KDa股份信息化规划报告

1、金蝶软件（中国）有限公司KDa股份项目组KDa股份信息化规划报告目录 KDa股份业务需求分析 KDa股份信息化总体规划金蝶K/3 Cloud产品简介沟通与交流KDa股份信息化现状分析目前KDa股份信息化应用状况财务：1、K/3 Wise *.*版本，目前有多个K/3 WISE账套，主要包括：2、生产一部二部基本能做到按订单计算成本。有部分没有按单领的部分人工摊。而生产三部只能按照BOM表分摊料的成本，工、费人工摊。3、车间之间有工序级互相委托。针对成本计算，计件等不好计算。计划：1、指生产计划。手工状态处理，主要分为两部分工作：根据销售订单拆单转入采购、生产排产2、指导采购：（销售内勤下销售订

2、单，每天两次）材料拆分（每层使用什么材料，数量多少），薄膜材质不同，比重、厚度都不一样转入采购3、指导生产：排产动作，每次排48小时，每天操作一次（有24小时重叠）。处理紧急插单时，也是计划部控制，但一般只能处理后24小时的排产计划。目前KDa股份信息化应用状况采购：1、采购部门基本是分原材料、辅料、五金配件等大类分类方式分工。2、供应商相对固定，新供应商需要提供证照，品控、技术、生产共同评估。价格采购谈价。合同详细条款由采购经理具体负责。价格受市场环境影响大，浮动频繁。基本上是一个订单一个合同。3、原材料和辅料采购周期精确到天。部分进口品最长两个月。有按照多批收货情况。4、采购经理控制付款申

3、请，有的预付，有的到货付，有的月结。5、业务在原始订单中没有详细型号要求，在订单评审流程后，技术部才会确定具体型号；6、代用品：采购提出申请，技术部确定。原材料的宽、窄等改变，由采购可以评估（每单的改变在500块以内，采购可以确定，超过部分需要提出申请）；等厚度改变由品控评估，性能改变由技术部评估7、有做供应商评估，但是很简单的手工方式，一般是年度评审。质量管理主要在品控做。8、由于采购付款基本上是单单清，所以特别关心先进先出的问题。目前KDa股份信息化应用状况生产一部、二部：1、主要工序：印刷品检复合熟化分切制袋封管包装，有特殊的工序调整需求。例如分切后返回复合工序，再重新回到分切工序等。2

4、、分切开始之后的几个工序都有可能有产成品入库。包装后直接进入销售环节；3、熟化工序的时间从八小时到五十六小时不等。需考虑影响整个订单生产周期的时间。4、主要是面向订单生产，但为满足部分频繁要货的客户，会主动多生产部分产品；5、三种单位：“米数”、“个数”、“米+个数”三种单位都可能入库，存在换算关系；6、物料交接流程目前比较清晰。 印刷的产品，存在“头”出和“尾”出的区别（完全相同的东西，可能需要重新“卷一次”，以颠倒头尾），这里需要考虑是否分开不同的产成品编码，还是在工序级进行控制；7、投料的时候，可能客户会指定材料8、生产线上剩余原材料余料（原则上每天退库，也可能转单），半成品余料需要补充

5、领料（多出现在复合和制袋）。（每月汇总，半成品余料信息。 ）目前KDa股份信息化应用状况生产三部：1、产成品两大类，聚丙烯和聚乙烯，第二种比较复杂，订单小，机台多。2、计划部提前下单，根据实际情况排单。可能会拍三四天，存在调整过程。3、三部自己拆BOM，去仓库领料一般每天两次，早上十点和下午四点。4、聚丙烯（流延）部分，配方没那么多，料米也没有那么多。所以一般在现场车间备一定的型号。一般会领两天或者三天的料米。所以这些车间的备料。由车间自行管理。5、现场QC做首件确认或者首卷确认合格之前，会有较多的浪费部分，每月统一汇总计算分摊。（一般是归属当前生产批次，但三部暂时无法做到按单计算）6、存在原

6、材料批次追溯的需求。7、注意镀铝工艺对时间的影响：普通的四天就可以镀铝，充气的需要熟化一个星期目前KDa股份信息化应用状况仓储：1、仓储目前的工作流程比较顺畅。一些细节的工作仍在继续完善中2、按照分库区分仓位（用来区分供应商库存）管理，暂未分货架管理。3、供应商库存是按照虚仓的方式管理，没有客户库存管理。4、存在长度、重量转换关系（同样产品，有的客户会指定长度，有的指定重量）5、目前仓库仍然是分别对应三个生产部各自支持。例如交错的时候需先进行仓库间调拨。技术：1、业务部门手写的业务通知单（即销售订单）每单都会提供给技术部。都必须经过技术部对材料构成（BOM）等评审，制定生产工艺（工艺单，作业指

7、导书，必须符合客户的使用条件，注意含有装版方向）2、转入采购、转入计划排单3、生产部门在排单和工艺单都有的情况下，就可以进入生产环节目前KDa股份信息化应用状况销售：1、除郑州有办事处之外，其它客户按照片区划分管理。跨区客户归属大客户部。2、除了最终印刷好的产成品，部分未印刷部分，甚至塑料米都有对外销售的情况；3、有时销售会调整供应，例如将1米1的产品当做1米的产品供应给客户；4、业务员人工控制营销的事情，例如价格基本稳定，有控制调价的完整手工流程，未在系统中管理；5、新客户开发流程由人工在系统外进行。合同也未在系统中管理。年度合同原件放在财务部保管。签订合同的时候可能有返利情况，在合同中注明

8、，手工管理。6、没有销售计划的管理，但年初时有给业务员定销售指标。7、客户信用管理由成本核算的同事人工处理。8、只有普通客户和大客户的区别，没有更详细的客户升降级等管理制度。其他系统：供应商客户计划 采购制造市场销售 交货及服务 对当前KDa股份信息系统的初步对比分析图例：功能缺失功能欠缺基本功能功能较好供应商基本信息 供应商评估 预测管理 生产计划 采购计划 资产管理标准成本及利润中心会计生产成本计划 边际收益分析差异分析 产品成本核算 库存管理质量管理跨公司间交易财务会计 资金管理人力资源 决策支持分析协同OA办公KDa股份信息化应用分析总结建立了财务、进销存、OA、HR等基本的信息化应用

9、子系统；针对K/3 Wise的应用较为熟练，部分开发了具有自身应用行业特色的信息化应用功能；信息化应用子系统集成性不高，没有打通计划、制造、成本核心链；没有建立与当前KDa业务相匹配的集团信息化应用平台，没有针对将来可能出现的扩张、并购等业务预留信息化快速部署的空间；稳扎稳打的信息化建设方式，目前仍然以建设内部供应链架构为主，所以未能引入移动应用等便捷管理手段，尚未搭建客商平台系统以协同整体供应链关系；信息化应用的技术基础相对落后，主要还是基于VB的com/dcom技术体系，采购C/S架构。进一步开发与调整比较困难。目录 KDa股份业务需求分析 KDa股份信息化总体规划金蝶K/3 Cloud产

10、品简介沟通与交流KDa股份信息化现状分析KDa股份组织架构的理解企业由原多组织架构合并，部分业务部门仍然按照原有架构运作。目前基本形成了职能中心管理的集中式管理架构。对KDa股份业务特点的理解KDa业务主要是塑料复合包装印刷，生产三部具有化工行业的一些特点；需要对原材料的全程跟踪与追溯；技术部作用十分突出，工艺单每单不同。涉及保密内容；生产一部和二部主要是按照订单生产。生产三部面向订单生产和面向库存生产兼而有之。所以在制品管理难度大、成本核算难度大，一些损耗的摊销，目前是财务每月底汇总摊销；仓库分别对生产的三个部门各自支持，涉及交叉领料需要先调拨，内部交易并未处理；对KDa内部需要建立符合行业

11、特点的内部绩效考核体系；KDa生产计划管理特点 生产一部和二部基本可以做到按单领料，按单生产。但是三部无法追求完全精确计划数据，只能在平衡生产、资源、能力因素，在各种制约因素下，计划出产品、原辅料、公用工程、设备负荷的需求平衡关系，以最小化投入达到最大化产出的目的。所以生产排产的主要问题是怎样在产能、原料成份、公用工程供给能力、市场需求等约束条件下安排生产资源，以期达到排产效益最大化的目的。及时获得生产线上的实时数据是生产计划调整的依据。 计划部拆单的动作实际上是根据技术部给出的工艺单（BOM）分解的过程，这个动作在技术部已经有了，生产车间的同事还要再拆一次，如果采购的同事也自己拆一次BOM，

12、实际上这个动作就重复多次了。所以如果引入到系统中统一管理，可以同时提高数据的利用效率和准确性。KDa生产执行的特点 一部二部的主要生产流程是：印刷品检复合熟化分切制袋封管包装，但有各种各样的工序调整的需求。例如分切后直接包装成产成品入库，或者分切后返回复合工序，再重新回到分切工序等等。计量单位方面常用的三种形式，存在一定的转换关系。但由于往往是重量长度单位互转，所以差异也必须考虑在内。 三部的生产主要分为吹膜（聚乙烯）和流延（聚丙烯）两钟。其中的流延方式，由于搅拌混合后有专有设备引入到后续工序，自动化程度更高一些。属于部分按照订单生产（例如客户要2.2米的，但流延工序必须生产3.2的大膜。切完

13、剩下的1米就变成了库存）。常温熟化三天左右，镀铝工序，普通的四天就可以镀铝，充气的需要熟化一个星期。 另外就是需要注意三个生产部在各个工序中的异常品管理问题。KDa生产统计管理特点 生产计划的执行情况做统计和分析，对KDa生产情况的价值量指标和技术经济指标进行统计、汇总、分析。由于一部二部和三部的生产特性基本不相同，所以其管理数据的需求也有差异。 一部二部在生产线上的剩余原料，原则上需要每天退库，或者按照一定规则转单。半成品物料需要补充领料，所以除了每天监控之外，主要是每月还需要汇总生产线上的余料信息，提交给财务部。 三部除了同样关心投入产出日报表、成品率（废品率）之外，还需要将每批产品前段推

14、料的浪费部分，每个月统一计算，再进行分摊。KDa成本管理特点 目前生产一部二部基本能做到按订单计算成本。涉及到部分没有按单领的内容，由人工分摊。但生产三部目前只能按照BOM表分摊料的成本。“工”和“费”也是采用人工分摊的方式。 在这样的情况下，可以考虑先行管理生产一部二部的成本，后续在积累的经验的基础上，再将三部的成本管理纳入系统。同样可以考虑三部是保留目前方式，然后在系统中细化管理；还是先行手工细化管理，然后转入系统中的两种方式。目录 KDa股份业务需求分析 KDa股份信息化总体规划金蝶K/3 Cloud产品简介沟通与交流KDa股份信息化现状分析KDa股份信息化建设原则3、业务驱动，需求导向

15、根据业务战略，确定业务需求优先级，重点关注、支持核心业务在应用系统的选择和设计中，必须从业务操作的实际需要出发，了解用户对应用系统的使用要求，务必做到平稳的系统实施与应用，使系统能真正地服务于业务需要。2、统一平台，分层管理建立统一的业务管控平台。在统一平台中，根据不同单位的管理职能进行相应的授权及分层管理。为将来企业扩张或者并购等行为预留信息化快速实施的空间和条件4、分步实施，逐步完善立足现实，有序建设，逐步完善或替代原有系统，并关注持续改进，实现对业务的可持续性服务。5、标准化、集成化在规划和建设企业应用架构时，采用标准化、组件化、集成化的解决方案，并且在系统架构和管控上都需要建立标准化。

16、力争3-5年内，基本建成较为完善的IT应用架构，逐步实现数字化运营、管理和决策的目标，促进核心业务及职能管理能力的提升，有力支持车辆集团发展战略的实现。并成为国内同行业信息化建设的标杆 1、统一规划，统一标准IT建设要有长期规划、整体考虑，不仅要满足对现有业务需求的支持，更要考虑对未来业务需求的支持；实现整个公司范围内统一的信息架构，覆盖公司总部和其他生产基地等各级管理层次，从规划、标准制订等各方面保证一致。在整体架构、技术标准和措施上，需要保持一致，保证满足提出的技术指标；服从公司的统一规划，采用公司的选择或推荐的统一的系统，或者采用同样的技术平台和数据架构，采用统一的数据接口方式，保证可以

17、实现应用和数据的集成；KDa股份信息化总体流程集团人力资源管理生产管理 集团财务/会计/成本/固定资产/预算/核算/资金/合并报表人工成本工单成本库存补货需求物料及服务的费用物料领退备品备料预留销售与分销生产数据库存管理设备维护工资采购管理销售和运输资料 大型项目管理费用结算采购管理投入产出平衡数据电子商务采购信息物料需求质量管理生产执行系统分布式过程控制系统质量信息采集生产信息采集KDa股份核心业务流程技术采购生产营销市场前沿动态产品配方科研项目技术工艺战略采购品种？供应商采购合同审批年/月度生产计划销售计划客户管理与服务市场分析预测销售合同审批材料采购生产计划生产执行材料质量检验原材料库存

18、发运计划订单申请及审批发货通知常规采购申请产成品库存产品质量检验客户订货意向物流商采购合同审批营销生产基地已有系统无系统支持供应商建议启用系统KDa股份信息化核心业务需求分析集团层面业务层面在KDa股份统一的IT战略指引下，进行ERP平台的整体规划与建设基于统一的ERP系统平台，有机整合现有采购、生产、包装、销售、财务等应用系统建立标准化IT建设体系，通过信息系统的实施，规范业务流程和管理制度统一IT系统操作规范，实现产供销、财务等流程的专业化、扁平化管理采用预警的方式提供对系统运行各个环节及时的跟踪和提醒。建议考虑引入移动应用提高效率采购完善采购管理系统的建立，实现供应商信用等级评估、实现采

19、购申请、采购合同/订单和付款的无纸审批等功能生产仓储销售 实现生产计划统一调度，实时监控与反馈生产计划的执行状况。 将BOM引入系统中统一管理，技术、计划、采购、生产等部门采用的数据口径统一。建立生产系统与营销、物供、仓储和财务的互动机制。 完善仓储管理系统，实现三个生产部门与仓储对接，实现库存全局查询、实时反馈与库存风险控制。完善销售管理系统，实现销售政策统一管理，销售合同/订单无纸化审批和执行情况跟踪，建议实现手机端销售助手应用。商业智能全面预算管理扩展应用平台办公自动化研发管理供应链优化知识管理核心应用平台企业战略管理决策应用平台质量管理财务管理/成本管理供应商关系管理客户关系管理财务管

20、理 销售管理 仓储管理 生产管理采购管理人力资源管理 设备管理企业门户渠道销售管理DCS车间管理品质监控管理生产控制物流作业生产调度安全卫生管理物流优化发货管理物流商管理物流标准化运输计划物流跟踪工艺管理生产作业平台KDa股份IT蓝图设计虚拟多组织应用架构虚拟多组织可按不同隶属关系，进行数据的统计与汇总，分别统计一部二部和三部的报表，满足不同维度的管理需要。根据组织职能与业务关系完成上下游业务协同；支持一部二部仓库和三部仓库之间交易自动生成结算清单，便于财务核算与业务管理；将生产一部二部和三部进行数据的隔离，包括基础资料与及业务政策与数据；多组织计划协同客户供应商总部生产一部二部生产三部销售订

21、单委外厂商集中计划采购订单采购订单委外订单委外订单MPS/MRPMPS/MRP支持MPS/MRP运算，内置支持MTO模式；支持分层计划，解决组织内及组织间计划协同；通过预留功能，支持插单、选单计算。配套需求跨工厂调拨集中计划配套需求跨工厂调拨多组织业务协同公司本部（法人）组织职能：核算组织、结算组织销售中心组织职能：销售工厂组织职能：生产、库存、采购满足制造企业越来越多的多地点、多工厂、多法人组织间协同需求，提供多组织的采购协同、产销协同、服务协同等应用。可用待检冻结废品在途库存物料多纬度管理产品新会KDa新会德华辅助属性货主库存状态存储地点保管者存储容量颜色DSM除仓库、批号、有效期、辅助属

22、性等常规纬度管理外，还提供了货主、保管者、库存状态三个重要纬度，帮助企业全方位了解存货的明细信息。支持自定义维度及自定义维度的扩展应用。（如等级品管理）核心业务平台化还在申请源代码，OUT了吧！信用管理平台组织间结算平台将业务数据源、业务处理逻辑、输出结果等抽象成标准业务单元，过程可配置，便于不同企业的个性化应用与扩展应用。KDa股份信息化项目建设路线图K/3WISE数据迁移供应链管理生产管理（一部、二部）质量管理财务核算财务报表合并生产管理(三部）资金管理人力资源客户关系管理设备管理成本管理预算管理商业智能（BI）电子商务高级计划与排程第一阶段(12个月）第二阶段第三阶段目录 KDa股份业务

23、需求分析 KDa股份信息化总体规划金蝶K/3 Cloud产品简介沟通与交流KDa股份信息化现状分析K/3 Cloud：开放的ERP云平台财务/供应链/制造/HR标准应用金蝶企业应用物流行业增值应用WMSTMS GPS伙伴门户伙伴信息项目管理第三方企业应用食品行业增值应用检斤管理设备管理条码集成食品行业物流行业在线订单财务服务金蝶微博人力资源服务工具服务知识服务基础服务基础数据服务核心算法服务标准操作服务展现门户服务开发平台单据平台报表平台流程平台测试平台其他行业应用（化工）个性应用整合与发布碎片化发布碎片化发布App Store商城门户在线版本管理消息推送中心运营平台伙伴管理服务管理技术支持社

24、区交流开放的ERP云平台产品特性开放的ERP云平台深度集成金蝶“云之家”，构筑企业用户高效、协同的社交门户；面向角色的移动应用，为企业及用户搭建跨越空间、时间限制的工作环境；面向群组、责任人的社交化流程驱动应用，将互联网技术完美融入管理中。社交动态构建的多核算体系与业务流程设计模型，为企业提供了适应其动态发展的开放性管理平台；B/S、多端支持、跨数据库支持、SOA架构，为企业提供了开放的信息化整合平台；开放的ERP开发云平台，为伙伴、客户提供完整的ERP服务生态圈。开放标准的管理模式：100万家客户管理最佳实践；标准的业务架构：多会计准则、多币别、多地点、多组织、多税制应用框架；标准的业务建模

25、：28种标准ERP领域模型、 624种模型元素、12167种模型元素属性组合，126个业务服务构件。标准K/3 Cloud技术架构K/3 Cloud产品业务架构业务组织公司集团供应管理物料/计划生产制造销售/营销售后服务研发管理（物料/BOM/工艺/替代）物流管理（入库/出库/库存控/发运)HR管理（组织/人事/招聘/培训/绩效/薪酬）资金结算（资金计划/应收管理/应付管理）质量管理（来料/工序检验/出货检验/库存检验）资产管理（项目管理/固定资产/无形资产/低值易耗品）财务记账财务报告税务管理管理会计协同管理战略管理风险管理全面预算商业分析企业绩效运营计划流程战略流程制定与监控流程执行多语言

26、多会计准则多税制多币别多时区与区域多日历国际化 社区服务（问题反馈/在线培训/知识中心/新产品免费体验） 流程建设服务（流程咨询/流程构建与优化） 电子商务服务（供需信息发布与推送/外部供应链协同） 增值开发服务（新应用发布/新应用推介）SOX遵循这是一款适用于中国企业全生命周期应用管理需求的协同型、开放性ERP产品！产品特性：多平台表现形式（移动应用）与微信、来往无缝对接移动安全管理组织与认证服务移动应用门户（讯通）公共号平台企业业务系统公共号第三方系统应用中心消息发现(云之家)轻应用框架应用商店开放API通讯录CEO开讲移动报表移动审批查工资公众号营销库存查询资金查询费用报销质量待检移动销

27、售渠道订货渠道业绩快报采购协同客户服务请假申请新闻公告销售协同.渠道流向管理产品特性：多平台表现形式（移动应用）专业的移动开发：一次开发，多种设备通用；丰富的二次开发SDK：目前提供了19种预置元素；支持标准、行业、伙伴、客户的N层隔离开发，可平滑升级； 快速发布部署：提供基于Cloud的核心移动应用；基于核心应用提供快速发布和部署工具，即可集成到Cloud的核心移动应用中；无需和IOS/Andoird等的应用发布打交道。销售员对50KW发电柴油机客户信用状况、价格折扣等沟通确认明瑞五金长安制造计划员对柴油机销售价格、客户状况、交货时间进行沟通，使用反馈沟通后审批发货员财务经理发票、订单、发货

28、单数量不一致沟通确认发货员1.销售2.生产3.发货4.结算外部伙伴业务沟通内部业务处理协作内部审批沟通销售主管电商门户销售主管销售员生产经理采购员关键件到货时间、装配车间产能等进行沟通，确认整体计划生产经理生产经理财务经理财务经理产品规格参数、性能表现、价格等沟通雅俊公司生产入库，质检通过后通知销售员销售员质检员仓管员销售员产品特性：社交化2014年9月18日腾讯企业号正式发布，金蝶作为企业管理软件行业的唯一应用案例，通过微信企业号连接人与工作。装配工段50kw柴油机车间55kw柴油机车间70kw柴油机车间75kw柴油机车间总装事业部机加事业部柴油机本部车工工段钳工工段铣工工段辅助工段蓝海柴油机公司人单合一人单合一人单合一人单合一人单合一人单合一人单合一人单合一人单合一人单合一三大财务报表三大管理报表车间利润报表XX业务且报表个人利润表（未来）产品特性：精益财务管理下的绩效驱动模式会计核算体系运营绩效平台海格科技集团惠州海格科技有限公司三星事业部责任中心1A事业部责任中心2新产品事业部责任中心3海格创新 (深圳)海格OEM天津畦钲电子 责任中心4报税区工厂