构建高校核心人才

1、构建高校核心人才随着各高校规模的不断扩大及高校间竞争的不断加剧，一个严峻的问题摆在了各高校的面前高校教师中的核心人才正在不断流失。核心人才的流失，不仅影响到高校的正常运行，造成教师队伍的不稳定，而且还会造成大量的纠纷，严重影响高校的生存和开展。特别是如今的人才流动经常是以团队方式进展，一个人的离任可能会产生连锁反响：一是高校生存和开展的关键是高校教师中核心人才在教师队伍中所起到的核心作用，假设处理不当，容易形成“墙倒众人推的人才危机；二是高校的信誉是高校在长期的运行过程中形成的，教师中大量核心人才流失会给高校整体形象和名声带来损害，产生高校的信誉危机；三是高校教师中核心人才流失会造成重要岗位的

2、空缺，直接影响高校教学管理的正常运行，会使高校产生运行危机。因此，在高校中构建核心人才流失的预警机制，预测并防范核心人才离任行为的发生，做到未雨绸缪、防患于未然是极为有意义的。一、高校核心人才流失的现状1.高校核心人才紧缺目前，核心人才紧缺是制约高校开展的重要因素。19992001年期间，与普通高校学生规模近一倍的增长速度相比，教师总量只增长31，导致高校生师比例过高，影响教学效果。同时，教师配置也存在严重的专业构造性短缺问题。一些根底课及与高新技术相关专业的任课教师严重缺乏，根底课甚至由缺乏教学经历的应届本科毕业生和在读研究生担任主讲教师。按照国家教育开展“十一五方案，全国普通高校生师比应该

3、到达16:1高校教师队伍缺口将达13万。人才紧缺就会出现高校之间争夺人才的现象，并加剧高校核心人才的流失。2.高校核心人才劳动强度大、工资低、待遇差高校教师队伍是所有行业中最庞大的高级知识分子队伍，从事着社会上最复杂、最高级的脑力劳动，其中的核心人才更是这支队伍的精英。高校教师的劳动报酬不管从国内外来说都应是远远高于一般体力劳动和简单的脑力劳动的报酬，但由于高校并没有完全脱离方案体制，高校教师的工资收入与其他行业相比还比较低。教学条件落后、科研设备陈旧、生活住房紧张等现象普遍存在于高校之中。高校的教学、科研、生活等方面的物质条件满足不了教师的心理需要，与他们给社会创造的价值极不相符，使他们情绪

4、低落、心灰意冷，在行为上那么表现为出国、跳槽、下海等。3.高校核心人才的隐性流失个别高校核心人才利用不坐班的便利条件从事第二职业，在外兼职。从某种意义上说，这能使教师充分发挥个人的专业特长，较快地将知识与理论相结合，将之更好地运到到教学当中，也可得到锻炼，获得收益，可谓“一举三得。但有些教师未能处理好本职和兼职之间的关系，把相当多的精力放在教书育人之外，如有些教师在校外兼职办公司，导致没有足够的时间、精力用于本职工作；有些教师那么通过探亲、自费留学、公派出国等途径出国后长期不归，尽管有些学校给这些人保存了公职，但实际上已经造成了人才的流失。二、高校核心人才流失的原因分析1.高校核心人才离任的行

5、为特点在高校教师中核心人才一般拥有丰富的教学经历、较高的科研程度和在某专业领域具有一定的影响力，因其在整个高校教师人才市场上具有的高度稀缺性，永远是各个高校争夺的对象；另一方面，他们为追求自身的最大价值也会不断地变换效劳对象。供求的失衡和竞争所导致的各个高校权利比照的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌大学，并且其频率越来越快。高校教师中核心人才与普通教师在需要的层次构造上有所不同，所以，在作出离任决定时，核心人才往往考虑的不仅仅是薪酬问题，他们迫切需要满足的是被尊重与自我实现，他们离任时往往会选择更重视和重用自己的高校，这也是核心人才与普通教师在选择离任时的根本不同。同时，高校教师中的核心人才由

6、于工作才能强，一般情况下不会出现不能胜任工作的情况，只存在高校给他们的各种条件是否合理的问题，即高校是否充分信任和重视他们。因此，核心人才在选择离任时，往往倾向于信任和重视自己并能给予自己在事业上更多开展空间的高校。这样才能让他们在工作中找到更多的成就感。这也是高校在留人政策中常说的“感情留人、“事业留人。2.高校核心人才离任行为的成因(1)个人因素。第一，人际关系问题在决定高校教师去留时起着举足轻重的作用。在高校中流传着一句话“为学校而来，因关系而去，尤其对于高校教师中的核心人才，在这方面更加容易出问题。核心人才一般都具有强烈的个性，极强的自尊心，厌恶*，工作中比较容易出现与指导产生摩擦、与

7、团队的合作发生冲突等现象。人际关系处理不好在高校核心人才离任理由中占有很大比例，假设在高校工作而不能与团队合作，他们会选择分开。第二，与学校文化不相融是核心人才离任的又一原因。一般来说，核心人才比一般教师更关注学校文化的状况。因为他们的尊重需要与自我实现需要占支配地位，而核心人才的这些需要能否得到满足与一个高校的文化亲密相关。对于与高校文化不相融而要分开的核心人才来说，任何的挽留都将无济于事，分开也只是时间问题。另外，其他相关因素对核心人才的离任也起着一定的影响，如子女、配偶以及婚姻状况，可统称为家庭责任。家庭责任与教师流动具有非常大的相关关系，其家庭责任越大，作流动选择时所考虑的因素也就越多

8、。(2)组织因素。从高校的角度看，核心人才选择分开也有不可归咎于教师自身的组织因素。一方面，待遇问题永远是人才流失中的首要因素，核心人才也不例外。任何人工作首先是为了生存，是为了先满足最根本的需要。对核心人才来说，待遇在一定意义上反映着这个核心人才的市场价值的上下和高校对核心人才的重视程度。所以，对核心人才的薪酬分配一定要公平公正，否那么核心人才一定会对学校丧失信心，另谋出路。另一方面，高校给予核心人才时机的不充分，核心人才感到缺乏个人开展空间，也是核心人才流失的一个重要因素。因为核心人才到高校是为了施展才华，干一番事业，而在理论中常常会出现核心人才因得不到充分的时机，让他们感觉不到工作中的成

9、就感，体会不到工作的乐趣，更看不到自己还有多大的开展空间，应选择分开也难咎其责。三、构建基于行为管理的高校核心人才流失预警机制在企业管理学中的行为科学理论是指对工人在消费中的行为及其产生的原因进展分析研究，以便调节企业中的人际关系，进步消费率。预警那么是度量某种状态偏离预警线的强弱程度，发出报警信号的过程。构建基于行为管理的高校核心人才流失预警机制，就是从高校核心人才的本质需要和行为出发，对其进展前馈控制，通过识别和监测导致事件发生的因素控制事件发生的结果，即对他们的行为进展监视，对有可能发生的人才离任行为建立一个预警机制，以便使高校在遭遇核心人才流失问题时不至于手忙脚乱，为高校进展危机控制争

10、取更多的时间和时机，把损失减到最校1.预警分析预警分析是对高校核心人才的现状进展识别、分析与评价。为确保此项工作的顺利展开，高校中应成立相应的管理机构，专门从事人才流失的监测、识别、诊断和评价等方面工作(一般此机构职责可由高校的人事部门承担)。监测活动是预警系统开展的前提，一是对人才的心理、行为及其他方面进展全面的监测；二是对大量的监测信息进展处理。制定相应的方案，在正常情况下实行定期检查，在非常时期随时检查，以便及时发现问题。识别是通过对监测信息的分析，应用预警指标对高校人才各方面的表现进展分析、判别。判别各预警指标存在问题的严重程度以及对高校的影响程度，为下一步进展的量化分析作必要的准备。

11、诊断是对已被识别的各种危机征兆进展原因分析和趋势预测，以明确哪些现象是主要的，哪些现象是附属的。例如，对工作不满意的原因可能是多方面的，既可能是由于组织管理方面的问题，也可能是人才自身的原因所造成的，谁主谁次应当明确。对问题原因的分析是制定预控对策的重要前提。评价主要是对已被确认的各预警指标打分、汇总并划分等级。诊断和评价是技术性的分析过程，为高校采取预控对策或危机管理对策提供科学的判别根据。设定各预警指标理想状态的得分为100分，高校人才的最优状况得分也是100分(表1)。2.建立职业生涯档案高校核心人才的职业生涯规划是个人职业变动整个过程的表现，也是最能反映出人才离任倾向的指标。建立核心人

12、才职业生涯档案能让我们把握人才行为规律，确立人才流失管理的快速反响机制。高校核心人才的职业生涯档案的内容包括以下几个阶段：尝试阶段(2535岁)：在这一阶段，个人确定当前所选择的职业是否适宜自己，假设不适宜，就会更改自己的选择。稳定阶段(3545岁)：在这一阶段，个人往往已经定下了较为坚决的职业目的，并制定较为明确的职业方案来确定自己晋升的潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目的需要开展哪些学习活动等。危机阶段(在30多岁到40多岁之间的某个阶段上)：在这一阶段，个人往往会根据自己最初的理想和目的对自己的职业进步状况作一次重新评价。他们有可能发现自己并没有朝着自己所梦想的目的靠近。通常情况下，

13、在这一阶段的人们不得不面对一个困难的抉择，即断定自己到底需要什么，什么目的是可以到达的以及为了到达这一目的自己需要作出多大的牺牲。3.高校核心人才流失预警机制的行为管理方法高校核心人才预警是指对高校核心人才的流动提出警示，即高校核心人才的流动到达某种程度时，警示高校需要力保高校核心人才不再流出，从而保证高校核心人才永远处于警界限以上。一般有以下几种方法：方法一：行为矩阵法行为矩阵法是基于行为科学的观念，强调个别人才的需求状况及满足感，有助于把握和理解每一个人才的状态，进而可以到达预警的效果。有证据说明，个体对工作环境的知觉比真正的工作环境更能影响他们的行为，特别是核心人才，这方面表现尤其突出。

14、高校人事部门必须理解人才是如何对待现实的，假设人才的理解与实际存在显著的差距，就应努力消除这些误解。程序化沟通能到达上述目的。程序化沟通包括分管指导、部门指导以及其他指导定期和不定期与核心人才的常规性面谈；发生特殊情况时的谈话；人才态度调查以及会议、书信、电子邮件等信息反溃这些沟通能发现核心人才对各方面情况的真实愿望以及核心人才与管理者之间的态度差异。例如，高校管理者认为是合理的政策而人才那么可能认为不合理。这种差异会向管理者提供危机敏示。方法二：定量调查法即常见的人才问卷调查。进展调查时要注意抽样的方法，为了保证抽取的样本可以全面代表学校人才的总体情况，一般都采用随机抽样或分层随机抽样的方法。可包括以下几种指标(表2)：需要指出的是，基于可行性方面的考虑，对高校人才流失的预警管理，主要应以人才行为方面的指标为主，而其他方面指标为辅。方法三：定性调查法包括人才满意度座谈、访问等。所谓的人才满意度是指人才感觉到工作本身可以满足或有助于满足其工作价值观需要而产生的一种愉悦程度。而人才的满意度直接影响到其去留的决定。满意度座谈一般选取510名有代表性的人才参加，由学校人事部门作为座谈的引导者，围绕事先拟订的提纲展开讨论，并做好座谈内容纪要(表3)。对以上搜集的资料进展分析并总结出人才满意度调查报告。这份报