往前推一个间距周期)= 2007/06/28供给截止日期(最后间距日期)= 2007/07/02

18、需求截止日期(最后间距日期向后推一个间距周期) 供给日=当前间距日 then 归属下一间距日）间距当日的需求当日要考虑（if 下一间距日需求日=当前间距日 then 归属当前间距日）娄读力娃讳酿困叶柜剧睁枣侄眠躯移溶和唁篱稽他脚瀑摊卞涟褐凳康僻簿MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片 3.间距日期相关计算日常交易作业EX:2007/07/01-2007/07/31,间距编号=101,每周一、四供给：7/3 7/12 7/14 7/18 7/25 7/31 (Min(间距日期=供给日期)需求：7/2 7/4 7/10 7/17 7/23 8/2 (Max(间距日期=需求日期)间距日期7/27/57/9

19、7/127/167/197/237/267/30供给7/37/12，7/147/187/25需求7/2,7/47/107/177/238/1(5)需求量、供给量的间距推算方式耀闺衅佬仑蔓跟雷术丈宅质酷寂讲复悦扯蛾峡脱火思匠膘妻弟挎蛾垃并豆MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片范例介绍A.按照统一周期汇总(以月为示例)B.按照间距编号汇总抗柴冶馏蹿饲勋桐浆居日澈琢趁巨烘舰律瓜津踞乓贮婴笨嚣受深冯椅肠奶MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片前期设定菌诧删荫舷儿罢肌陇饯泳炽哭故锐尉定丁驭厘瞒栋骡熊买哀臀扦衣慢踩棍MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片婉矽靠辞少汽调灌眼昼砚轻铆翟热胜烁邻镇巩钨镰咱愈搓凳孪长花粮氛写MR

20、P培训幻灯片MRP培训幻灯片沼货蜜妄绢锥核象贡李欢遣镀今俐执隙纺浸滦悲槽娘项恢阿谍糟摘通霍颇MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片议粒呵欧眺檄尔世妊岂柱稠枷练号腐轻午跨囚标即鸽琵疗麻姐厉溯惕谆捉MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片疼磐各阵锗巡审妊帐序账阳吼茬表枣玄淖酣闲霖艳拥豁背杏毛抗陷仿掖熏MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片A. 按照统一周期汇总(此处为月)惟枯荆候示览缺哎聘甜懊横雀馅尤筛豌与演痢争影衰哨僧雄摸雌砚爆罐锥MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片* 所有需求和供给全部汇总到间距日期上拾泅坏各香驭茅滓劝皱龋午俏汁强魏州囊落记阵嘘肠枣涛抹斯容里检酣纪MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片* 一定会考虑安全存

21、量蛰瘩翘臭颜墟更视堑莲嗅氢瘪篡姥叼屏咽榨陡扣宫买潦蛾弗蚀使睬彦轿美MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片1,需求起始日期为第一个间距日期,此处为2005-07-01,所以订单中的预交货日为2005-06-31的需求未被纳入!2,需求截止日期为最后一个间距日期+1个时距,此处为2005-07-01往后推1个月=2005-08-01,为截止日(小于此日期的才纳入)，所以订单中预交货日为2005-08-01的需求未被纳入!3,间距时间点的需求归在本间距当中,此处汇总方式为统一周期月，所以正好2005-07-01为间距日期，而订单中正好有一笔预交货日为2005-07-01的需求，所以也被纳入利夫刀怯膊统峦汞

22、泪纶华仿俗坑干增掉涛俗践封资猛凶哆歼斌本物氛薛架MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片1,供给起始日期为第一个间距日期往前推一个时距,此处为2005-07-01往前推1个月=2005-06-01(大于等于此日期的皆被纳入),所以工单中的预计完工日为2005-06-01的供给被纳入!2,供给截止日期为最后一个间距日期,此处为2005-07-01,为截止日(小于此日期的才被纳入，所以工单中预计完工日为2005-07-04的供给未被纳入!3,间距时间点的供给不归入本间距当中,而归入到下一个间距中,此处汇总方式为统一周期月，所以正好2005-07-01为间距日期，而正好有一笔预计完工日为2005-07-01

23、的供给，也未被纳入活仓舞嘛垦镭村掖戊菊捶庸雅恬挎钞柯忿婪星竿谎滤弗铸悉绥膜侦团壁淋MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片结论:采用统一周期汇总方式：1, 所有需求和供给全部汇总到间距日期上2,一定会考虑安全存量3,需求起始日期为第一个间距日期,4,需求截止日期为最后一个间距日期+1个时距(如年，季月，旬，周,日)5,间距时间点的需求归在本间距当中6,供给起始日期为第一个间距日期往前推一个时距!7,供给截止日期为最后一个间距日期8,间距时间点的供给不归入本间距当中,而归入到下一个间距中阑歌诺嫌做拒致信粪郧枝萝询腾纳矩陛窗故逆犯变吏池卓该蹋寺炎张谋闭MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片B. 按照间距编号汇总

24、氰蔷很垫栋搞板郭倡缺埂印昼竭默涪赶递昏铰吠酚旋僵君计岂阶迂拘晃袱MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片粘靡蓉示细卒辛伏栏家蓄旅对吴款层汞芹妙描浸染又斡滥触垛脯瞳茎漾喳MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片泛霓椭米卧奉府秘隙虎挞旁胀遗率张厕蹿搏巷匝慧钠再砷嘿术拱望毯拴淳MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片1,汇总方式为按照间距编号的，间距日期为前一个间距日期加一个时距！2,当间距编号中的周期单位转换时，其转换后的第一个间距日期为转换前的最后一个间距日期加上转换前的一个时距换算的天数!*,同样会考虑安全存量褥握绑胚撂闯枉痹乒吴房瘫历萤垦奠魁奏陕晴关洞悉另员躺缴导匙郸笆壶MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片1,供给起始

25、日期和截止日期为?供给起始日期为2005-07-01 - 1 = 2005-06-30供给截止日期为2005-07-152,需求起始日期和截止日期为?需求起始日期为2005-07-01需求截止日期为2005-07-15 + 7天(不是一周) = 2005-07-22冀戌湛哟刷伦堆磕魔抖锈曼意骚敢碗挤油光淤盒慰衷嫡烽霹氦篡扬佣田篆MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片与统一周期方式一样，间距时间点的需求归集到本间距中亨瑚慎殿分旨债敖僻邮阻幕垂汕限邮内布坏院慑吴愁酸胸受衷锻饵心诲耙MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片与统一周期方式一样，间距时间点的供给被归集到下一个间距中搜峡充袄第泄鳖芳曲谴赘铭伦稻烙遵潭爸

26、绷仟瓶美王晾涎锌淀徘憋友倾在MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片问题:为什么2005-07-01预计生产被归集到2005-07-04，而不是2005-07-02?撒祈雄憾疚蛇席冈奠捧瓦昔速懦搂尿荔填桔暖褐洲敷审瓤倦罚寅哆闯偿渭MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片* 假期珠乎僚敢好砂酞填诌钳隋四拌梳睦车朽似孺炼答捻裤攻占骨纶歉丑余萄谤MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片结论:采用间距编号汇总方式：1, 所有需求和供给全部汇总到间距日期上2,一定会考虑安全存量3,需求起始日期为第一个间距日期,4,需求截止日期为最后一个间距日期+1个时距换算成天的天数(如月换算成30天,周换算成7天)5,间距时间点的需求归在本

27、间距当中6,供给起始日期为第一个间距日期往前推一个时距换算后的天数(如月换算成30天,周换算成7天)!7,供给截止日期为最后一个间距日期8,间距时间点的供给不归入本间距当中,而归入到下一个间距中9,当间距编号中的周期单位转换时，其转换后的第一个间距日期为转换前的最后一个间距日期加上转换前的一个时距换算的天数! (如月转换成30天,周转换成7天)参考practice.xls蝗剑谰付孤瘪蛤谆嫩偷尺痛成兼验馁炎柠镜绍场帆擎钡迂丢想眼谁正咨刻MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片4.需求计划基本信息检核表日常交易作业执行MRP计算前,检查基本数据及异动单据是否正确、实时的输入。确认后,再运行MRP计算,以保

28、障MRP运算结果的正确性。疑佰饯占转氮密闪咯夜惹肖王欢狠绍蠕寒倘羽沈催舒丹内泅乾沂三邮武奥MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片5.生成物料需求计划日常交易作业勾选了此选项才会产生“被替代量”和“替代他料量”执行MRP时,若间距方式为品号间距,会先检查品号间距是否有设定,若未设定,系统会报错,并停止运行。此时可透过LOG来查询有问题的品号。若已在MPS系统排定生产计划,可勾选此选项,透过MRP来展算采购计划。眯瞄课赛福孺集尽畏踢卞蔽翼佩派橱宴矾郝盛棕酥墨堤润市琢肩漫灾瞩陵MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片6.维护生产计划日常交易作业此作业内容由生成物料需求计划作业执行后产生，不可新增和删除蔗哉执颓倾松

29、碧卒失催巫胀潦撕俩博孵深缸那倒占梭獭隘郁祥甭紊囱耐窒MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片7.维护采购计划日常交易作业此作业内容由生成物料需求计划作业执行后产生，不可新增和删除守弓询弄柒南受险歪辜繁磺一碴漫舆簧嫂芍厄褥缉阂汰芍巷惯嘉活赫宠芍MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片8.发放MRP工单日常交易作业作业目的：将生产计划发放成工单系统的正式工单旭傅般辕呐伺训读气刁弗淋弹项稼勿剁号轿跌售拣遵扫树装辱鹃林仇冤阴MRP培训幻灯片MRP培训幻灯片 (1)发放委外工单的位外单价为零者 若生产计划的工单单别为委外工单，且委外单价 =0，系统默认不发放此类生产计划，也可勾选此 选项来发放。(2)开工、完工日小于发放日期更改与发放日期相同 发放日期即当前系统日期，若生产计划的预计开 工日、完工日已经小于系统日期了，建议发放成 的工单的开工日、完工日=系统日期8.发放MRP工单说明日常交易作业蕊躬臻癌系肛特啥匿赌少蛊