TPM管理培训的案例分析ppt课件

1、TPM培训 -自主保养消费质量改善小组TPM华天谋咨询网chinatpm目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理. 一个日本人在议论TPM的时候，他讲了一个非常有趣而简单的例子，但对了解TPM却非常有用。 他说：我们很多人都买过自行车，普通人买了新自行车后，就是骑，但刚买的车子，很多地方需求调整，怎样办呢？有的找到了卖车的地方或者修车地方进展了调整，有的干脆忘记了，也没调整。于是继续骑，然后呢？ 车子坏了，到车铺修， 没气了，到车铺打气， 链条没油了，到车铺上油。 自行车的故事. 另外还有些人，他们很珍惜本人那辆车，于是买来

2、后，就仔细看阐明书，虽然自行车很简单，但他们还是仔细看了，了解哪些地方需求定期注油，那些地方需求擦干净。然后呢，他们本人调整新车，使其性能到达最好，骑一段时间后，本人进展保养，本人注油，根据轮胎情况本人打气，不至于说象上面第一种那样，要么等轮胎完全没气了再去车铺打，一打就想用力打个饱。 自行车的故事.他买过自行车吗？那他是哪种人？他认识的人中，有没有自行车骑了一两年看起来很新，有的人半年就很破了呢？“好了，这就是一个每个人的TPM。自行车的故事.1、追求极限化的消费效率。2、追求“零缺点、“零灾祸、“零不良，将所 有损失在事先加以防止。3、上自运营下至第一线的员工全员都参与。4、经过反复小集团

3、活动的方式达成零损失的目的。TPMTotal Productive Management:全员参与消费管理TPM是什么？.本人的设备本人来保全追求设备的正常形状改善人的体质改善设备体质消灭设备浪费改善企业体质比设备强的人设备才干的最大发扬发明充溢活力的工厂即即最终目的经过个别改善活动方案保养活动自主保养活动教育训练活动经过改善人与设备的体制，进而改动企业的体质TPM的理念.目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理.95S 活动安全卫生间接事物教育训练初期管理品质保养计划保养自主保养个别改善赚钱的企业MPQDSC一、TPM的八

4、大支柱1、TPM的八大支柱.10 个别改善生 产 损 失 之消灭教育训练人 员 素 质 之提升目的自主保养设备应有形状 之维持目的方案保养设备零缺点 之达成目的分科会追求目的目的2、各分科会的主要目的及功能.11初期管理开发Lead Time 之缩短间接事务间接类事物效率 之改善目的平安卫生零 灾 害 境 界 之追求目的分科会追求目的目的质量保养全面质量零不良 之保证目的2、各分科会的主要目的及功能.目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理. 所谓自主保养，是指每一个作业者以“本人的设备本人照顾为目的，在本人的设备上实施日常

5、点检.给油.改换零件.修缮.早期发现异常.校正精度等作业。TPM3 何谓自主保养.目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理.成为对于设备专精的操作员的三个条件1.发现异常才干设定条件才干应能确切地决议正常或异常的判别基准。2.维持才干 应能确实遵守设备或任务的现状以及任务的规那么。3.改善才干对于异常应能正确处置，迅速修缮。1.本人的设备由本人保养。2.成为对设备专精的操作员。4 自主保养的目的.目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理.17设备体制的强化

6、PCDA第1步骤初期清扫第2步骤发生源对策第3步骤暂定基准书的建立第4步骤总点检第5步骤自主点检第6步骤规范化第7步骤自主管理设备的水准人的水准5、自主保养展开的七大步骤.以设备本体为中心，将灰尘、赃物一同去除，实施给油、锁紧，发现设备不正常的部位并将之复原。清扫就是点检点检就是发现不正常部位不正常部位要进展复原与改善第一步骤 初期清扫. 经过Step One 初期清扫活动后，设备虽然变 干净了，但这只是短暂的干净而已，假设未继续清 扫，经过一段时间后，设备又会开场变脏。为了维 持设备的清洁，必需设法将呵斥设备脏污的缘由予 以消除，如漏油、漏水、粉尘、铁屑等等，除此之 外还必需维持设备的根本条

7、件，同时为了坚持设备 的正常运转，往往要破费很多的时间用在设备的清 扫、加油及点检等任务上，因此假设能缩短清扫、 加油及点检等任务时间，不但可以提升消费绩效， 同时员工也会更乐意去执行这些任务，Step Two活 动内容就是针对上述问题加以改善。第二步骤 发生源、困难部位对策.污染发生源：就时设备环境污染的源头，而且它不断或延续的发生。普通会呵斥设备污染的要素有很多种如漏油、漏水、化学药剂、粉尘飞散、切削屑飞溅、气体飘散等等。当我们发现设备上有污染物时，必需去分析它所发生的缘由、部位，对症下药，才干将问题点予以处理。困难部位：必需费时且不方便清扫、加油、点检的部位。何谓发生源、困难部位.污染源

8、困难部位对策：断绝减少、隔离简易对策：透明化集中化活动的目的.效果确实认.建立自主管理体系的方法在步骤一、二中，操作者曾经掌握了设备应该坚持的根本现状，TPM小组下一步要制定快速有效地进展根底保养和防止劣化的措施，如清洁、光滑、紧固的规范和规范，实际和创新目视化管理。 建立自主保养体系的目的建立自主保养体系，是防止设备劣化的根本条件，当然这个体系不是一成不变的，而是不断修订变化的。-暂定基准书暂定基准书的制造方法是保养工程 少 、保养周期 长 、保养时间 短 。 第三步骤 暂定基准书的建立.1、制造自主保养暂定基准书以手绘出设备应有之形状在描画当中，将清扫给油点检部位填上在各部位5W1H行动记

9、入基准实践地确认可行的事2、制成自主保养查检表以便于在“清扫中做点检、“在清扫中给油开场作业时为“清扫点检，作业终了时为“清扫给油经过初期清扫，对不具合点进展指摘3、不具合点指摘一览表“一套三表.清扫、点检部位明确化方法明确化周期明确化目的时间设定异常处置明确化基准明确化清扫、点检工程制造原那么谁干咨询网wdipm.8大工程保养部位保养工程保养基准时间周期设备形状工具保养方法暂定基准书所含工程.行动方案PLAN改善行动A检核C实施制定真实的行动方案，细致到详细时间，机台、工程、方法等有明确的时间进度，以便追踪(5W1H)一套三表的运用.改善行动检核实施O行动方案按5W1H落实执行一套三表的运用

10、.改善行动检核HECK行动方案实施自我管理设备处人员监视组长/员工反响一套三表的运用.改善行动检核行动方案实施现场查核协同修订追踪反响改良方法一套三表的运用.修订条件发生源、困难点解处理作业员观察力添加新问题不断出现设备形状发生变化暂定基准书的修订.基准书修订方法APCD检查C：彻底调查现状，指摘出问题。行动A：对问题下对策并进展改善。方案P：应遵守的基准构成文件。做 D：实施基准，反复CAPD暂定基准书的修订.基准书修订的特点应有形状经由CAPD反复循环向设备本来应有形状开展螺旋向上的方式暂定基准书的修订.基准书修订原那么查检表至少要做一个月，运转2-3月后确认能否到达点检效果，来决议能否修

11、正基准书修订的版次要注明原那么上修订2-3次后即可，试用时间可以延伸点检周期长的工程(超越1个月放在设备处的定期保养即可暂定基准书的修订.报表中找问题任务实际中找方法关键现场中找时机修订后效果评价.即使完美的一套三表，假设不在消费现场验证，就无法获得真正效果，就会流于方式。点检记录复原反响主管查核指点改善根底作业员为了发扬一套三表的功能消费现场现场验证.执行和查核胜利胜利执行查核胜利执行查核所谓胜利是指，真实的执行。不因人而异。查核的累积。不孤负查核。所谓查核是指，主管对一套三表的查核。从中发现人、设备、规范的落差，进而改善。发扬主管的功能。所谓执行是指，作业员正确真正的执行，加上主管的洞察力

12、和改善。噗通！即使执行但假设查核中断了就得不到胜利！我们在消费一线任务。主管和作业人员运用一套三表逻辑关系.目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理.单点教育(OPL)活动看板小集团会议自主保养的三大工具.目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理.定义：目视化管理是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费；浪费的程度又如何；责任又属谁的一种管理方法。藉著此法可以立刻发现问题、处理问题，而使损失降至最低。当然也可以发现管理干部和从业人员的管理或操作

13、才干，再施以教育训练，针对其缺陷，一针见血的实施演练，为有效的训练方式之一。目视化管理的定义.目视化管理的来源.推进目视化管理直接目的1、消费效率化与降低本钱A、降低库存与缩短消费预备时 间B、提升产能效率C、减少进度延迟、交期延迟D、减少不良、降低本钱2、提升间接部门处置速度3、使管理者、督导者的任务简 单化、容易化4、添加管理者与监视者的才干最終目標1、提升管理程度2、建立自律化的 组织3、建立清新、明 朗和活性化的 企业目视化管理的目的.1.好或坏2.提高或退步3.正确与否4.水准如何5.正常与否简易断定规范一、口头化 文章化二、笼统化实体化三、潜在化显在化四、定性化定量化视觉化目视化管

14、理的做法. 口 头 解 说 图 画 解 说 模 型 解 说 实 物 解 说 事态表达效果优劣强度.一、管理标签：为管理各种物品，而标示称号、 形状、管理上限等。二、管理界限标志：为表示各形状的“正常或 “异常之范围界限。三、缺点地图：利用地图方式，加以监视、追踪 、处置等用途。四、人员动态标示：将人员标示其正确位置与时 间，以便可随时联络调度。五、颜色管理：依重要性、危险性、紧急性程度， 以各种颜色提示相关人员，以便监视、追踪、 留意，而到达实效、平安的目的。目视化管理的工具方法.1、管理标签.各种工具看板，要找哪一个或短少哪一个一目了然1、管理标签-工具.1、管理标签-备件.2、管理接线标志-报警灯.压力表目视化使点检更容易2、管理接线标志-压力表.2、管理接线标志-油位计.3、缺点地图.4、人员动态标识.4、人员动态标识.5、颜色管理-管路.5、颜色管理.一、螺丝、螺帽方面：色别标示、定位标志TPM活动如何运用目视化管理.二、光滑方面： 1.加油口贴上指定的颜色标签 ( 油种、周期、担任人 )。 2.保管容器依指数别，予以颜色区分。TPM活动如何运用目视化管理.光滑系统目视化清楚