精装修工程项目二标段施工组织设计（185页）

1、精装修工程项目二标段施工组织设计目 录技术标编制说明4第一章项目概述6第一节、项目组织架构6第二节、工程规范6第三节、工程概况7第四节、施工承诺10第二章施工部署12第一节、施工前准备的重点、难点12第二节、施工阶段的准备的重点、难点14第三节、施工过程中主要重点、难点分析及解决方案17第四节、施工进度计划20第五节、设计、施工阶段进度保证管理20第三章主要资源计划25第一节、机械设备计划25第二节、主要物料供应计划27第三节、环境、材料及材料检测31第四节、劳动力需用计划及管理31第四章装饰工程施工技术方案34第一节 玻璃栏杆施工方案34第二节 地面大理石铺贴施工工艺35第三节 地板铺设施工

2、方案36第四节 防水施工工艺37第五节 大理石干挂施工技术方案39第六节 干挂装饰板施工技术方案42第七节 环氧地坪施工技术方案44第八节 金属玻璃隔断施工工艺46第九节 金属方通吊顶施工工艺48第十节 墙面铝板施工方案49第十一节 轻钢龙骨隔墙施工工艺50第十二节 轻钢龙骨石膏板吊顶施工技术方案54第十三节 乳胶漆施工技术方案56第十四节 卫生间隔断安装施工方案56第十五节 吸音板天花施工方案58第十六节 橡胶地板施工技术方案60第十七节 移动屏风施工方案62第十八节 游泳池防水施工方案64第五章机电安装工程施工方案65第一节、电气照明工程施工技术方案65第二节、PPR给水管道安装施工技术方

3、案80第三节、排水管道安装施工技术方案84第四节、卫生洁具安装技术方案88第六章成品及半成品保护措施90第一节、精装修成品保护措施90第二节、安装成品及设备部件保护措施90第三节、精装修成品分项保护措施91第七章设计、施工阶段质量保证措施101第一节、质量管理目标101第二节、质量管理体系101第三节、全面质量管理102第四节、各施工阶段的质量控制107第五节、质量预控及检测程序112第六节、材料和设备质量保证措施115第七节、质量保证优化措施119第八节、质量通病及防治措施122第八章施工管理措施135第一节、管理组织与职责135第二节、项目组织架构135第三节、各组织人员之职责权限135第

4、四节、合同管理136第五节、资源的提供136第六节、选定供应商质量管理标准137第七节、图纸会审137第八节、文件管理137第九节、科技管理138第十节、标准规范管理138第十一节、测量放线检查138第十二节、机电安装关键工序施工质量保证措施138第十三节、施工质量检查142第十四节、质量验收143第十五节、竣工验收144第十六节、运营维护培训计划145第十七节、工程回访146第十八节、工程维保146第十九节、用户满意度调查146第九章安全文明施工管理措施147第一节、安全管理计划147第二节、文明施工管理160第三节、保卫管理163第四节、消防管理164第五节、应急预案166第十章环境保护空

5、气质量控制措施169第一节、环境管理目标169第二节、环境保护管理制度169第三节、空气质量控制措施170第四节、环境保护保证措施171第十一章 与其他单位的协调配合174第一节、施工中与业主、设计、监理的协调174第二节、与空调专业的配合协调措施175第三节、与弱电专业的配合176第四节、与消防专业的配合协调措施176第五节、项目完工交付后保修期内与管理单位的衔接与配合保证措施177第十二章 竣工验收前保洁及验收标准178第一节、保洁程序178第二节、施工现场要求178第三节、验收标准178附件一： 5#一层装饰施工平面布置图151附件二： 5#二层装饰施工平面布置图152附件三： B1F电

6、梯厅施工平面布置图153附件四： 施工进度计划表154技术标编制说明首先，我们对我公司有幸参与上海张江中区B-1-12地块项目一期精装修工程项目二标段招标比选表示衷心的感谢！通过充分的研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素及本工程的特点、难点后，整体的架构及施工程序上，有些顺序必须调整，以达最经济之效用。就本工程深入研究后，有几项必须注意的细节，就日后装饰工程施工前必须予以深化并确认。接口的考虑分段、装饰材料接口越多，相对提高错误率、连锁反应性、控制性，对施工管理上增加成倍的工作量。人员、材料、机械设备根据本工程量体，依据各项工率计算，变化性较小，对其施工顺序的连续及临时设施的使

7、用率，为本工程的关键点。因此前期的深化作业及规划作业，才是本工程着重的管理方针，才能达到质量如适、工期如期、成本如实。本工程总工期时间为143日历天。在施工接口部分 如土建接口、电梯安装、设备安装接口等等。在分包接口部分机电、消防、空调类的工种的配合, 以及在接口处的统一等。在材料部分如乳胶漆、金属格栅吊顶、玻璃、不锈钢、吸音板、石材、木饰面、灯具、洁具、水电管线等。针对本工程主要有以下的技术、管理、规划来执行：整体规划包括：施工部署；材料进场的堆置安排。深化设计规划包括：木丝吸音板吊顶施工、金属格栅吊顶施工、玻璃栏杆施工，地面、墙面石材铺贴施工以及节点优化等，希望通过这些规划，确保顺利解决施

8、工难度，保证适合的施工质量。并采用先进的施工技术，简化优化，科学合理地组织施工生产，强化施工进度计划管理，确保在143个日历天内完成承包范围内的施工任务。我司将依据招标文件提出的质量要求，以及国家质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按照我司已获通过的ISO9001质量标准组织施工，本工程实行创优目标管理。我司对办公、商务综合楼等有丰富的实践经验，已掌握其管理和施工技术的难度，同时能管理协调好各种关系。通过十多个类似工程的实践，我们已掌握相关材料设备的到场、就位和产品保护方面的特点，能够与有关分包商协调好产品保护工作。我司各类施工机械装备齐全，有较好的材料储备，有适用于本工程施工的各类机械设备

9、和电动工具，完全能够满足和保障本工程施工进度和质量要求。 在工程竣工后的2年保修期内，我司在前三个月将派专人驻守现场，提供保修服务，3个月后一般维修12小时到达现场，紧急维修6小时到达现场，平时定期巡查,提供优质服务。我司对本工程的投标工作投入极大努力并具有充分信心。一旦中标，我司有信心与决心在本工程的施工中再创佳绩。 项目概述项目组织架构我们将按国际装饰项目模式实施项目施工，成立上海张江中区B-1-12地块项目一期精装修工程项目二标段项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员，通过建立科学的

10、项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下。 项目组织架构表工程规范建设单位的招标文件、设计图纸要求；企业IS09001、IS01400、OHSAS18000等体系管理文件；建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2010）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；建筑电气工程施工质量及验收规范（GB50303-2011）；施工现场临时用电安

11、全技术规程（JGJ46-2005）；民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）；电气装置安装工程照明装置施工及验收规范（GB50259-96）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）给排水管道工程施工及验收规范（GB-50268-97）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)建筑设计防火规范（GB50016-2006）；上海市文明工地的管理规定。工程概况序号项目内容1工程名称上海张江中区B-1-12地块项目一期精装修工程项目二标段2工程地址上海市浦东新区海科路669号3工程范围3、6号楼消防楼梯间，5

12、号楼公共区域、地下室电梯厅，门卫、室外拆除垃圾房、配电站外立面涂料、室外围墙基础4建筑楼层地下1层地上5层5总工期143天6建设单位上海挚信信息技术有限公司7质量目标达到或超过合同规定、设计要求、及标准和规范的要求，一次性验收合格地理位置 上海张江中区B-1-12地块项目一期精装修项目地处浦东新区张江高科技园区中区B-1-12地块, 南靠海科路，东临金科路。 路海科科金路B-1-12地块研发楼项目B-1-12地块项目位置图 205年10月27日工地现况照片上海张江中区B-1-12地块项目一期精装修工程项目为5幢层高至五层高的研发楼工程,设有单层地下停车库,总建筑面积为20,192平方米，项目总

13、投资7000万元，其设有图书馆、餐厅、体育馆、瑜伽馆、游泳馆等是集办公、休闲、娱乐一体化的多功能办公楼区域。工程分析 本项目二标段主要施工范围为3、6号楼消防楼梯间，5号楼公共区域，地下室电梯厅，门卫、室外拆除垃圾房、配电站外立面涂料、室外围墙基础装修，主要包括精装修部分、强弱电系统、给排水系统、主要装饰施工内容如下表：序项目名称使用范围序项目名称使用范围1木丝吸音板吊顶瑜伽房9环氧地坪公共区域2石膏板吊顶公共区天花10格栅吊顶电梯厅3乳胶漆天花、墙面11木地板瑜伽室、运动场4石材饰面更衣区地面、墙面12木饰面瑜伽室、运动场5玻璃、镜子洗手间、更衣室、瑜伽室、电梯厅13防火门、木门公共区域6艺

14、术漆公共区域14电线、电缆公共区域7铝质蜂窝冲孔墙面运动场墙面15灯具公共区域8不锈钢公共区域墙面16卫生洁具洗手间工程关键点 大型商务楼施工的工程特点：工程接口繁琐，环环相扣。材料运输堆置分料，重复虚工。施工人员资源分配不均，虚耗工时。设计深化经验不足，反复整改。施工队伍多，管理困难。本工程将依据上述特点，根据现有图纸及现场会勘的数据数据，来进行整体的施工布署，并将部分本工程主要的装饰材料之施工工艺进行完整说明。本工程特点 本二标段项目主要分为二大部分，5号楼公共区域、地下室电梯厅、消防楼梯、库房和室外装饰区域两部分，5号楼公共区域部分为一层和二层，其中公共区域的瑜伽室、运动场、游泳池为重点

15、部分，其天花主要为大面积的石膏板吊顶、木丝吸音板吊顶、格栅吊顶、隔片吊顶，其中瑜伽室天花木丝吸音板吊顶为该部分施工的重点，这涉及到天花的测量放线，特别是标高的控制，灯具的预留点位等等，都需要前期的精确测量放线、深化和后期的精心施工，这些都需要我方高度重视。5号楼地面为环氧地坪、木地板、石材地面；墙面主要为石材墙面、涂料墙面、木饰面墙面、铝板墙面。其中涉及到的石材、铝板干挂施工，是公共区域的重点部分，这对前期的精确测量放线、深化排版和后期的干挂技术都提出了较高要求。地下室电梯厅区域天花为防水乳胶漆天花，地面为环氧地坪、墙面为涂料墙面、饰面砖墙面、不锈钢饰面，这区域施工虽然为常见施工，但也不能掉以

16、轻心，特别是其标高控制，各种不同饰面间的收头，墙面开关、插座的安装，都需要前期深化设计排版和后期现场施工过程的质量控制严格把关。室外区域主要为垃圾房的拆除、配电站外立面涂料油漆粉刷，室外围墙基础施工，门卫施工装修，这区域也是常见施工，施工时注意测量放线的精准，严格按照规范施工。所以为了保证施工质量和进度，在整个的施工过程中，除了根据加工厂的时间节点来配合先后顺序进行安装，还要穿插机电安装时间节点的协调配合，并予以充分成品保护，这环节是较难以控制的，这些都需要我方高度重视， 整个项目工期为143天，中间还有农历新年，工期十分紧张，在确保质量的同时还要使工期赶上，这对项目整体把控提出了较高要求，所

17、以合理编排施工顺序，协调交叉立体施工。做好成品保护，把握好每个环节的技术节点才能交给业主一个满意的项目。施工承诺序号项目承诺目标1总体目标我公司坚决恪守企业质量方针的要求，本着“过程精品，品质重于泰山”的经营理念，严格按设计和施工规范要求，踏踏实实地做好本工程。并采取各项有效的保证措施，确保按工期要求做到工程质量一次性验收合格，同时管理达标的要求。2项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，执行合同，履行本工程合同中应承担的责任和义务。3施工管理成立项目组织机构，确保本工程做到管理、协调、配合顺利全面建成。4工程质量总体工程质量达到或超过合同规定、设计要求、及标准和规范的要求，并达到有关

18、市质检站或政府单位颁布的施工验收标准，符合“一次性验收合格”的质量要求。 5工程工期开工日期为2015年 12月 5日(以开工令为准)，最终完成验收和交付的日期为2016年4月25日，实际工作日143天（以开工令为准）。6安全、文明施工杜绝重伤及死亡事故。做好文明施工。7组织措施我公司将选派具有丰富施工经验的项目经理和施工班组来承担施工任务，同时，由公司职能部门每周对本工程进行一次定期的工期、质量、安全文明施工大检查，做到“组织有序”。8技术措施根据本工程实际情况，编制切实可行的施工组织设计和进度计划，妥善安排各专业施工班组的流水作业，通过过程控制，创造装饰精品。施工过程中，还要进一步深化施工

19、方案，通过现场技术交底，样板先行施工，使用具有丰富经验的技术工人，采用先进的施工工具，使用精确的检测仪器和工具进行质量检验，做到“技术精良”。9环境保护施工现场贯彻以人为本的指导思想，采取措施，尽量减小对周边环境的影响。10周边协调本工程施工过程中一切外部协调工作由项目部负责。11工程维修保修2年，竣工后3个月内专人驻守现场，3个月后一般维修12小时到现场，紧急维修6小时到现场。施工部署施工前准备的重点、难点总体构思 针对本工程的特殊性，根据图面的资料，拟订出一个整体的流程及架构，主要是以签约后的准备工作、施工前准备工作，施工前的准备工作包含了基础的规划、进度的排定、数据的报审、运输的管理、技

20、术的管理、质量的管理、安全的计划，并针对各项的管理机制，来控制初期的大量繁杂的作业，进而有条不紊的开始进入施工的进展，免去失控的危机。签约后的准备工作 在确认合同签订后，未进场施工前阶段，必须先开始深化设计进度、质量控制、材料确认作业。深化设计控制 在深化设计部分，先决条件必须确认各项材料的形式、种类、尺寸、使用位置，其次必须有完整的现场状况，放样尺寸的相关测量数据，供深化设计人员进行实际落样设计，而非仅供参考尺寸的设计图，藉由专业深化设计人员的经验，将不同的施工产品整合，并达到让施工人员能浅显易懂的进行理解及施工，所有尺寸现场均能依图施作，并不断的回馈后续将要施工的工程数据，让后续的深化设计

21、图纸能完整符合现况的施工状况。前期的深化设计若能大幅提升完整率，对于施工过程中，将免去繁杂的往覆及变更作业，施工的时间也将得以掌控，先决条件就是该深化设计的施工图纸，均必须得到原设计单位及业主的认可与批准。深化设计计划： 合同签订后-开工前35天前开始准备序工作内容预计天数审批1图纸交底2天2细部节点图深化11天2015/12/183按施工顺序补充或变更深化施工前10天提出施工前15天提出质量控制 针对前期质量控制部分，乃是针对各提供材料厂商的资格审查，业主提供的厂家，必须考虑其该厂家的营运情况及授权情况，在市场竞争下，合格的厂家不代表在正式施工时仍保持合格，必须确定厂家的代理或授权期限，为避

22、免此类情况发生，就必须寻求其他同等品，相对会造成两厂家竞争性，但对质量会寻求更高的水平，对发包方是有利的良性竞争。此阶段寻求厂家的资格审查，必须针对该厂家的财务、资质、授权、原料来源、生产供量、良率及检验、人员专业度等进行资格审查，并进行厂内生产线的评估与分析，最后进行成品材料的检验检核，以确认该材料在未来施工前可能产生的变化机率降至最低，并将其材料朝完整模块化的目标前进，变成均一均质的产品，大量降低现场质量低劣的可能性发生，以充分降低失败及整改的成本。质量控制计划：2015年12月15日2016年4月25日序材料名称序材料名称1木丝吸音板吊顶9环氧地坪2石膏板吊顶10格栅吊顶3乳胶漆11木地

23、板4石材饰面12木饰面5玻璃、镜子13防火门、木门6艺术漆14电线、电缆7铝质蜂窝冲孔墙面15灯具8不锈钢16卫生洁具材料确认作业 在完成上述质量控制的厂商后，即开始进行材料的送审阶段，并提供业主所需要的模型制品、数据数据、资质文件等相关的审查程序，越早完成该项作业的程序对施工的时间掌控点越能成熟掌控。施工阶段的准备的重点、难点基础规划 经由签约后的准备工作程序后，将开始朝向施工阶段的准备工作，开始准备施工实际执行的计划，排定每周每月的进度订定、场地的接收与布置、分段分区的计划、临时设施的计划、材物料运输进场计划、施工质量控制的计划及安全卫生的计划，开始施工面的铺展，全面依照计划的安排进行施工

24、，整体施工的主要要径为控制施工的进度、成本、质量的关键点，让所有管理人员及施工人员的目标清晰及明确，施工接口的先后次序都能抓住重点，才能使施工呈现健康的循环流程，达成既定目标。合同确认后，初步的基础规划如下：办公室的设立：时间2015年12月5日2015年12月6日包含办公、住宿、仓库、材料堆放、垃圾堆放等。资料报审：时间2015年12月5日2015年12月10日。在工程开工前，主动进行公司、人员资质报审及施组报审，办理开工报告等手续，进行合法施工，以免延误工期。主动到当地有关部门去办理项目开工前的必须手续。资金到位准备：时间2015年12月5日起。若我公司有幸中标，我们将保证初期进场各项资金

25、的调配，专款专用，保证工程的顺利开工和施工阶段正常运作。若发现资金短缺的情况，我公司将进行适当的内部统筹，调度资金，保证施工进度。劳动力准备和教育培训计划启动：时间2015年12月6日起。施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，在工程施工前，由项目各班组根据工程需要制定劳动力进场计划，报公司审批，劳动力的调配必须保证本项目施工的需要。工人进场根据不同的施工阶段实行优化配置对技术工人的需求进行调配。对进场人员必须进行相关的培训，包括工程相关情况介绍，安全技能培训和生产技能培训。外地的施工人员应办理暂住证，特殊工种应持证上岗。场地接收及指标及安全标示布置：时间2015年12月5日2015年12月14日

26、。基准点、轴、标高、控制线移交复测：时间2015年12月5日2015年12月14日。临时设施布置：时间2015年12月5日2015年12月14日。施工机械和计量器具准备：时间2015年12月5日起。在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司统一调拨。施工机具在进场前，必须按照公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系要求对施工机具进行检查，检查合格后，贴上标识方可进入工地。所有施工及技术人员的技术准备工作：时间2015年12月5日起。熟读施工图进行设计交底，做好平面规划工作。编制专题施工技术和工艺方案，为交底工作做准备。进行图纸会审，对图纸中表达不清的地

27、方进行深化设计，对原设计不合理、施工性差的要进行优化设计。现场查勘尺寸、标高、轴线引测，复核。布置现场临时供水、供电方案等，并报送业主及监理审核。编制安全技术措施方案并报送业主及监理审核。材料样品的收集、制作报审、确认封样工作。编制安全技术措施及重大事故和危险区域的防范措施。根据材料进场计划，落实各种材料的供应计划，严格控制加工周期以及新工艺、新材料的运用。现场临时设施（办公、住宿、仓库、材料堆放、垃圾堆放等）。编制工料分析、成本控制措施。.明确岗位职责，制定项目管理目标。办理施工交接手续。施工的部署 本工程按工作内容主要分为六个区域，5#楼公共区域，运动场区域，瑜伽室区域，游泳池区域，室外总

28、体（含库房、配电站、围墙基础、门卫室、垃圾房拆除、电梯厅等），消防楼梯区域（含3#、6#消防楼梯）。因此整个施工部署就必须分别规划并进行阶段整合。本工程因材料种类多，设计造型各异，外加工产品多，整体的施工规划亦相对的困难,因此就本工程的地理和环境特性,将该案区分为6个施工区域,来确保在施工过程中,进度、工期、成本、质量均能完整的控制到位,所有的计划将依据以下6区来进行规划施工： 施工区域6第六流水段部分施工区域3第三流水段部分施工区域2第二流水段部分施工区域1第一流水段部分一层施工平面图施工区域4第四流水段部分施工区域2第二流水段部分施工区域1第一流水段部分施工区域6第六流水段部分二层施工平面

29、图施工区域5第五流水段部分施工区域5第五流水段部分施工区域5第五流水段部分施工区域5第五流水段部分电梯厅施工平面图现场临时设施布置原则 就现有基地状况，进场前应先与业主确认可使用的范围一部分空间将搭设密封防水性的堆置仓库区，并再予以分类，对于一些不耐候性的建材统一堆放至该仓库内。其余空间利用临时围挡，将堆放耐候性建材。若室外空间无法使用时，将利用现场楼层的公共部位位置，分别设置临时仓库、危险品仓库，相对的仓库空间较小，位置较多，整个进料的方式也将有所不同。和业主协调确定现场生活垃圾的集中堆放点，以及装修废弃物、可循环利用的分类或回收处理。选择合适区域设置明火作业区，并配置相应的灭火器材和防火措

30、施。初步规划的施工平面布置图见附件一、二、三。施工过程中主要重点、难点分析及解决方案测量、放线；工程施工前，测量放线是确保工程质量的重点，本项目装饰造型新颖，工艺较复杂，对放线有极高要求，故进场后，在深化设计的基础上，派遣有经验的施工员与现场实际尺寸反复核对，精心测量放线，放线完成再派施工班组长进行复核，最后再由质量员进行抽查复核，层层把关，确保万无一失。运动场高空作业频繁; 容易产生安全事故;；解决方案:我司有丰富的移动脚手架和满堂脚手架施工经验;从根本上解决了施工安全以及施工进度的问题。成品保护：在施工阶段，由于各工种交叉施工，人员多而混杂, 因此在成品保护方面比较困难;比较容易造成成品破

31、坏；解决方案:在成品保护方面我司会根据公司的要求, 对成品进行全方位完善的保护;我司会采取以规范有效的控制措施,详见第六章成品保护措施。切割砖爆边 引起切割砖爆边现象原因有：切割砖设备存旧，刀片采用国产品牌，刀片使用时间过长、不锋利。切割设备行程速度过快，转速太慢。 预防切割砖爆边现象处理方法有：采用进口设备、进口锋利刀片切割；调整设备行程速度、不能过快，加快切割转速。弧线切割采用水刀切割法。施工进度控制是工程的重点、难点解决方案:项目部制定完整的管理计划：周计划、月计划、季度计划、总进度计划，并严格按照计划实施，每天进行实际进度与计划进度进行对比，一发现未达预定施工计划，次日立即安排赶工，加

32、班等措施，必要时增加施工人员。施工任务多，施工任务重，工期紧，容易造成延误工期风险 解决方案:根据现场情况，安排多个施工队伍分不同区域相似工作内容同时跟进施工，提前做好材料进场计划、施工计划安排，严格按照计划实施，每天进行实际进度与计划进度进行对比，一发现未达预定施工计划，次日立即安排赶工，加班等措施，必要时增加施工人员。单位众多，与各方的组织协调配合困难；解决方案：我司有丰富的协调配合各家分包单位施工的经验，详见第九章工程中与其他单位的协调配合。项目中指定供应商的供货管理困难；解决措施: 我们在施工前会通过项目协调会确认好每个分包的完成时间节点, 并统筹到项目进度表中, 从而清楚每个供应商的

33、到货时间，项目负责人、现场负责人、材料负责人层层把关，全面监控，确保材料供应及时到位。项目竣工后, 总体竣工验收受消防材料检测影响及各专业分包验收用影响；解决措施:项目中间验收，并严格督促各专业分包的施工进度及已完成工程的验收，对于要消防送检的材料，在工程还在进行中时提前取样送检，送检过程中做好项目材料的台帐管理,从而能 够在过程中收集好相关的材料资料;并提前送至消防材料检测中心检测，保证消防材料检测不影响项目总体竣工验收。季节性施工措施 雨季施工应对措施 雨季施工前，我们将根据现场合工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并提交监理师审批后实施。 室外材料堆放场地应有防雨和排水措施； 施工现场做

34、好防雨遮拦，防止木质基层变形起翘。机械设备、电气设备要有防雨、防雷措施。 细木作油漆施工尽量避开雨天，潮湿天油漆施工必须准备红外线干燥设备，以降低湿度。 雨季前组织有关人员对现场的临时设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的问题，应采取相应的措施，及时调整。每星期检查一次线路的绝缘情况和配电箱的防电漏电接地保护装置是否灵敏有效。 冬季节施工应对措施 油漆、涂料在冬季施工时,应采取保温措施。要求室温保持均衡，不得突然变化，室内相对湿度不大于80%，以防凝结水。施工中如不能利用永久性采暖通风设施，可采用电暖器、电炉，局部可使用碘钨灯进行加热。 木门窗的细木制品宜集中在采暖室内进行,涂刷清漆

35、不应低于8C，乳胶涂料应按产品说明要求的温度使用。 为了使油漆易于干燥，冬季施工时油漆需加催干剂，油漆使用时应拌合均匀。为了避免油漆低温稠化，应适当加热。腻子配置时可在加热的水中掺四分之一的酒精。油漆工程冬季施工时应选择晴天、干燥、无风的天气施工。油漆工程冬季施工时，气温不能有剧烈变化，施工完毕后至少保养两昼夜以上，直到油膜和涂层干透为止。 冬季室内涂料施工,材料不应受冻，刷时涂料温度应保持在15C左右,基层湿度不大于8%,不得有冰霜。基层最低温度不低于5C，同一施工段温差不超过56C，内外刷浆应在晴天进行，一昼夜内环境温度不得低于3C施工进度计划进度计划表见附件四:上海张江中区B-1-12地

36、块项目一期精装修工程项目二标段施工进度计划表 。设计、施工阶段进度保证管理施工进度风险分析及应对措施众所周知，任何工程的施工中都存在一定的风险，或显性的，或隐性的。本工程亦不例外，针对本进度计划，我们列出并分析了存在于本工程中影响进度的风险，并针对风险编制相对应的控制措施。风险应对措施的应以以下方针为指导进行处理：避免：尽最大限度的预测并实施针对性的措施；减轻：减少风险事件所带来的影响，一是通过降低风险发生的概率，另一种是减少风险发生的事件价值，或者两者同时使用。接受：接受风险事件的后果。接受可以是主动的或被动的（例如如果某些工程工序超支，则接受较低的利润或亏损）。风险分析风险来源是根据可能发

37、生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括：工程需求变化。宏观来看，工程需求包括以下两个方面的因素，一是工程主体的变更；二是在工程进展过程中，工程所需要的材料包括主材、辅材或人工、资金、设备等的投入满足不了工程的进度。设计错误，漏洞及误解；工程进度计划的设计由项目部组织牵头编制，由项目总工负责主编。设计错误包含很多方面的因素，比如对现场地理环境不够了解，对工人的积极性不够重视等等。士气低落。如工人对项目部临时做出的某些决定不支持甚至反感，外地施工生活条件跟不上等原因都有可能导致施工主体的情绪低落。员工技能

38、不足。本次工程工程量较大，需要投入的施工人员较多，所以在抽调的施工人员中有可能夹杂技能不熟练的人员，导致微观工期目标达不到，从而影响整个工程工期进度的顺利完成。应对措施风险应对措施控制就是执行风险应对计划以应付项目过程中的风险事件。当变化发生的时候，需要重复识别、量化、响应的基本循环过程。重要的是，必须明白再全面综合的分析也不能正确识别全部的风险和概率，因此需要控制和重复这些过程。针对工程需求变化的应对措施工程量的变更。若因某些原因业主需要在原有工程范围内增加工程量，项目经理部应该在第一时间通知公司，根据变更工程量的规模，由公司在最短的时间内抽调管理人员、资金、设备等，全力支持项目部的要求，保

39、全业主利益。在编制本进度计划时，编制人员就已将工程主体的工程量、工程路线、工程环境等一系列影响工程进度的因素考虑进去。不过为了进一步确保工程进度，公司又将拟投入到本工程中的人员、资金及机具设备等的数量加入了一定的风险系数，全力保障本工程的施工进度。针对工程进度设计错误的应对措施工程进度的编制人员均为本公司的专家，具有多年实施同类工程的经验。编制好后由公司技术总工程师组织技术人员共同审核，最后提出设计中的缺陷或不足进行修订。必要时开会研究讨论，以确定工程进度计划的可行性与准确性。施工前由公司生产经理组织拟定的施工人员，对其进行鼓舞。因为工程地理的特殊性，工作环境需要经常变更，有时候甚至居无定所，

40、工人施工积极性未免会受到一定程度的影响。对此，开展施工中的生活调剂活动显得异常重要，比如开展工程质量安全评比活动，对在活动中以速度、质量、安全综合评定最优团队进行奖励等一系列措施，提高工人积极性。我司非常重视并希望这次能有与贵单位合作的机会，所以将抽调精兵强将，严格筛选，最终确定这次投入到本工程中的人员名单，并由各职能部门层层筛选，严格把关，严禁滥竽充数，保证进入本工程的施工人员均为有类似本工程的丰富经验。进度计划保证措施 首先按国家定额及图纸工作量计算各施工项目的用工量，包括投入人数和施工周期。做好供应商审核材料报审、复试及供应周期确定工作，提前完成前期材料进场准备，为施工的全面展开打好基础

41、。协调各专业分包、专业加工、甲供物料之间施工计划的吻合，同时确保交叉施工的方案实施。充分做好开工前的设计交底、技术交底、工期交底、安全交底工作，把计划工作落实到基层班组。建立以项目经理为主的计划执行小组，做到日有布置，周有检查，月有调度平衡，把计划工作落实到具体的施工管理过程中。施工管理同步跟进，施工进度是项目管理的综合反映，他涉及材料供应、资料汇编、垂直运输、部门协调、交叉施工协调、安全管理等全方位的施工管理，确保施工管理横向到边、纵向到底，消灭管理盲点。综合分析本工程所有的材料特性, 提前做市场调查，掌握材料供应的第一手资料，为施工计划的执行做好粮草先行工作。安全施工是施工计划保证的根本，

42、在落实计划工作的同时，根据安全管理工作树立“安全施工、预防为主”的指导思想，确保安全生产，促进计划施工的正常实施。针对精装饰所需的小型电动工具机械设备等，按流水节拍和作业面配置足够的数量，保证施工计划的需求。进度计划优化措施 我们的指导思想是把流水段分细，力争依据工程数量多寡，6区域分段施工同时完成，投入的人力及管理将使资源拉平，充分提高效率，可大大缩短工期，这样可确保施工工艺和施工质量的良性管理。按区域划分流水段 第一流水段：5号楼公共区域精装修场内施工： 包括吊顶、墙面、地面、强弱电、给排水。场外加工：石材、高光漆板、家具、金属饰面、灯具、洁具、门扇等。第二流水段：运动场区域场内施工： 包

43、括天花、墙面、地面、强弱电。场外加工：铝单板饰面、格栅吊顶、灯具等。第三流水段：瑜伽室区域场内施工： 包括天花、墙面、地面、强弱电。场外加工：地板、活动隔断、镜子、木饰面、吸音板等 第四流水段：游泳池区域场内施工： 包括天花、墙面、地面、强弱电。场外加工：大理石、吸音板、不锈钢溢流沟、扶手、灯具等第五流水段：室外总体区域（含库房、配电站、围墙基础、门卫室、垃圾房拆除、电梯厅等）场内施工： 包括天花、墙面、地面、强弱电。场外加工：老砖、不锈钢、木饰面、灯具等第六流水段：消防楼梯精装修场内施工： 包括顶面、墙面、地面、强弱电。场外加工：金属穿孔护板、灯具、门扇等。施工人员的优化配置 对施工队伍进行

44、考察分析，掌握他们技能水准，充分发挥他们的长处，按不同的施工项目进行优化配置。流水段划分越细，施工技术人员配置要求越高。事先要充分进行调配，确定各流水段的技术骨干力量，不允许有任何的遗漏缺失。在开工前对施工技术骨干人员进行技术再培训，包括工艺交底、技术交底、设计交底，把施工各个环节的问题全部搞清楚，确保施工的顺畅。施工管理人员的优化配置 根据每个施工技术管理人员的能力，按流水段的技术含量进行合理的调配，充分发挥他们的技术优势。根据各流水段的施工作业技术含量，进一步调整施工管理人员跨段管理、专项管理。施工管理人员要比技术工人再提前一个时间段熟悉图纸，吃透图纸的技术含量，充分做好技术交底准备和完成

45、图纸的设计交底工作。对技术含量较高的部位或项目进行专题讨论研究，编制施工方案让施工管理人员全面掌握专项施工的方案和技术。施工时间的优化 做好农忙季节的人员调配，力争减人不减员，及时补充施工人员。利用个人住宿现场优势，施工一展开就组织每天两小时的加班。做好冬季防霜防冻的应急方案，确保施工的正常进行。施工工艺的优化 根据机电安装和装饰施工的先后顺序，我们采取由水电设施的末端起步施工，后续吊顶内的隐蔽施工，最后汇总至楼层配电房内。为装饰施工提前进场拓展施工面创造条件。水电安装根据装饰施工的流水段划分，全区域同时跟进，分6个区域同步施工。必要时组织机电安装进行突击施工，为装饰施工争取更充裕的时间和空间

46、。按规范需要复试的材料提前做复试工作，力争材料供应不拖计划的后腿。其它专业及甲供物料的优化 在开工前和各专业分包单位以及甲供物料的进场时间做充分的协调工作，编制各专业的作业计划和甲供材料的进场计划，落实责任人，及时掌握各专业的加工和物料供应情况，把衔接工作落实到每个节点上。及时了解各分包专业的施工工艺，以及甲供物料的安装技术要求，做好施工协调配合工作，消灭安装数据不吻合的现象。及时协调甲供物料的交接、保管、领用工作，做到交接手续清楚，物料入库账目清楚，领用手续清楚。工具设备的配置 根据流水段计算各专业作业人数，按人数配备相关的机械设备和电功工具。易损易耗工具及配件，包括电动工具一定要有充分的储

47、备，做到维修不占用施工时间。主要资源计划机械设备计划一、机具准备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的完好性及先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。二、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应

48、及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。三、机械设备准备开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统一调配到施工现场。对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意后就近采购。对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。四、机械设备计划本工程所需的机械设备详见下表：工程主要消防、劳保设备总体计划序号名称单位数量备 注1干粉灭火器件40全新或八成新2二氧化碳灭火器件10全新或八成新3安全带件10全新或八成新4安全绳件10全新或八成新5保温桶件2全新或八成新6安全帽件40全

49、新或八成新7工作服套70全新或八成新8劳保手套双400全新或八成新工程主要施工机具总体计划序号设备名称型号规格数量国别 产地制造 年份额定功率 (KW)生产能力用于施 工部位备注1HILTI电锤钻TE6-C、S2德国20120.651.8NM室内2HILTI电锤钻TE15-C2德国20110.71370mm/mn室内3锐猛敌台式切割机RA-702意大利20121.852800RPM室内4BOSCH曲线锯GST100B2德国20100.65110mm深室内5HILTI电动起子SF400010德国20130.56.5NM室内6BOSCH真空吸尘机GAS11-271德国20121.2室内7BOSCH

50、云石切割机GDC34D5德国20101.3割深34mm室内8BOSCH充电起子机PSR2.4V5德国20130.35mm室内9木工压刨床MB1012山东20121.56.5m/min室内10平刨锯木线联合机MLQ3422山东20111.17m/min室内11锯刨砂光联合机ML4321山东20120.75室内12日立电园锯C7U2日本20111.15割深65mm室内13日立电刨P20SB2日本20100.57切深1mm室内14日立角磨机G10SD12日本20120.6外100mm室内15神龙空气压缩机V-0.25/75上海20122.20.25m3/mi室内16日立座地式切割机CC16SB2日本

51、20123.7130mm室内17日立螺丝起子机W6V310日本20110.66mm室内18登日交流弧焊机BX3-5004无锡2012500A室内19BOSCH抛光机GP091801德国20121.4室内20电动切管套丝机TX-80、1001杭州20100.75100室内21BOSCH墙壁开槽机GNF20CA2德国20130.9H2320室内22日立座台式砂轮机GT212日本20110.62室内23日立砂带磨光机SB752日本20120.95带宽76mm室内24日立电动锤钻DH25PB2日本20120.6525mm室内25BOSCH型材切割机GCO14-21德国20132.3355室内26蚊钉枪

52、、直钉枪F30-50、225上海2012室内27手动吸盘KRT-050-01/024上海201335kg/70kg室内工程主要测量、检测仪器计划序号仪器设备 名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1水准仪苏光AL3321日本201315建筑测量2经纬仪北光TDJ21日本201120建筑测量3建筑工程检测尺南方14件1中国20148建筑测量4红外线水平仪90（）180（H）mm3中国201310建筑测量5直角检测尺300mm1中国201215建筑测量6水平尺1M1中国201317建筑测量72M靠尺2M1中国201212建筑测量81M靠尺1M1中国201311建筑测量9检测锤1中国2

53、01225建筑检测10游标卡尺0200mm1中国201218建筑测量115M测绳5M1中国201320建筑测量127.5M钢卷尺7.5M5中国20145建筑测量1330M卷尺30M1中国201415建筑测量14兆欧表G88-12C1中国201413电气检测15多功能电气测试仪MT 31001中国201218电气检测16接地电阻测试仪TES 17001中国201323电气检测17交直流钳表PROVA20001中国201230电气检测18温湿度计TY93-11中国201220环境测量19台秤1中国201130重量测量主要物料供应计划一、编制供应计划编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组

54、织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品牌、品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求。编制主要物资月度供应计划审核主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、材料报审、复试、运输、验收时间，向项目部和公司采购中心编报月度供应计划，并经项目部和公司采购中心审核。材料管理流程图3-2-1：材料管理流程图二、各类资源组织供应商的选择根据月度供应计划及供应协议规定，在有效期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在

55、合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。由业主/设计师指定供应商的物资。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其他需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量是否决权。挑选交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好信誉的供应商。签订购销、加工合同各

56、类购销、加工合同签订必须符合合同及施工方案的规定，合同签订、执行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表。三、进场物资的验收物资进入现场或工作区域外的仓库前2天应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的，按样品标准验收。由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现物料的质量、数量、规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认。由项目部采

57、购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。四、仓库管理制度进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。任何进入现场的物资均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员，并计入物资收发明细账。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场

58、。五、物资的领用制度根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有关证明文件。根据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。进入现场的物资需撤离现场，应由项目部出具书面请示报告，未经业主代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项目部开具出门证。物资的节约使用分部分项工程结束后，项目部编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。 六、主要材料进场计划序号材料名称开始进场日期备 注0一、基础材料采购1石膏板2015.12.302轻钢龙骨2015.12.303阻燃板2015.12.304钢材2015.12.305管线、桥架2015.1

59、2.306电线、电缆2015.12.307涂料、油漆2016.2.23二、外加工材料制作1老砖2016.1.262大理石2016.1.153高光漆板2016.1.164不锈钢金属制品2016.3.15玻璃制品2016.2.276防火门2016.4.27铝单板2016.3.108金属网2016.3.109金属方通2016.3.1510木制品2016.3.1011五金2016.3.1012镜子2016.3.1013人造石2016.3.1014卫生间隔断2016.3.1515活动屏风2016.3.19编制说明：表中的进场时间为暂定时间，准确的进场时间以业主的开工令为准。表中的进场时间为暂定时间，在实

60、际操作时按世纪情况进行调整。材料进场之前必须先完成材料送样确认、材料报审、材料复试等前期工作。环境、材料及材料检测根据民用建筑工程室内环境污染控制范围（GB50325-2001）、室内装饰装修材料有害物质限量（GB18580-2001GB18588-2001、GB6566-2001）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2011）及室内防火要求，特做好下列工作：材料复试进场材料除有检测报告外，对下列材料必须进行复试合格后始能进场。石材：放射性物质限量达标。油漆：有害物质限量达标。阻燃板：阻燃及甲醛等有害物质限量达标。防火涂料：阻燃达标。水泥：三性达标。环境检测在工程施工期间对室内