技能矩阵与员工安全业绩考核

1、 技能矩阵根据(gnj)岗位的工作模式确定岗位技能共二十五页岗位的工作(gngzu)模式A: 办公室工作B:生产装置现场管理和监督C:生产装置现场运行操作D:工艺安全(nqun)管理E:施工现场作业，维护维修及管理F:特殊工种作业和专业资格G:驾驶共二十五页工作模式技能水平再培训期限(年)模式A. 办公室工作：HSE方针、政策与目标11岗位安全职责21安全生产合同21行为安全审核13办公室安全（一般用电、防滑、绊摔、事故汇报与调查、交通安全、应急响应与撤离等）23办公室基本消防知识和技能21共二十五页工作模式技能水平再培训期限(年)模式B. 生产装置现场管理和监督HSE方针、政策与目标11安全

2、管理现状审核13安全会议23行为安全审核23安全工作许可证31应急响应与应急计划31通用安全规则23目视管理23事故报告与调查22工作安全分析23机械完整性23承包商安全管理13变更管理23厂区消防知识和技能21个人防护33安全人员从业资格证共二十五页工作模式技能水平再培训期限(年)模式C. 生产装置现场运行操作HSE方针、政策与目标11事故报告与调查13通用安全规则23应急响应13个人防护23工作安全分析23危险化学品23操作规程21变更管理13机械完整性13应急预案21上锁挂签、测试23共二十五页工作模式技能水平再培训期限(年)模式D.工艺安全管理工艺安全管理32工艺安全分析32变更管理3

3、2事故报告与调查32通用安全规则32危险化学品32机械完整性与质量保证32安全管理现状审核32应急计划与相应32投运前安全检查32共二十五页工作模式技能水平再培训期限(年)模式E. 施工现场作业、维修维护及管理通用安全规则33安全工作许可证21机械完整性和质量保证22承包商安全管理13投运前安全检查22动火安全23临时用电23开挖与开凿23管线断开23吊装作业23受限空间23上锁挂签23高处作业23脚手架的安全23手动电动工具23听力保护23梯子安全23叉车安全22行为安全审核13变更管理22目视管理22个人防护22共二十五页工作模式技能水平再培训期限(年)模式F.特殊工种作业和专业资格压力容

4、器作业2金属焊接切割作业2特种车辆2起重机械作业2锅炉作业2危化品作业2厂内机动车2电工作业2登高架设作业2危险物品作业2制冷作业2井控安全2硫化氢防护2安全资质证共二十五页工作模式技能水平再培训期限(年)模式G. 驾驶交通法规22防御性驾驶22事故报告与调查12通用安全规则22急救知识和技能22共二十五页说明(shumng)每个岗位根据工作内容选择工作模式进行组合，确定安全培训课程等，如作业区总工程师，根据其工作内容主要涉及模式A+B+D，其安全培训内容也应参考上述三种模式。专业安全人员和培训人员的要求应更高，应适当增加安全培训内容，提高(t go)技能水平等级。共二十五页技能与培训需求矩阵

5、(j zhn)举例技能和培训需求/岗位厂长生产厂长总工程师安全监督工艺管理设备管理调度车间主任车间副主任工艺工程师设备工程师电气工程师仪表工程师主操主控副操安全管理技能行为安全审核3323222222222111工作安全分析2223222222222222事故调查2223112222222111承包商安全管理3212112222222222工艺安全管理工艺安全管理基础2232222222222111工艺危害分析2233222222222111工艺设备投运前安全审查3233222222222111工艺设备变更3233222222222111人员变更2211222222222111质量保证2232

6、222222222111设备、设施完整性1131332222222111共二十五页共二十五页安全(nqun)业绩考核共二十五页谁主管(zhgun)谁负责不仅对结果(ji gu)负责更要对管理过程负责不安全的行为不安全的状况死亡损工事件医疗事件急救事件结果过程共二十五页考核内容结果(ji gu)绩效 -被动绩效安全管理现状(xinzhung) -过程（主动）绩效个人安全表现绩效 -日常管理绩效结果过程考核对象 主管个人, 基层员工要点 正面与负面激励并存 考核结果呈正态分布共二十五页员工(yungng)安全业绩考核（范例）共二十五页现场工作员工安全业绩考核（范例）考核项目得分日常安全表现80%加

7、分项扣分项加分扣分主动报告轻伤、未遂事件三违（各种安全检查发现）建议被采用次数隐瞒事故（任何事故/事件）安全委员会成员（主席除外）安全审核发现的重复不安全行为（3次重复）帮助制定安全规则和操作程序未及时改正不安全状况行为安全行为发现模范的安全行为无故缺席安全会议和培训参与安全活动不保持整洁的工作环境（各种安全检查）为集体争取加分救援事迹其它其它合计过程绩效20%安全管理现状审核定级结果（A.B.C.D级）结果绩效否定项无（105天）以上的损工事故无严重生产事故无对等以上责任交通事故总计共二十五页机关员工安全业绩表现（范例）考核项目得分日常安全表现70%加分项扣分项加分扣分主动报告轻伤、未遂事件

8、三违（各种安全检查发现）建议被采用次数隐瞒事故（任何事故/事件）安全委员会成员（主席除外）安全审核发现的重复不安全行为（3次重复）参与组织安全活动未及时改正不安全状况安全经验分享材料制作无故缺席安全会议和培训为集体争取加分不保持整洁的工作环境（各种安全检查）救援事迹其它其它合计过程绩效30%安全管理现状审核定级结果（A.B.C.D级）结果绩效否定项无（105天）以上的损工事故无对等以上责任交通事故总计共二十五页直线领导领导安全业绩考核（范例）考核项目得分日常安全表现20%加分项扣分项加分扣分主动报告轻伤、未遂事件三违（各种安全检查发现）建议被采用次数隐瞒事故（任何事故/事件）安全委员会成员（主

9、席除外）安全审核发现的重复不安全行为（3次重复）亲自参与安全活动未及时改正不安全状况为集体争取加分无故缺席安全会议和培训救援事迹不保持整洁的工作环境（各种安全检查）管辖区域承包商安全业绩突出管辖区域承包商发生安全责任事故各级检查发现扣分项其它其它合计过程绩效80%安全管理现状审核定级结果（A.B.C.D级）结果绩效否定项管辖人员无（105天）以上的损工事故管辖区域无严重生产事故无对等以上责任交通事故总计共二十五页生产职能主管安全业绩考核（范例）考核项目得分日常安全表现40%加分项扣分项加分扣分主动报告轻伤、未遂事件三违（各种安全检查发现）建议被采用次数隐瞒事故（任何事故/事件）安全委员会成员（

10、主席除外）安全审核发现的重复不安全行为（3次重复）参与行为安全审核未及时改正不安全状况帮助制作安全操作规程不严格执行高危作业标准亲自参与安全活动无故缺席安全会议和培训为集体争取加分不保持整洁的工作环境（各种安全检查）救援事迹各级检查发现扣分项管辖区域承包商安全业绩突出（评比1、2、3名）管辖区域承包商发生安全责任事故其它其它合计过程绩效60%安全管理现状审核定级结果（A.B.C.D级）结果绩效否定项管辖人员无（105天）以上的损工事故管辖业务无严重生产事故无对等以上责任交通事故各级检查发现扣分项总计共二十五页主管(领导(ln do)、关键岗位)個人安全考核权重考绩等級单位安全奖金系数 领导个人

11、安全奖金系数 A1.21.40B1.11.20C0.90.80D0.80.60共二十五页个人安全业绩考核办法(bnf)员工的安全基础考核分为100分。安全考绩分数范围为： 70 - 130 (封顶, 封底)必须遵守下列考绩分配分数范围70-8586-100101-115116-130占总人数的比例% 10-2030-4030-4010-20各单位根据岗位(gng wi)实际情况选择员工考核内容设定 加分与扣分项目共二十五页平均(pngjn)奖金100%70%130%好坏是相对的, 有好就有坏, 有多就有少, 大饼大小(dxio)是固定的循序渐进服务机关部门生产部门120%80%110%90%共二十五页团体(tunt)里程碑奖该单位内任何个人有三违,事故,伤害将取消(qxio)该单位该项奖金并影响全体考绩以基层部门为一单位 每人奖金30天100天365天零伤害工作日50100300零事故工作日80200500零三违工作日1503001,000该单位达成团体里程碑单位内人人有奖共二十五页内容摘要技能矩阵。根据岗位的工作模式确定岗位技能。办公室安全（一般用电、防滑、绊摔、事故汇报与调查、交通安全、应急响应与撤离等）。应急响应与应急计划。每个岗位根据工作内容选择工作模式进行组合，确定安全培训(pixn)课程等，如作业区总工程师，根据其工作内容主要涉及模