管理学复习的(共72页)

1、管理学复习(fx)王学彬第一章 管理(gunl)与管理学 一选择题1教材(jioci)对管理的性质进行了阐述，下列（ ）的说法不正确。 A管理具有时效性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 D管理具有二重性 2社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（ ）项。 A影响作用 B领导作用C制约作用 D决定作用 3管理者的首要职能是（ ）。 A指挥 B控制 C协调 D计划4管理的职能分为一般职能和（ ）。A具体职能 B计划职能 C指挥职能 D控制职能 5就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。 A管理就是决策 B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是实行计划、

2、组织、指挥、协调和控制 D管理就是经由他人去完成一定的工作6一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（ ）。 A变动性 B稳定性 C直接性 D间接性 7企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ ）。 A计划 B协调 C组织 D决策8“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ） A泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯9在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（ ）。 A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征 B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征 C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征 D外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征10“凡事预则立，不预则废。

3、”是强调（ ）的重要性。 A预防 B预测 C组织 D计划11在管理的各项职能中，（ ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。 A、领导 B、协调 C、控制 D计划 12组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。 A、目标、原则(yunz)和结构 B、目标、部门和关系 C、目标、部门和效率(xio l) D目标、部门和人员13为了保证计划(jhu)目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）。 A、实践活动符合于计划 B、计划接近实际活动 C、实践活动具有指标约束 D计划得以严格执行14由于国家处于经济萧条时期，从而影响组织的目标这种环境属于( )。A、经济环境 B

4、、社会文化环境 C、政治环境 D、国际环境 二判断题1组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。 2从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。 3现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 4控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。 5组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 6. 管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。 7. 管理的各种功能既体现管理的基本任务,又反映了管理的全过程，而且管理的原理、原则都要通过管理的功能发挥作用。 三名词解释1、管理 四简答题 1如

5、何理解管理的性质？2、组织外部环境是由哪几部分组成的？它具有怎样的特征？ 参考答案：一选择题 1A；2B；3D；4A；5C； 6. A；7、D； 8、C； 9、B 10、A 11、C 12、B 13、C 14、A二判断题1 即目标、部门和关系 2 组织资源和组织活动3 而经营的核心是决策4 计划就是控制的标准5 是指组织活动达到组织目标的有效性6. 动态的协调过程 7错；功能应改为职能三名词解释 1管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。 四简答题 1如何理解管理(gunl)的性质？（1）管理(gunl)的二重性。自然属性和社会属性。 （2

6、）管理(gunl)的科学性。（3）管理的艺术性。2、组织外部环境是由哪几部分组成的？它具有怎样的特征？组织外部环境包括：社会环境；政治环境；经济环境；科学技术环境；文化教育环境；自然地理环境。它具有以下特征：复杂性：构成组织外部环境的因素是多方面的、复杂的。它包括人的因素，物的因素、政治经济、技术、文化、自然条件等多方面的因素。交叉性：构成组织外部环境的各种因素是相互依存和相互制约的。无论哪方面的因素发生变化、都会直接地或间接地引起其他因素的变化。变动性，组织外部环境因素是不断变化的。 第二章第二章 管理理论的形成和发展 一、单项选择1法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后

7、来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。 A社会组织与经济组织理论 B工业管理和一般管理C科学管理理论 D车间管理 2梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）。 A行为科学学说 B人文关系学说 C人际关系学说 D。科学管理学说 3科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）。 A、提高劳动生产率 B提高工人的劳动积极性C制定科学的作业方法 D处理好人际关系 4西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 A亚当 斯密 B查尔斯?巴比奇 C泰罗 D大卫?李嘉图5法

8、约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。 A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制D计划、组织、激励、协调和控制6“管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。 A、韦伯 B、泰罗 C、梅奥 D法约尔7法约尔是西方古典管理(gunl)理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为（ ）。 A、工业(gngy)管理之父 B、科学管理之父 C、经营管理(gunl)之父 D行政管理之父8在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。 A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、科学

9、的理念 D效率的逻辑9理想的行政组织体系理论，是由马克斯?韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。 A、最有效和合理的 B、最符合需要的 C、最经济和合理的 D最先进科学的10管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。 A科研部门 B军队 C学校 D企业 11经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ ）。 A、经验教学 B、案例学派 C、案例教学 D经验学派12战略管理的核心是（ ）。 A对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B对企业的现在和未来进行有效的管理 C对企业的现在和未来进行价值观的培养D对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理13

10、企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ ）等所组成。 A、战略制定、战略实施和战略控制B、战略制定、战略实施和战略评价及控制C、战略目标、战略方针和战略实施D战略目标、战略实施和战略评价及控制 二、判断并改正 1法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。 2在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。 3梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自

11、然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 4“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 5经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。 6西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理(gunl)就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。7权变理论学派(xupi)试图通过“权宜(quny)应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。 8企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。9企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高

12、质量的产品和优质的服务赢得客户。 10彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 11从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。三名词解释1、行为科学2、企业文化 3、战略管理 4、管理理论的丛林四、简答题 1简述管理过程学派的主要特点。2简述经验学派的主要特点。3泰罗确定的科学管理理论的指导思想和主要内容是什么？4、人际关系学说的主要内容是什么5、彼特?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能是什么。参考答案 一选择题 1B；2C；3

13、A；4A；5A；6D；7C；8D；9A；10B； 11.B 12.D 13.A二判断题1 被誉为“经营管理理论之父 ” 2 他就是德国古典管理理论的代表韦伯 3 这就构成了“非正式组织” 4 “正式组织”中以感情的逻辑为重要标准5 被称为案例教学6 7 在美国等地风行一世，有一定的实用价值8 9企业流程再造的目的是增强企业竞争力 10 是因为他们的心智模式不同11；一般管理理论 三名词解释 1行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。 2企业(qy)文化：是指一定历

14、史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。3战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种(j zhn)有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。4、管理理论的丛林：第二次世界大战后，随着现代科学技术日新月异的发展，生产社会化程度的提高，引起了人们对管理理论的普遍重视。管理思想得到了迅猛发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，并形成了众多的学派。这些理论和学派，在历史渊源和内容上相互影响和相互联系(linx)，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为“管理理论的丛林”。四、简

15、答题1简述管理过程学派的主要特点。该学派的主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为，无论是什么性质的组织，管理人员的职能是共同的。 2简述经验学派的主要特点。该学派主张通过分析经验（即指案例）来研究管理学问题。通过分析、比较、研究各种各样的成功的和失败的管理经验，就可以抽象出某些一般性的管理结论或管理原理，以有助于学生或从事实际工作的管理人员来学习和理解管理学理论，使他们更有效地从事管理工作。3泰罗确定的科学管理理论的指导思想和主要内容是什么？指导思想：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。（2）实现提高工作效率的手段是运用科学的管理代替传统管理主要内容：（1）制定科学的作业

16、方法（2）科学地选择和培训工人（3）将计划职能和执行职能分开（4）实行职能工长制（5）在管理上实行例外原则4、人际关系学说的主要内容是什么？ （1）职工是社会人 （2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高劳动生产率的关键 （3）企业存在着“非正式组织”。 5、彼特?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能是什么。彼特?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能。（1）系统思考；（2）超越自我；（3）改变心智模式；（4）建立共同愿景；（5）团队学习。 第三章第三章 计划 一、单项选择 1狭义(xiy)的计划指的是（ ）。 A执行计划(jhu) B制定计划 C计划准备(zhnbi) D检查计划2涉及计划工

17、作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（ ）。 A计划工作的普遍存在 B计划工作居首要地位C计划是一种无意识形态 D计划工作要讲究效率3基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。 A综合 B专项 C生产 D财务4（ ）也被称为数字化的计划。 A政策 B目标 C规则 D预算 5计划工作的核心是（ ）。 A、组织 B、决策 C、预测 D领导6战略性计划一般由（ ）负责制定。 A、董事会 B、高层管理人员 C、中层管理人员 D基层管理人员7公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（ ）。 A、规划 B、程序 C

18、、策略 D规则8年度计划一般属于（ ）计划。 A、生产 B、长期 C、中期 D短期 二、判断1它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。 2企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。3计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。4政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。 三、名词1、计划工作 四简答题 1计划工作的特征是什么？ 2什么是滚动计划法 3计划工作的程序

19、参考答案一选择题 1B；2C；3B； 4、D；5、B；6、A；7、D；8、D二判断题1 它就是(jish)预算2 3对4一贯性和完整性三名词解释 1计划工作：有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观(kgun)的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。四简答题 1什么(shn me)是计划工作的特征？(1)目的性。 (2)主导性。 (3)普遍性。 (4)效率性。 2什么是滚动计划法。滚动计划法是一种定期修改未来计划的方法。这种计

20、划是根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。由于这种方法是在每次编制和修订时，都要根据前期计划执行情况和客观条件的变化，将计划向前延伸一段时间，使计划不断滚动，故称之为滚动计划。 3计划工作的程序 计划工作的程序包括以下几个步骤：（1）估量机会；（2）制定目标；（3）确定计划的前提；（4）制定可供选择的方案；（5）评价各种方案；（6）选择方案；（7）制定派生计划；（8）用预算形式使计划数字化。 第四章第四章 目标管理 一、单项选择1首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）。 A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特?西蒙 D、

21、彼得?德鲁克2管理学家彼得?德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ ）。 A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 D、质量优良3目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（）原则。 A、现实性 B、可行性 C、程序性 D、权变性4在目标设立过程中，以下(yxi)哪种作法是不对的？（ ）。 A、尽可能量化企业(qy)目标 B、把目标(mbio)控制在五个以内C、目标期限应以长期目标为主 D、期限适中5一些学者提出，企业在追求利润最大化的过

22、程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。 A、适当利润 B、满意利润 C、最大利润 D、理想利润7企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。 A、利润目标 B、顾客之上 C、融入社会责任 D、满意利润8目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ ）。 A德国 B法国 C日本 D英国9戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（ ）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。A主要目标 B并行目标 C次要目标 D。利润目标10目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企

23、业目标的（ ）原则。A关键性 B权变性 C现实性 D。协调性原则11目标管理理论的理论基础是（ ）。 A科学管理理论 B行为科学理论 C科学管理理论与行为科学理论的有效统一D、人际关系理论12、管理学家（ ）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量激发人们履行决策的动机。 A、E?C?施勒 B、彼德?德鲁克 C、D?麦格雷戈 D、R?利克特二、判断 1著名管理学家彼得?德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。 2目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 3目标管理强调成果，实行“效益至上”。 4麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基

24、础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 5强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。 6美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。 7目标设立过程中要注意(zh y)，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。8目标实施过程中，管理者必须进行控制(kngzh)。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。9在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予(fy)人

25、性化的个性，形成自己的管理风格。10从形式上看，目标管理是一种程序和过程 三、名词1、企业目标 2、目标管理3、目标四简答题 1对目标管理该如何评价？2确定企业目标的原则是什么？3企业目标的特征是什么？ 4目标管理的特点如何。参考答案一选择题 1D；2C；3A；4B；5B；6B；7B；8C；9A；10B；11.C 12、D二判断题1 惟一有效的定义就是创造顾客2 目标管理把以工作为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来 3 目标管理强调成果，实行“能力至上 ” 4 提出下属人员承担为自己设置短期目标的责任 5 企业在发展过程中，要将短期目标与中长期目标相结合6 出版了管理实践 一书 7 8积极

26、的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键9 将目标管理理论赋予日本化的个性10对三名词解释 1企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。 2目标管理：是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。3目标：是期望的成果四简答题 1对目标管理该如何评价？ 目标管理具有下列特点：（1）目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。（2）充分发挥每一个职工的最大能力，

27、实行最佳“自我控制”。（3）强调成果，实行“能力至上”。目标管理的优越性体现在以下方面：（1）能有效地提高管理(gunl)的效率。 （2）能有助于企业组织机构(jgu)的改革。（3）能有效地激励(jl)职工完成企业目标。 （4）能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。 目标管理的缺陷体现在以下方面：（1）目标制定较为困难。 （2）目标制定与分解中的职工参与费时、费力。 （3）目标成果的考核与奖惩标准很难统一。2确定企业目标的原则是什么？(1)现实性原则。（2）关键性原则。 （3） 定量化原则。 （4） 协调性原则。 （5）权变原则。 3企业目标的特征是什么？（1）目标是组织经营思想的集中体现（2

28、）目标具有多重性（3）目标具有层次性（4）目标具有变动性4目标管理的特点如何。目标管理的特点是相对于传统的管理思想来体现的，主要有：（1）目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。（2）充分发挥每一个职工的最大能力，实行最佳“自我控制”。（3）强调结果，实行“能力至上”。目标管理强调目标确定过程中的民主性，从而保证个人目标与企业目标的一致性，让职工充分地发挥其能动性，挖掘潜力，体验工作的成就感。与此同时，目标管理可以使管理规范化、简单化，促进系统管理思想在管理领域中的运用，使管理一体化、整体化。 第五章第五章 预测 一、单项选择1根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，

29、对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（ ）。 A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划2如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（ ）的方法。 A、市场预测 B、经济形势预测C、定性预测 D、定量预测3在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（ ）。 A、简单平均法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、时间序列法4选择适当(shdng)的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采

30、用（ ）。 A时间序列(xli)法 B头脑风暴法 C回归(hugu)分析法 D、专家调查法5定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（ ）作基础。 A科学技术 B模拟试验室 C信息 D、数据资料 二、判断 1对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 2依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。 3定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。4在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。 三、简答：1选择预测方法应注意的问题 参考

31、答案： 一选择题 11 B；2C；3B；4、D；5、D 二、判断1对企业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测 2依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测3定性预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测4长期预测三、简答：1选择预测方法应注意的问题要注意预测方法的适用范围；要注意预测的经济性；要考虑收集资料的难易程度；对准确度的要求。 其中：定量预测技术并不一定就比定性预测技术准确度高，不要迷信数学模型，尤其在缺乏准确的数据资料的情况下，要根据不同的情况选择合适的方法； 不要只依赖一种预测方法，特别是在进行长期预测时，可以采用几种不同的方法进行预测，并对结果进行比较；

32、 随着预测期限的演唱，预测结果的准确性也会随之下降，所以适当地缩短预测期限可以提高预测的准确性； 不要把定量预测方法和定性预测方法绝对地区分开来。第六章第六章 决策 一、单项选择(xunz)1某企业试图改变其经营(jngyng)方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 A、战略决策 B、战术(zhnsh)决策 C、业务决策 D、程序化决策2该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策3业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等

33、诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ ）。 A、日常管理决策 B、程序化决策C、确定型决策 D、风险型决策4例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、战略决策 D、非程序化决策5假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ ）决策。 A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策6决策程序的首要环节是（ ）。 A、确定决策原则 B、

34、确定决策方法C、确定决策目标 D、拟定可行方案7某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。 A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台8某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。 A110 B1010 C1100 D11000 9某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。 A安全 B较安全 C不太好 D要警惕

35、二、判断1任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。 2决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。 3战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。 4按照预测时间的不同，可将其分为(fn wi)短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系 。 5经常重复发生，能按原已规定(gudng)的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。 6事关企业兴

36、衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于(shy)高层决策。 7由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。 8决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。 三、名词1决策2程序化决策3非程序化决策 4确定型决策 5风险型决策 6不确定型决策四简答题 1什么是决策？它具有哪

37、些特征？ 2正确的决策应遵循哪些原则？3特尔菲法的概念和特点 五计算题 1某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。试用盈亏平衡点法确定其产量。2某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态损益值 概率方案 滞销 一般 畅销 0、2 0、3 0、5 甲方案 60 160 300 乙方案 0 180 360 用决策树法选择最佳方案。3某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资

38、料如下： 市场(shchng)状态 损益(sny)值 方案(fng n) 畅 销 一 般 滞 销 方案A 300200 100 方案B 350 160 50 方案C 450 100 0 试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。（假设最大值系数为0、7） 4某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态损益值 概 率方案 滞销 一般 畅销 0、2 0、3 0、5 A方案 60 160 300 B方案 80 120 320 C方案 0 180 360 用决策树法选择最佳方案。 参考答案：一选择题 1A；2

39、D；3B；4D；5A；6C；7B； 8、C；9、C二、判断1这就是决策的目标性特征 2这就是决策的可行性特征 3它主要由企业中层领导制订 4 预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系 5 就是程序化决策6 如企业方针、目标与计划等，都属于战略决策7亦即产生了决策的满意原则8 这就是决策的整体效用原则三名词解释 1决策：就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。2程序化决策：是指经常重复发生的，能按照原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。 3非程序化决策：是指具有极大偶然性、随机性，又无先例可循，并且具有大量不确定的决策活动(hu dng)，其方法

40、和步骤也难以程序化、标准化，不能重复使用。4确定型决策：是指各种可行方案(fng n)的条件都是已知的，并能较准确的预测它们各自的后果，易于分析、比较和抉择的决策。5风险(fngxin)型决策：是指各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案的执行都可能出现几种结果，各种结果的出现有一定的概率，决策的结果只有按概率来确定，决策存在着风险。6不确定型决策：是指每个方案的执行都可能出现不同的结果，但是各种结果出现的概率时未知的，完全凭决策者的经验、感觉和估计作出的决策。四、简答题1什么是决策？它具有哪些特征？ 决策，就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

41、决策具有这样的特征：（1）超前性。（2）目标性。（3）选择性。（4）可行性。（5）过程性。（6）科学性。 2正确的决策应遵循怎样的原则？ （1）满意原则。这条原则是相对于“最优化”原则而来的。由于决策者身处复杂的环境之中，要对未来做出绝对理性的判断是不可能的，由此而来的决策只能是相对比较满意的、符合环境要求的决策，而决非是最优化的决策；（2）分级原则。这条原则要求决策在企业内要分级进行，这是由企业业务活动的客观要求决定的，不同的决策层面做好相应的决策，保障总体决策的可行性；（3）集体和个人相结合的原则。这条原则体现了一个决策民主化的问题，当然，除了民主化，适当的集中也是必须的，具体要看是什么类

42、型的决策；（4）整体效用原则。这条原则要求决策者在作决策时要正确处理组织内部各个部分、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位。（5）定性分析与定量分析相结合的原则。这是科学决策的基本原则和基本思路。它要求以把经验判断为主的定性分析与以现代科学方法为主的定量论证结合起来。 3、特尔菲法的概念和特点特尔菲法：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。此法的具体步骤是：确定预测题目；选择专家；制

43、定调查表；预测过程；作出预测结论。 此种方法的特点是：匿名性；多轮反馈；统计性。 五计算题 1企业达到盈亏平衡点时的产量：Q=1000000/（900-700）=5000（单位） 所以，该产品达到盈亏平衡时的产量是5000个单位。2 根据题意绘制决策树： 滞销(zhxio)0.260 一般(ybn)0.3160 甲 畅销(chngxio)0.5300 滞销0.20 一般0.3180 乙 畅销0.5360 甲方案的期望值=0.260+0.3160+0.5300=210乙方案的期望值=0.20+0.3180+0.5360=234因为乙方案的期望值是234，大于甲方案，所以选择乙方案为最佳方案。3分

44、别选出最佳方案。（假设最大值系数为0、7） 冒险法：max 300，350，450 =450，它所对应的方案C为最佳方案 保守法：max 100，50，0 = 100，它所对应的方案A为最佳方案 折衷法：各方案的加权平均值如下 A方案=3000.7+1000.3=240 B方案=3500.7+500.3=260 C方案=4500.7+00.3=315 max 240，260，315 =315，它所对应的方案C为最佳方案4 根据题意绘制决策树： 滞销600.2 A 一般1600.3 畅销3000.5 滞销800.2 B 一般1200.3 畅销3200.5 滞销00.2 C 一般1800.3 畅销

45、3600.5 A方案(fng n)的期望值=600.2+1600.3+3000.5=210B方案(fng n)的期望值=800.2+1200.3+3200.5=212C方案(fng n)的期望值=00.2+1800.3+3600.5=234C方案的期望值234，为最大，所以选择C方案为最佳方案。 第七章 组织概述一、单项选择1提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ ）。 A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克2企业组织结构的本质是（ ）。 A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标 C、职工的权责利关系 D、一项管理职能3组织结构设计的出发点

46、和依据是（ ）。 A、权责利关系 B、一项管理职能 C、分工合作关系 D、实现企业目标4企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。 A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构 D、正式组织5采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ ）的模式。 A、集权 B、授权 C、均权 D、分权6社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。 A、共同的目标，相互的协调，信息的交流B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通 二、判断1为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人

47、的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。 2各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。 3从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。4企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。 5非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。 6电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。 四简答题 1如何准确理解组织的含义？2组织(zzh)工作的基本原

48、则是什么？3非正式组织对企业(qy)的作用表现在哪些方面？4组织(zzh)的作用5、组织的类型 参考答案一选择题 1B；2A； 3.D；4、C；5、D；6、D 二、判断1在分工合作基础上构成的人的集合，就是一般意义上的组织2 3 组织结构的本质是职工的分工合作关系4 在正式组织中，其成员之间保持着形式上的协作关系 5 具有共同情感的团体6不是，没有分工合作 三、名词1正式组织： 一般是指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。2非正式组织：非正式组织是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体 四、简答题1如何准确理解组织的含义？对于组织，要从两个角度理解其含义。从一般意义上来说，

49、组织是为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。在管理学中，组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。静态方面，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 动态方面，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。 2组织工作的基本原则是什么？组织工作的原则有五个方面：（1）目标任务原则；组织结构的全部设计工作必须以组织的战略任务和经营目标作为出发点和归宿点，组织结构的每一个组成部分都应当有特定的任务和目标，以此保证组织整体任务和目标的实现。（2）责权利相结合的原则；责权利三者之间是一个不可分割的联合体，他们必须是协调的、平衡的和统一的。其中权力是责任的基础、责任

50、是权力的约束、利益是责任与权力的驱动。（3）分工协作原则和精干高效原则；分工协作是现代化企业的必然行为。在贯彻分工协作原则与精干高效原则时，合理的分工与协作应注意以下三方面的问题：要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则；要注意发挥纵向协调和横向协调的作用；要加强管理职能之间的相互制约关系。（4）管理幅度原则；管理幅度就是一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。由于受到个人精力、知识、经验等条件的限制，一个上级主管能直接管辖的人数是极其有限的，到底多少人数最为合适，没有一个统一的标准。据此，法国人邱纳斯根据上下级关系的分析，提出了一个设置管理幅度的公式，这个公式得出的结论是管理幅度的大小与

51、管理层次的多少成反比关系。（5）统一指挥的原则和权力制衡原则：就法约尔的解释，统一指挥就是指无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导人的命令；权力制衡就是指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督，一旦发现有严重损害组织的行为，可以通过合法程序，制止其权力的运行。为此(wi c)，在组织设计或调整时，要特别处理好以下关系：正确处理直线经理(jngl)与职能经理的关系；在同一层次(cngc)的领导班子中，必须明确主辅关系；一级管一级；高层领导一定要保证行政指挥权的统一。（6）集权与分权相结合的原则：集权是大生产的客观要求，而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。当然，在组织的管

52、理种，没有绝对的集权，也没有决对的分权，一般来讲，企业在确定其内部上下级权力分工时，应考虑这些因素：企业规模的大小；公司产品种类；公司经营单位的数量、区域分布和产品的市场范围；公司的发展战略。3非正式组织对企业的积极作用表现在哪些方面？（1）一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决。（2）利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结。（3）尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。4组织的作用有如下三个方面：（1）组织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑；（2）组织职能的发挥是实现管理功能的重要保证；（3）组织是连接企业

53、领导与职工、企业与环境的桥梁。5、组织的类型组织可以分为正式组织与非正式组织。这两种形式客观存在于组织中，并且发挥着各自的作用。 正式组织：一般是指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。非正式组织：是指在共同的工作中自发产生的、具有共同情感的团体。在正式组织中，组织成员们保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行为的出发点和归宿点。正式组织一般具有相对稳定性的特点，在实际工作中，正式组织在保持其相对稳定性的同时，也必须具备一定的灵活性，根据环境的变化及要求及时地对组织结构进行调整。我们日常谈到的组织都是指正式组织。非正式组织不一定具有明确的共同目标，但有着共同的利益、观点、习惯或准

54、则。不管企业领导人承认与否，非正式组织在现实环境中是确实存在的。非正式组织是企业组织的一个重要组成部分，合理有效的利用非正式组织的功能，对于企业的正常运行和效率的提高都是极有益处的。 第八章第八章 组织结构 一、单项选择1当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。 A、集权 B、分权 C、均权 D、授权2若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ ）。 A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理(gunl) D、不确定3大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对(xingd

55、u)较低，一般适于采用（ ）组织形式。 A、集权(j qun)式 B、分权式 C、均权式 D、不确定4各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（ ）。 A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式5针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于 （ ）。 A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式6（ ）即M型结构。 A直线职能制组织结构 B、控股型组织结构C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构7根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征

56、是（ ）。 A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定8（ ）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。 A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制9管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。 A、4人以下 B、48 C、810 D、1015 二、判断1英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。 2美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的八项基本

57、原则。 3管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 4究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。5影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。 6组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。 7企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好

58、领会，则适合采取集权管理。 8职能(zhnng)制组织结构是“经营管理(gunl)理论之父”法约尔首先(shuxin)提出来的。三、名词1、企业组织结构 2、管理层次与管理幅度 3、集权与分权4、授权 四简答题 1如何理解企业组织结构的内涵？2衡量集权与分权的标志是什么？3影响管理幅度的因素有哪些？4授权的原则有哪些5影响集权与分权的因素有哪些？6、直线职能制组织形式的概念及优缺点。7、事业部制组织形式的概念及优缺点8、矩阵制组织形式的概念及优缺点9、组织结构设计的内容10、部门划分的方法 参考答案 一选择题 1A；2C；3A；4C；5BA；6C7、A；8、A；9、B； 二、判断1 提出了八条

59、组织原则 2 提出了健全组织工作的十五项基本原则 3 管理幅度与管理层次成反比关系 4 5则集权程度较高6为了提高管理效率，分权程度就应高些7 分权8 泰罗三名词解释 1企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 2管理层次与管理幅度：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。 3集权与分权：集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权，是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。4、授权：是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权

60、。 四、简答题1如何理解企业组织结构的内涵？可以从以下三个方面来理解： （1）组织结构(jigu)的本质是职工的分工合作关系。（2）组织结构(jigu)的核心内容是权责利关系的划分。（3）组织(zzh)结构设计的出发点与依据是企业目标。2衡量集权与分权的标志是什么？（1）决策的数量。 （2）决策的范围。 （3）决策的重要性。 （4）决策的审核。 3影响管理幅度的因素（1）主管人员及下属的素质和能力（2）工作的性质（3）工作的类别（4）管理者及其下属的倾向性（5）组织沟通的状况（6）组织环境和组织自身的变化速度4授权的原则有哪些（1）因事设人，视能授权（2）明确责任（3）不能越级授权（4）授权要