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文档简介

1、生产企业要想建立产品和企业品牌是非常困难的问题,因为,传统 的管理模式和经营理念束缚着企业在商业运做品牌。但是,也不是 完全不可能的,我个人认为只要企业做到以下几个体系的建设,做 品牌也就不是什么困难的。企业在品牌建设的过程中出现很多的问题,导致其在品牌的创立、 培育、发展和维护等方面做的均不是很成功。以下三个体系是企业 建设品牌的基础,不可能一次性的全部建立,要分步骤,有计划的 结合企业自身的特点和产品的特性来区别对待。这些体系只是一个 提纲,供大家思考和借鉴。一、企业品牌战略制定和规划体系1、企业实施品牌战略的组织体系和流程2、企业的品牌战略的主要内容以及品牌的定位、规划和目标3、企业品牌

2、的形象识别系统:品牌视觉、主张和象征等元素是否具 备以及符合品牌产品二、企业品牌管理和名牌申报体系1、企业品牌管理的职能部门以及品牌管理制度、流程和保护体系2、品牌培育、维护、发展体系的建立、维护和运做3、品牌的危机处理体系及组织、制度、流程以及保障4、品牌产品的生产标准、质量保证能力、产品检验管理情况,质量 管理人员等相关技术人员在企业中的比例5、品牌产品企业是否有市级或国家级技术中心,以及以此为中心的产品技术创新体系6、企业知识产权的管理组织体系和流程,目前企业品牌产品所持有 的专利数量以及保证专利的作用制度7、名牌申报的组织结构、保障措施以及名牌的维护体系三、企业品牌营销和推广体系1、企业品牌营销和推广的组织结构,流程以及是否有单独的销售机 构2、品牌的主要传播方式,品牌推广的计划和预算费用占销售的比例3、品牌产品近两年主要的营销方式、今年的计划和目标,以及完善 的售后服务体系建立和维护4、品牌产品主要的销售区域、模式,销售渠道的类型以及相关的管 理

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