管理型职业生涯的成功要素(1)ppt课件

1、管理型职业生涯的胜利要素. 假设他选择了走管理型职业生涯之路，他必需思索几个关键的胜利要素，下面的建议是建立在实践战略根底上的，而这些战略已被证明是胜利的。. 1.谨慎地选择他的第一份任务 每个人的第一份任务都是不尽一样的。管理者在组织中从哪里起步对他今后的职业生涯开展有着艰苦的影响。 假设他有选择的时机，他应该选择公司中权重部门作为起点。 所谓权重部门powerful department是指那些可以做出组织中关键及重要决策的部门。 从权重部门开场职业生涯之路，快速提升的能够性会非常大。.2. 积极参与实习 组织中重要职位的竞争依然很猛烈。公司更情愿聘用那些有任务阅历、首创精神更强的职员。实

2、习就是一种可以较好地表现出员工这些特性的方式。 实习可以给他一个时机，让他知道真实任务究竟是什么样子的；可以使他对公司的文化有更多的了解，似的他能否能融入到公司文化中去。许多公司都把实习作为贮藏应聘者的一种手段某些时机往往会给那些优秀的实习者。. 即使实习接受后没有找到任务，实习也不是白费。所获得的任务阅历和对任务的真实感受对于职业选择来说都是极有价值的。 此外，实习也丰富了他的简历，毕竟招聘者会很看重这段阅历。 假设没有实习时机，可以思索在接受教育时做一份兼职任务。跟实习一样，入门阶段的兼职任务为他在不久的未来寻觅一份全职任务打下根底。.3. 把任务做好良好的任务业绩是管理生涯得以胜利的一个

3、必要条件但不是充分条件。边沿业绩能够会在短期内得到奖励。但员工的弱点迟早会暴露，从而影响职业生涯的进一步开展。良好的业绩并不是胜利的保证，但假设没有它，要想实现胜利是管理生涯是不大能够的。.4. 展现良好的个人笼统假设他的任务业绩跟其他胜利管理者站在同一程度线上，假设能使个人笼统与组织的要求报纸一致一定会有积极意义。他应该评价一下组织文化，以确定组织想要的和注重的都是些什么。然后，他就可以据此着手谋划他的个人笼统。个人笼统包括着装的风格、应该建立或无需再培植的组织关系、应该去冒险还是该躲避风险的姿态、指点的风格、对冲突的态度，以及与其他人员搞好关系的重要性。.5.了解组织的权益构造由组织构造图

4、宣誓的真实构造所确定的职权关系，只能部分地阐明组织内部的权益影响方式。了解和认识组织中的权益构造至关重要。他需求了解那些不能够在组织构造图中反映出来的情况，如谁握有真正的实权，谁对谁有控制权，有哪些主要的义务以及依赖的关系等等。 了解这些情况，他在这种权益构造中任务才会拥有更多的技巧 并觉得更为轻松。.6.控制组织资源对稀少和重要的组织资源进展控制的权益的根底。知识和阅历是特别有效的控制资源。这些资源可以取保他在组织中的价值，因此更有能够安心任务并获得开展。.7.坚持可见度由于管理效果的评价具有很大的客观性，因此，让他的上司和在组织中握有实权的人了解他的奉献是很重要的。假设有幸拥有一份容易让他

5、人留意到的任务，他能够不需求采取直接措施以添加可见度。 .但是，能够发生这样的情况：他的任务需求他从事一些不太显眼的活动，或由于团队的奉献淹没了他的特殊奉献。在这种情况下，他可以经过向上司或其他人递交他的提高报告来引起留意，但不要给人呵斥一种自诩的印象。其他的战略还包括：经常在各种社会活动场所露面，积极参与他的专业协会，与那些支持他的人建立强有力的联盟。.8.不要在最初的职位上停留太长时间证听阐明，假设存在下面两种选择：1留在最初的管理职位上直到任务有了“真正的起色；2接受组织安排，较早地转到一个新的任务部门中去。他会选择哪一种？建议：选择后者。快速地变开任务会使他构成一种所谓的自我应验预言s

6、elf-fulfilling prophecy。及早寻求转变或从最初的管理职位上提升可以获得一个快速的起点。.9.寻求一位导师实际阐明：那些想要在组织里爬到更高管理职位上的员工经常需求得到组织中高级职员的协助和提拔。职业生涯方面的提高通常需求得到那些制定公司目的、远景和规范的团队中心人物的支持。高级职员积极指点另一个员工的这种行为被称为导师制mentoring).好导师会对员工进展指点、建议、批判和提出意见以协助员工生长。.导师经过一个支持系统来实践协助所对应的下级员工，这个支持系统在一定程度上就好象接力棒传送高级职员往往会跟他的学生分享他的阅历，并且对学生如何在组织中吸收这些阅历提供指点。在

7、、沃尔马等倡导内部提升的公司里，那些想要获得进一步胜利的员工必需利用公司的支持性系统。导师所指点的支持性系统，可以被指点人进展担保，在组织最高层次中替被指点人说话，为被指点人做适宜的引见，以及向被指点人提出建议并指点他们如何有效利用该系统。.一项研讨阐明，这些努力会产生较为理想的效果。例如，良好的导师制可以使学生可以得到更好的支持和更频繁的提升，所得的收益要远远超越那些没有得到指点的员工，组织对其认同度也非常高。总之，得到导师指点的人员可以获得更为胜利的职业生涯。.10.要支持他的上司他的未来掌控在他的上司手上。是他评价他的绩效，他不大能够有足够的权益来挑战他。因此，他应该尽力协助他的上司获得

8、胜利，假设他的上司遭到组织其他成员的攻击，他应该支持他，同时他要尽力发现他是怎样评价他的任务绩效的。千万不要诋毁他的上司或者在他人面前说他上司的坏话。.假设大家看到他的上司任务才干很强，权益根底结实，他很有能够在组织中进一步提升。假设他的上司以为他是不断支持他的，他能够也会跟着一同提升。假设他的上司绩效很差或者他的权益很有限，他需求转移到其他的部门去。导师能够会协助他安排好这种转移。由于假设他的上司被以为是无能之辈，那么他的才干将很难得到人口，他的绩效也很难得到积极的评价。.11.坚持灵敏性假设他情愿到不同的地方或情愿跨越组织的不同职能部门任务，他能够会上升得很快。职业生涯的开展能够取决于他对

9、转换组织任务的志愿。在一个低生长、构造老化或者正在走下坡路的组织里任务，坚持灵敏性对他来说尤为重要。.12.思索横向转移横向思想论lateral thinking认识到正在不断变化的管理世界，由于组织的重构和紧缩，在许多大型的组织里，提升的时机变得越来越少。要想在这种环境中生存，他应该思索进展横向职业转移。在20世纪60和70年度，横向转移者被以为是绩效平庸者。但道路今天，这种看法曾经过时。横向转移被以为是一种可行的职业选择。横向转移会给他更多的阅历，从而增长他的长期顺应性。而且这种转移使他的任务更有趣、更有满足感，从而更能激活他的潜能。因此，假设他不能在他的组织里继续提升，无妨思索在组织内部，或者向另外一个组织横向转移。.13.坚持他的技艺与时代同步组织需求本人的员工可以随时预备顺应快速变化的市场环境。注重他的现有技艺，并且不断学习新的技艺可以确立他在组织中的价值。那些不能给组织带来附加价值的员工，其任务以及职业生涯开展将是岌岌可危的。要记住：大学毕业并不是学习的终了，相反它知识漫漫终生学习旅程的一个开场。还要记住：管理好他的职业生涯是他永远的责任。.14.构建一个人际网络最后的建议是建立在这样一种认识根底上，即要构建本人的朋友网