春光集团招标采购管理操作手册

1、 北京春光集团招标采购管理操作手册日 期编制说明文件编号版 本撰写/修订人审核人签发人2013-04-28按集团招标采购管理体系要求编制。CG-ZC-ZD002V1.0招标采购中心编制目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc354143665 第1节 招标采购操作指引 PAGEREF _Toc354143665 h 2 HYPERLINK l _Toc354143666 1 总则 PAGEREF _Toc354143666 h 2 HYPERLINK l _Toc354143667 2 招采权责及流程表： PAGEREF _Toc354143667 h 3 HYP

2、ERLINK l _Toc354143668 3 附表： PAGEREF _Toc354143668 h 12 HYPERLINK l _Toc354143671 第2节 供方资格评审操作指引 PAGEREF _Toc354143671 h 34 HYPERLINK l _Toc354143672 1 总则 PAGEREF _Toc354143672 h 34 HYPERLINK l _Toc354143673 2 资格评审文件 PAGEREF _Toc354143673 h 34 HYPERLINK l _Toc354143674 3 资格评审申请文件 PAGEREF _Toc3541436

3、74 h 34 HYPERLINK l _Toc354143675 4 现场考察 PAGEREF _Toc354143675 h 35 HYPERLINK l _Toc354143676 5 供方评定与审批 PAGEREF _Toc354143676 h 35 HYPERLINK l _Toc354143677 6 附表： PAGEREF _Toc354143677 h 36 第1节 招标采购操作指引1 总则 1.1 集团材料设备类集中采购包括不限于以下项目：元器件、门窗五金、开关面板、洁具、可视对讲、涂料、瓷砖、水泵等。 1.2 集团招标采购中心负责集中采购招标，集团与中标供应商签署集中采购

4、协议。区域（项目）公司需采购上述材料设备时，向集团招标采购中心发起采购申请，集团招标采购中心按照集中采购协议核定价格,区域（成本）公司按集团招标采购中心批复的价格和单项合同文本与供应商拟订合同，经集团招标采购中心审批后与供应商签定合同。 1.3 区域（项目）公司申请集中采购按顺序分为采购申请、合同审批两个实施流程。 采购申请流程 1）发起人：区域（项目）公司成本管理部经办人员。 2）流程： a）采购清单：采购清单中技术要求、标准由区域（项目）公司设计管理部按照集团相关设计审批制度，完成审批，其审批流程作为采购申请附件。 b）特殊要求：有无当地技监等管理部门的特殊要求。 3）采购申请流程审批人为

5、顺序审批：区域（项目）公司招标采购部负责人、区域设计管理部负责人、项目工程部经理、二级项目总经理、集团招标采购中心总经理、集团成本管理中心总经理。 4）集团招标采购中心批复该项材料设备采购供应商、价格，并提醒交货期、对接要点等。合同审批流程按照集团成本管理制度中合同审批流程实施。 1.4 区域（项目）公司发起采购申请前，应严格按照集采单项材料设备技术模型完成设计和技术对接，涉及需要集团相关部门审批的设计技术参数在上报集团招标采购中心时均应得以明确。 1.5 对于集团集中采购协议内的单项合同文本，如因项目特点需进行适当调整，上报集团招标采购中心审批之前必须与供方达成一致，并出具区域（项目）公司律

6、师意见。 1.6 区域（项目）公司应按照合同约定及时支付相应款项，以保证供应商能够按照供货计划排产、交货。同时区域（项目）公司应及时追踪供货计划的准确落实。相关责任人在与供方对接时以及合同履行中，如遇障碍应及时与供方联系，同时妥善进行书面函件的沟通，若不能达成一致意见，集团招标采购中心会介入协助解决。 1.7 若区域（项目）公司采购申请和合同审批跨集中采购协议年度，在截止日期前发起采购申请的并经批复的仍按上年度供应商对接执行，签订采购合同。2 招采权责及流程表：2.1 A类：邀请招标序号作业事项主办部门参与部门审批部门工作标准与目标1招标图纸、材料样板提供区域设计管理部区域总经理/区域董事长需

7、满足招标要求的施工图纸；区域总经理签/区域董事长字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责2招标技术要求提供（施工类招标）项目工程管理部区域设计管理部区域总经理/区域董事长项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分，满足招标要求，区域总经理/区域董事长签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责3招标技术要求提供（材料设备类招标）区域设计管理部项目工程管理部、营销管理部区域总经理/区域董事长区域设计管理部提供技术要求，项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分；区域营销管理部明确品牌档次，满足招标要求，区域总经理/区域董事长签

8、字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责4工程量清单编制区域成本管理部成本管理中心与招标图纸、招标范围、技术要求一致5单项招标计划编制及发起OA审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理/区域董事长分管副总裁各招标节点的时间明确，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责6招标文件汇编及发起OA审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理/区域董事长分管副总裁采用集团招标文件范本，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责7入围单位资格预审

9、、考察招标采购中心成本管理中心、项目工程管理部、区域设计管理部内控副总裁拟入围单位与项目定位相匹配且为同档次，出具考察报告8投标承诺函集团招标采购中心-编写投标邀请函，需明确主要合同条款9入围单位发起OA审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理/区域董事长、内控副总裁总裁10发标招标采购中心-1、发售招标文件；2、交投标保证金；3、分别填写招标文件领取登记表。11现场踏勘招标采购中心项目工程管理部-了解现场实际情况12招标答疑及发起OA审批招标采购中心商务部分：成本管理中心技术部分：设计管理部、项目工程管理部项目总经理汇总形成答疑文件13回标

10、及开标招标采购中心成本管理中心-填写回标记录及开标记录表14项目管理团队或项目经理答辩招标采购中心项目工程管理部、项目总经理及相关部门-对项目班子进行评审，形成答辩纪要15技术标评审区域设计管理部/项目工程管理部-区域总经理/区域董事长符合性评审，不做排名，技术组成员签字确认；一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责16清标及商务标评审成本管理中心区域成本管理部成本管理中心总经理目标成本为导向，市场竞争而形成的合理低价17商务谈判招标采购中心成本管理中心-保障公司利益18汇总形成评标报告成本管理中心招标采购中心、项目工程管理部/区域设计管理部内控副总裁符合招标文件中评标办法1

11、9组织召开定标会议招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理/区域董事长内控副总裁确定拟中标单位，根据权责确定决议小组参会，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责20发起OA定标审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理/区域董事长、内控副总裁总裁（3000万以下）董事长（3000万以上）最终审批人根据集团权责表确定21发出中标通知书区域成本管理部招标采购中心-22合同组卷、汇编招标采购中心成本管理中心-准确、完整23合同评审成本管理中心相关部门审核-对合同条款有分歧的部分统一意

12、见，以便OA审批顺利进行，详细见成本管理中心合同审批流程24合同发起OA审批并签订合同成本管理中心相关部门审核分管副总裁/总裁/董事长详细见成本管理中心合同审批流程25合同交底成本管理中心项目工程管理部-形成交底纪要备注：1、招标工作参与部门：项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理； 2、施工类招标主要包括土建总包工程、机电分包工程、精装修工程、消防工程、弱电工程、园林景观工程、市政道路工程、变配电安装工程等，区域工程管理部负责施工类招标的技术标评审； 3、材料设备类招标（以材料设备供货为主）包括幕墙、铝合金门窗、电梯、空调、橱柜、厨房电器、配电箱、入户门

13、、室内门、洁具、石材、瓷砖、地板、涂料等，区域设计管理部负责材料设备类招标的技术标评审；2.2 A类：集采序号作业事项主办部门参与部门审批部门工作标准与目标1招标图纸、材料样板提供区域设计管理部-区域总经理需满足招标要求的图纸、材料样板2招标技术要求提供（材料设备类招标）区域设计管理部-区域总经理区域设计管理提供技术要求，满足招标要求，区域总经理签字确认3工程量清单编制区域成本管理部-成本管理中心与招标图纸、招标范围、技术要求一致4单项招标计划编制及发起OA审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理分管副总裁各招标节点的时间明确5招标文件汇编及

14、发起OA审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理分管副总裁成本管理中心负责提供范本6入围单位资格预审、考察招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理分管副总裁拟入围单位与项目定位相匹配且为同档次，出具考察报告7投标承诺函招标采购中心成本管理中心-8入围单位发起OA审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理、内控副总裁总裁9发标招标采购中心-1、发售招标文件；2、交投标保证金；3、分别填写招标文件领取登记表。10招标答疑及发起OA审批招标采购中心商务

15、部分：成本管理中心技术部分：设计管理部、项目工程管理部项目总经理汇总形成答疑文件11回标及开标招标采购中心成本管理中心-填写回标记录及开标记录表12技术标评审区域设计/项目工程管理部-区域总经理符合性评审，不做排名，技术组成员签字确认；13清标及商务标评审成本管理中心区域成本管理部成本管理中心总经理目标成本为导向，市场竞争而形成的合理低价14商务谈判招标采购中心成本管理中心-保障公司利益15汇总形成评标报告成本管理中心招标采购中心、项目工程管理部/区域设计部内控副总裁符合招标文件中评标办法16组织召开定标会议招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经

16、理内控副总裁确定拟中标单位17发起OA定标审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理、内控副总裁、总裁董事长18发出中标通知书招标采购中心-19战采协议及本项目单项合同组卷、汇编招标采购中心成本管理中心-准确、完整20战采协议及本项目单项合同评审招标采购中心相关部门审核-对合同条款有分歧的部分统一意见，以便OA审批顺利进行，详细见成本管理中心合同审批流程21战采协议及本项目单项合同发起OA审批并签订集采合同招标采购中心相关部门审核董事长详细见成本管理中心合同审批流程22合同交底成本管理中心区域成本管理部、区域招标采购部-形成交底纪要备注：招标工

17、作参与部门：项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理；2.3 B类：邀请招标序号作业事项主办部门参与部门审批部门工作标准与目标1招标图纸、材料样板提供区域设计管理部-区域总经理/区域董事长需满足招标要求的施工图纸；区域总经理/区域董事长签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责2招标技术要求提供（施工类招标）项目工程管理部区域设计管理部区域总经理/区域董事长项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分，满足招标要求，区域总经理/区域董事长签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责3招标技术要求提供（

18、材料设备类招标）区域设计管理部项目工程管理部、区域营销管理部区域总经理/区域董事长区域设计管理提供技术要求，项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分；区域营销管理部明确品牌档次，满足招标要求，区域总经理/区域董事长签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责4工程量清单编制区域成本管理部-集团成本管理中心与招标图纸、招标范围、技术要求一致5单项招标计划编制及发起OA审批区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长各招标节点的时间明确，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责6招标文件汇编及发起OA审

19、批区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长采用集团招标文件范本，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责7入围单位资格预审、考察区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长拟入围单位与项目定位相匹配且为同档次，出具考察报告,一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责8投标承诺函区域招标采购部-编写发放投标承诺函，需明确主要合同条款9入围单位发起OA审批区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长一级开发项目由区域董事长负责，二级开发

20、项目由区域总经理负责10发标区域招标采购部-1、发售招标文件；2、交投标保证金；3、分别填写招标文件领取登记表。11现场踏勘区域招标采购部项目工程管理部-了解现场实际情况12招标答疑及发起OA审批区域招标采购部商务部分：区域成本管理部技术部分：设计管理部、项目工程管理部项目总经理汇总形成答疑文件13回标及开标区域招标采购部区域成本管理部-填写回标记录及开标记录表，区域招标采购部或成本管理部负责人参加14项目管理团队或项目经理答辩项目工程管理部项目总经理及相关部门-对项目班子进行评审，形成答辩纪要15技术标评审项目工程管理部/设计管理部-区域总经理/区域董事长符合性评审，不做排名，技术组成员签字

21、确认；一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责16清标及商务标评审区域成本管理部-目标成本为导向，市场竞争而形成的合理低价17商务谈判区域招标采购部区域成本管理部-保障公司利益18汇总形成评标报告区域成本管理部招标采购部、项目工程管理部/区域设计部区域总经理/区域董事长符合招标文件中评标办法(500万以上需集团成本管理中心审核)一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责19组织召开定标会议区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长（200万以下）；区域招标决议小组（200-500万）;总裁（500万以上）确定拟中标单

22、位20发起OA定标审批区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长（200万以下）；区域招标决议小组（200-500万）;总裁（500万以上）500万以上需集团成本管理中心、内控副总裁审核21发出中标通知书区域成本管理部区域招标采购部-将定标文件、中标通知书复印件报集团招标采购中心备案22合同组卷、汇编区域招标采购部区域成本管理部-准确、完整23合同评审区域成本管理部相关部门审核-对合同条款有分歧的部分统一意见，以便OA审批顺利进行，详细见成本管理中心合同审批流程24合同发起OA审批并签订合同区域成本管理部相关部门审核区域总经理/区域董事长/总裁按照集

23、团权责表执行，详细见成本管理中心合同审批流程25合同交底区域成本管理部项目工程管理部-形成交底纪要备注：1、招标工作参与部门：项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理、区域总经理； 2、施工类招标主要包括土建总包工程、机电分包工程、精装修工程、消防工程、弱电工程、园林景观工程、市政道路工程、变配电安装工程等； 3、材料设备类招标（以材料设备供货为主）包括幕墙、铝合金门窗、电梯、空调、橱柜、厨房电器、配电箱、入户门、室内门、洁具、石材、瓷砖、地板、涂料等；2.4 B类：议标序号作业事项主办部门参与部门审批部门工作标准与目标1议标立项审批会签流程主张部门项目工程管理部、成本管理部、项目总

24、经理、区域总经理；分管副总裁/总裁合约规划调整或合约规划外的事项须立项审批，500万以下审批到分管副总裁，500万以上审批到总裁2图纸、材料样板提供区域设计管理部-区域总经理/区域董事长需满足议标要求的施工图纸；项目总经理签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责3技术要求提供（施工类议标）项目工程管理部区域设计管理部区域总经理/区域董事长项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分，满足议标要求，项目总经理签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责4技术要求提供（材料设备类议标）区域设计管理部项目工程管理部、营销管理部区域总经理/区

25、域董事长区域设计管理提供技术要求，项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分；区域营销管理部明确品牌档次，满足议标要求，项目总经理签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责5工程量清单编制（如需要）区域成本管理部-与图纸、议标范围、技术要求一致6议标文件汇编区域成本管理部项目工程管理部、设计管理部、招标采购部、项目总经理、区域总经理；区域总经理/区域董事长一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责7议标入围单位资格预审、考察区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长出具考察报告，一级开发项目由区域董

26、事长负责，二级开发项目由区域总经理负责8议标工作组织开展区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长成本管理部负责询价及商务谈判，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责9汇总形成议标报告区域成本管理部项目工程管理部、设计管理部、招标采购部、项目总经理一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责10议标定标审批会签流程区域招标采购部项目工程管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长（200万以下）；区域招标决议小组（200-500万）；总裁（500万以上）如营销、设计、行政类议标由其自行发起OA审批（按权责），

27、500万以上需集团成本管理中心、内控副总裁审核；一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责；将议标文件报集团招标采购中心备案11合同组卷、汇编区域招标采购部区域成本管理部-准确、完整12合同评审区域成本管理部相关部门审核项目总经理对合同条款有分歧的部分统一意见，以便OA审批顺利进行13合同发起OA审批并签订合同区域成本管理部相关部门审核区域总经理/区域董事长/总裁按照集团权责表执行，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责14合同交底区域成本管理部项目工程管理部-形成交底纪要备注：1、议标工作参与部门：项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理、区域总

28、经理； 2、施工类招标主要包括土建总包工程、机电分包工程、精装修工程、消防工程、弱电工程、园林景观工程市政道路工程、变配电安装工程等； 3、材料设备类招标（以材料设备供货为主）包括幕墙、铝合金门窗、电梯、空调、橱柜、厨房电器、配电箱、入户门、室内门、洁具、石材、瓷砖、地板、涂料等；2.5 B类：直委序号作业事项主办部门参与部门审批部门工作标准与目标1直接委托立项审批会签流程主张部门项目工程管理部、成本管理部、项目总经理、区域总经理、分管副总裁总裁合约规划调整或合约规划外的合同2图纸、材料样板提供区域设计管理部-区域总经理/区域董事长需满足招标要求的施工图纸；项目总经理签字确认，一级开发项目由区

29、域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责3技术要求提供（如需要）项目工程管理部区域设计管理部项目总经理项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分，满足直委要求，项目总经理签字确认4工程量清单编制（如需要）区域成本管理部-与图纸、范围、技术要求一致5直委单位资格预审、考察区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长出具考察报告，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责6直委工作组织开展区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理-成本管理部负责询价及商务谈判，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区

30、域总经理负责7直接委托定标审批会签流程区域招标采购部项目工程管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长（200万以下）；区域招标决议小组（200-500万）；总裁（500万以上）如营销、设计、行政类直委由其自行发起OA审批，500万以上需集团成本管理中心、内控副总裁审核；一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责；将直委文件报集团招标采购中心备案8合同组卷、汇编区域招标采购部区域成本管理部-准确、完整9合同评审区域成本管理部相关部门审核-对合同条款有分歧的部分统一意见，以便OA审批顺利进行10合同发起OA审批并签订合同区域成本管理部相关部门审核区域总经理/区域董事长/

31、总裁按照集团权责表执行，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责11合同交底区域成本管理部项目工程管理部-形成交底纪要备注：直委工作参与部门：项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理、区域总经理；3 附表： HYPERLINK l 设计变更单 入围单位审批会签表定标审批会签表项目招标采购计划审批表 HYPERLINK l 设计变更单 单项招标采购计划 HYPERLINK l 设计变更单 投标邀请函 HYPERLINK l 设计变更单 投标承诺函 HYPERLINK l 设计变更单 招标文件审批表 HYPERLINK l 设计变更单 评标报告回标记录表开标记录 HYP

32、ERLINK l 设计变更单 初步评审情况 HYPERLINK l 设计变更单 技术标评审表（参考）商务标评审表（参考）中标通知书 HYPERLINK l 设计变更单 感谢函（未中标通知书）议标立项审批会签表议标定标审批会签表直接委托立项审批会签表直接委托定标审批会签表 入围单位审批会签表 CG-ZC-BD101日 期： 年 月 日发起部门/公司： 发起人：审批事项名称：XX项目XX工程招标入围单位审批事项内容（详述入围单位来源、公司概况）：附件清单：1、2项目工程管理部、设计管理部、成本管理部会签： 日期： 年 月 日 项目总经理：签字： 日期： 年 月 日B类区域总经理（二级开发）：签字：

33、 日期： 年 月 日区域董事长（一级开发）：签字： 日期： 年 月 日A类成本管理中心总经理：签字： 日期： 年 月 日内控副总裁：签字： 日期： 年 月 日总裁： 签字： 日期： 年 月 日备注：A类不需要区域公司审批，B类无区域由项目总经理审批 定标审批会签表 CG-ZC-BD102项目目标成本招标内容简介综合单价控制指标签约方式投 标 单 位各轮评标结果（排名）第1轮第2轮第3轮最终排名12345评标结果经办人经办部门负责人项目工程管理部、设计管理部、成本管理部会签：B类500万元项目总经理区域董事长（一级）/区域总经理（二级）500万元成本管理中心总经理内控副总裁总裁A类3000万元成

34、本管理中心总经理项目总经理战略运营中心总经理区域董事长（一级）/区域总经理（二级）战略运营副总裁内控副总裁总裁3000万元董事长 项目招标采购计划审批表 CG-ZC-BD103 编制单位及部门： 编制日期：2013年 月 日 序号项目名称采购状态采购方式科目目标成本招标类别图纸、样品提供技术要求编制入围单位确定工程量清单招标文件审批完成时间发标时间开标时间清标、谈价时间定标时间合同审批时间合同签订时间施工进场时间招标责任人集团成本管理中心跟踪人完成时间责任人完成时间责任部门完成时间责任部门完成时间责任部门1总包工程1.12分包工程2.13材料设备采购3.1项目相关部门会签会签区域招标采购部门、

35、工程管理部、设计管理部、成本管理部负责人：区域审核一级运营部门负责人/二级运营部门负责人、一级项目总经理/二级项目总经理、区域董事长/区域总经理：集团审核集团招标采购中心、集团战略运营中心：审批人集团分管副总裁：填写说明：1、采购状态填写为已完成、进行中、未启动；2、采购方式填写为招标、议标、直接委托；3、A类为集团负责、B类为区域负责；4、图纸、样品提供由项目（地区）公司设计管理部经办人负责；5、招标技术要求编制由区域（项目）公司项目管理部/设计管理部负责； 工程招标计划 CG-ZC-BD104编制日期：20 年 月 日序号工作内容开始时间完成时间备注责任部门会议安排工作内容、目标及备注1招

36、标文件装订、发标1、打印、装订招标文件并盖章；2、发售招标文件；3、分别填写招标文件领取登记表。2质疑投标人对招标文件提出质疑3答疑招标参与部门以书面形式逐一解答投标人提出的疑问，并发给所有领取招标文件的投标人，但问题的来源应保密。4开标招标参与部门1、接收投标文件5评标招标参与部门5.1 技术标及商务标评审以技术、经济为主招标参与部门5.2 项目经理答辩可合并为1天招标参与部门请投标单位项目经理对投标情况进行阐述，并解答评委的质询5.3符合性评审及第一次详评会招标参与部门审查投标书是否实质上响应招标文件的要求；各评委对技术标及商务标做出初步评审意见5.4 发清标问卷视需要汇总各标书中存在的问

37、题形成清标问卷，经招标参与部门批准后，分别发给投标人。5.5 清标问卷回复清标问卷回复，开标。5.6 清标问卷回复分析以技术、经济为主招标参与部门5.6 第二次详评会招标参与部门推荐中标单位6定标审批招标参与部门1、召开汇报会，确定中标单位。2、定标审批会签。7签发中标通知书成本管理部备注：以上表格为参考表格，可根据实际情况自行填写投标邀请函 CG-ZC-BD105（参考文本）邀请的投标人名称：_ 感谢贵公司能够积极参与我公司 招标（采购）项目的名称 的招标活动！经我公司审查，贵公司能够满足本次招标的入围条件。 我公司特邀请贵公司参加 本次招标（采购），请贵公司于_年_月_日指派授权的联系人执

38、介绍信或授权委托书到我公司购买（领取）招标文件，工本费 _元，投标保证金_元。 我公司授权的联系人：_，联系电话：_，联系地址：_，传真：_。招标人：（公司名称） 公章 年 月 日 投标承诺函 CG-ZC-BD106（参考文本）致：_（招标人公司名称） 经与贵公司接洽，在充分了解并研究 招标（采购）项目的名称 的工期（供货期）、质量、付款条件、技术标准等基本要求后，我公司自愿参加本次招标（采购）。 本次招标（采购）过程中，我公司授权的联系人：_，联系电话：_（手机）， _（办公电话），联系地址：_，传真：_。 我公司承诺本次招标（采购）过程中，如有以下行为发生，则我公司自即日起两年之内自动不参

39、加北京春光投资集团范围内的所有招标活动。 1.不按时领取招标文件； 2.领取招标文件后，无故放弃投标； 3.投标时不按招标文件要求递交投标保证金或银行保函。 我公司承诺本次招标（采购）过程中，如有围标、串标、陪标、行贿等行为发生，则我公司自即日起永远不再参加北京春光投资集团范围内的所有招标活动。 附件：主要合同条款 企业法人代表（签字盖章） 公司名称： 地 址： 日 期： 招标文件审批会签表 CG-ZC-BD107日 期： 年 月 日发起部门/公司： 发起人：审批事项名称：XX 招标文件审批事项内容：附件清单：1、项目工程管理部、设计管理部、成本管理部会签意见：签字： 日期： 年 月 日项目总

40、经理：签字： 日期： 年 月 日B类区域总经理（二级开发项目）：签字： 日期： 年 月 日区域董事长（一级开发项目）： 签字： 日期： 年 月 日A类成本管理中心总经理： 签字： 日期： 年 月 日 区域总经理（二级开发项目）：签字： 日期： 年 月 日区域董事长（一级开发项目）：签字： 日期： 年 月 日内控副总裁： 签字： 日期： 年 月 日 CG-ZC-BD108_项目_招标（采购）评标报告(参考文本)_公司年 月一、回标记录表 CG-ZC-BD109招标（采购）项目名称： 招标文件规定的回标截止时间： 投标单位标书送达时间投标保证金（保函）企业法人代表或委托代理人签字确认记录人：二、开

41、标记录表 CG-ZC-BD110招标工程名称： 开标时间：项目投标人名称投标文件密封情况投标保证金投标总价（万元）对招标文件的响应备注记录人： 参加开标的成员会签意见： 三、初步评审情况 CG-ZC-BD111招标（采购）项目名称： 时间： 废标情况投标人名称废标原因投标文件符合招标文件要求的投标人序号投标人名称四、技术标评审表（参考） CG-ZC-BD112评审情况投标人名称总体评审意见及存在的问题评审结论技术标评审意见会签：注：本表适用于合理低价法，综合评分法以技术标评分表代替本表。五、商务标评审表（参考） CG-ZC-BD113招标（采购）项目名称： 时间： 项 目投标单位1投标单位2投

42、标单位3投标单位4投标单位5一号清单基本要求费用二号清单土建工程造价指标三号清单安装工程造价指标投标总价造价指标算数误差标价调整修订投标总价修订造价指标商务标评审意见会签：注：详细的商务标标函分析及商务标评分表应附于本表之后。六、澄清、说明、补正事项纪要 本纪要是对招标参与部门在评审过程中要求投标人对投标文件的内容进行澄清、说明、补正事项的简要记录。 七、评标、定标意见 见表格定标审批表。（详细的综合评分表应附于本表之后）八、其它情况记录 应当记录以下主要内容：1、对中标人所投备选标的评审意见；2、对招标项目作为整体合同授予中标人的建议；3、招标参与部门对评标结论的不同意见；4、评标过程中发现

43、并须记录的其它问题。 （详细书面材料应当附于本项内容之后） CG-ZC-BD114中标通知书（中标单位名称）： 经过（招标人公司名称）的评标，现确定贵公司为我公司（招标（采购）项目名称）中标单位，中标金额（小写） （大写） ，请贵公司接到中标通知后在_小时内与我公司（接洽部门）接洽合同事宜。 特此通知。 联系人： 联系电话： （公司名称） 公章 年 月 日 CG-ZC-BD115感 谢 信 公司：我司 招标工作已经结束，本次招标的中标单位是 ，对贵公司在本工程招投标中的参与支持我司表示由衷的感谢。请贵司于 年 月 日前来我司办理退还投标保证金或归还相关资料等手续。贵司如对本次招标过程有异议，请

44、与我司审计监察中心反映情况。我司本着客观、公正、公平、公开的原则审查招标过程，并将最终的审查和处理结果通知贵司。希望在下一次招投标活动中再次合作，谢谢！ 审计监察中心：地址： 北京市丰台区南三环西路16号搜宝商务中心2号楼22层审计监察部邮编：100068电话：-审计监察部 招标单位： 年 月 日议标立项审批会签表 CG-ZC-BD116项目名称： 议标编号：议标类型政府垄断 经营垄断 特急类 议标事项经办部门经办人预估金额申报日期议标原因区域（项目）公司500万以下项目工程管理部 成本管理部项目总经理区域董事长/区域总经理成本管理中心内控副总裁500万及以上总裁集团500万以下职能中心负责人

45、成本管理中心战略运营中心分管副总裁500万及以上总裁备注：合约规划调整或合约规划外的事项须立项审批 议标定标审批会签表 CG-ZC-BD117项目名称： 议标编号：项目目标成本招标内容简介综合单价控制指标签约方式投 标 单 位各轮评标结果（排名）第1轮第2轮第3轮最终排名12345评标结果经办人经办部门负责人区域（项目）公司500万元项目工程管理部成本管理部项目总经理区域董事长（一级）区域总经理（二级）500万元成本管理中心内控副总裁总裁集团职能中心负责人成本管理中心战略运营中心分管副总裁总裁直接委托立项审批会签表 CG-ZC-BD118项目名称： 直接委托编号：委托类型政府垄断 经营垄断 特

46、急类 委托事项拟委托单位经办部门经办人预估金额申报日期委托原因委托合作条件区域（项目）公司项目工程管理部：设计管理部招标采购部区域成本管理部：项目总经理：区域董事长/区域总经理：分管副总裁：总裁：集团职能中心负责人成本管理中心战略运营中心分管副总裁总裁备注：合约规划调整或合约规划外的事项须立项审批 直接委托定标审批会签表 CG-ZC-BD119项目名称： 直接委托编号：项目目标成本招标内容简介综合单价控制指标签约方式投 标 单 位各轮评标结果（排名）第1轮第2轮第3轮最终排名12345评标结果经办人经办部门负责人区域（项目）公司500万元项目工程管理部设计管理部成本管理部项目总经理区域董事长（

47、一级）/区域总经理（二级）500万元成本管理中心总经理内控副总裁总裁集团职能中心负责人成本管理中心战略运营中心分管副总裁总裁第2节 供方资格评审操作指引1 总则1.1 资格预审的每个步骤须至少两部门三人共同进行，评审记录应由参与人员会签。1.2 资格评审程序编制资格评审文件-发出资格评审文件- 潜在供方编制并提交资格评审申请文件- 审查资格评审申请文件- 资格评审申请文件审查合格的进行现场考察- 供方评定与审批2 资格评审文件2.1 参与部门会签后，A类招标报内控副总裁批准，B类招标报区域（项目）公司总经理批准。2.2 资格评审文件一般应包括以下内容:2.2.1 申请人须知，包括项目概况、招标

48、范围、资金来源及落实情况、资格申请合格条件、资格评审申请文件的编制要求和提交方式、资格评审结果的通知方式等；2.2.2 资格要求, 包括对供方的企业资质、业绩、技术装备、财务状况、现场管理和拟派出的项目经理与主要技术人员的简历、业绩等资料和证明材料等方面的要求；2.2.3 资格审查的标准和方法；2.2.4 资格评审申请书格式等。3 资格评审申请文件3.1 潜在供方应当按照资格评审文件的要求，编制资格评审申请文件。3.2 包括但不限于以下内容:3.2.1 资格评审申请书；3.2.2 资格评审申请书附表（需加盖公章）1）投标申请人一般情况；2）近三年工程营业额数据；3）近三年已完成工程及目前在建工

49、程一览表；4）财务状况表；5）联合体情况；6）类似工程经验；7）公司拟派往本工程项目的人员情况；8）企业资质复印件, 包括:a）营业执照；b）企业资质等级证书；c）银行信用等级证；d）企业安全生产许可证；e）质量、环境及职业健康安全认证证书。9）企业近3 年审计报告及会计报表及银行出具的授信额度及余额证明；10）法定代表人签署的“正常生产经营状态和优良履约历史的承诺书”；11）法定代表人签署的“企业近三年的无诉讼情况承诺书”；12）企业近三年获奖证书；13）类似工程中标通知书及合同；14）拟定项目经理的资质证书；15）产品样本、说明书、国家质量监督检验中心的检验报告等技术资料（限材料设备采购）

50、；3.3 经办部门收集整理资格评审申请文件，组织参与部门对资格评审申请文件进行审查，会签审查意见。4 现场考察4.1 现场考察除招标采购部人员参加外，业务相关部门必须派人参加。且须至少三部门参加现场考察。4.2 考察小组填写供方现场考察评分表并会签意见。5 供方评定与审批结合资格评审申请文件审查和现场考察结果，填写“供方评定表”，A类招标（采购）报董事长批准， B类招标（采购）报项目区域公司总经理批准。6 附表： HYPERLINK l 设计变更单 年度内暂停供方审批会签表 HYPERLINK l 设计变更单 供方库年度评审小组名单审批会签表资格评审申请文件(1) 投标申请人一般情况资格评审申

51、请文件(2) 投标申请人财务状况表 HYPERLINK l 设计变更单 资格评审申请文件(3) 类似工程经验 HYPERLINK l 设计变更单 资格评审申请文件(4)公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况 HYPERLINK l 设计变更单 【工程类供方】资格评审申请文件评审表-总包 HYPERLINK l 设计变更单 【工程类供方】资格评审申请文件评审表-外墙装饰 HYPERLINK l 设计变更单 【工程类供方】资格评审申请文件评审表-酒店精装【工程类供方】资格评审申请文件评审表-商业、写字楼【材料设备类供方】资格评审申请文件评审表 HYPERLINK l 设计变更单 【工程类供方】供

52、方现场考察评分表 HYPERLINK l 设计变更单 【工程类供方】供方现场考察评分表（外装）【工程类供方】供方现场考察评分汇总表 HYPERLINK l 设计变更单 供方评定表供方履约综合评估表（工程总承包类） HYPERLINK l 设计变更单 【工程类供方】履约评估分值与权重表（工程总承包类） HYPERLINK l 设计变更单 【工程类供方】履约评估表（工程总承包类）供方履约综合评估表（指定分包类）【工程类供方】履约评估分值与权重表（指定分包类） HYPERLINK l 设计变更单 【工程类供方】履约评估表（指定分包类） 年度内暂停供方审批会签表 CG-ZC-BD201日 期： 年 月

53、 日发起部门/公司：发起人：审批事项名称：年度内暂停供方审批事项内容：附件清单：1、2、区域（项目）公司招标采购部：签字： 日期： 年 月 日成本管理部：签字： 日期： 年 月 日运营部：签字： 日期： 年 月 日区域总经理（二级）/区域董事长（一级）：签字： 日期： 年 月 日集团集团招标采购中心：签字： 日期： 年 月 日集团成本管理中心：签字： 日期： 年 月 日集团战略运营中心：签字： 日期： 年 月 日集团内控副总裁：签字： 日期： 年 月 日供方库年度评审小组名单审批会签表 CG-ZC-BD202日 期： 年 月 日发起部门/公司：发起人：审批事项名称：供方库年度评审小组名单审批事

54、项内容：附件清单：1、2、区域（项目）公司招标采购部：签字： 日期： 年 月 日区域总经理： 签字： 日期： 年 月 日总裁： 签字： 日期： 年 月 日集团招标采购中心： 签字： 日期： 年 月 日成本管理中心：签字： 日期： 年 月 日战略运营中心：签字： 日期： 年 月 日内控副总裁：签字： 日期： 年 月 日产品副总裁：签字： 日期： 年 月 日运营副总裁：签字： 日期： 年 月 日财务副总裁：签字： 日期： 年 月 日总裁：签字： 日期： 年 月 日董事长： 签字： 日期： 年 月 日区域、集团分别审核资格评审申请文件(1) 投标申请人一般情况 （参考文本） CG-ZC-BD2031

55、企业名称：2总部地址：3当地代表住处：4电话：联系人：5传真：电子邮箱：6注册地：注册年份：（请附上营业执照复印件）7公司资质等级（请附上有关证书的复印件）8公司体系认证：（请附相关证书复印件，提供认证机构年审监督报告）9主营范围：123410作为总承包人经历年数：11作为分包商经历年数：12其他需要说明的情况注：1、独立投标申请人或联合体各方均须填写此表。资格评审申请文件(2) 投标申请人财务状况表（参考文本） CG-ZC-BD204开户银行情况银行银行名称：银行地址：电话：联系人：传真：电传：二、近三年每年的资产负债表财务状况（单位）过去三年（ 年至 年）第一年第二年第三年1、营业额（仅包

56、括工程收入）2、总资产3、流动资产4、总负债5、流动负债6、税前利润7、税后利润注：投标申请人请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。三、为达到本项目现金流量需要提出的信贷计划（投标申请人在其它合同上投入的资金不在此范围内）信贷来源信贷金额123注：投标申请人都应提供财务资料，每个投标申请人都要填写此表。如果必要，分不同的表提供完整的银行信息，并且附上最近三年经过审计的逐年资产负债表。以证明其已达到资格评审的要求。资格评审申请文件(3) 类似工程经验 （参考文本） CG-ZC-BD205投标申请人名称：1合同号合同名称工程地址2发包人名称3发包人地址（请详细说明发包

57、人联系电话及联系人）4与投标申请人所申请的合同相类似的工程性质和特点（请详细说明所承担的合同工程内容，如长度、高度、桩基工程、基层/底基层工程、土方、石方、地下挖方、混凝土浇筑的年完成量等）5合同身份（注明其中之一）独立承包人 分包人 联合体成员6合同总价7合同授予时间8完工时间9合同工期10其他要求：（如施工经验、技术措施、安全措施）注：1、类似现场条件下的施工经验要求申请人填写已完或在建类似工程施工经验。2、每个合同须单独具表，并附上中标通知书或合同协议书或工程竣工验收证明，无相关证明的工程在评审时将不予确认。资格评审申请文件(4）公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况（参考文本） CG

58、-ZC-BD206投标申请人名称：1、公司人员总数 人员类别数量管理人员工人其他技术工人工人总数拟这本工程提供的人员数量2、拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 经 历 数 量人员类别从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员（如下所列）项目经理技术人员（如下所列）质检人员注：表内列举的管理人员、技术人员可随项目类型的不同而变化。 【工程类供方】资格评审申请文件评审表 CG-ZC-BD207评审供方类别: 总承包评审供方名称:说明：评价意见一栏,依据评审合格标准对供方预审文件进行合格与不合格评价。评审项目评审合格标准供方预审文件具体内容评价意见初步评审标准申请人名称与营业执照

59、、资质证书一致申请函签字盖章有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位公章申请文件格式符合 “资格评审申请文件格式”详细评审标准营业执照具备有效的营业执照资质等级中华人民共和国建设部 房屋建筑工程施工总承包 级安全生产许可证合法有效企业信用等级银行或专业机构颁发的 级信用企业平均年营业额平均年营业额为人民币 亿元，包括在过去2年内的正在履行和已完成的合同金额。财务表现 1、上年末资产规模万元相对比较财务状况 2、近3年平均主营业务收入万元 3、近三年平均盈利能力万元 较好 一般 较差 4、上年度货币资金余额万元 5、上年度负债水平%财务状况综合表现得分分类似项目经验近三年内作为独立中标人成功地和

60、实质上完成不少于 个类似合同。拟派项目经理近三年作为项目经理管理过不少于 个类似项目不履行合同的历史在递交申请文件前3年内争端和诉讼已经全部按照该合同的争端解决机制解决，对申请人无新的上诉。悬而未决的诉讼目前没有悬而未决的诉讼综合评审结论 合 格 不 合 格 【工程类供方】资格评审申请文件评审表 CG-ZC-BD208评审供方类别:外墙装饰评审供方名称:说 明:评价意见一栏,依据评审合格标准对供方预审文件进行合格与不合格评价。评审项目评审合格标准供方预审文件具体内容评价意见初步评审标准申请人名称与营业执照、资质证书一致申请函签字盖章有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位公章申请文件格式符合“