卓越班组长的日常管理技能提升班

1、博传培训中心 提供专业企业培训服务PAGE 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页卓越班组长的日常管理技能提升班案例、方法、工具、成果展示日期：青岛5月28-29日讲师：周老师学费：￥3200元/人/2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】【参课对象】生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员【课程背景】本课程内容来源于讲师多年的生产实践，加之对制造业班组长的管理现状研究和思考，不断归纳总结班组长管理的成功要素，加以提炼而成。课程以贴近实际的案例来引出班组

2、长自我角色认知和管理障碍，通过测评让学员全面客观了解自己的管理成熟度。该课程还会帮助学员认清团队管理和现场管理的要点，有针对性的展开课程内容，让学员理清团队管理和现场管理的思路，通过相应练习使班组长能把课程中的知识尽快转变为自己的技能，提高工作效率。课后也是可以通过相应的联系方式和老师建立沟通渠道解决实际工作中的问题，使培训效果转化为实际工作能力。【课程收益】了解一线主管在现场管理中的重要作用，提升班组长对管理真谛的认知；了解班组长的管理职责，认识到班组长做小事、育人才，育人才、做大事的内涵；了解衡量一线主管管理有效性的指标，掌握提升员工士气的方法；了解车间文化建设的要领及作用，认识到好环境也

3、是一种生产力的内涵；掌握通用活力曲线的应用，理解管理学其实就是分类学含义；掌握三种领导风格的内涵及其对应的适用情景，认识到没有最好的领导风格，只有最匹配的领导风格的意义；了解时间管理的意义以及一线主主管时间管理的方法与要领；了解团队现状诊断的六大维度，掌握建立高效团队的方法；了解情景领导的原理，学会判断员工的成熟度，能够根据员工的不同成熟度选择相应的领导风格策略。【课程大纲】*一、角色转换篇案例：郁闷的吴昆虎管理的真谛卓越领导者的自我激励班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？PQCDSM管理与4M1E管理头脑风暴：提升员工士气的方法少数人创造环境、环境造就多数人班组长角色定位与

4、执行力提升演练：执行力提升之刚柔并济班组长的核心素质要求卓越班组长的职业心态测评：我的成熟度*二、现场管理实务篇案例：理不清的李部庆班组长现场管理的全局观研讨：班组长日常管理中的问题分析与解决可选主题一：现场计划管理可选主题二：现场物料管理可选主题三：现场效率管理可选主题四：现场设备管理可选主题五：现场质量管理可选主题六：现场改善可选主题七：现场安全管理可选主题八：现场5S管理班组长时间管理的要领练习：班组长高效的一天*三、员工及团队管理实务篇案例：没落的红旗班领导的内涵班组长影响力提升视频：团队领导与团队建设班组文化建设方法与要领GE活力曲线与团队管理团队诊断之团队六要素案例：重点员工的识别

5、与管理员工的分类管理技巧员工的育、选、用、留案例：小山与老毕案例：敬业的老张案例：困惑的邓主管激励员工的方法20条练习：团队梳理及管理要点【讲师介绍】周爱国 老师*专业背景生产一线主管训练营金牌讲师，现场绩效推动顾问，华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA）。曾先后就职于3家国内外知名企业，担任过生产主管，工业工程主管，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。周老师具有丰富的现场管理和培训实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，不仅传授知识和技

6、能，更重要的是结合本企业实际管理状况，引导学员从识别本企业管理问题本质，参与制定管理改进方案，并最终采取实际行动，致力于提升制造型企业现场管理水平，及现场管理人员能力的综合提高。*专长领域班组管理、精益生产、5S、工业工程、现场管理与改善等方面的培训与辅导。曾协助某企业将样板生产线日产量从850提高到1550个/天，在提高员工收入的同时减轻了员工的工作压力；优化某企业看板设置，降低库存750万元，节约面积50平方米；协助某企业测定标准工时、导入员工PAC（绩效分析与管理）管理体系，并优化人员技能管理，人均效率提升近20%。*授课风格秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则，获得客户的广泛认可；极具

7、亲和力的风格，有效激发学员，并能充分的调动学员的主动性、创造性、积极性，使学员不仅掌握知识和提高技能，同时也达到从根本上转变观念的目的，极易赢得学员的共鸣；课程内容方面实践结合理论、易学易懂，竭力为学员营造轻松、高效的学习氛围。*服务企业博世汽车部件、斯奈克玛航空、盖茨优霓塔传动带、韩泰轮胎、福克埃尔莫、上海柴油机股份、柳州五菱动力、博西华家用电器、阿尔斯通水电设备、哈金森工业塑料、西门子、西伯乐斯、北京北汽模塑、智瑞达科技、新傲科技、晶科能源、能率（中国）、湖南崇德工业科技、徐州徐工重型机械、岛津医疗器械、舒尔电子、贝卡尔特钢丝制品、长安福特马自达汽车、罗礼科技、华硕电脑科技、天津戴纳派克压

8、实铺路设备、安德鲁通讯器材、曼透平机械、裕人针织机械、东风康明斯、雷盛塑料包装、曼盛包装、可口可乐、华友钴业、海尔空调电子、海尔冰箱、葵和电子、捷普电子、云意电气、安靠封装测试、迪诺拉电极、三星电子、倍雅电子护理制品、强生医疗、陆逊梯卡华宏、科兴威尔机械、德莎胶带技术、虎生电子、凯士比泵、中船瓦锡兰螺旋桨、布勒设备、加利电子、安德烈斯蒂尔、敏实集团、圣戈班集团等。【企业反馈】课程内容丰富，非常棒，对自身能力提高有极大的帮助。可口可乐有限公司课程生动，引用实例，通过培训使我学习到了管理的各种技巧，怎样准确的评估员工，怎样才能更正确的处理员工之间的问题。智瑞达科技（苏州）有限公司让管理更有条理及思

9、路，启发和共鸣较多；让我可以更好的去沟通。盖茨优霓塔传动带（苏州）有限公司有突出事例，结合实际，穿插游戏，内容很生动。能对下属员工正确的方式去沟通，人性化管理；跟各部门协调工作的时候，注意语气，灵活性。敏实集团-敏德汽车零部件有限公司通过此次培训使本人掌握了现场改善的基础知识；拓宽了现场改善的思路；听了老师的深入浅出的讲解和案例分析，掌握了现场改善的方法。柳州五菱柳机动力有限公司【参加流程】报名表回传发确认函转帐/现金参加培训【联系我们】博传培训中心 葛老师电话：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 网址： HYPERLINK

10、附：预约报名表预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_（快递）参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机：_姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 联系人资料姓名：_职位：_QQ：_电话：_传真：_电邮：_课题：卓越班组长的日常管理技能提升班案例、方法、工具、成果展示日期：青岛5月28-29日付款方式： 汇款 汇款日期：_； 现金如选择汇款，请汇款至以下指定帐户：户 行： 中国民生银行上海世纪公园支行帐户名： 上海博传企业管理咨询有限公司帐 号： 0228014170001520发票信息：发票抬头：_；纳税登记号：_代办住宿：是（ 入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ）；否相关事项请填写报名表后传真至021-