存货决策教材(PPT-36张)课件

1、章存货决策存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。对制造业企业，存货包括：原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。存货的功能1、保证正常生产2、满足批量销售3、均衡生产，降低生产成本4、避免意外事故对企业造成的损失7.1 存货成本1、采购成本 买价 + 采购费用 存货的采购成本的构成 包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等注意： 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本； 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。采购成本采购数量单位采购成本2、订货成本订货成本固定订货成本变动订货成本

2、随订货次数的变动作正比例变动的成本 为了维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本决策相关成本 为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。3、储存成本 储存成本固定储存成本变动储存成本总额大小取决于存货数量和储存时间的成本总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本决策相关成本 因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息（机会成本）、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。 4、缺货成本 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。 缺货成

3、本大多是机会成本。在允许缺货情况下，缺货成本是相关成本，在不允许缺货情况下，缺货成本是无关成本。存货决策的内容： 决定进货项目 选择供货单位 决定进货批量 决定进货时间 财务决策7.2 经济订货批量的基本模型 经济订货批量（EOQ）是指既能满足生产经营需要，又能使存货费用达到最低的一次采购批量。 经济批量基本模型的假设条件 1、存货的年需要量和日耗量是固定不变的； 2、订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的，而且每批货物均一次全额到达； 3、暂不考虑数量折扣的情况； 4、不存在缺货情况。8经济订购批量模型假设收入存货是每隔一段时间发生的，而存货耗用则是均匀发生的。时间0t1t2t3QQ/2储存

4、量平均存货最高储量（订货批量） Q 基本思想与存货决策相关的成本相关订货成本相关储存成本现金持有总成本 存货决策的目的： 找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。 经济订货批量的基本模型推导及公式求导经济订货批量的计算公式：最低年成本合计（T*）的计算公式： 【例】假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成本10元，每千克材料的年储存成本0.6元。 要求计算： （1）经济订货批量Q* （2）最低年成本T* （3）最佳订货次数A/Q*解析：7.3 存在商业折扣时经济订货批量的决策 经济订货批量的计算步骤： 确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本 加进不同批量的商

5、业折扣差异因素，分别计算存货相关总成本 比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本最低的定货批量除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本。总成本年订货成本年储存成本年采购成本 【例】某公司全年需要甲零件1200件，每次订货成本为400元， 每件年储存成本为6元，采购价格10元/件。供应商规定：每次购买数量达600件时，可给予2%的批量折扣，问应以多大批量订货?解析： 计算没有数量折扣时的经济订货批量：如果公司不接受数量折扣，总成本为： 计算接受折扣时(即订货批量为600件)的总成本 15 练习某公司年需A材料4000公斤，单价20元，每次购买量达到1000公斤，不到2000公斤时，价

6、格优惠1%，每次购买量达到2000公斤时，价格优惠2%，每批进货费用60元，单位储存成本3元。求：最佳订购量方案一：经济批量及相关总成本16 练习某公司年需A材料4000公斤，单价20元，每次购买量达到1000公斤，不到2000公斤时，价格优惠1%，每次购买量达到2000公斤时，价格优惠2%，每批进货费用60元，单位储存成本3元。求：最佳订购量方案二：每次进1000公斤时的存货相关总成本17 练习某公司年需A材料4000公斤，单价20元，每次购买量达到1000公斤，不到2000公斤时，价格优惠1%，每次购买量达到2000公斤时，价格优惠2%，每批进货费用60元，单位储存成本3元。求：最佳订购量

7、方案三：每次进2000公斤时的存货相关总成本相关总成本： 方案一为81 200元，方案二为80 940元，方案三为81 520元。 方案二总成本最低， 每次进1000公斤最佳.18 1、一次订货，边进边出情况下的决策前提条件：一次订货后，陆续到达入库、陆续领用基本原理：存货边进边出，进库速度出库速度，存货的存储量订货批量（基本数学模型中的最高存储量）时间存储量最高存储量平均存储量0存货存储情况图7.4 存货决策模型的扩展应用 存货一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量和最低年成本的计算公式为：最低年成本最佳订货批量Y：每日耗用存货数量X：每日到达存货数量【例】某厂生产A产品，全年需

8、要甲种原料3 600千克，每次订货成本为200元，每千克原料年储存成本为12元，订货后每日到货量为40千克，每日耗用量为10千克。 要求：计算甲种原料经济订货批量和成本。解析：2、订单批量受限时的决策前提条件：供应商只接受整数批量订单，如按打、百件、吨等。思路：在基本经济批量模型Q*的两边确定两种允许的数量，计算各自年度成本总额来比较优劣。步骤：1）计算无订货限制的Q* ；2）检查限制批量3）确定两个允许值4）比较相关总成本5）确定Q*3、存储量受限时的决策经济订购批量 现有最大存储量 最佳经济订购批量就是该约束性因素，如图教材109页图7-4存储量受限时的决策所示。当存储量含有约束性因素时，

9、可通过其它方法（如启用新的库存、建造新的仓库等）来增加存储量，以达到最佳存储量（经济订购批量）的要求。但是这样做是不是在经济上合算？一般情况下计算方法及思路同上述方法，即首先计算无限制时的Q*和T*；然后对比不同方案的总成本，择优选择。23一、安全库存量与存货耗竭成本 在存货耗用率和采购间隔期稳定不变时，企业可以及时发出订单，按经济订购批量订货，在原有存货耗尽之时，新的存货恰好入库，如教材110页图7-5安全库存量所示.时间存储量正常耗用7.5 不确定情况下的存货决策24 但如果某项存货的耗用量比预计要快，或采购间隔期比预计期时间长，就有可能发生库存耗竭。两种库存耗竭情况，如教材110页,图7

10、-6、7-7所示。时间过量耗用时间存储量存储量到货误期25安全库存量是为了应付供应上发生不可预测情况时所必须的存货库存量。最佳安全库存量考虑两项成本：储存成本：安全库存量单位储存成本库存耗竭成本：某项库存耗竭成本每年安排的订购次数一次订购的库存耗竭概率安全库存量决策的目的在于确定多大的保险储备才能使储存成本和库存耗竭成本之和达到最低限度。26二、安全库存量的确定方法（一）经验法根据上限管理安全库存量的上限=最长交货期最高每天用量-交货期正常天数平均每天用量（二）不连续的概率法安全库存量高: 安全库存量储存成本高 缺货成本低安全库存量低: 安全库存量储存成本低 缺货成本高最佳安全库存量： 安全库

11、存量储存成本+缺货成本达到最低 经济订货批量的模型推导及公式经济订货批量的计算公式：最低年成本合计（T*）的计算公式：安全库存量下的经济订购批量下的模型在提前订货的情况下，企业再次发出定单时，尚有存货的库存量，称为再订货点。确定企业还剩多少存货时应该订货？订货过早会增加存货的储存量，造成物资与资本的积压 订货过迟 会使存货储备减少，一旦供货不及时，就会影响生产需要权衡决策三、再订货点的确定29时间存储量提前期订货周期订货点订货订货订货 1. 订货周期 提前期：从提出订购申请至该存货正式收到所需时间 两次订货的间隔天数。用 T0 表示 T0 = 360 / N N = A / Q 【例 】某材料

12、全年需要量3600件，P=10 C=0.8 Q= 300 (件) N = 3600/300 = 12 (次) T0 = 360 / 12 = 30 (天)30 2.再订购点影响因素：每日耗用量的大小；订货时间的长短再定购点 = 采购间隔日数平均每日用量 + 安全库存量【例7-11】某存货安全库存量200件，采购提前期12天，年度耗用总量12000件，按300个工作日计算。 订货点=（12 12000/300）+200 = 480+200 = 680（件）31综合练习：某企业年度需耗用A材料10万件，该项材料的耗用量基本保持均衡（年生产期为360天），但有时也会超过平均耗用量的10%。A材料年单

13、位储存成本0.6元，采购单价1.6元，每次订货成本75元。按以往经验，材料采购每8天提出申请，需8天方可交货入库，最长需10天入库。1、计算该企业A材料的经济订货量和每年订购次数;2、计算该公司全年最佳订货及储存的总成本； 3、计算该企业A材料的安全库存量和再订货点; 4、计算年度A材料经济的订货成本和储存成本。32答案：1、经济订购量= 全年订购次数=100000/5000=20（次）2、最佳总成本=3、平均每天正常耗用量=100000/360=278(件) 预计每天最大耗用量=278*（1+10%）=306(件) 安全库存量=10*306-8*278=836（件） 再订货点=8*278+8

14、36=3060（件）4、订货成本=20*75=1500（元） 储存成本=(5000/2)*0.6+836*0.6=2001.6(元)适时制 存货恰好在需要时取得并且投入流程的方法。 适时采购、适时加工、适时出售 零存货 就其本质而言，物的停留不仅不会保留其价值，反而会消耗其他的资源。因而物的停留是不必要的。 沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔玛的货永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库里，这就是差距。中国平均一个物流量，食品和电子产品要倒手27次，而欧美国家只有两次，像零售巨头沃尔玛这类企业，其物流基本上是一票到位，无縫连接。中国的工厂里，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往返运输，

15、看似繁忙却做了许多无用功。 国际社会上，物流成本占GDP比重越低其物流发展水平就越先进。发达国家为10%；韩国为16%，中国约为20-30%。另外，中国物流企业回报率仅为1%，远低于国外近10%的回报率。适时制实施措施：采用拉动式式生产系统改变材料采购策略建立无库存的生产制造单元减少不增加价值成本，缩短生产周期快速满足客户需要保证生产顺利进行，实施全面质量管理。适时制谢谢！1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击

16、的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树

17、的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你