员工薪酬与福利ppt课件

1、 第八章 员工薪酬与福利.引言: 在企业里，对多数员工而言，他们非常关怀本人的报酬程度，由于这直接关系到他们的生活质量。 一旦报酬系统失灵，企业的动作也会立刻失灵，一旦报酬系统出了缺点，就会给企业带来不少费事。.内容概要第一节 员工薪酬概述第二节 员工薪酬规划第三节 员工福利 .一、 员工薪酬概述报酬、薪酬的定义和构造薪酬管理的含义、意义薪酬管理的原那么、影响要素.一报酬1、报酬的含义 员工从企业那里得到的作为个人奉献报答的他以为有价值的各种东西。报酬分为：内在报酬、外在报酬 内在报酬：员工由任务本身所获得的心思满足和心思收益。 外在报酬：员工所得到的各种货币收入和实物货币报酬、非货币报酬。货

2、币报酬又分为 直接报酬：如工资、绩效奖金、股票期权、利润分享等 间接报酬：如保险、带薪休假、住房补贴等。.2、报酬体系的构成间接报酬保险带薪休假住房补贴直接报酬工资绩效奖金股票期权利润分享报酬外部报酬财务报酬内在报酬决策的参与工作的自主性个人的发展活动的多样性挑战性的工作非财务报酬宽敞的搬动室私人秘书动听的头衔特定的停车位.3、报酬系统模型 报酬系统非金钱奖励金钱报酬 职业奖励职业平安自我开展职业灵敏性提升时机 非直接报酬福利直接报酬社会性奖励位置意味表扬与一定喜欢的义务交朋友的时机 生活福利法律顾问心思咨询托儿所托老所内部优惠商品搬迁津贴子女教育费个人福利养老金储蓄解雇金住房津贴交通费任务午

3、餐海外津贴人寿保险 有偿假期培训病假事假公休节日假任务间休憩旅游工资 根本工资计时工资计件工资职务工资 奖金超时奖绩效奖建议奖特殊贡 献奖佣金红利职务奖节约奖 公共福利法律规定的福利医疗保险失业保险养老保险伤残保险.1、薪酬定义：那么是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单地说，它就相当于报酬体系中的货币报酬部分。 根本薪酬鼓励薪酬间接薪酬二薪酬. 2、薪酬的构造薪酬的构造是指在薪酬总量中的各种成份以及每种成份在总量中所占的比重。 1根本薪酬 2奖励薪酬 3附加薪酬 4员工福利. 1根本薪酬部分 主要以员工所在的部门、岗位、职务以及员工个体间的劳动差别为基准，根据定额完成情况计

4、算求得。它是薪酬体系中其它部分的计算根底。 2奖励工资部分 主要以员工超额劳动为根据计算求得，是员工付出超额劳动的报酬。 .3附加薪酬 主要以员工所在的劳动条件和劳动强度为根据计算求得，是员工在特定劳动条件下，或从事特定的具有超凡劳动强度的任务付出的超额劳动的补偿。 4员工福利 为了长期稳定员工和开展员工队伍，员工从人人都可以享用的补性性报酬。. 三 薪酬管理 1、薪酬管理的含义 薪酬管理是指企业在运营战略和开展规划的指点下，综合思索内外部要素的影响，确定本身的薪酬程度、薪酬构造和薪酬方式，并进展薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 . 2、薪酬管理的意义 (1)有效的薪酬管理有助于吸引和保管优秀的

5、员工。 (2)有效的薪酬管理有助于实现对员工的鼓励。 (3)有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效 。 4有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。.3、薪酬管理的原那么 动态性经济性及时性公平性合法性.1合法性薪酬管理应遵照的最根本原那么企业的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定保证劳动者的合法权益、维护社会稳定和经济安康开展。各国制定相关法律对企业薪酬体系施加约束力和影响力。.2公平性原那么薪酬管理应遵照的最重要原那么，亚当斯的公平实际是公平性原那么的实际根底公平原那么与平均原那么有本质区别。公平性包括以下三种方式： 外部公平性 内部公平性 个人公平性.3及时性原那么薪酬是员工的生活的主要

6、来源，假设不能及时发放，势必会影响到他们正常的生活。薪酬是一种重要的鼓励手段，其中鼓励薪酬是对员工有效行为的一种奖励。.4经济性原那么企业支付薪酬是该当在本身可以接受的范围内进展。设计的薪酬程度该当与企业的财务程度相顺应。超出接受才干带来负担。.5动态性原那么企业面临的内外部环境处于不断变化之中。根据环境要素的变动随时调整，以确保企业薪酬的顺应性。企业整体的薪酬程度、薪酬构造和薪酬方式坚持动态性。员工个人的薪酬具有动态性。.4、影响薪酬管理的主要要素影响薪酬管理的主要要素企业外部要素企业内部要素员工个人要素法律法规物价程度劳动力市场的情况其他企业的薪酬情况企业的运营情况企业的开展阶段企业的财务

7、情况员工所处的职位员工的绩效表现员工的任务年限. 二、 薪酬制度的设计 薪酬制度的设计，通常要思索两个要素：一是内部公平性，这是经过任务评价来实现的；二是外部公平性，这这是经过薪酬调查来实现的。 .薪酬制度设计流程图职位分析职位评价薪酬调查，建立薪酬曲线确定薪酬等级.一职位评价职位评价是指借助一定方法，确定企业内部各职位相对价值大小的过程。职位评价的方法包括： 排序法 归类法 要素比较法 要素计点法. 二薪酬调查薪酬调查是指搜集同地域获同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬程度的过程。根据薪酬调查的结果、结合任务评价的构造和企业本身的薪酬战略，就可以确定出各个职位的详细薪酬程度。. 1、薪

8、酬调查的实施1选择需求调查的职位。2确定调查的范围。3确定调查的工程。4进展实践的调查。5调查结果的分析。 .2、薪酬曲线 薪酬调查终了后，将调查分析的结果和任务评价的结果结合起来，就可以建立企业的薪酬曲线。薪酬曲线是各个职位的市场薪酬程度和评价点数或者序列等级之间的关系曲线。普通来说，薪酬调查的结果和任务评价的结果，即外部公平性和内部公平性是一致的，也就是市场薪酬程度和评价点数或者序列等级确定的薪酬点都分布在薪酬曲线周围。企业要根据本人的薪酬战略对薪酬曲线做出调整。.三薪酬等级建立薪酬等级是为了简化管理任务。建立薪酬等级的步骤 1、将职位划分成不同等级，划分的根据是职位评级的结果。 2、职位

9、等级确定以后，要确定各个等级的薪酬变动范围，即薪酬区间。.四根本薪酬的调整 根本薪酬的调整主要分为两个层次：一是整体性的调整；二是个体性的调整。整体性的调整指按照一致的政策针对企业内部一切的员工来进展根本薪酬的调整，普通讲就是“普调。个体性的调整指针对员工个人来进展根本薪酬的调整。 . 三、 员工福利一、福利的含义与特点二、福利的种类与内容三、福利的管理 .一、福利的含义及特点 福利是指企业支付给员工的间接薪酬，在劳动经济学中，福利又曾被称为小额优惠。特点： 一是直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式；而福利多采取实物支付或延期支付的方式。 二是直接薪酬具有一定的可变性，与员工个人直接相连；

10、而福利那么具有准固定本钱的性质。.二、员工福利种类与内容 福利的种类和内容如下：一公共性福利法定社会保险 公共性福利是指法律规定的一些福利工程，主要有以下几种： 1、医疗保险。这是公共福利中最主要的种福利，企业应依法为每位正式员工购买相应的医疗保险，确保员工患病时能得到一定的经济补偿。 . 2、失业保险。失业是市场经济的必然产物，也是经济开展的必然副产品。为使员工在失业时有一定的经济支持，企业应依法为每一位正式员丁购买规定的失业保险。 3、养老保险。员工年老时，将失去劳动才干，因此企业应依法为每一位正式员工购买养老保险。 4、伤残保险。员工山于种种不测事故，受伤致残，为了使员工在受伤致残失去劳

11、动力时得到相应的经济补偿，企业应该按规定为每一位正式员工购买伤残保险。. 5、法定休假日。就是员工在法定的节日要享用休假，我国目前的法定节日、春节、国际劳动节、国庆节和法律、法规规定的其他休假节日。 6、带薪休假。指员工任务满规定的时期后，可以带薪休假一定的时间。 .二企业自主的福利 企业自主的福利。这是企业自主向员工提供的福利，不具有任何强迫性，目前也没有一定的规范，企业可以根据本身的情况灵敏决议。 . 保险 医疗保健 退休企业自主福利工程举例企业与员工告别费补充失业保险家庭事务；儿童护理老人照顾财政协助人寿保险法律诉讼保险残疾保险员工持股方案财务咨询信誉协作企业提供的轿车和支出帐户教育辅导

12、任务调动和搬迁协助医疗保健牙齿保健处方用药心思咨询保健方案企业的补充医疗保险社会和文娱活动网球场保龄球队公益效力奖励提供资助的活动自助餐文娱工程退休前咨询效力退休员工保健方案个人退休金帐户残疾人退休福利假期和上班休憩午餐和工间休憩葬礼和葬亲假家庭事假和病假. 1、实物与货币性福利 (1)免费任务餐，免费饮料，免费独身宿舍，内部优惠等。 (2)培训补贴、子女教育补助、托儿补助、老年补助、生日礼金、结婚礼金、节日加薪、物价补贴、住房补贴、交通补贴、燃料补贴、报刊订阅补贴、洗理津贴、降温、取暖津贴、海外津贴等。.2、效力性福利(1)免费提供计算机或其他学习设备；(2)免费定期体检及防疫注射，职业病免

13、费防护；(3)免费运用文体设备； (4)免费提供法律咨询和心思咨询； (5)免费提供托儿所和托老所； (6)免费提供一定数额的贷款担保。.3、优惠性福利(1)提供购房低息或无息贷款，廉价出租公房； (2)个人交通工具低息贷款，优惠车、航、机票； (3)部分公费医疗，优惠疗养； (4)折扣价电影、戏票、扮演和球赛票；(5)信誉储金、存款户头特惠率、低息贷款等； (6)优惠价提供本企业产品或效力。.4、有偿休假性福利(1)有偿病假和事假：员工在有报酬的前提下，休病假或休事假。 (2)公休：在有报酬前提下，规定员工每年有一周至一个月的公休。 (3)节日休假：除国家规定的春节、元旦、国庆节、劳动节带薪

14、休假外，有的企业还规定青年节、妇女节、圣诞节、中秋节、元宵节、端午节等带薪休假。 (4)旅游：这是企业全额或部分资助的一种福利。(5)脱产培训：这既是企业对人力资源投资的一种商业行为，又是一种福利，尤其是该培训工程对员工有明显的直接益处时，更显示出福利的特点。.5、特种福利(1)针对特殊优秀人才设计的高档轿车效力、出差时的星级宾馆饭店住宿；(2)针对有特殊奉献的人才设计的股票期权、股票优惠购买权、高级住宅津贴； (3)针对有特殊困难的员工提供的困难补助、伤残补助、重伤补助等.三、福利的管理 1、调查阶段。为了使提供的福利可以真正满足员工的需求，首先必需进展内外部福利需求的调查。 2、规划阶段。首先，企业要根据内外部调查的结果和企