工业工程知识ppt课件

1、工业工程的定义 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进展设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所获得的成果进展确定、预测和评价。.工业工程的认识对IE运用有指点作用的思想方法，主要包括：1、本钱和效益认识( 包括资料、人力、能源、时间等)2、问题和改革认识质量、消费方式3、任务简化和规范化认识4、全局和整体认识5、以人为中心认识以人为本认识.任务研讨 任务研讨：是方法研讨和时间研讨的总称，是在既定的任务条件下，运用系统分析的方法研讨资源的更加合理利用和把作业中不合理、不经济、混乱的要素排除

2、，寻求一种更佳、更经济的任务方法以提高系统的消费率任务研讨包括方法研讨与作业测定两大技术消费的操作、每台箱体的任务时间.任务研讨的对象消费系统时间、质量、本钱、柔性消费系统变动要素的影响程度4级别变动因素变动内容1产品设计通过改变设计，简化作业或取消作业2原材料从根本上改变作业方式或取消作业3工程工序的合并、重排可能简化或取消一部分4设备、工具改变之可能使工作更简便，效率更高5操作动作能否改进操作方法，使操作动作更简便？.任务研讨的分析技术5W1H和ECRS 5W1H提问技术考察点第一次提问第二次提问第三次提问目的做什么(what)是否必要有无更合适的对象原因为何做(why)为什么要这样做是否

3、不需要做时间何时做(when)为何此时做有无更合适的时间地点何处做(where)为何此处做有无更合适的地点人员何人做(who)为何此人做有无更合适的人方法如何做(how)为何这样做有无更合适的方法和工具5.“ECRS四大原那么 取消Eliminate在经过“完成了什么？、“能否必要？、“为什么？等问题的提问，而不能有称心回答者皆非必要工序、操作、动作，即予以取消。 合并Combine 对于无法取消而又必要者，看能否能合并，已到达省时简化的目的。 重排Rearrange 经过取消、合并后，可再根据“何人、何处、何时三提问进展重排，使其有最正确的顺序，除去反复，使系统有序。简化Simple 经过取

4、消、合并、重排后的必要任务，就可思索能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。 .方法研讨方法研讨的概念运用各种分析技术对现有任务方法加工、制造、装配、操作、管理、效力等进展详细记录、严厉调查、系统地分析改良，设计出最经济、最合理、最有效的任务方法，从而减少人员、机器的无效动作和资源耗费，并使方法规范化的一系列活动。消费的合理安排，现场的坚持而非现场乱了整理、整理后弄乱再整理.2.方法研讨的目的改良工艺和程序；总装可以多思索改良工厂、车间和任务场所的平面布置；资料的规划，工具的放置、小车、物料架的摆放改良整个工厂和设备的设计；经济地运用人力，减少不用要的疲劳；改良物料、机器和人力的利

5、用，提高生 产率；改善实践任务环境，实现文明消费；主要的现场的坚持降低劳动强度合理安排任务.方法研讨的内容消费过程消费过程是从产品投产前一系列消费技术组织任务开场，直到把它消费出来为止的整个过程。分为自然过程和劳动过程。 1、自然过程借助于自然力直接作用与劳动对象，完成消费过程中的一部分。 2、劳动过程劳动者运用劳开工具，作用于劳动对象，使其按照人们预定的目的，成为质量合格的产品的过程。 .消费预备过程产品投产前的技术和组织过程；预算备料、人员确定根本消费过程直接对劳动对象加工或经自然力作用，使其成为产品过程；辅助消费过程为保证根本消费过程的正常进展而从事的各种辅助消费活动；总装预装保证总装的

6、消费消费效力过程为了保证根本消费过程和辅助消费过程的实现所需的各种供应效力。工艺部、设备部的支持，品管部的产质量量控制等.根本消费过程又包括：工艺过程使劳动对象的外形、大小、物理性能、化学成分、相对位置发生估计变化的过程。检验过程对劳动对象按照工艺、技术要求进展检查测试的过成。运输过程劳动对象运输于各工序之间的过程。.此三种过程均由各自的工序组成；工序：一个工人或一组工人，在一个工地上任务面、工位，对一个劳动对象或一组劳动对象进展加工，完成消费过程中的一部分。因此工序又分为：工艺工序、检验工序、运输工序工序又分为操作和动作：操作：是工序的组成部分，是工人为了到达一个明显的目的，运用一定的方法所

7、完成假设干动作的总和。动作：是手工操作的构成要素，指工人接触物件、挪动物件或分开物件的行为。.作业测定作业测定任务衡量是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业规范，完成某项任务所需的时间。作业测定的目的和用途 作业测定是为了获得任务的“规范速度或完成特定任务的“规范时间。就是工艺部所进展的工时测定促使消费者充分有效地利用任务时间，减少无效时间，最大限制地提高消费率。作业测定的目的：制定作业系统的规范时间制定实施某项作业所需的规范时间，作为任务的方案、指点、管理及评价的根据下方案、监视方案的实施.改善作业系统察看某项作业的全过程，以及测定各单元作业的所需时间，其数据作为改良任务的根据。制定最正确

8、的作业系统实施某项作业有两种以上的方法时，以每种作业方法所测定的时间作为比较根据，好中选优，以制定最正确方案。 .企业消费运作以我们公司为例，讨论企业在消费运作管理上存在的问题。企业在拿到订单后，应思索的问题：如何在规定的时间内完成所需的产品种类和数量。如何保证产质量量。如何高效率的完成产品.这其中的问题：消费方案的问题现场管理的问题浪费严重、无效力动、现场环境差效率低工人操作复杂，不规范；企业整体流程不规范；部门间界限不清；流程的反复性作业多，作业等待时间长有效企业管理所需支持：职工素质、合理的消费场所规划和物流规划、信息系统、现代人力资源管理。.消费率与影响消费率要素消费率Producti

9、vity)是产出与投入比其中 P为消费率Productivity； O为产出Output； I为投入Input。例如：公司一天消费1200台，按24隔任务时，那么消费率为每小时50台.影响消费率的要素主要要素：人力资源，经济构造，科技程度，宏观管理政策等我们公司主要是人力资源要素的影响较大直接要素：产品构造及设计，消费系统规划与设计，消费规模，组织合理性，职工素质，管理和鼓励等至关重要要素：人力资源开发与管理，组织变革与管理，技术创新与提高等.提高消费率的途径一是添加资源的投入：添加投资，更新设备，引进技术，提高劳动强度等二是从改良方法入手，提高劳动者的积极性、技术程度和操作熟练程度，充分发掘企业的内部潜力，努力降低本钱，促使企业走内涵开展的路子。例如：公司引进新的消费线商用五线以及对职工进展技艺培训等。.现场管理现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各消费要素和质量、本钱、交货期、效率、平安、员工士气等六个重要的管理目的要素构成的一个动态系统。现场管理是运用科学的管理手段，对现场中的消费要素和管理目的要素进展设计和综合治理优化，发明一个良好的任务环境，到达提高消费效率，提