成本管理前沿问题（博士用课件

1、财务成本管理专题研究 成本管理前沿问题博 士 生 学 位 课 程一、我国成本管理会计的发展现状（一）研究方向两大类型 1.关注与追踪欧美成本管理理论研究的发展动向 介绍前沿理论研究情况 总结成本管理经验与教训 评价理论研究成果 解释我国成本管理的实践活动 借鉴西方发达国家的成功经验22.挖掘与总结我国企业成本管理的成功经验调查：现实做法挖掘：共性特点总结：成功经验成功企业： 邯郸的成本否决法 武钢的实际成本核算新模式 鄂州重机的成本分成制3（二）现状分析1.基本现状 理论研究：相对沉寂落后于财务会计 实践活动：不被重视定位在次要位置2.原因分析 企业改革重点：企业产权制度 建立现代企业制度 会

2、计改革重点：会计信息质量 建立企业会计准则体系 会计理论研究重点：产权制度与信息披露 企业管理当局决策：重盈余管理，轻成本管理4盈余管理动因（赚大钱）公司上市或增资配股债务融资盈余管理轻松漫步“投入小见效快获利大”管理者追逐自身利益避免或降低政治成本5成本管理动因生产要素的配置合理成本管理艰难跋涉“投入大见效慢获利小”生产要素的耗费降低功能成本的最佳配比6二、新时期成本管理会计主题（目标）的转变问题（一）新时期与新经济 关于新经济与旧经济划分的时间界限观点一：20世纪90年代为分界限观点二 ：20世纪与21世纪的分界点（世纪之交） 新经济国际化金融化知识化国际合作技术创新资本市场7 （二）20

3、世纪成本管理会计的主题企业价值增值效率效益价值链优化价值增值8研究主题成本会计成本管理管理控制9成本会计成本会计一般问题成本分配产品成本计算作业成本计算10成本管理适时生产系统全面成本控制成本信息运用11管理控制预算管理责任会计组织管理国际管制业绩测量与评估12研究领域成本管理会计在组织变化中的地位与作用成本管理会计与组织结构之间的共生互动性成本管理会计信息在决策支持中的作用13(三)21世纪成本管理会计的主题企业核心能力培育1.主题转变的环境企业面临经营环境宏观环境微观环境国 际 化知 识 化金 融 化顾 客 化竞 争 化变 化142.主题转变的必然选择企 业 核 心 能 力竞 争 优 势市

4、场份额利润重要程度递进保证程度递进核心能力企业组织及人力资源依赖成本管理会计为企业内部管理服务侧重提供核心能力的诊断、分析、培植的相关信息153.企业核心能力的概念及内涵（1）西方学者的不同概念表述普拉哈拉德和哈默尔（美国） 企业核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和结合各种技术流派的学识。（关键词：学识，协调，结合）16利奥纳多巴顿（美国） 企业核心能力是企业内部的知识集合，包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面，主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用。（关键词：知识集合，协调，整合）17麦肯齐咨询公司（美国） 企业核心能力是指企业内部一系

5、列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。（关键词：技能和知识，互补，结合）18 2.核心能力的内涵要素（1）核心能力的载体是企业整体（2）核心能力的形成是企业成长历程积累的结果（3）核心能力的关键是“协调”和“有机结合”（4）核心能力的存在形态是结构性的、隐性的19 3.核心能力的特征持续竞争优势的源泉 （1）价值性（顾客价值） （2）独特性（差异化） （3）持久性（延展性） （4）不可仿制性 （5）难以替代性20 4.核心能力”本体遗传”特点企业持续竞争优势的根源 （1）不可能存在核心能力市场 （2）企业核心能力复杂模糊、难以识别 （3）核心能力是许多不同单位

6、或个人相互作用的产物 （4）核心能力是特殊历史进程的产物 （5）核心能力是不可还原性投资21(四)基于企业核心能力培植的成本管理会计的基本框架1.企业核心能力培植的主要内容 （1）培植核心知识与技术能力 （2）培植企业组织资源与协调能力 （3）培植企业生产运作与营销能力 （4）培植企业战略管理能力 222.如何构建为企业核心能力培植服务的成本管理会计（1）围绕核心能力培植注重四化原则 研究视野宽广化 研究领域深入化 研究方法现代化 提供信息多元化23（2）围绕核心能力培植建立多维体系 成本管理会计多维体系财务维度顾客维度企业内部业务流程企业学习与成长24 财务维度以价值增值为目标财务会计现金流

7、动会计效益评估25 顾客维度以质量为核心市场战略研究质量成本会计产品生命周期会计环境管理会计26 企业内部业务流程以价值链为核心研究与开发能力评估作业成本管理会计企业资源计划系统27 企业学习与成长以人为本人力资源会计行为会计激励机制与管理报酬计划28三、现代成本管理模式的建立问题（一）成本管理模式的涵义模式 经济模式 成本管理模式 模式的一般含义 类型、形态、形式 （1）撇开复杂的细节 （2）提供抽象的图式 （3）形成理论的概括29 经济模式 是指某种经济体制的基本规定性、基本框架和主要运行原则的总和。 经济模式决定于经济体制经济制度经济体制经济模式决定决定资本主义制度市场经济体制自由放任模

8、式30同一经济制度下，在不同历史时期，可能形成不同经济体制，产生不同经济模式社会主义计划经济社会主义计划经济下的商品经济社会主义市场经济市场经济完全市场经济31成本管理模式 是指某一种成本管理体制的基本规定性，基本框架和主要运行原则的总和。 成本管理模式决定于经济体制和企业制度。我国计划经济体制旧的企业制度传统成本管理模式宏观上：直接管理型微观上：算账报账型西方市场经济体制现代企业制度现代成本管理模式宏观上：自由放任型微观上：经营管理型我国社会主义市场经济现代企业制度中国特色成本管理模式宏观上：宏观管理微观上：全面管理32（二）研究现代成本管理模式应考虑的因素1.企业成本管理框架2.宏观成本管

9、理框架3.成本管理的理论基础4.成本管理的体系5.成本管理的手段33企业成本管理框架（最终落角点）企业如何管好成本企业采用什么形式管好成本全面成本管理 3435宏观成本管理框架市场布局产业结构价格机制科技改革36成本管理的理论基础（方法论）系统理论控制理论信息理论组织理论行为理论37成本管理的保障体系组织体系责任体系指标体系报表体系核算体系考核体系38成本管理的手段信息手段计算机技术网络技术39（三）建立现代成本管理模式的必要性赢得市场竞争优势的必然要求政府加强宏观调控的必然要求建立现代企业制度的必然要求传统成本管理模式与与三个必然要求严重背离40对传统成本管理模式的剖析传统成本管理模式算账报

10、账型管理模式背景：计划经济基础：计划价格重点：事后核算内容：全部成本法41（四）建立现代成本管理模式的原则弄清情况学习借鉴保持特色42（五）现代成本管理模式的不同表述仁者见仁，智者见智观点一现代成本管理模式是指以市场经济为背景，以市场价格为基础，以责任成本为内容，以低成本、高效益为核心，以完善经济核算为手段，所建立的适应企业改善经营机制的实际成本核算方式及运行机制。43仁者见仁，智者见智观点二现代成本管理模式是指在微观上建立以企业为主体，以提高经济效益为目标，以强化内部管理为中心，有利于企业完善经营机制的成本管理体制；在宏观上建立以财务成本法规为主体，行政、法律和经济手段并用，借助注册会计师审

11、计的成本社会监督体系和成本管理咨询服务体系，有利于宏观调控的成本管理体制。44仁者见仁，智者见智观点三现代成本管理模式是指以马克思成本价格理论为理论基础，以新兴学科理论为方法论，以建立现代企业制度为保证，以提高经济效益为中心，以理论成本、财务成本和管理成本为成本概念体系，以战略成本管理为指引，在微观上推行全面成本管理，在宏观上实行成本间接调控，微观管理与宏观管理相结合的成本管理体系。45（六）现代成本管理模式的特征最优化在制定成本管理目标时必须最优化决策化在处理生产经营问题时必须决策化系统化在建立成本管理组织体系时必须系统化电子化在成本管理手段上必须电子化知识化在培养成本管理人才时必须知识化4

12、6（七）微观层面的现代成本管理全面成本管理1.全过程的成本管理设计、试制、采购、储备、生产、销售、售后2.全岗位的成本管理高管人员、中层管理人员、基层员工3.全要素的成本管理材料、燃料、动力、工资、折旧、其他支出47（八）现代成本管理的基本环节事前管理 ： 1.成本预测 2.成本决策 3.成本计划事中管理 ： 4.成本核算 5.成本控制事后管理 ： 6.成本检查 7.成本分析48（九）现代成本管理体系集成管理主体全岗位（人人参与管理）管理对象全过程（生产经营全过程） 全要素（各项费用要素）管理环节七大基本环节管理措施六大保障体系4950四、现代成本管理的基础理论（一）系统论与现代成本管理1.系

13、统论基本原理系统论的提出：生物学家贝塔朗菲系统的概念：是由具有相互联系，相互制约的若干部分按一定方式结合在一起并具有特定功能的有机整体。51系统的五大特征整体性相关性层次性目的性适应性52系统工程的组成内容基本思想把企业作为一个系统来研究与设计程序体系解决每一问题必须按程序展开具体方法运用一套专门方法53企业系统的运行规律人力物力财力信息输入 转 换（生产经营过程）输出产量质量成本税利信息信息反馈外部环境外部环境约 束影 响54(二)系统论与成本管理的关系1.运用系统观点、多角度认识投入产出的关系 产出 投入（1）投入减少，产出增加（2） 产出 投入产出不变，投入减少55 产出 投入（3）投入不变，产出增加（4） 产出 投入 投入增加，产出增加更多562.遵守系统管理原则，不断增强企业应变能力整体性原则 保证整个系统成本总体目标的完成相关性原则 保证各个分系统的相互配合与协作目的性原则 保证整个成本管理系统目的实现层次性原则 保证分层次责任成本网络的形成适应性原则 保证企业对外界环境应变能力提升573.按照系统工程的思路，落实和实现成本目标收集资料:调查研究阶段确定目标：规划设计阶段组织实施：运行实施阶段584.寻求系统最优化方法，实现最佳成本目标最优化思想最优决策最