班组建设经验(完整版)

1、班组建设经验班组建设经验第一篇：201X年班组建设经验汇总班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营 活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实 现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代的一项 重要工作。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、 工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部 门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管 理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织 者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分 工负责、归口管

2、理、专业指导，把管理的触角深入到每一个班组，把 责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。二、班组管理经验总结1、抓作风，培养班组文化班组管理首先是人的管理。而班组成员特别是班组长的个人作风 是否过硬关系到班组建设的好坏。班组长常在生产一线，由于每天工 作接触，不可防止的出现管理上老好人思想，这对生产中三违、三超 等现象，不能很好抑制，使平安生产成为一句空话，所以严抓老好人 思想，改善班组长和成员作风，成为公司精神建设的重中之重。近年201X年11月5日，在徐州沛县大屯公司召开了中煤集团班组建设经验交流会。首先，中煤集团公司工会副主席、工会办公室主任乔云海传达了 全国总工会、国资委等

3、有关班组建设的文件精神。其次，平朔公司、大屯公司、龙华公司和张煤机公司等单位进行 了经验交流，一些优秀班组和优秀班组长代表作了典型发言。最后，集团公司总经理王安作了重要讲话，指出：这是中煤集团重组以来，首次召开的班组建设专题会。这次会议 既是一次班组建设的经验交流会，又是一次推进会，更是一次发动 会。阐述了班组建设的重要性，明确了班组的定位，提出了 “五个能 力”建设的要求。下午，实地参观了大屯公司徐庄煤矿、姚桥煤矿、发电厂的先进 班组。6日，班组平安管理专家进行了讲座；集团公司党委副书记、纪 委书记、工会主席王晞作了重要讲话，指出：今年是集团公司“十二五”开局之年，全面实施“四大战略”、努力

4、推进科学安 全健康开展的新形势下，召开的一次十分重要会议，也是我们近年来 在班组建设方面召开的规模最大的会议，这充分表达了集团公司对班 组建设工作的高度重视。根据我矿实际情况，我提出两条建议：1、按照集团公司的部署和要求，我矿应高度重视班组建设，列入 重要议事日程，当做大事来抓。我矿对班组建设重视程度不够，缺乏 力度。2、加强班组长队伍建设。、要注重选拔。(2)、要注重培训。、要注重激励。第四篇：班组建设经验介绍连采队班组建设经验总结在矿党政的正确领导下，我队班组建设紧紧围绕以班组平安生 产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整 章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合

5、管理水平。同时， 坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的 核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设工作走上了健 康开展之路。强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。班组建 设是一项基础工作，在队干部的重视下，从无到有成立了以队长、书 记为组长，技术员为副组长的班组建设领导小组。班组建设人员在队干部的领导下开展工作，主要负责研究制定、 修订、完善区队班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细那么以及 具体实施方案，督导各班组建设具体工作。由办事员负责区队班组建 设档案资料管理等日常工作，对本单位的班组建设与管理工作全面负 责；负责制定本单位班组管理考核方法，

6、建立和完善班组管理制度， 建立健全班组管理机构及机制。办事员在日常工作中，各种会议精神及时传达，各种会议与活动及时记录，并按照矿有关局部下发的标准整理存档,当然班组建设靠一个人无法完成，首先是队干部高度重视，在区队内部制定奖励机制，其次是员工的积极配合，在动态达标、亮点工程、无三违工作方面，一线员工的功劳最大， 最后要有一名工作态度认真负责的办事员，对日常工作做到位。班组建设面临的问题老员工文化水平低，网络系统使用存在技术性障碍；新员工平安 技能掌握不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防 预控能力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待平安态度不够严 谨、意识淡薄，未养成良好的平安

7、作业行为。培训效果不明显。新老员工对于培训有想法，主要是大量占用员 工的下班休息时间，经过一天的井下作业，非常疲惫，再参加培训导 致员工意见较大，经常出现不参加培训，培训迟到，考试卷回答不完 整现象。八型班组班组改革后，内容越改越多，越来愈复杂，实际并没有 起到应有的效果。机关检查人员不固定，换一个就换一种考核标准（主要是个人想 法不一样），同一种资料形式经常需要更改。班组建设建议矿设立班组建设办事员专项奖金，奖励班组建设做到前3名的办 事员。以后三级模块培训改为脱岗带薪培训，或培训时间算员工加班。第五篇：班组建设经验总结班组建设经验总结班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵

8、地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质 的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影 响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和开展战 略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业 班组建设，让每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济 效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速全面开展。作为一个优秀的一 线采煤班组，需要具备以下几个基本条件：第一：班组每个成员要有极强的平安意识。在日常生产检修中，做到不 平安不生产，不平安不检修。始终把“平安高于一切，一切服从安 全”牢记心里。开工生产检修时，首先要想到“五想五不干”，一班 三检要

9、认真对待，不敷衍了事。发现隐患要及时处理，做到小隐患不 过班，大隐患不过天。第二：班组成员要热爱学习新知识，新技能，要有创新精神。老工人带 新工人时要毫无保存，献身说法，新工人要刻苦钻研，不懂就问，积 极思考，把好的经验方法进行总结提高，利用业余时间进行交流沟 通，把好的经验进行班组共享。班组每月要制定学习计划和制度，在 教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井 上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。第 三：班组每个成员要有团队意识，把班组作为自己的第二个家，要和 睦相处，互相帮助，要有奉献精神。遇到困难不低头，大伙积极想方法，积极应对。班长要经常了解职

10、工动态，对身处困境的职 工，积极伸出援助之手，让他感觉到班组的温暖，让班组作为他的坚 强后盾。人的行为往往是由意识决定的，有什么样的意识，就有什么 样的行为。只要班组每个成员都有一颗为班组服务的意识，班组就犹 如一列高速行驶的列车，越走越快，越走越远。班组建设经验附送：班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、专家大家好：一直以来，变电检修工区高度重视班组建设工作，把班组建设作 为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升平安生产工作水平 的有效载体，紧密结合变电检修工区的工作实际，不断做深、做细、 做实班组建设工作，有力地促进了检修平安、质量和效益的同步提 高，为确保电网平安稳

11、定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，变电 检修工区不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创立先进班组、 争当工人先锋号”的活动，全面推动班组建设管理标准的贯彻落 实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在 推动公司科学开展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起 交流班组建设工作中的一些经验！一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要 性的认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动 电视 会议上公布的班组建设管理标准和省公司班组建设评 分标准，并推出班组建设四步法一一“学标准、找差距、定措施、 抓落实”

12、，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措 施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建 设。工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管 领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组 建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩方法，通过 绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激 励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确 保了班组建设的顺利开展。工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班 组建设的良好气氛。一是由专人负责班组

13、建设宣传报道，制定详细的 工作方案，明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更 新一期表达班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性 和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进 展情况，进一步推动活动的有序开展。二、班组建设工作的典型经验和亮点1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来，工区为了 进一步加强春秋检平安质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先 争优，岗位创先争优，决定举行评选“每周之星”活动。“每周之 星”是在平安生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人，由工区第15页共29页 及时通报表扬，依据工区绩效管理考核方法给予奖励，并作为年终评

14、先树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展，进 一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特 别能奉献的优良传统。2、班组配置大屏幕电子墙。为更好地开展“创立先进班组、争当 工人先锋号”活动，加快提升班组管理水平，推进工区各项工作全面创先争优，结合班组实际工作情况，在班组配置大屏幕电子 墙。大屏幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召开班前会，安排布置 当天工作任务，有针对性的开展危险点分析和风险辨识，提高了班组 成员对工作任务及危险点的认知程度，确保了班前会的质量和效果。 其次，对于典型消缺案例、新设备新工艺、系统内事故通报等，可以 制作成在班内大屏幕电子墙上进行培训

15、和宣贯，以图文并茂的形式提 高技术培训和平安活动的效果。另外，还可以通过大屏幕电子墙展示 班组建设工作中好的做法及取得的成绩，提高班组形象宣传水平。3、班组建设与标准化要求相结合。为了增强员工在班组建设具体 资料整理工作中的可操作性，加快班组建设工作卓显成效，我们将 国家电网公司班组建设和各班组实际情况相结合，组织人员编制 出了符合各班实际的班组建设标准化作业指导书，该作业指导书 将八大建设考评内容进行了细化分类，对细分的每项工作明确责任 人，明确更新周期和质量要求，实行定期互查制度，形成了日常工作 常态管理方法。4、坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。为进一步 加强培训计划管理，提

16、高培训的针对性和实效性，各班组设计了符合 本专业的培训需求调查表，每年开展培训需求调查，按照员工“干什第16页共29页 么，学什么，缺什么，补什么”的原那么，制定第二年培训计划，有针 对性地开展技术培训。在培训形式上，我们采取幻灯片、flash动画、 影视短片等多种形式，活跃培训气氛，让员工不仅能听、能看、还能 动手亲自体验，易于员工吸收掌握。5、培育创新思维，提高创新技能，大力开展群众性经济技术创新 活动。以创先争优班组建设活动为载体，结合工作实际，引导班组不 断创新思维、创新技能：针对八个建设中资料繁多，查找复杂的问题，我们组织人员制作 了班组建设资料检索系统，通过此系统每个班组成员可以方

17、便的查找 到所需要的资料，并可以及时更新，保证了资料的实时性；检修工区 负责我公司28所变电站内设备的检修、维护和消缺工作，每个班组仓 库内存有大量的备品备件，在使用时不便查找，为解决这一问题，我 们通过不断学习、不断实践，建立了仓库管理数据库系统；我们还运 用数据库程序，开发了 “变电设备专业管理信息平台”，该平台包括 设备的prtv涂刷、液压油更换、真空度测试、设备缺陷记录等专业模 块，日常对专业记录进行输入。该管理平台整合了变电检修专业的各 项检修记录，方便了日常统计录入和查询，提高了对设备状态的监控 水平。开展群众性经济技术创新活动，增强了员工的创新意识，提高 了工区的平安生产水平。6

18、、 注重班组建设管理理念的总结和提炼。近年来，工区通过班 组建设的实践，认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理 理念，并注重向管理创新成果的转化。比方，变电检修一班的自我精 进式班组建设、继电保护二班的班组“家”文化管理，还有变电检修 工作岗位“ab”制度、职工小家“四五六”制度等。这些都是我们结第17页共29页 合班组建设实践，注重班组建设管理理念提炼的结果，其中变电检修 一班的变电检修自我精进式班组建设获济宁供电公司企业管理创 新成果一等奖。三、班组建设工作取得的成绩和下一步打算在推进班组建设工作中，变电检修工区做了大量卓有成效的工 作，截至目前，工区有1个班组获得山东电力集团公司

19、创先争优先进 班组荣誉称号，1个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉 称号。通过加强班组建设工作，变电检修工区各项平安、生产指标稳 步提升。班组建设是基础管理工作中重要的组成局部，下一步变电检修工 区一要全面落实班组建设管理标准，以班组“八个建设”为抓 手，履行工作职责、加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基 础。二要深入开展“创立先进班组、争当工人先锋号”活动，通过扎 实有效的工作，使更多的班组进入山东电力集团公司先进班组的行 列，进而进入国网公司先进班组的行列。三要着力提高班组综合素 质，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验。四 要以此次会议为契机，总结经验、交

20、流经验，并将总结、交流的经验 融入到实际工作中，共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。变电检修工区班组建设工作一直以来得到公司领导的关心、帮助 与支持，在此对公司领导表示衷心的感谢！谢谢大家！第四篇：班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料第18页共29页尊敬的各位领导、同志们：大家好！大观园工程部成立于201X年，先后承建了 xx房地产公司开发的 大观园f区、区两个标段工程，于201X年3月开工建设，预计201X 年9月竣工，总建筑面积15万平方米，总造价24亿元。目前，f区工程已通过竣工验收，交付使用；区i标段 共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封 顶，正在进行砌

21、体及装饰装修工程施工。下面，我将大观园工程部工程班组建设的有关情况向大家进行汇 报交流。一、班组建设基本情况201X年4月份开始，大观园工程部结合劳务队伍“成建制、上规 模、有组织”的管理实际，组织开展了 “平安标兵”评比活动，开始 了班组建设工作的探索与实践。201X年11月，在公司的统一安排部署 下，全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、 “动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此 项工作的试点单位。目前，工程部有成建制劳务队4个，劳务人员216 人，设置劳务班组6个，劳务班组管理人员12人。二、班组建设主要工作做法（一）、建全组织，推进班组建设制度化一是

22、成立了工程班组建设领导小组，以工程经理、支部书记为主 要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实平安、技术质 量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。大第19页共29页 来，针对这个问题，我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参 观纯洁性教育、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作 流程、细化值班带班制度等等，从班组文化和作风改善入手加强班组 文化建设以文化带动班组的积极性，使班组成员主动参与到班组管理 中来，确保生产平安稳定运行。同时公司的路线？方针?政策以班前 会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式， 通过班组落实到职工群众中去？职工的各

23、种思想？观点？立场问题也会在 班组中集中反映出来，通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多 种方式上报公司？一方面提高管理人员思想觉悟工作态度，一方面对员 工工作上严要求、思想上重关心，加强班组思想政治工作，对调动领 导、职工积极性，增加责任感，促进平安、文明、高效生产具有重要意 义？2、抓典型，树立班组荣誉典范的力量是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的 精神荣誉的，因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树 立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。每年公司都会评选出先进 工作者和劳模，通过开会表彰、物质奖励和宣传个人事迹的方式，鼓 舞广大员工树立敬岗爱业精神，今年还将劳模的宣

24、传照片树立在厂区 马路边上，让这些人的成绩鼓舞每一位员工，从而调动班组成员的积 极性和创造性，发挥全员的潜能，在正常生产中生产部通过通报的形 式，将每月发生的奖励与处分事件，向全厂员工经行宣传，让员工了 解到只要认真干好本职工作，努力发挥主人翁精神，就会得到肯定。观园工程部制定、优化、完善了大观园班组建设领导评价工作制 度、班组建设月度考评工作制度、“平安标兵”评比办 法、“五星”班组评选方法等12项制度。二是选配了劳务班组长，采取分包商、班组自荐、工程部面试审 核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善 于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同 时，工程部

25、根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补 助。三是工程部建立了包保“1+1”管理制度，编印了班组包保 “1+1”管理手册，抽选了 6位积极性高、组织能力好、善于与劳务 人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓 平安、管生活、盯现场，形成了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班 组“谁来带”、“怎么带”的问题。（二）、严把“三关”，确保班组建设规范化一是严把劳务引进关，工程部严格执行七十二公司劳务招标管 理规定，没有经过公司统一招标引进的队伍坚决不予进场，进场 后，加大对劳务队伍的规范管理，对资质复核不合格、管理机构不 全、现场平安质量文明施工标准执行不到位的坚决给予

26、清退。二是严把班组考勤关，为防范劳务用工风险，工程部在劳务班组 安置了 2台面部识别考勤机，结合劳务班组人员数量、及其采取的工 勤、工段承包等实际情况，优化了考勤时段，确保能及时、有效的采 集不同时段内上工人员信息；同时，为强化考勤监管，工程部、劳务 队均选配了兼职的考勤监管人员，工程部还组建了由工会主席、劳资 组成的抽查小组，不定期深入施工现场比对考勤记录，公示抽检结第20页共29页 果，并将月度考勤结果与当月劳务结算、班组考评、年度劳务队伍评 价相结合，严肃奖罚。三是严把工资监督发放关，成立了由经营副经理、工会主席、财 务主管组成三人稽查小组，一方面将每月工资发放总体情况进行公 示，另一方

27、面深入施工现场不同的班组，随机抽查10-20名劳务人 员，调查核实工资发放情况，并由劳务分包商签名或盖章确认。（三）、搭建平台，构建班组建设竞争机制工程部根据管理实际需要，设讲台、建平台、搭擂台，通过这三 个“台子”的建立，为劳务班组提供了公开、公平的学习、交流、竞 争的舞台。一是设讲台，工程领导班子向劳务分包商宣讲班组建设对劳务管 理、劳务价格和双方长期合作的作用意义；“1+1”对口管理的包保 人员向劳务班组长宣讲开展班组建设的流程；工程书记、工团负责人 针对“平安问题困难户”开展面对面、心连心的谈心宣讲。二是建平台，把“每日生产协调会”打造成劳务班组之间、劳务 班组与工程管理团队之间的交流

28、平台，劳务队现场负责人、班组长必 须参会，听取工程巡检通报，协调工作安排，解决施工现场问题。三是搭建了月度平安标兵、季度五星班组、半年动态达标、年度 综合评价等4个擂台，自有班组、劳务班组，同台竞技，谁达标，奖 励谁，谁违规，淘汰谁，比管理，看荣誉，讲效益，给劳务分包商加 压力。201X年4月至201X年10月份，工程部共奖励平安标兵38人, “五星”班组3个、优秀劳务队2个，发放奖金25000元，达a级分 包商水平的劳务队2个。第21页共29页三个“台子”不仅炼就了优秀的劳务班组，也促进了工程管理水 平的提升，今年，在业主组织的月度平安质量大检查中，工程部连续 守擂10个月，获得业主奖励20

29、万元。（四）、开好“四会”，落实班组建设管理流程工程部把开好班组建设“发动会、调研会、考评会、颁奖会”， 作为落实班组建设管理流程的工作关键点来抓。一是开好发动会，工程经理亲自组织，管理人员、劳务人员，特 别是劳务分包商现场负责人必须亲自参加。二是开好调研会，重点调研班组建设制度的可行性、管理的规范 性，还面向劳务班组征求合理化建议2次发放并收回征求意见单50 份，通过调研，工程部采纳了劳务班组提出的简化整合班组建设资料 的建议，将上工签到、班前会议、周平安会议、月度平安会议等内容 统一制表整合，编印了大观园工程部班组建设记录本，发放给班 组长一月一本，一月一交换。三是开好考评会，工程部每月开

30、展一次班组建设综合大检查，召 开一次班组建设考评会，工程分管经理带队、劳务班组长参与、管理 人员参与，现场检查，相互打分，互检互评。四是开好颁奖会，增强劳务人员荣誉感，每月的颁奖会上都为授 奖个人和班组戴红花，披绶带，发奖金，拍照片，在光荣榜里展出； 年终职工总评表彰大会上，也为劳务班组法人或现场负责人戴红花， 披绶带，邀请上台发言。三、班组建设成效一年多来，大观园工程部在班组建设方面，做出了积极的探索与努力，取得了一定收获:第22页共29页一是管理效益进一步提升，班组建设工作开展以来，在劳务队、 劳务班组之间，甚至在劳务班组与自有职工班组之间，形成了 “比安 全，比质量，比进度，比文明，比效

31、益”的竞争气氛，有效促进了项 目平安质量文明施工管理的提升。工程f区标段的工程于201X年5月 被评为“xx省建筑施工平安质量标准化示范工地”，正在申报“全国 XXa级平安文明标准化工地”；区i标段工程于201X年5月通过“安 徽省建筑施工平安质量标准化示范工地”验收。二是社会效益进一步提高，一方面大观园工程部工程质量、平安 文明施工得到了 XX建筑主管部门的高度赏，成为XX市历次组织的建 筑工程平安质量文明施工大检查和观摩活动现场，被为“XX市建筑管 理行业的排头兵”；另一方面在促进劳务队自身开展提升上有了一个 成功的案例，XX劳务公司原先是一家挂靠别人资质的劳务队，虽然在 建筑劳务市场打拼

32、多年有了一定的名气与实力，但是一直“寄人篱 下”，工程部在班组建设动态达标评价中，发现这一情况后，主动与 劳务分包商交流，鼓励和指导少先队工作总结他们充分把握好自身的 劳务人力资源实力，以班组建设为契机，不断完善劳务管理制度，组 建自己的劳务公司，201X年底“XX劳务公司”成功注册成立，该公司 法人代表还作为优秀劳务合作商应邀出席了七十二公司201X年职工代 表大会；同时，“七十二公司承建的房屋质量好”悄然在xx房产销售 市场传开，七十二公司承建的大观园工程两个标段商品房，在房地产 公司预售率最高。三是品牌效益进一步深化，大观园工程部成立初期提出了 “以现 场保市场”的管理目标，班组建设的深

33、入开展，助力了现场的平安、 质量、进度、文明施工水平全面提升，促进了工程现场管理水平再上第23页共29页 台阶。201X年底xx集团总经理亲自带着集团高层管理人员到大观园项 目部参观考察，对七十二公司的品牌实力留下了深刻的印象；201X年 初xx集团主动与七十二公司建立了市场战略合作伙伴关系。四、存在的问题一是思想认识还有待进一步提升，力求把劳务班组建设与工程人 力资源本钱管理相结合，与工程生产劳动力保障相结合，与建立长期 优质的劳务合作伙伴相结合；二是针对劳务班组的风险管控措施，还需要进一步完善；三是面向劳务人员的教育培训工作还不扎实，还需进一步改进 “一堂课一张纸一次考试”这种单一的培训模

34、式，改进教育培训的形 式与方法，提高教育培训效果。五、下一步工作重点一是继续深入开展班组建设，加大对劳务分包商的引进、培训、 监管、奖罚的力度，进一步提高劳务管理效益，促进工程管理效益的 再提升；二是结合工程管理实际，探索建立面向劳务分包商的“劳务平安 专项保障资金”等制度，进一步提升劳务分包商的责任承当意识；三是进一步优化丰富工程教育培训方式，注重选拔、培养基层项 目管理队伍中“情感素养好、技术水平好、沟通能力好”的管理人 员，担任能和劳务民工“走得近，说得来，教得好”的“好老师”。各位领导，同志们。以上，是我们在劳务班组建设中的一些做法 和收获，借此机会与各兄弟单位共同提供、交流，缺乏之处

35、敬请指 正。谢谢!第24页共29页第五篇：201X年班组建设经验交流材料强化六型一化”班组建设助推供电所标准化管理一、班组简介：*是一支以*为载体，由*名精干员工组成的优秀队伍。二、创立过程：20IX年6月，*挂牌成立,省公司工会王席*为* 授牌。各级领导高度重视，屡次亲临指导班组建设工作全体员工发扬创先争优的优良作风，在201X年成功创立“国家级 标准化示范供电所”的基础上，通力协作，加压进取，贯彻落实班组 建设文件，全身心投入到*的建设中，开展了一系列创立活动，确 保了创立的成功。201X年11月18日，我们工作室通过了省公司班组 建设考评小组验收。国家电网报*亲临调研报道。三、班组建设取

36、得了显著成效：1、基础建设标准高工作室宽敞明亮，门牌标志醒目，配备了齐全的办公设施，为创 建提供了良好的活动场所，真正到达了 “三有、三建立、三上墙、两 明确”的基本要求。2、凝炼出的“三化六心”工作法，有机地结合了和合型班组建设 的精髓三化：资料管理精细化、技能培训常态化、日常管理规范化。第25页共29页平安管理精心、服务客户热心、执行决策信心、处理问题耐心、 应对困难恒心、完成目标齐心。资料管理精细化按照国家二级档案整理标准，我们编制了 150多个记录样表，按 四个类别分柜存放，建有目录索引方便查询；并使用电子文档动态维 护，文本检索功能准确便捷。技能培训常态化建立了室外练兵场、室内技能演

37、练室，开展师徒帮带、反事故演 练和应急演练等一系列活动，充实音像资料视频学习，进行实操培 训。日常管理规范化我们设立3个专业组和一长三员，编制工作指导卡，明确各 自岗位职责、工作内容、工作流程，形成常态机制，有秩序地开展各 自工作。平安管理精心在作业中关注细节，严格“两票、三制”，填写现场标准化作 业指导卡，召开班前班后会，在班前会上我们都有平安温馨提示， 确保作业过程平安无事故。服务客户热心配备了 pos移动收费机，设置了党员先锋岗、青年文明岗、电力 服务中心、“红马甲服务队”，进乡村入企业，上门走访、下乡帮 扶、用电宣传，提升了 “你用电，我用心”的服务境界。执行决策信心第26页共29页面

38、对巨大的压力和挑战，具有舍我其谁的气魄，具备“咬定青山 不放松”的坚强毅力，以坚定信心去执行上级的决策，发挥团队作 用，提高执行力，方能实现任务的圆满完成。处理问题耐心供电所直接面对地方百姓，直面问题，讲政策、晓事理，化解矛 盾，点点滴滴的付出才能挽回群众的认可和支持。应对困难恒心在实际工作中遇到的许多困难，以逆水行舟的顽强，愚公移山的 恒心，方能一项一项得以攻克。完成目标齐心以民主生活会、座谈会、合理化建议等形式，凝聚人心，培育团 队合作精神，齐心协力高效率完成了各工程标任务。四、班组建设亮点：1、管理创新编印了供电所标准化工作流程36项流程标准书册，班组人员 熟练掌握各岗位业务流程，实现闭

39、环管理。2、科技创新研制的实用性拉线机，既提高了野外作业收放线的工作效能，又 降低了电线损耗，同时提供平安保障。研制延伸式电流检测器q小组课题，荣获201X年三门峡供电 公司q成果发布会一等奖。此项成果具有平安性强、本钱低、可靠性 高、便于操作、实施效果明显等优点。3、亲情管理，彰显班组文化建设魅力第27页共29页班组长心中有成员，成员心中就有班组；班组有温暖，成员就有 向心力；我们组织职工运动会、演讲比赛、为职工过集体生日等活 动，提高了员工的集体归属感和凝聚力。建立了职工小家和文化长廊，记录了员工一起工作、学习、生活 中，团结互助、温馨和谐的画面。建立图书室、文体活动室、视频会议室等等，工

40、作之余，职工读 书看报、健身休闲、卡拉。k、电影播放，文化生活丰富多彩；提高了荣誉室的建设水准，使员工共享企业开展成果，以优良的 企业文化和荣誉，不断培养和激励着班组员工，团结奋进，再创佳绩。描绘班组“认真学习、创新求效、团队至上、共同开展”共同愿 景员工的近期愿景与远期愿景；编制了班组建设画册，制作了班组园地、文体活动展板等等；五、荣誉展示：一年来艰辛的付出让我们收获了省公司授予的“十佳农电供电 所”、“工人先锋号”、“优秀班组”、“优秀班组长”等荣誉。六、今后努力方向：在科技创新方面，克服创新工程成果发布和推广应用的局限性， 借助局力量，为创新成果的评比和专利的申报，创造更为有利的条 件。

41、在今后的工作中，我们将不断巩固班组建设成果，全面提升农村 供电管理水平和服务水平，以一个崭新的电力企业良好形象面向社 会，服务客户，为企业蓬勃开展再立新功。班组建设经验交流材料第28页共29页第29页共29页3、抓班长，提高向心凝聚力一个班组就是一个团队一个集体，一个团队的战斗力如何，要看这个团队的向心力和凝聚力，因此班组的团队精神特别重要。实践证 明，班组团队建设的好坏、凝聚力的大小，战斗力的强弱，主要取决 于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是班长的培训 是否到位，公司通过每周五的企业培训，向班组长讲解管理经验、沟 通要点、平安要素、办事方法、工作流程的多个方便，让班长成为班

42、组中的核心，通过五清楚、六必访、七必谈的方式起到带头作用，刻 关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，在实际工作 中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。4、抓培训，提高班组战斗力通过生产三部每周现场问答、每月车间考试、半年全厂大考、反 三违学习、标准化知识竞赛、各种生产组织方案学习如二氧化碳气柜 投用方案、双甲脱碳吹扫方案、合成气压缩机板切换方案等方式，使 员工端正学习态度，培养学习兴趣，内容联系实际，解决工学矛盾，落 实学习时间，积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树 立一种不断学习的理念，以知识重塑班组开展，为班组注入不断开展 的动力。通过班组全员的互动和学习实践，

43、提高职工的学习能力和创 新能力。抓平安生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人 的平安技术素质不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。 因此必须清醒地认识到抓人的平安学习是一个长期的工作，不是一朝 一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓 起。5、抓应急，强化紧急处理能力利用台账制度对平安学习强化管理，首先通过班组对新入厂员 工、调工、复工、临时工等做好三级平安教育培训，并做好台帐记 录，内容涉及班组平安考前须知、现场工艺操作、平安环保制度等， 班长要及时对本车间发生的事故、未遂事故以及其他单位事故案例组 织本班员工学习，并做好台帐记录；通过合成氨泄漏演练、甲醇

44、罐区 着火演练、脱碳突然断电演练等，提高员工应急能力，同时每月班组 还要总结学习从中吸取经验；对我厂已发生的事件、事故汇编，通过 班组形式学习，从中分析原因、总结教训、提高平安意识，利用隐患 排查记录本班组长本班巡检发现的问题（包括工艺、设备、消防、其 他）进行记录，对有可能造成停车或其他重大隐患要记录在重大隐 患报告记录本上，并及时上报车间领导、厂调度员，通过公司协调 得到解决；通过现场管道标示、树立警示牌、增加自动化、危化品管 理、平安票证管理等形式，强化现场管理，保证生产平安，对班组预 防特殊情况起到了很好的保障作用，同时还通过签订目标责任书的形 式为平安生产上了双保险。6、 抓制度，规

45、范班组建设从去年开始公司对员工考核标准进行了从新审定，并以此为基 础，车间规范了各自车间的各项管理制度，细化了考核标准，对工艺 指标、设备巡检、交接班制度、巡回检查、消耗指标、环境设备卫 生、平安装置和消防器、尤其是重点设备、关键装置和重大危险源管 理进行细致详尽的规定和说明，各班组通过制度学习，交接班会宣 传，现场考试等形式进行熟悉牢记，并严格执行，使得操作人员应精 心操作，操作记录完整，工艺指标应严格控制，从而做到制度明白， 考核透明，内务公开，公平公正，员工认可，为公司的制度执行，学 习管理，现场平安等方面提供保障。三、缺乏之处和努力方向尽管我们做了不少工作，但由于员工、干部年轻化，人员

46、存在流 动性、难集中、管理经验缺乏等原因，当前班组建设工作中仍存在一 定困难：1、管理过程中“老好人”思想严重，对于生产过程中的一线管理 者，由于人员年轻化，管理经验缺乏，处理问题不到位，在具体管理 过程中抱着应付态度，不可防止的产生“老好人”思想，对自身要求 和员工能力逐渐降低，这样容易引发“四伤害”和“三违”现象发 生，不仅是对生产造成不可估量的损失，对自身和乃至全厂员工都有 可能造成终身不幸。2、班组之间的配合渠道复杂不明朗，近一年来全厂搞标准化，本 意是各司其职、相互配合，但由于化工生产管理的特殊性和本公司的 年轻化，导致管理之间配合与沟通协调出现权利责任模糊、部门之间 权利冲突、审批

47、过程繁琐混乱、人员之间责任划分偏差过大、工作推 诿不负责任等现象，不仅管理配合苦难，不作为踢皮球现象普遍，严 重导致局部班组效率拖拉低下，影响整体公司运作。3、班组成员工作机械，缺乏应变思考能力，由于人员年轻化，从 201X年开始大量出现结婚、调岗、辞职，使得一线员工人数逐年下降，岗位技能不熟练，管理手段单一机械化，在实际工作当中处理问 题机械，不会举一反三，在应急处理过程中，缺乏基本功，不管指挥人员或操作人员临场应变能力缺乏，使生产基础薄弱、连续平安运转存在隐患。4、公司长期以来一直在抓作风建设，对于领导干部和一线班组长 的思想动态紧跟不放，要求实事求是、自我批评、勇于担当，对工作 中的“老

48、好人”思想绝不姑息，严究管理当中的责任问题和深层本质 原因；规范各级职责和工作流程，将岗位标准化运用到各级管理当 中，同时对各级人员进行培训，使之熟悉流程，明白职责，对工作不 作为和乱踢皮球严惩不贷；加强员工基础操作规程培训和事故处置演 练，总结生产过程经验，对发生过的事件、事故归类学习。四、结语综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机, 企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和 目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广 大职工的积极性？创造力就能得到充分发挥。所以，我们要充分认识加 强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建 设成为精干？高效？团结？务实的战斗队伍？整改要求：1、标题提炼比拟准确，但后续阐述针对性不强，没有围绕标题 开展；2、总体内容有点乱，谈经验的内容没有主次和侧重，忌平铺直 叙3、官话套话多，实际经验讲得少，要抓住重点展开。4、要和生产实际做法紧密结合，不在多在乎精。第二篇：班组建设经验交流石林南电力班组建设经验交流【高润席】班组是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚 点，班组平安建设的好坏直接影响着企业各项