一级建造师-机电工程管理及实务-习题

1、-. z.一级建造师机电工程管理与实务习题班：胡云1H420000 机电工程工程施工管理案例分析题案例一一、背景A安装公司承包*分布式能源中心的机电安装工程，工程容有：三联供供电、供冷、供热机组、配电柜、水泵等设备的安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。分布式能源中心的三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购，金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。A安装公司工程部进场后，编制了施工进度方案见表1H420095-2、预算费用方案及质量预控方案。对业主采购的三联供机组、水泵等设备检查，核对技术参数，符合设计要求。设备根底验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位，安装

2、中设置了质量控制点，做好施工记录，保证了安装质量，到达设计及安装说明书要求。在施工中曾发生过以下3个事件。事件1：工程部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元m。在3月22日完毕前检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，工程部对8公司提出了警告，要求加快进度。事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置碰到其他管线，使热水管道施工受阻，工程部向设计单位提出设计变更，改变了热水管道的走向，使水泵和管道安装工作拖延到4月29曰才完成。事件3：在分布式能源中心工程试运行验收中，有一台三联供机组运行噪声较大，经有关部门检验分析及工程部

3、提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，经增加机房的隔声措施后通过验收。施工进度方案 表1H420095-2二、问题1工程部在验收水泵时应认真核对哪些技术参数?2三联供机组在吊装就位后，试运转前有哪些安装工序?3针对事件1，计算电缆排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。是否会影响总施工进度?4在事件2中，工程部应如何变更设计图纸?水泵及管道安装施工进度偏差了多少天?是否大于总时差?5在事件3中，工程部可提供哪些施工文件来证明不是安装质量问题?三、分析与答案1工程部在验收水泵时，应认真核对水泵的型号、流量、扬程、配用的电机功率，以免错用后达不到设计要求。2在三联供机组吊装就位后，试运

4、转前的安装工序有：设备安装精度调整、设备安装精度检测、设备固定与根底二次灌浆。3已完工程预算费用BCWP=1000m120元m=120 000元 方案工程预算费用BCWS=100m12120元m=144 000元 费用绩效指数CPI=BCWPACWP=120000160000=0.75 进度绩效指数SPI=BCWPBCWS=120000144000=0.83CPI和SPI都小于1，电缆排管施工进度已落后，在关键线路上，会影响总的施工进度。4事件2中，工程部应填写设计变更申请单，交建立单位和监理单位审核后送原设计单位进展设计变更。水泵和管道安装施工进度偏差了20天，总时差有50天，进度偏差小于总

5、时差。5事件3中，工程部可提供的施工文件有工程合同、设计文件、三联供机组安装技术说明书、施工记录等。案例二一、背景国家拟在中国南部沿海*地兴建一个大型战略油库基地，采用邀请招标的形式优选施工承包商。A、B、C、D、E五家大型建立公司参与投标。投标截止日期为2010年12月27日上午10点。2010年12月27日上午10点，由当地建委主持，当场举行了开标仪式。A公司的投标文件商务局部没有按招标文件的要求加盖公章；C公司资料中缺少投标保函。评标委员会由5人组成，建委副局长和行政科长担任正副组长。评标委员会对各公司标书进展了综合评比，最终确定8公司中标。在工程执行中，B公司工程部工程主任工程师组织人

6、员编制了大型吊装方案，根据现场危险源辨识，编制了高处作业、机械操作、起重吊装、临时用电平安技术措施。经工程经理审查后批准执行。二、问题1A和C公司的标书如何处理?2以上招标工作有哪些不妥之处?3指出该公司编制的平安技术措施还有哪些不完善的地方。4指出大型吊装的审批是否符合规定?三、分析与答案1A公司和C公司的投标文件应予以退回，因为商务报价是投标文件中重要的组成局部，未加盖公章，意味着该文件不是有效版本，是对招标文件的不响应，应作为废标退回A公司。C公司未提交投标保函，是对招标文件的不响应，视为废标，应退回给C公司。2不妥之处有：建委官员作为监视人员，不应主持开标仪式；建委官员作为监视人员，不

7、应参与评标工作；评标组专家人数缺乏评标委员会的23。3该公司应补充编制密闭容器作业、射线探伤、气压试验、消防防火等平安技术措施。4大型吊装属危险性较大的作业，其方案应由起重工程师编写、工程主任工程师审核，单位总工程师审批后，报监理总工程师和业主工程师审核批准后，方可执行。案例三一、背景业主与施工单位就*大型管网安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款：1工程实施过程中。施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。2工程开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参

8、考。3无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进展剥露，并在检验合格后重新进展覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。4施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量计量，并在计量24小时前通知施工单位。5开工后，工程管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进展了检查。二、问题1请分别指出以上合同条款中的不妥之处。2针对合同条款中的不妥之处应如何改

9、正?3施工组织设计交底有何要求?4管道安装前现场应具备哪些条件?三、分析与答案1合同条款中的不妥之处：1“施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任不妥；2“供施工单位参考使用不妥；3“检验如果不合格，工期应予顺延不妥；4“业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量计量不妥。2针对合同条款中的不妥之处改正：1施工单位按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者，施工单位按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案组织施工，也不应免除施工单位应承担的责任。2保证资料数据真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。

10、3工期不予顺延。4业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进展计量。3施工组织设计交底要求：1经审批的施工组织设计应在工程开工前，由工程经理组织工程主要人员进展交底。2交底容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。3交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任围。4管道安装前现场应具备条件是：1设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。2与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。3技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底记录。4与管道连接的设备安装就

11、位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。5必须在管道安装前完成的有关工序，如清洗、脱脂、部防腐与衬里等已进展完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。6管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。7管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监视部门书面告知。案例四一、背景北方*石油化工公司投资建立一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。该工程的主要工程容包括两台大型加氢裂化反响器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等

12、静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡油工程的关键静设备两台加氢裂化反响器，各重300t，由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶构造，房顶有一台汽液交换设备。B建筑单位拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；房顶汽液交换器重量10t，采用汽车起重机吊装。合同要求该工程2009年9月开工，2010年6月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬季不停顿施工作业。为了保证工程

13、顺利进展，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B建筑施工单位编制了压缩机厂房土建工程施工方案。二、问题1针对本工程，A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计?2A施工单位和B建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案?3施工方案一般包括哪些容?4为完本钱工程的安装任务，A施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格?说明理由。5分析说明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案?这些方案应如何进展审核和批准?三、分析与答案1A施工单位应编制蜡油深加工工程施

14、工组织总设计。B建筑工程公司应编制单位工程压缩机厂房工程施工组织设计。2A施工单位至少还应 大型设备反响器吊装施工方案、管道清洗和试验方案、无损检测方案、单机试运行方案、冬期施工方案。B建筑工程公司至少还应 网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案、高处作业施工方案。3施工方案一般容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法含技术要求和质量标准、进度方案、资源配置方案、平安技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。4A施工单位至少应具备GCl级压力管道安装资格。本工程的高压油气工艺管道属压力管道的工业管道GCl级，应具有该级别压力管道安装资格。大型加氢裂化反响器属于压力容器，从事压力容器整

15、体就位和整体移位安装，安装单位应取得?特种设备安装改造维修许可证?1级许可资格，但取得GCl级压力管道安装许可资格的单位，从事1级许可资格中的压力容器安装工作，不需要另取压力容器安装许可资格。5网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案，其中网架吊装安装施工方案中，网架吊装是采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN相当于10t及以上的起重吊装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。汽液交换器吊装施工方案由B建筑单位技术部门组织审核，单位技术负责人签字，并由总承包A施工单位技术负责人签字后报监理单位，由工程总监理工程师审核签字。网架吊装安装施工

16、方案还应由总承包A施工单位组织召开专家论证会。论证后，B建筑单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经总承包A施工单位技术负责人、B建筑单位技术负责人、工程总监理工程师、建立单位工程负责人签字。案例五一、背景达海制药厂机电安装工程工程由A单位实施工程总承包，其与*劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进展根底地基处理和材料搬运工作。进场前进展了平安教育。地基工程完毕后，准备工艺设备吊装作业，吊装方案详细可靠，具体容包括编制依据；方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等，但是发现吊

17、装作业所需的劳动力缺乏，工程部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工，充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进展脚手架搭设作业。工程平安员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。但工程部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，发生了两个事件：事件一：施工中有1名搭设脚手架的力工不慎从25m高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进展调查处理。事件二：配合起重机械

18、作业的人员也发生了两起事故，共造成3人重伤。二、问题1施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则?2背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。3工程部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么?4两个事件涉及的事故按照?生产平安事故报告和调查处理条例?规定，分别属于哪一类事故?5背景中吊装方案的主要容是否完整?为什么?三、分析与答案1违背了动态管理以进度方案与劳务合同为依据的原则。2属于特种作业人员，理由是：起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的平安有重大危险。3不正确。原因在于：其一，起重工和架子工属于特种

19、作业人员；其二，根据特种作业人员规定，其必须持证上岗；其三，工程部副经理所安排的22名农民工既没有经过相应特种作业培训，也没有特种作业上岗书。4按照2007年6月1日起实施的?生产平安事故报告和调查处理条例?规定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤的事故。因此本案例中，两个事件涉及的事故都属于一般事故。5不完整。因为吊装方案的主要容还应该包括进度方案；资源方案包括人力、机具、材料等；平安技术措施；风险评估与应急预案等。案例六一、背景*机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建立工程工程。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大

20、件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和穿插作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中平安生产，公司及工程部结合工程施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产平安事故应急预案。在应急预案评审中，公司及工程部组织了有关平安、技术、施工管理等专业人员对本工程编制的应急预案进展审定，对涉及本公司、本工程以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进展了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，工程部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。工程经理部部沟通协调

21、及时到位，工程进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、平安、卫生均受到建立单位好评。二、问题1临时用电施工组织设计编制的主要容有哪些?2公司及工程部应编制哪些类型的应急预案?应急预案评审过程是否完备?是否需要补充容?3应急预案的演练分为几个级别?工程部级应急预案演练的围和频次是什么?4工程经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些容?5在大型吊装作业中，如何协调好吊装设备的使用?三、分析与答案1临时用电通常根据用电设备总容量的不同，应编制平安用电技术措施和电气防火措施，或临时用电施工组织设计。临时用电施工组织设计主要容：现场勘察；确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配

22、电箱等的位置及线路走向；进展负荷计算；选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定平安用电技术措施和电气防火措施。2公司及所属工程部的应急预案，根据针对情况的不同，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案的评审不完备。还需要补充以下容：1对易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等危险物品的储存、使用，应当组织专家对公司编制的应急预案进展评审；2评审应当形成书面纪要并附有专家；3公司的应急预案经评审或者论证后，由公司主要负责人签署发布。3应急预案的演练分为企业级演练和工程部级演练，以及配合政府联合演练三个级别。工程部级现场处置方案演练主要为进

23、展熟悉应急行动或完成*项应急任务所需要技能而进展的单项演习，如报警、通报程序的演练、岗位紧急处理措施的演练、紧急疏散行动的演练等。单项演练的频次在每年2次以上。4工程部的协调参加人员应包括：工程管理部门各专业负责人，质量、平安、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的容主要包括：施工进度方案、施工生产资源、工程质量、施工平安、卫生与环境保护等。5在大型吊装作业中，做好吊装设备协调工作包括：设备管理人深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中

24、吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。案例七一、背景*机电安装工程公司承包了一个炼油装置及其中间储油罐区工程的技术改造工程施工任务，包括局部工艺设备的新建和旧设备撤除，工艺管道以及罐区配套管道的改造，中间罐区4台5000m3轻质油拱顶油罐的新建和23000m3旧油罐的改造等，工程合同价为8000万元。安装公司工程局部析本工程平安生产形势严峻，根据平安生产责任制的要求，把平安生产责任目标进展了分解。确定：工程主管生产施工的副经理对本工程工程的平安生产负全面领导责任，工程总工程师对本工程工程的平安生产负局部领导责任和技术责任。在平安员的配备上，工程部配备专职平安生产管理人员1人，每个施工作业班

25、组设置兼职平安巡查员1名，对本班组的作业场所进展平安监视检查。工程部组织了施工现场危险源辨识，并根据具体工程工程特点，在施工组织设计中编制了有针对性的施工平安技术措施。同时，编制了高处作业、机械操作、起重吊装作业和临时用电平安技术措施。在旧油罐的改造工程中，作业人员进入罐作业前，采取自然通风方式对罐进展了空气置换。当日下午作业人员进入罐施工，作业中发生罐剩余气体爆燃，造成1名工人死亡、3名工人受伤的事故。事故发生后工程部采取了应急措施，并按“四不放过原则进展事故处理。事故发生后的当天晚上，施工工程部平安部门负责人向机电安装公司上报了事故，机电公司负责人接到报告后，认为已是晚上，打算次日上报，第

26、二天上午由于有公司办公例会，于是在下午上班后报告了当地人民政府平安生产监视管理部门。二、问题1工程部制订的平安生产责任制中有哪些不妥?平安员配备是否正确?说明理由。2在施工组织设计中编制的工程施工平安技术措施应有哪些主要容?指出工程部还应编制哪些主要的平安技术措施?3分析背景中事故发生的直接原因。在受限空间或密闭容器作业，应有哪些平安措施?4本次事故属于什么生产平安事故等级并说明依据。上报程序为什么不正确?5工程部对施工中发生职业安康平安事故处理的“四不放过原则是什么?三、分析与答案1工程主管生产施工的副经理对本工程工程的平安生产负全面领导责任，工程总工程师对本工程工程的平安生产也负局部领导责

27、任不妥。平安生产责任制要求，工程经理对本工程工程的平安生产负全面领导责任，工程总工程师对本工程工程的平安生产负技术责任。工程部配备专职平安生产管理人员1人不正确。总承包工程按工程合同价配备：5000万元1亿元的工程不少于2人。本工程合同价为8000万元，应配备专职平安生产管理人员2人及以上。2工程施工平安技术措施的主要容包括：1施工总平面布置的平安技术要求；2确定工程施工全过程中的施工作业、特殊工种作业、管理人员和操作人员平安作业资格并进展合格审查；3确定工程重大风险因素的部位和过程并制定相应措施；4针对工程工程的特殊需求制定平安技术措施，如冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时平安技术措施。该

28、工程部还应编制的平安技术措施：动用明火作业、密闭容器作业、设备和管道探伤、冲洗及压力试验、试运行等5项平安技术措施。3背景中事故发生的直接原因：旧油罐里的易燃易爆、有毒有害气体没有去除、置换干净，导致作业人员进入罐作业，动用明火如气割、电焊等时引起罐剩余气体爆燃。进一步分析，该作业没有编制密闭容器作业平安技术措施，平安管理失控，工人平安意识差，误操作。在受限空间或密闭容器作业的平安措施有：1编制密闭容器作业平安技术措施，并对作业人员进展交底；2去除和置换容器易燃易爆气体、有毒有害气体并进展气体检测，检测结果显示易燃易爆气体、有毒有害气体不超标，容器气体含氧量合格才能进入罐作业，并定期对密闭容器

29、的气体取样分析；3关闭所有与容器相连的可燃、有害介质的阀门，用盲板将其与罐隔离并挂牌标示，且在作业前进展检查；4采取空气流通措施，如安装通风机强制通风；5在油罐作业使用平安电压为12V的行灯照明，行灯必须有金属保护罩。6容器的出入口设置标志，设置专人监护。4本次事故属于一般事故。依据国务院2007年第493号令规定，生产平安事故以下简称事故根据造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分级为四级，其中：一般事故，是指3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元直接经济损失的事故。本次事故死亡1人，受伤3人，在一般事故分级围之。事故报告规定的要：事故发生后，事故现场有关人员应立即向本单位负责人报

30、告，本单位负责人接到报告后，应当在1个小时向事发地县级以上人民政府平安生产监视管理部门和负有平安生产监视管理职责的有关部门报告。背景中，事故现场有关人员没有立即向本单位负责人报告，而是下班后到了晚上才报告；而单位负责人接到报告后，在第二天下午才报告，大大超过了规定的1个小时报告期。5职业安康平安事故处理的“四不放过原则是：事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过。案例八一、背景A施工单位总承包*机电安装单项工程，该工程包含3个单位工程，其中单位工程泵房分包给8专业施工公司。进入工程后期，两个单位工程已经办理中间交接手续，其

31、中A施工单位承包的1个单位工程中，有一台能量回收系统的燃气轮机组，因受介质限制而不能进展单机试运行，确定留待负荷试运行阶段运行。泵房工程正在进展单机试运行。由于急于投产，建立单位要求进展联动试运行，并决定把3个单位工程合并进展联动试运行，未进展中间交接的泵房工程中没有完成单机试运行的设备在联动试运行中一次进展考核，在联动试运行后补办中间交接手续。建立单位组织了联动试运行的准备工作，认为试运行条件已具备。联动试运行过程中，B公司承担的泵房中，1台离心泵轴承温度超标，1台离心泵填料密封的泄漏量大于规定值，试运行操作工人临时找了B公司进展现场保卫的施工工人断开这两台泵的电源进展处理，在更换离心泵填料密封时出现错误，导致该泵大量泄漏而无法处理。同时，A单位已经办理中间交接手