董事长在公司年终职工大会上的讲话

1、董事长在公司年终职工大会上的讲话高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建可持续发展而努力奋斗 董事长在公司年终职工大会上的讲话同志们：大家好！2015年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向辛勤工作了一年的各位同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对2015年进行行工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回回顾2014年，是公公司内部管理逐步走向规范范化和制度化的一年。一年年来，在全体员工的艰苦奋奋战下，公司紧紧围绕年初初确定的奋斗目标和工作思思路，以产品研发、技术创创新、教育培训、节能降耗耗和5s管理为工作重点，完成了

2、年初确定的各项经经营指标，将公司跳跃式发发展的速度和高度推向了一一个高潮。回顾一年来的工工作，值得肯定的成绩主要要有：1、技术创新成成绩突显2014年，公公司的各类技术创新繁星点点缀，具有代表性的有：公公司2014年度实用新型型专利申报6项，较20113年度专利申请量增加1100%，各项专利技术围围绕节能降耗，优化公司的的产品结构，提高劳动生产产率，为公司的创新发展鼓鼓足了后劲。最值得关注的的是投入1000万元成立立了：浙江万商汇网络科技技有限公司，其独有的b22q模式将是下一个互联网网引领者，将会给互联网交交易模式带来一场新的变革革。2、 各项荣荣誉成绩突出2014年年度是公司荣誉丰收年，通

3、通过了“ccc强制性消防防装备产品认证”、“isso90001质量管理体体系”复审，通过了isoo14001环境管理体系系创建；“江山得利”被评评为“*市著名商标”，公司被认定为“*市信信息化示范企业”、“*市创新型企业”、“江山山市创新型企业”、“浙江江省a级守合同重信用单位位”、“十佳爱心企业”、“花园式单位”等荣誉；3、 d类产品品的突破性进展20144年，d类产品作为公司重重点攻关项目，取得了多项项突破成果：成功举办了全全国安全生产月主题活动暨暨“石油化工行业甲类危险险品消防安全”研讨会及中中国首次大型d类现场灭火火演示；进入中石油能源一一号网，正式成为会员单位位之一，标志着公司持有了

4、了中石油各公司招标项目进进行投标的通行证；d类类干粉灭火器系列获得国国家消防装备质量监督检验验中心首次颁发国家级检验验报告，成为国内唯一具有有“d类灭火剂”和“d类类灭火器”双资质的公司；新增加用户：三井弹性体体、*石化、上海高桥石石化、江苏石化、延长石油油、天津石化、朗盛集团等等石油化工企业。4、人人才引进初具规模公司22014年持续引进大专以以上学历人员4名，使公司司的人力资源结构发生了较较大的变化，逐步向着年轻轻化、知识化和高学历的层层次迈进，保证了公司高速速发展所需的人力资源。5、产品质量稳步提升2014年，公司产品质量量有了一个整体的提升，据据质检部统计，全年质量问问题共发生2起，售

5、后服务务共派出1次，较20133年下降了66.7%。6、安全文明生产再创佳绩绩安全文明生产是公司的的一项重点工程。20144年安全生产教育培训工作作取得了一定的实效，全体体员工安全生产意识整体提提高，经统计，2014年年轻微损伤事故发生率较22014年下降51%，医医疗费用较2014年下降降100%。2014年年，虽然我们以优异的成绩绩完成了各项指标，但是我我们也仍有许多不足之处。所以，我们在看到成绩和和荣誉的同时，更要正视自自身存在的不足和缺失，才才能保证公司的可持续平稳稳较快发展之路。目前，公司内部存在的问题比比比皆是，不容忽视：#1、产品质量仍然存在较较大问题，如面具车间存在在药粉外泄等

6、影响产品外观观、产品质量的问题；空呼呼车间存在快接漏水及瓶头头阀过紧，影响产品使用；金工车间存在减压阀阀心心尺短不对，造成与垫片角角度不配合，无法使用。以以上种种质量问题，既增加加了公司的生产经营成本，产品出厂发生的质量问题题又有损公司的形象。这充充分反映出我们公司员工产产品质量意识不强，专业水水平不高，以及质量目标管管理停留在纸面上，质量检检验追溯性、真实性、完整整性存在较大缺失。2、员工整体素质有待进一步步提高，特别是老员工的职职业素养与当前公司快速发发展的形势不相适应。凡此种种，都说明我们在在管理、员工品质提升等方方面还存在严重的缺失和不不足。为此，我们要正视困困难、正视问题，不回避矛矛

7、盾，不断改进、不断创新新才能使公司更有生机活力力，才能更加成熟强盛。二、2015年工作思路路、奋斗目标与工作重点2015年，公司的总总体工作思路是：总体规划划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营营总量平稳较快发展。整体规划，就是要求我们高高瞻远瞩，从全局、大局和和长远的角度出发，来规划划公司未来的发展方向，实实现构建装备制造业基地的的宏伟蓝图。在未来的35年内，我们要完成公司司品质的提升，以一流的资资源、一流的员工、一流的的管理来实现一流的产品和和卓越的品质，着力打造成成为国内消防装备制造业的的中流砥柱。分步实施，就是将公司的整体规划进进行分割成若干个步骤，脚脚踏实地，一步一个脚印的的

8、将各项计划付诸实施，最最终实现公司可持续发展的的目标。依据上述奋斗斗目标，2015年我们要要重点抓好以下工作：1、巩固开拓市场，创造一一流营销业绩。加大d类系系列产品、空气呼吸器及配配件、消防泵的营销力度，公司将对以上产品进行投投入倾斜。2015年市场场形势依旧比较严峻，因此此我们要更加努力，抓住机机遇，乘势而上，为公司发发展源源不断地提供市场资资源支持和产业支撑。要适适时调整营销策略和主攻方方向，坚持走差异化的发展展战略之路，主动出击、抢抢占先机、努力开拓新市场场，为公司不断取得一流的的经营业绩，创造有利的物物质基础和外部条件。2、强化全员培训，提高员员工整体素质。教育培训工工作任重而道远，

9、我们必须须坚持培训，不断地创新培培训方式，才能跟上公司跨跨越式发展的步伐，多渠道道、多形式的储备各类专业业技术力量和管理人才。22015年重点培训工作：一是要对全体员工在年内内集中培训一次，培训内容容包括安全文明生产、质量量意识、员工职业素养和专专业技能，着重解决员工最最基础的应知应会问题；二二是要提高工程技术人员和和一线员工的专业操作技能能；三是对管理层进行提高高执行力方面的培训，进一一步抓好新生后备力量的培培养。3、大力宣传引导导，深入开展节能降耗和55s管理。节能降耗和5ss现场管理是一项长期坚持持的工作，虽然我们取得了了一定的成绩，但仍然有很很大的开展空间。所以，22015年，我们仍然

10、要继继续全方位、多角度、深层层次的开展节能降耗工作，各部门要制定详细的整改改方案和实施措施，持久有有效的将节能降耗和5s现现场管理工作开展下去。我们要多借鉴过去的好经经验和好做法，要坚持从小小事做起，办公室加强对纸纸张的合理利用，电脑、打打印机等办公设备不用时及及时关闭电源；车间加强废废品废料回收，加强水、电电、气的日常检查和维修工工作；通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备备维护保养和“5s检查”的考核考评工作，全面提提升公司的基础管理水平。5、 并举两个个“创新”，构建科技前沿沿阵地。创新是公司不竭的的动力之源。我们要不断的的解放思想、更新观念，积积极发挥个人的主观能动性性；其次，在瞬息万变的市市场面前，要不断的调整产产品结构，大力开发新型能能源、绿色能源的新设备，加大产品研发和技术创新新力度，争取2015年在在新产品和新技术方面有重重大突破，使公司的核心竞竞争力再上一个台阶；再次次，通过管理创新走一条可可持续、低成本、高效率和和节能环保的