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文档简介

1、某商场采购人员管理制度一、采购人员的行为规范:1、职业道德规范.1。 1、各种交易中，首先应考虑公司的利益，并信守及执行特定之政策。1。 2、购时应秉持公平无私的态度，以求每一元的支出均能获得最大的价值。1。 3、虚心听取并接受意见及建议，了解所管辖商品的生产工艺及相关的商品知识。、接受同事有意义之建议时，不可伤害其职务上的尊严与责任。、诚实地执行业务工作。、与供应商之间应彼此尊重信任，接洽时迅速有礼。、避免不正当的采购行为。8、必要时，应提供忠告及协助其他采购人员。1.9 、所有从事采购作业之机构和个人加强合作，以发展采购业务并提升其地位。2、遵守法律、法规。3、遵守公司的管理规则1、午餐。

2、若为延续交易事项之讨论，可与供应商共进午餐，但纯粹应酬式的午餐应予避免 ; 午餐的费用应分别由买卖双方轮流负担。、晚餐与招待.晚餐与招待，必须加以避免。若情况有必要时，采购人员必先得到分管副总的许可。、礼品 .供应商所提供给个人的礼品、特殊的待遇或折扣等，应予婉拒，若接受必须上交.3。 4、业务机密。成交价格、报价单、合约条款、供应来源、专利、生产日期及新产品资讯等，均为有价值的资产，买卖双方均应严守秘密，并遵守有关规定。二、采购人员稽核内容。1、选择错误的采购对象。2、故意通过中间商购进.3、采购商品集中于少数供应商。4、越级审核及审批.5、报销单据笔迹与图章可疑。三、遵守公司购销分离一级核算的业务流程和业务模式。1、按照业务流程进行业务工作。2、按照单据流转程序进行单据流转。3、按照审批制度进行业务审批及资金的使用。四、采购员的素质要求:1、价值分析能力。、具备成本意识，精打细算。、对供应商报价，能具备分析技巧。、对管辖商品价值、性能，发展趋势的分析能力。2、预测能力 .2。 1、对商品库存的合理预测。2。 2、对商品市场销售情况的预测3、表达能力 .3。 1、具有较强的书面表达能力及能超作自己范围内的系统查寻功能。3.2 、具有较强的口头表达

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